De essentie van onze dienstverlening is duurzame loopbaanontwikkeling. Wij verbinden de doelstellingen van organisaties aan de persoonlijke en professionele doelen van mensen, ook als deze uiteenlopen. Mensen verder brengen is ons vak. Wij helpen organisaties met structurele mobiliteitsoplossingen en een flexibele schil van Professionals. Medewerkers helpen wij bij het realiseren van een loopbaanstap met duurzaam perspectief.
Strategisch HRM is oud(t), duurzaam HRM is in.
Net zoals organisaties niet ontsnappen aan slingerbewegingen, ontsnapt ook een managementdiscipline als HRM niet aan deze slingerdynamiek. Wanneer de slinger langs de ene kant te veel dreigt door te slaan, ontstaat een tegenwerkende kracht aan de andere kant. Waar stuit het strategisch HR-denken vandaag op zijn grenzen? Zit het hem in het eenzijdig bedrijfseconomisch canvas, of is er meer aan de hand? Vast staat dat vandaag de H(uman)-kant de hardere M(anagement)-kant uitdaagt.
Naar aanleiding van de 20ste verjaardag van haar opleiding Master in Human Resource Management zette Antwerp Management School "duurzaamHRM" resoluut op de kaart tijdens het event "Back to the Future of HRM@AMS"..
Prof. Peggy De Prins presenteerde tijdens dit event haar nieuwste boek waarin zij “12 sleutels voor duurzaam HR” een duurzaamheidscanvas aanreikt dat u in staat stelt om uw HR-positie (opnieuw) in balans te brengen. Deze 12 sleutels zetten u aan het werk en geven duurzaam HRM zuurstof met als uiteindelijke finaliteit winst zowel aan werknemers-, werkgevers- als maatschappelijke kant.
Prof. dr. Ans De Vos, SD Worx Chair “Next Generation Work: Creating Sustainable Careers”, Antwerp Management School, gaf haar kijk op Duurzame loopbanen, voorgesteld en toegepast op typische HR-loopbanentrajecten van HRM-alumni.
Het event werd afgesloten met een debat over Waarom duurzaam HR de toekomst is? panelleden: Janssen Pharmaceutica NV: Tom Heyman (CEO) en Hilde Claes (VP HR Janssen Campus Belgium); UZA : Johnny Van der Straeten (Gedelegeerd Bestuurder) en Hildegard Hermans (Directeur Personeel); Moderator: Prof. dr. Lou Van Beirendonck, Academisch Directeur van de Master Class in HRM, Antwerp Management School
De essentie van onze dienstverlening is duurzame loopbaanontwikkeling. Wij verbinden de doelstellingen van organisaties aan de persoonlijke en professionele doelen van mensen, ook als deze uiteenlopen. Mensen verder brengen is ons vak. Wij helpen organisaties met structurele mobiliteitsoplossingen en een flexibele schil van Professionals. Medewerkers helpen wij bij het realiseren van een loopbaanstap met duurzaam perspectief.
Strategisch HRM is oud(t), duurzaam HRM is in.
Net zoals organisaties niet ontsnappen aan slingerbewegingen, ontsnapt ook een managementdiscipline als HRM niet aan deze slingerdynamiek. Wanneer de slinger langs de ene kant te veel dreigt door te slaan, ontstaat een tegenwerkende kracht aan de andere kant. Waar stuit het strategisch HR-denken vandaag op zijn grenzen? Zit het hem in het eenzijdig bedrijfseconomisch canvas, of is er meer aan de hand? Vast staat dat vandaag de H(uman)-kant de hardere M(anagement)-kant uitdaagt.
Naar aanleiding van de 20ste verjaardag van haar opleiding Master in Human Resource Management zette Antwerp Management School "duurzaamHRM" resoluut op de kaart tijdens het event "Back to the Future of HRM@AMS"..
Prof. Peggy De Prins presenteerde tijdens dit event haar nieuwste boek waarin zij “12 sleutels voor duurzaam HR” een duurzaamheidscanvas aanreikt dat u in staat stelt om uw HR-positie (opnieuw) in balans te brengen. Deze 12 sleutels zetten u aan het werk en geven duurzaam HRM zuurstof met als uiteindelijke finaliteit winst zowel aan werknemers-, werkgevers- als maatschappelijke kant.
Prof. dr. Ans De Vos, SD Worx Chair “Next Generation Work: Creating Sustainable Careers”, Antwerp Management School, gaf haar kijk op Duurzame loopbanen, voorgesteld en toegepast op typische HR-loopbanentrajecten van HRM-alumni.
Het event werd afgesloten met een debat over Waarom duurzaam HR de toekomst is? panelleden: Janssen Pharmaceutica NV: Tom Heyman (CEO) en Hilde Claes (VP HR Janssen Campus Belgium); UZA : Johnny Van der Straeten (Gedelegeerd Bestuurder) en Hildegard Hermans (Directeur Personeel); Moderator: Prof. dr. Lou Van Beirendonck, Academisch Directeur van de Master Class in HRM, Antwerp Management School
This document summarizes upcoming CSS features like Box Alignment Level 3, CSS Grid Layout, CSS Shapes, CSS Feature Queries, and CSS Custom Properties. It explains what each feature does at a high level and provides example code snippets. The document also encourages developers to get involved by filing issues on browser bug trackers, requesting new features, and creating blog posts/demos to help drive adoption of these new CSS specifications.
My books- Hacking Digital Learning Strategies http://hackingdls.com & Learning to Go https://gum.co/learn2go
Resources at http://shellyterrell.com/classmanagement
The reality for companies that are trying to figure out their blogging or content strategy is that there's a lot of content to write beyond just the "buy now" page.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
De huidige financieel directeur komt niet alleen meer op z’n positie door jaren lange cijferkennis. De Nederlandse financieel directeuren noemen zelden hun ervaring als belangrijkste reden voor succes, maar een proactieve houding en sterke people skills zijn de essentiële eigenschappen voor een goede FD. Hays ontleedde het DNA van 70 FD’s en vroeg hen naar de belangrijkste succesfactoren en vaardigheden in hun vak. http://www.hays.nl/DNA/financieel-directeur/index.htm
This document summarizes upcoming CSS features like Box Alignment Level 3, CSS Grid Layout, CSS Shapes, CSS Feature Queries, and CSS Custom Properties. It explains what each feature does at a high level and provides example code snippets. The document also encourages developers to get involved by filing issues on browser bug trackers, requesting new features, and creating blog posts/demos to help drive adoption of these new CSS specifications.
My books- Hacking Digital Learning Strategies http://hackingdls.com & Learning to Go https://gum.co/learn2go
Resources at http://shellyterrell.com/classmanagement
The reality for companies that are trying to figure out their blogging or content strategy is that there's a lot of content to write beyond just the "buy now" page.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
De huidige financieel directeur komt niet alleen meer op z’n positie door jaren lange cijferkennis. De Nederlandse financieel directeuren noemen zelden hun ervaring als belangrijkste reden voor succes, maar een proactieve houding en sterke people skills zijn de essentiële eigenschappen voor een goede FD. Hays ontleedde het DNA van 70 FD’s en vroeg hen naar de belangrijkste succesfactoren en vaardigheden in hun vak. http://www.hays.nl/DNA/financieel-directeur/index.htm
Presentatie over de trends en ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en de gemeenten en de doorvertaling ervan naar HRM bij gemeenten.
Meer info: Mark de Vries: devries@gs-hr.nl, 06-83526272
Het eerste duurzaamheidsverslag van CERM-HR (over 2013). In een overzichtelijke slideshow laten we aan onze stakeholders weten hoe wij als HR-consultant MVO in praktijk brengen. Graag treden we met u in dialoog: laat zeker een reactie na!
Het wendbaarheidonderzoek van Yacht brengt elk kwartaal in kaart in welke mate organisaties zijn voorbereid op bewegingen van de arbeidsmarkt en conjunctuur. Het bekijkt of Nederlandse organisaties wendbaar zijn en welke verschuivingen daarin optreden. Elke meting bestaat uit twee onderdelen. Ten eerste de wendbaarheidsmonitor waarin Yacht objectief vaststelt hoe het met de wendbaarheid van de organisatie gesteld is. Ten tweede een serie vragen waarin de respondenten ingaan op verschillende thema’s in relatie tot wendbaarheid. Deze keer keek Yacht specifiek naar de wijze waarop organisaties in het huidige economisch klimaat worden aangestuurd: stuurt men op harde factoren (cijfermatige resultaten, winst, kostenbeheersing, aandeelhouderswaarde) of stuurt men op zachtere factoren als innovatiekracht, ontwikkeling en groei van medewerkers. Het onderzoek wordt online uitgevoerd onder vertegenwoordigers (topmanagement, middenmanagement, HR functies) van organisaties in Nederland in de branches Industrie, Dienstverlening, Overheid/non-profit, Zorg en handel/distributie met minimaal 50 medewerkers. Aan het onderzoek hebben ditmaal 549 respondenten deelgenomen.
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
2. Karin Overdijk, directeur strategische planning, Utiliteitsbouw & Techniek:
“Als ondernemingen kunnen beschikken over de talenten van alle groepen
op de arbeidsmarkt heeft dat positieve effecten op de organisatie”
4. Ada Goverde, afdelingsleider Vergunningen, Breijn:
“Diversiteit kan beter bij Heijmans. De bouw is een zeer traditionele
branche en er zal een echte cultuuromslag moeten plaatsvinden”
5. Diversiteit
Heijmans wil over 5 jaar het toonaangevende bouwbedrijf van Nederland zijn. Op het
gebied van kwaliteit, duurzaamheid en winstgevendheid. Diversiteit kan op verschillende
manieren een belangrijke bijdrage aan deze ambitie leveren.
Andere achtergronden, competenties en visies
De creativiteit wordt gestimuleerd door een verscheidenheid aan kennis, visies en inzichten. Dit levert
creatieve en innovatie producten op waarmee Heijmans zich kan onderscheiden.
Groter arbeidspotentieel
In de toekomst zal het aantal opgeleide technici afnemen. Door onze aandacht te richten op een
bredere doelgroep (studie en achtergrond) wordt de kans om topkandidaten te bereiken veel groter.
Midden in de maatschappij
Heijmans heeft veel verschillende soorten klanten. Van ziekenhuizen, woningcorporaties, particulieren
tot Rijkswaterstaat. Een divers personeelsbestand zorgt ervoor dat Heijmans weet wat deze klanten
willen en de klant optimaal kan bedienen.
Daarnaast leveren vrouwen in het Bestuur en in topposities geld op en zorgt diversiteit voor een
positief imago. De correlatie tussen vrouwen in het Bestuur en het rendement op eigen vermogen is
gemiddeld 23% hoger. (Catalyst, 2004, 2007; McKinsey ‘WomenMatter II & III’)
6. Bert van der Els, vice voorzitter van Raad van Bestuur:
“Door middel van diversiteit kunnen we creatiever en kritischer werken
en gebruik maken van onze aantrekkelijkheid als werkgever en treffen
we maatregelen tegen de komende vergrijzing”
7. Feiten over Diversiteit
9,9% 2,4%
vrouwen in Lijnfuncties binnen de hele
vrouwen binnen Heijmans
Heijmans organisatie
Vrouwen 600 p. 9,9% Lijn 144 p. 24%
Mannen 5461 p. 90,1% Staf 456 p. 76%
8. Gerard Streng,
directeur Bouw & Ontwerp bij Heijmans Utiliteitsbouw:
“In een “harde” technische omgeving blijft de “zachte”
kant vaak onderbelicht. Vrouwen beschikken over een
empatisch vermogen en zijn intuïtief vaak in staat
aandacht te geven aan de zachte kant.”
9. Vrouw aan de Top, doen we.
Heijmans heeft zich verbonden aan het onderwerp diversiteit. Op 9 juni heeft Bert van der
Els, vice voorzitter van de RvB van Heijmans ,het Charter ‘Talent naar de Top’ ondertekend.
Door het Ondertekenen van het Charter verbindt Heijmans zich aan de doelstellingen
om vrouwelijk toptalent binnen de organisatie te bevorderen door een hogere instroom,
doorstroom en het behoud van vrouwen te bereiken.
Charter
Het Charter gaat uit van een samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en vrouwen. Om al het
beschikbare talent daadwerkelijk te gaan benutten, zullen de door Heijmans bepaalde doelstellingen
jaarlijks gerapporteerd worden aan Stichting Talent naar de Top.
Het Charter is ontwikkeld in nauwe samenwerking tussen VNO-NCW, de FNV, de SER, vertegenwoordigers
van bedrijven, het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en het Ministerie van Economische
Zaken. Het Charter is gericht op alle werkgevers (beurs- en niet-beursgenoteerde ondernemingen,
instellingen en overheidsorganisaties.
Leden
Sinds 2008 zijn 140 bedrijven ons voorgegaan. Onder andere Schiphol Group, TU Eindhoven, Twijnstra
Gudde, PWC, Tom Tom, ING, Essent, Delta Lloyd en Achmea hebben net als Heijmans het Charter
ondertekend.
10. Gerrit Witzel, voorzitter Raad van Bestuur Heijmans:
“De invulling van de top 300 van functies binnen Heijmans
wordt niet meer door de werkmaatschappijen zelf geregeld,
maar is nu ook een zaak van de Raad van Bestuur”
11. Doelstellingen
Diversiteit doorvoeren binnen Heijmans staat hoog op de agenda. De volgende
speerpunten zijn bepaald en om deze doelen te behalen zullen er verschillende acties
binnen de organisatie uitgezet worden (zie pagina 8).
Bewustwording
Diversiteit is een breed begrip waarbij cultuurverandering een grote rol
speelt. Het doorvoeren van diversiteit binnen Heijmans werkt alleen als Doelstellingen % vrouwen
er bewustwording ontstaat onder de medewerkers.
Jaar Doel
Verhogen % vrouwen 2010 10%
Het huidige percentage vrouwen is 10%. In de getoonde tabel wordt 2011 12%
aangegeven welke doelstellingen zijn opgesteld. 2012 15%
Verhogen % topvrouwen 2015 20%
Momenteel is het percentage topvrouwen 2%. In 2015 wil Heijmans
een percentage van 12% in de topfuncties realiseren. Doelstellingen % topvrouwen
Jaar Doel
Aantrekkelijke werkgever 2010 2%
Heijmans wil het toonaangevende Bouwbedrijf in Nederland worden.
2011 4%
Om dit te bereiken wil zij aantrekkelijk zijn voor potentiële werknemers
op het vlak van parttime & flexibel werken. (Het Nieuwe Werken) 2012 6%
2015 12%
12. Martine Dierikx, bedrijfsjurist Heijmans Infra:
“Een transparant personeelsbeleid draagt er aan bij dat werknemers beter
weten waar ze aan toe zijn. Er zou in dat verband zeker ook aandacht moeten
worden besteed aan onderwerpen als parttime-werken, etc.”
13. Aanpak
Een diverser personeelsbestand realiseren kost tijd. Om de bewustwording en het
doorvoeren van de diversiteit goed te laten verlopen zijn er verschillende acties die gaan
bijdragen aan een diverser Heijmans.
Bewustwording creëren:
Bewustwordingstrainingen op managementniveau, 4x per jaar bijeenkomsten van La Heijmans,
rolmodellen die diversiteit promoten
Verhogen % vrouwen:
Werving & selectieprocedure aanpassen (minimaal 1 vrouw in procedure & beargumentatie
over keuze), overeenkomsten met gespecialiseerde bureaus, rapportage diversiteit door directie,
enthousiast promotieteam (scholen & universiteiten)
Verhogen % topvrouwen:
HR-procedure aanpassen (externe kandidaten & groeischema aanpassen), contacten met
detacheringbureaus, talentenpool (programma voor ambitieuze vrouwen), boardroom-coaching ,
cross-mentoring (hipo’s), Female Leadership (Heijmans Academie), intervisie & coaching,
HR ➝ ambitiegesprekken voeren
Aantrekkelijke werkgever:
Invoeren van ‘Het Nieuwe Werken’, mogelijkheden bieden voor flexibel werken, onderzoek onder M/V
naar flexibel & parttime werken.
(Bovenstaande uiteraard wanneer de functie dit toe laat en met wederzijds vertrouwen)
14. Diana Cillessen, projectleider werktuigbouw ,Burgers Ergon:
“Leidinggevenden moeten ervan overtuigd raken dat vrouwen in de top
belangrijk zijn en dat dit ook het verschil kan maken naar onze klanten.”
15. FAQ’s
Diversiteit roept bij veel mensen vragen op.
In deze lijst antwoorden op de meest gestelde vragen.
Wanneer gaan de beschreven acties uitgevoerd worden?
Vanaf 2011 gaan alle acties lopen. De bewustwordingstrainingen worden het hele jaar door gegeven, en
rapportage op het gebied van diversiteit door directies zal vanaf Q1 doorgevoerd worden.
Wie is er betrokken bij het diversiteitsprogramma?
Om diversiteit echt op de kaart te krijgen en veranderingen door te voeren is Alma Krug sinds augustus
2010 aangesteld als programmamanager diversiteit. Zij is betrokken bij alle interne & externe acties en
rapporteert direct aan de RvB.
Wat is de rol van de concerndirectie?
De concerndirectie heeft ervoor gezorgd dat diversiteit binnen Heijmans een onderdeel van de business
strategie is geworden. Alle leden van de concerndirectie staan achter het diversiteitsprogramma en zullen
fungeren als rolmodellen. Vice voorzitter van de RvB, Bert van der Els, heeft het onderwerp diversiteit in
zijn portefeuille.
Wat doet HRM?
HRM speelt een belangrijke rol. HRM is betrokken bij de werving & selectieprocedures en verantwoordelijk
voor de instroom en doorstroom. Daarnaast is de werkgroep diversiteit actief met het aanpassen van de
selectieprocedures en de overige acties . Het diversiteitsbeleid maakt deel uit van het duurzaam HR beleid dat
momenteel wordt opgesteld door de verschillende werkgroepen (o.a. door de werkgroep: Het Nieuwe Werken).
16. Ciska Wedzinga, Accountmanager Heijmans Facilitair Bedrijf:
“Ik denk dat de kracht van diversiteit vooral gericht is op het
samenbrengen van competenties.”
17. Twijfels over diversiteit?
Dan worden hier een aantal sterke argumenten gegeven om diversiteit juist te omarmen.
Kwaliteit
De kwaliteit van de medewerker is geen issue. Het gaat om de juiste persoon op de juiste plek.
Diversiteit is juist het binden van mensen met verschillende kwaliteiten.
Product en de klant
In de huidige situatie gaan het product en de klant voor. Het is vanzelfsprekend dat deze een grote rol
spelen. Er moet echter ook naar de lange termijn gekeken worden, aangezien het technisch opgeleide
personeel af gaat nemen en de zoektocht naar talent de komende jaren competitiever gaat worden.
Er zijn geen vrouwen in deze sector te vinden
Jaarlijks sturen er ca 30 - 40% vrouwen af aan de TU’s Civiele Techniek en Bouwkunde. Het
totaalpercentage vrouwen dat afstudeert op Universiteiten is 60%.
Het team functioneert nu goed
Een team kan goed functioneren maar een persoon met een andere achtergrond, geslacht of
competenties binnen een team kan er juist voor zorgen dat er op een andere manier naar producten
en projecten gekeken wordt. Hierdoor wordt de creativiteit gestimuleerd en ontstaan er vaak
innovatieve en vernieuwende producten.
18. Frits van den Boogaard, Commercieel Manager Breijn:
“De recente successen bij de spoedpakketten zijn mede gebaseerd op
inbreng van zorgvuldig samengestelde teams met een grote mate
van diversiteit en verschillende inbreng van kwaliteiten”