Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
HR | Hoe strategisch is HR wel (of) niet?
Spreker:
Drs. Jo Vincken, director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit
HRM staat voor vele uitdagingen. Het is de verbindende factor tussen topdown sturing en bottom up ontwikkeling. Dit spanningsveld vraagt om een continue afweging van belangrijke thema’s: de rol van HRM binnen de organisatie en de verhouding tot het topmanagement; organisatieontwikkeling (de O, naast de P); de inzet van HR-instrumenten; het HR-dashboard (HR analystics;) en de kwaliteit, organisatie en besturing van de eigen HR-afdeling.
Drs. Jo Vincken – Director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit - zal aan de hand van deze korte theoretische kaders met u het Socratisch debat aangaan rondom de vragen:
• Wat zijn de grootste uitdagingen waar u voor staat?
• Welke kennis en ervaringen heeft u nodig om een goede strategische partner voor uw directie te kunnen zijn?
• Waarom is het vaak moeilijk om de strategische rol te kunnen vervullen?
• Wat maakt u als HR business partner succesvol?
Jo Vincken (1955)
Jo Vincken heeft een lang track record op het gebied van Strategisch HR in het bedrijfsleven en bij de overheid. Zowel in een eindverantwoordelijke HR-positie (Start People en Swets&Zeitlinger) als ook als extern adviseur (Rijnconsult en ZICHTveranderen). Zijn inhoudelijke expertise is change management en HRM.
Betrokken en doordacht, en relativerend naar de menselijke maat, zal hij de deelnemers meenemen langs enkele verdiepende inzichten en deze met hen bespreken.
Jo is december 2012 benoemd op Nyenrode Business Universiteit in de rol van Director Executive Education. Daarvoor was hij Managing Director van het People Management Centre van de Tilburg University.
Social recruitment en HR advertising, De Wijs CaseIlse Jansoone
De war for talent drukt meer en meer op de groei van bedrijven. Online marketing heeft zijn waarde binnen lead generation en conversie al lang bewezen. Tijd om deze nieuwe technieken binnen te brengen in rekrutering en HR. In deze presentie zien je hoe het digitaal marketing bureau deze technieken vandaag al toepast. Wens je meer informatie, contacteer info@wijs.be.
Sinds 2010 is Heijmans actief op het gebied van Diversiteit, omdat we ervan overtuigd zijn dat een goede mix van medewerkers leidt tot producten die nog beter aansluiten bij de klant. In deze diversiteitswaaier worden de doelstelling weergegeven, net als de aanpak met bijbehorende acties.
Diversiteit is een kwestie van doen.
Co-Creatiedag @ TiasNimbas - Nationale Nederlanden en CMMenno Jansen MSc.
(DUTCH)
Testimonial van een co-creatiedag uitgevoerd door 22 participanten van een maatwerk Master of Marketing Nationale-Nederlanden op bezoek bij CM te Breda
Leiderschap in verandering. De invloed van Social Media en het Nieuwe Werken ...Kamsteeg Executive Search
Lezing voor Platform Innovatie in Marketing Zuid (PIM Zuid) over veranderend leiderschap door gebruik van Social Media en het Nieuwe Werken binnen organisaties.
Door de niet te stoppen intrede van social media binnen organisaties, ongeacht of het bedrijven, instellingen of overheden zijn, verandert ook de positie van de ondernemer, leidinggevende en medewerker zelf.
Dit wordt versterkt door het opkomende nieuwe werken waarbij professionals steeds meer zelf de invulling van hun werk bepalen.
Voor de ene ondernemer / leidinggevende is dit een zegen en komt hij / zij meer toe aan de taken die hij / zij echt ambieert door doelen te stellen en medewerkers (meer) los te laten.
De andere leidinggevende ziet dit als een bedreiging van zijn / haar positie en macht en zal zich ook vanuit deze gedachte gaan gedragen.
Deze lezing, gericht op bewustwording ten aanzien van social media voor ondernemers en leidinggevenden is verzorgd door Kees Kamsteeg, gastspreker bij PIM Zuid op donderdag 20 januari 2011 bij SAP te Den Bosch.
Kees Kamsteeg is headhunter sinds 1996 en social media specialist / trainer sinds 2007.
Meer info via :
http://www.kamsteegsearch.nl
http://nl.linkedin.com/in/keeskamsteeg
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
HR | Hoe strategisch is HR wel (of) niet?
Spreker:
Drs. Jo Vincken, director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit
HRM staat voor vele uitdagingen. Het is de verbindende factor tussen topdown sturing en bottom up ontwikkeling. Dit spanningsveld vraagt om een continue afweging van belangrijke thema’s: de rol van HRM binnen de organisatie en de verhouding tot het topmanagement; organisatieontwikkeling (de O, naast de P); de inzet van HR-instrumenten; het HR-dashboard (HR analystics;) en de kwaliteit, organisatie en besturing van de eigen HR-afdeling.
Drs. Jo Vincken – Director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit - zal aan de hand van deze korte theoretische kaders met u het Socratisch debat aangaan rondom de vragen:
• Wat zijn de grootste uitdagingen waar u voor staat?
• Welke kennis en ervaringen heeft u nodig om een goede strategische partner voor uw directie te kunnen zijn?
• Waarom is het vaak moeilijk om de strategische rol te kunnen vervullen?
• Wat maakt u als HR business partner succesvol?
Jo Vincken (1955)
Jo Vincken heeft een lang track record op het gebied van Strategisch HR in het bedrijfsleven en bij de overheid. Zowel in een eindverantwoordelijke HR-positie (Start People en Swets&Zeitlinger) als ook als extern adviseur (Rijnconsult en ZICHTveranderen). Zijn inhoudelijke expertise is change management en HRM.
Betrokken en doordacht, en relativerend naar de menselijke maat, zal hij de deelnemers meenemen langs enkele verdiepende inzichten en deze met hen bespreken.
Jo is december 2012 benoemd op Nyenrode Business Universiteit in de rol van Director Executive Education. Daarvoor was hij Managing Director van het People Management Centre van de Tilburg University.
Social recruitment en HR advertising, De Wijs CaseIlse Jansoone
De war for talent drukt meer en meer op de groei van bedrijven. Online marketing heeft zijn waarde binnen lead generation en conversie al lang bewezen. Tijd om deze nieuwe technieken binnen te brengen in rekrutering en HR. In deze presentie zien je hoe het digitaal marketing bureau deze technieken vandaag al toepast. Wens je meer informatie, contacteer info@wijs.be.
Sinds 2010 is Heijmans actief op het gebied van Diversiteit, omdat we ervan overtuigd zijn dat een goede mix van medewerkers leidt tot producten die nog beter aansluiten bij de klant. In deze diversiteitswaaier worden de doelstelling weergegeven, net als de aanpak met bijbehorende acties.
Diversiteit is een kwestie van doen.
Co-Creatiedag @ TiasNimbas - Nationale Nederlanden en CMMenno Jansen MSc.
(DUTCH)
Testimonial van een co-creatiedag uitgevoerd door 22 participanten van een maatwerk Master of Marketing Nationale-Nederlanden op bezoek bij CM te Breda
Leiderschap in verandering. De invloed van Social Media en het Nieuwe Werken ...Kamsteeg Executive Search
Lezing voor Platform Innovatie in Marketing Zuid (PIM Zuid) over veranderend leiderschap door gebruik van Social Media en het Nieuwe Werken binnen organisaties.
Door de niet te stoppen intrede van social media binnen organisaties, ongeacht of het bedrijven, instellingen of overheden zijn, verandert ook de positie van de ondernemer, leidinggevende en medewerker zelf.
Dit wordt versterkt door het opkomende nieuwe werken waarbij professionals steeds meer zelf de invulling van hun werk bepalen.
Voor de ene ondernemer / leidinggevende is dit een zegen en komt hij / zij meer toe aan de taken die hij / zij echt ambieert door doelen te stellen en medewerkers (meer) los te laten.
De andere leidinggevende ziet dit als een bedreiging van zijn / haar positie en macht en zal zich ook vanuit deze gedachte gaan gedragen.
Deze lezing, gericht op bewustwording ten aanzien van social media voor ondernemers en leidinggevenden is verzorgd door Kees Kamsteeg, gastspreker bij PIM Zuid op donderdag 20 januari 2011 bij SAP te Den Bosch.
Kees Kamsteeg is headhunter sinds 1996 en social media specialist / trainer sinds 2007.
Meer info via :
http://www.kamsteegsearch.nl
http://nl.linkedin.com/in/keeskamsteeg
HR trends die (kunnen) gaan spelen in 2012 maar i.i.g. in de daaropvolgende jaren. De link met de Nieuwe Aanpak van het Investors in People Model mag duidelijk zijn. Zo niet, dan vind je met de hyperlinks in de PoPo aanvullende informatie.
De FOD Sociale Zekerheid past in al haar presentaties eenzelfde basisfilosofie toe en wil haar boodschap met impact overbrengen. Deze presentatie wordt gebruikt als ondersteuning tijdens lessen rond "Hoe presenteren".
Enkel beschikbaar in het Nederlands
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijvenMirror Wise
Een boekje dat op een sociaal innovatieve manier in cocreatie tot stand is gekomen. Een kader voor sociale innovatie in het MKB, de 25 winnaars van de Slimste Verkiezing van de MKB Krachtcentrale van de afgelopen jaren, het sociale innovatie groeimodel, de sociale innovatie praatplaat en nog veel meer.
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenInge Beckers
De moderne tijd vraagt om nieuwe vormen van organiseren, waarbij hiërarchie en bureaucratie plaats maken voor zelforganisatie en zelfsturing. Hoe kun je als HR-professional de gewenste omslag stimuleren? Op 8 maart 2016 organiseerden wij het congres ‘Nieuw Organiseren: de belangrijkste uitdaging voor HR!’ Speciaal voor dit congres hebben wij dit boekje uitgebracht.
Met bijdragen van:
AUKJE NAUTA (FACTOR VIJF), BERT BLOEM & ANNA VAN DER HORST (MEURS HRM), CHRISTIAN DE WAARD & GUIDO HEEZEN (EFFECTORY), IMMO DIJKMA (HANZE ONTWERPFABRIEK), ARTHUR HOL (HRM COLLEGE), VALENTIJN SPIT & EDGAR KRUYNING (PROGRESSIONAL PEOPLE), JIRTSIN BEENHAKKER & GIELJAN SCHOLING (EXPERTISECENTRUM PLATO), INGE BECKERS (HR COMMUNICATIE), RICHARD VAN DER LEE (THE COMMUNITYMAKERS) EN HARRO LABRUJERE & JAN DE JONGE (NIEUW ORGANISEREN).
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015Koos Groenewoud
34 pagina's inspiratie en kennis:
White GREEN paper. Over mensen en klanten (Volgens Jos burgers zijn dat overigens ook net mensen…)
http://www.bol.com/nl/p/klanten-zijn-eigenlijk-net-mensen/1001004002737758/?Referrer=ADVNLPPcefbba00cdbf929700a5ae212a010035369
Het lezen en gebruiken van de special kan u helpen met;
• Het verhogen van de kwaliteit van uw (facilitaire en zakelijke) dienstverlening;
• Het leveren van een substantiële bijdrage aan de “War on talent”, door het ontwikkelen van meer teamspirit en een gemotiveerd team;
• Het verhogen van uw kennis op het gebied van Leiderschap, waardoor u een professioneler gesprekspartner en klankbord bent voor de afdeling HRM en uw Board;
• Het realiseren van minder verloop en het verlagen van het ziekteverzuim;
• En – last but not least – zorgt er voor, dat u zelf met meer plezier en minder moeite uw rol kan vervullen. Dat is beter voor uzelf, uw partner, uw medewerk(st)ers, klanten en leveranciers.
Het realiseren van een beter (financieel en operationeel) resultaat is ook goed voor uw eigen motivatie en werkplezier.
De Bundeling van 7 columns die ik in 2007 voor Facility Portal mocht schrijven heb ik in begin 2011 nog eens nagelezen n.a.v. het verzoek om content aan te leveren voor de Facilitaire Databank “de kenniszoeker”. Ze zijn allemaal nog actueel, vandaar mijn besluit om ze te bundelen.
Persoonlijk beleef in het meeste plezier aan de column “Verwachtingen”. Dat gaat over een teleurstellende persoonlijke ervaring met een leverancier (het verbouwen van een badkamer, waar ik overigens met aanmerkelijk minder plezier aan terugdenk; -)
De andere columns gaan over;
• De wijze waarop we als bedrijf een eerste indruk maken bij de receptie;
• De manier waarop we omgaan met onze klanten;
• Servant Leadership;
• Professioneel handelen bij de helpdesk;
• Samenwerking tussen bedrijven (Blue Ocean);
• Het belang van zorgvuldig omgaan met sollicitanten.
Ik wens u veel leesplezier, inspiratie en $ucce$.
Over cultuur, structuur en leadership in WijsIlse Jansoone
Op 6/2/2019 kwam de groep ondernemers van de Etion Driver Seat Oost-Vlaanderen luisteren naar het verhaal achter de cultuur, structuur en leiderschap in het groeibedrijf Wijs.
HR trends die (kunnen) gaan spelen in 2012 maar i.i.g. in de daaropvolgende jaren. De link met de Nieuwe Aanpak van het Investors in People Model mag duidelijk zijn. Zo niet, dan vind je met de hyperlinks in de PoPo aanvullende informatie.
De FOD Sociale Zekerheid past in al haar presentaties eenzelfde basisfilosofie toe en wil haar boodschap met impact overbrengen. Deze presentatie wordt gebruikt als ondersteuning tijdens lessen rond "Hoe presenteren".
Enkel beschikbaar in het Nederlands
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijvenMirror Wise
Een boekje dat op een sociaal innovatieve manier in cocreatie tot stand is gekomen. Een kader voor sociale innovatie in het MKB, de 25 winnaars van de Slimste Verkiezing van de MKB Krachtcentrale van de afgelopen jaren, het sociale innovatie groeimodel, de sociale innovatie praatplaat en nog veel meer.
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenInge Beckers
De moderne tijd vraagt om nieuwe vormen van organiseren, waarbij hiërarchie en bureaucratie plaats maken voor zelforganisatie en zelfsturing. Hoe kun je als HR-professional de gewenste omslag stimuleren? Op 8 maart 2016 organiseerden wij het congres ‘Nieuw Organiseren: de belangrijkste uitdaging voor HR!’ Speciaal voor dit congres hebben wij dit boekje uitgebracht.
Met bijdragen van:
AUKJE NAUTA (FACTOR VIJF), BERT BLOEM & ANNA VAN DER HORST (MEURS HRM), CHRISTIAN DE WAARD & GUIDO HEEZEN (EFFECTORY), IMMO DIJKMA (HANZE ONTWERPFABRIEK), ARTHUR HOL (HRM COLLEGE), VALENTIJN SPIT & EDGAR KRUYNING (PROGRESSIONAL PEOPLE), JIRTSIN BEENHAKKER & GIELJAN SCHOLING (EXPERTISECENTRUM PLATO), INGE BECKERS (HR COMMUNICATIE), RICHARD VAN DER LEE (THE COMMUNITYMAKERS) EN HARRO LABRUJERE & JAN DE JONGE (NIEUW ORGANISEREN).
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015Koos Groenewoud
34 pagina's inspiratie en kennis:
White GREEN paper. Over mensen en klanten (Volgens Jos burgers zijn dat overigens ook net mensen…)
http://www.bol.com/nl/p/klanten-zijn-eigenlijk-net-mensen/1001004002737758/?Referrer=ADVNLPPcefbba00cdbf929700a5ae212a010035369
Het lezen en gebruiken van de special kan u helpen met;
• Het verhogen van de kwaliteit van uw (facilitaire en zakelijke) dienstverlening;
• Het leveren van een substantiële bijdrage aan de “War on talent”, door het ontwikkelen van meer teamspirit en een gemotiveerd team;
• Het verhogen van uw kennis op het gebied van Leiderschap, waardoor u een professioneler gesprekspartner en klankbord bent voor de afdeling HRM en uw Board;
• Het realiseren van minder verloop en het verlagen van het ziekteverzuim;
• En – last but not least – zorgt er voor, dat u zelf met meer plezier en minder moeite uw rol kan vervullen. Dat is beter voor uzelf, uw partner, uw medewerk(st)ers, klanten en leveranciers.
Het realiseren van een beter (financieel en operationeel) resultaat is ook goed voor uw eigen motivatie en werkplezier.
De Bundeling van 7 columns die ik in 2007 voor Facility Portal mocht schrijven heb ik in begin 2011 nog eens nagelezen n.a.v. het verzoek om content aan te leveren voor de Facilitaire Databank “de kenniszoeker”. Ze zijn allemaal nog actueel, vandaar mijn besluit om ze te bundelen.
Persoonlijk beleef in het meeste plezier aan de column “Verwachtingen”. Dat gaat over een teleurstellende persoonlijke ervaring met een leverancier (het verbouwen van een badkamer, waar ik overigens met aanmerkelijk minder plezier aan terugdenk; -)
De andere columns gaan over;
• De wijze waarop we als bedrijf een eerste indruk maken bij de receptie;
• De manier waarop we omgaan met onze klanten;
• Servant Leadership;
• Professioneel handelen bij de helpdesk;
• Samenwerking tussen bedrijven (Blue Ocean);
• Het belang van zorgvuldig omgaan met sollicitanten.
Ik wens u veel leesplezier, inspiratie en $ucce$.
Over cultuur, structuur en leadership in WijsIlse Jansoone
Op 6/2/2019 kwam de groep ondernemers van de Etion Driver Seat Oost-Vlaanderen luisteren naar het verhaal achter de cultuur, structuur en leiderschap in het groeibedrijf Wijs.
Welke vaardigheden zijn het meest relevant voor succesvolle serie-ondernemers? Vanuit de Nyenrode Business Universiteit is een onderzoek onder 350 Nederlandse MKB-ondernemers uitgevoerd. Het onderzoeksrapport geeft verfrissende inzichten op het gebied van vakinhoudelijke, management- en ondernemersvaardigheden. Welke typen ondernemers zijn er? Hoe ziet hun profiel er uit en hoeveel omzet genereren ze? Waar besteden zij hun tijd aan? Hoe tevreden zijn ze met hun succes? De conclusies worden kort maar krachtig in een infographic gepresenteerd. Via een interview delen de auteurs hun kijk op de bevindingen.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen. Say what? | UZINE mei 2016 Trias ngo
Als we de definitie van maatschappelijk verantwoord
ondernemen voorleggen aan ondernemers, dan vallen er heel wat van hun stoel. Begrijpelijk. Het lijkt vaak een moeilijke en weinig haalbare kaart voor heel wat ondernemers. Maar je kunt ook heel wat meerwaarde halen uit maatschappelijk verantwoord
ondernemen. Erwin Vanderkelen, bestuurder bij Trias legt uit.
Similar to 2013_december_ClaesPrinting_website (20)
Maatschappelijk verantwoord ondernemen. Say what? | UZINE mei 2016
2013_december_ClaesPrinting_website
1. vkw ondernemen 2013 |
december
| 19
Corporate Governance
De
opvolgingskwestie
Thijs Claes (CEO Claes-Roels Printing) samen met zijn vader Guido
(oprichter), zussen Heidi (support manager) en Sandra (HR-manager)
en schoonbroer Dirk Cornelis (sales & marketing manager)
Een familiale opvolging is
dikwijls een delicaat pro-
ces. Zo’n opvolging in een
sector die zwaar onder
druk staat als de grafi-
sche, is dat nog meer.
Bij Claes-Roels Printing
bestond de succesformule
uit een mix van deugdelijk
bestuur, motiverend opti-
misme, intern overleg en
strategische investerin-
gen.
(FotoJerryDeBrie)
2. 20 |
december
| vkw ondernemen 2013
Corporate Governance
Determination Theory’ van de profes-
soren Edward Deci en Richard Ryan.
Betrokkenheid
Deze motivatietheorie vertrekt vanuit
de menselijke behoefte aan betrok-
kenheid,autonomieencompetentiein
de werkomgeving. Wie op zijn kwali-
teiten en interesses wordt aangespro-
ken, wie zich betrokken weet bij het
ondernemingsproject en min of meer
zelf zijn werkopdrachten kan regelen,
is vooral intrinsiek gemotiveerd. De
tegenovergestelde categorie bestaat
uit de extrinsiek gemotiveerden die
om de haverklap meer loon willen...
Deze inzichten past hij maar al te
graag toe in het familiebedrijf. Een
voorbeeld: “Vroeger was er hier
geen vergadercultuur. Nu laten wij
de verschillende afdelingen en teams
regelmatig bijeenkomen om samen
taken te plannen, werkproblemen te
bespreken en van elkaars fouten te
leren.”
Thijsleidthetdagelijksemanagement,
Cruciale data
1978: Oprichting Claes Printing door Guido en Nicole Claes
1996: Overname Roels Printing in Borgerhout
2006: Beide zussen komen in de zaak
2009: Overdracht aan tweede generatie
2011: Overname Poot Printers Groot-Bijgaarden
2011: Installatie achtkleurenpers Heidelberg XL105-8P
2012: Overname Beukeleirs Full Service Printing
(incl. digitale pers)
2012: Oprichting adviesraad
2013: Juridische fusie Claes Printing en Roels Printing
1 januari 2014: Overname drukkerij PAG Molenbeek
“Binnenkort blijven er nog
vijftig drukkerijen over. Wij
willen daarbij zijn!”
Onze grafische sector verkeert in
een crisis. In West-Europa daalt het
papierverbruik elk jaar met meer dan
5%. Van de 900 Belgische drukke-
rijen uit 2009 resteren er nu minder
dan 700. Deze sector kampt niet
alleen met de conjuncturele proble-
men en de loonhandicap, maar ook
met uitdagingen als bedrijfsopvol-
ging, overcapaciteit, concurrentie van
andere media (zoals internet) en nieu-
we technologieën (tablets). Bovendien
moet elke drukkerij investeren in
steeds snellere en betere machines
om competitief te blijven...
Wat bezielt dan een sportieve twinti-
ger met diploma’s Germaanse Talen
en Filosofie om samen met zijn twee
oudere zussen het familiebedrijf
verder te zetten?
Coach
Vier jaar geleden heeft Thijs Claes
(29) de herhaalde opvolgingsvraag
van zijn hardwerkende ouders dan
toch met een voorwaardelijk ‘ja’
beantwoord. Met veel interesse heeft
hij eerst de verschillende afdelin-
gen leren kennen en is recent, na
onderling familieoverleg, de nieuwe
bedrijfsleider geworden. Hij doet ons
zijn verhaal na een aantal boeiende
en hectische maanden vol van veran-
deringen. ‘Change management’ op
het scherp van de snee.
De jonge Thijs was niet echt van plan
om in vaders voetsporen te treden,
want dan ga je toch geen Germaanse
Talen en Filosofie studeren? Of word
je, na je actieve volleybalcarrière,
toch geen volleybalcoach bij een
topclub? Toch ziet hij veel parallellen
tussen zijn verantwoordelijkheid en
zijn opleiding en hobby. Deze gebo-
ren communicator put veel inspiratie
uit de filosofische denkdiscipline: “Ik
leerde elke situatie op verschillende
manieren te bekijken om mijn oordeel
en mezelf regelmatig in vraag te stel-
len. Denk ook aan de paradigmathe-
orie van Karl Popper: ‘De gangbare
werkwijze of aanpak is niet automa-
tisch de beste, je kan altijd uitkomen
op één die nog beter is!’”
De metaforen met de sportwereld
liggen niet enkel voor de hand, ze
zijn ook reëel. Een coach moet zijn
team motiveren, stelt voor elke positie
de juiste persoon op, werkt zwakten
weg en valoriseert sterkten. Om op
nationaal niveau een vrouwenteam
te mogen coachen heeft Thijs boven-
dien veel cursussen moeten volgen.
Bijvoorbeeld rond didactiek en jaar-
planning. Zo ontdekte hij de ‘Self
3. vkw ondernemen 2013 |
december
| 21
Corporate Governance
Claes-Roels
Printing
De 75 medewerkers van de
industriële vellendrukkerij
Claes-Roels Printing produ-
ceren in de vestigingen van
Sint-Pieters-Leeuw en Lier een
variatie aan leaflets, affiches,
folders, brochures, boeken,
magazines en catalogi.
Uit de bedrijfsmissie: “We
willen onze medewerkers
een stabiele en aangename
werkomgeving bieden met
grote aandacht voor respect,
betrokkenheid en ontplooi-
ingskansen, zodat ieder-
een fier kan zijn op zijn/haar
verwezenlijkingen.” (PV)
zus Heidi draagt de financiële en
administratieve eindverantwoorde-
lijkheid en zus Sandra is HR-manager.
Schoonbroer Dirk Cornelis werd sales
& marketing manager, en Walter
Beukeleirs, gewezen zaakvoerder
van een overgenomen bedrijf, is nu
operations manager. Zij vergaderen
wekelijks en de facto treden zij ook
op als raad van bestuur.
Adviesraad
Na een opleiding over bestuur en
opvolging in de familiale kmo richtte
Thijs samen met schoonbroer Dirk
in 2012 een raad van advies op. Zij
hadden een klankbord nodig bij de
professionalisering en strategiebe-
paling. Tot hun aangename verras-
sing gingen alle mensen op hun
lijstje positief in op dit verzoek en wat
meer is: “zij zijn tevreden met een zeer
beperkte onkostenvergoeding!”
De externe voorzitter is een ervaren
professioneel bestuurder zonder affi-
niteit met de sector. Daarnaast zien
we iemand met een leidinggevende
functie bij een leverancier, een gewe-
zen bedrijfsleider van een drukkerij
met een brede focus, en een financi-
eel expert, die zelfs wekelijks langs-
komt om de interne rapportering te
begeleiden.
Externe competenties
De maandelijkse vergaderingen met
deze externe competenties leverden
snel een grote toegevoegde waarde
op. De adviseurs suggereerden om
meer structuur in het management
te brengen, de beide vennootschap-
pen volledig samen te voegen, een
financieel meerjarenplan op te stellen,
de kostenontwikkeling sneller op te
volgen, een langetermijnstrategie uit
te tekenen... Op relatief korte termijn
zal Thijs deze adviesraad omvormen
tot een actieve raad van bestuur met
externe niet-uitvoerende bestuurders.
De overnames in 2011 en ‘12
werden nog gefinancierd uit de eigen
middelen en waren, op de keper
beschouwd, mooie opportuniteiten.
Maar de nakende overname van PAG
Molenbeek kadert in het strategische
plan van digitalisering en diversifi-
catie van het aanbod. Alle banken
kregen de vraag — en waren geïnte-
resseerd! — om dit overnamedossier
te financieren. ING kwam uiteindelijk
met de beste oplossing naar voren.
Thijs Claes: “Via overnames halen
we niet enkel competente mensen
en desgevallend goede machines
binnen. We hebben natuurlijk ook
extra omzet nodig om onze nieuwste
en duurste machines optimaal te laten
renderen!”
Ambitie
Ondanks de vele uitdagingen in deze
krimpende grafische markt, heeft
deze drukkerijgroep de opvolging
tijdig aangepakt en goed begeleid. Ze
lijkt goed gewapend om via verande-
ring, groei en teamwork, haar steile
ambities waar te maken. Thijs Claes
besluit: “De sector draait 2 miljard
euro maar geen enkele vellendrukke-
rij haalt 100 miljoen omzet. Er zijn nu
nog geen uitgesproken marktleiders.
Maar over enkele jaren wel natuurlijk,
en die trein willen we niet missen.” En
ondertussen krijgt hij bijna wekelijks
een telefoontje van een collega die
zijn drukkerij wil verkopen...
Philip Verhaeghe
Thijs Claes (CEO Claes-Roels Printing)
(FotoJerryDeBrie)