2. Prosess for å utarbeide reiselivsstrategien
• DT styret
• Strategigruppe
– deltakere fra DT-styret
– Trysilfjell Utmarkslag ved daglig leder og
styreleder
– Trysil kommune ved ordfører, rådmann og
næringssjef
• Medlemsmøte og høring blant 180 eiere
Takk for alle innspill!
3. Vårt felles fokus
• Samarbeid - alle tjener på at Trysil lykkes
• Kvalitet - det vi gjør, gjør vi skikkelig
• Service – vi gir våre gjester unike opplevelser
• Utvikling - vi fornyer oss og kan alltid bli bedre
• Bærekraft - vi tar ansvar for fremtiden
4. Overordnede mål 2020
Innen 2020 skal Trysil som Norges ledende
reiselivs- og hyttedestinasjon
– ha 1 000 000 kommersielle gjestedøgn i 2020
hvor nov-apr løftes til 800 000 (fra 552 000)
og mai-okt løftes til 200 000 (fra 70 000)
– være den største hyttebygger-kommunen i Norge,
tuftet på kvalitet, lokal verdiskaping og bærekraftig materialbruk.
– snu den negative befolkningsutviklingen
og øke innbyggertallet fra 6700.
5. Tilgjengelighet og infrastruktur
• Sälen Trysil Idre Airport
• Konkurransedyktig og
miljøvennlig transport
• Utbedret Trysilveg
• Gode trafikkløsninger
• Gratis trådløs nettilgang
Hovedansvar: Trysil kommune
6. Vinteropplevelser
Videreutvikle Trysils posisjon som
Norges største skisted
– Skiopplevelsen
– Gjestekommunikasjonen
– Ski inn/ut
– Familieprofilen
– Snøgaranti
– Serveringssteder
– Langrennstilbudet
Hovedansvar: Skistar
7. Aktive konferanser
Etablere Trysil som den
ledende konferanse-
destinasjon på fjellet
– salg av aktive konferanser
– utvikle flere opplevelser i
naturens fornøyelsespark
Hovedansvar: Resorthotellene
8. Idrettsopplevelser
Vi skal etablere Trysil som
Norges ledende idretts-
destinasjon på fjellet
– alpint, langrenn og skiskyting
– elite, aktive utøvere og
mosjonister
– tur-, langrenns- og sykkelnettet
og andre treningsfasiliteter
Hovedansvar: Trysilfjell Utmarkslag,
Trysilguidene, Sjumilskogen,
Trysilfjellet Golf
9. Hyttekommunen
Trysil skal være den største hytte-
byggerkommunen i Norge
– Kvalitet, god planlegging,
miljøhensyn
– Større ringvirkninger
– Aktiv næringspolitikk
– Dialog og lojalitetsbyggende tiltak
Hovedansvar: Trysil kommune,
grunneiere og Destinasjon Trysil
10. Arrangementer og aktiviteter
Vi skal utvikle eksisterende og nye
arrangementer og aktiviteter
gjennom hele året.
– naturens fornøyelsespark
– Trysilrittet og Trysilrypa
– turer på sykkel og til fots
– nasjonalpark
– et jakt- og fiskeeldorado
Hovedansvar: Destinasjon Trysil
Jakt og fiske med Trysil Utmarkstjenester,
TFJF, Elvelaget og Call of the Wild
11. Markedsføring, salg og informasjon
Vi skal styrke kjennskapen
og kunnskapen om
merkevaren Trysil
– helhetlig
kommunikasjonsstrategi
– PR-strategi
– Salgspakker
– Informasjonsteknologi
Hovedansvar: Markedsrådet
12. Service- og handelstilbud
Service- og handelstilbudet er en viktig del av
opplevelsen.
– Variert tilbud
– Åpningstider
– Sterkere samhandling mellom områdene
Hovedansvar: Områdegruppene og Destinasjon Trysil
13. Vertskap og kompetanse
Vi skal utdanne og utvikle ansatte, innbyggere og
andre til å bli ambassadører for Trysil.
– Leder-, fag- og språkkompetanse
– Vertskap i verdensklasse
– Stolte medarbeidere med
lokalkunnskap
– Trysilakademiet
Hovedansvar:
Destinasjon Trysil og
Trysil kommune
14. Fellesoppgaver
– Utvikle fellesoppgaver,
koordinere eierskap og finne
finansieringsløsninger.
– Forbedre skilting,
forskjønning, sykkel- og
turstier etc.
– Sertifisere og utvikle Trysil
som bærekraftig destinasjon
Hovedansvar:
Trysil kommune og
Destinasjon Trysil
17. Markedsaktiviteter
• Naturens fornøyelsespark,
familieaktiviteter, vandring,
Topp 10, fiske, golf
• Nett, PR, magasiner,
Innovasjon Norge
• RadioNorge programsponsor
og premier i Sportssøndag i
sommer
21. Utviklingsprosjekter
• Oppgradering webløsning
– I samarbeid med Skistar og
destinasjonsselskaper
• Dialogløsning
– Nyhetsbrevet etablerer seg
– Innholdsproduksjon
– Rekruttering og flere bedrifter
• Fellesgodefinansiering
• Bærekraftig reiseliv