Teknikal na Sulatin Piling Larang

1. FEASIBILITY STUDY
Pangkat 1 / 1 2 EIM - A
Flipino sa Piling Larang

2. Ano nga ba ang
Feasibility Study?

3. Feasibility Study
Ang feasibility study ay isang ebalwasyon ng mga inihaing
proposal o aksiyon kauganay sa mga proyekto pero hindi
nakatitiyak kung maaaring isagawa o maisaktuparan ang
proyektong iyon. Mahalaga ang feasibility study upang
makapagdesisyon ang kumpanya sa kung anong
pinakamainam na aksiyong dapat gawin.

4. Sa pagdedesisyon sa pagbili sa bagong makinarya o
kagamitan para sa kompanya, kailangang ikonsidera ang
halaga nito at kung kaya nito punan ang mga kaialangang
gawain. Sa pagdedesisyon ng isang negosyante kung
magpapakilala ng bagong produkto sa merkado, kailangan
munang pag-aralan kung may tiyak na konsyumer ang
produktong ito.
HALIMBAWA
:

5. Feasibility Study
Samakatuwid, tungkulin ng feasibility study na pag-aralan
o suriing mabuti ang pangkalahatang kalagayan ng mga
bagay, tao o sitwasyong nakakaapekto sa negosyo o sa
kompanyang bago magpatupad ng anumang proyekto o
magsagawa ng anumang aksiyon, upang matiyak ang
tagumpay

6. Feasibility Study
Sa feasibility study titingnan ang posibilidad kung maisasagawa ang
isang proyekto. Iisa lamang ang tinitingnang solusyon sa feasibility
study at dinedetermina nito kung solusyong iyon ang kayang isagawa.
Tulad ng isang proposal, ang feasibility study ay isang dokumentong
nangangailangan ng pananaliksik. Sinasaliksik dito ang lugar ng
negosyo, ang mga taong magiging bahagi nito, ang merkado, at ang
kaangkupan ng produkto o serbisyong ihahain sa tao.

7. MGA DAHILAN SA
PAGGAWA NG
FEASBILITY STUDY

8. MGA DAHILAN SA PAGGAWA NG
FEASIBILITY STUDY
Ang feasibility study ay isang promalistikong pasulat na dulog na ginagamit sa
pagtataya ng ideya upang matukoy kung ang ideyang ito ay:
• Maisasagaw o hindi
• Isang makabuluhang impormasyon at datos na makatutulong sa pagbuo ng
desisyon
• Maaaring gawing alternatibong dulog at solusyon upang maisagawa ang
isang ideya

9. MGA URI NG
FEASBILITY
STUDY

10. Tinutukloy nito ang kalidad at uri ng podukto o
serbisyong inihahain at kung maari itong
isagawa para sa isang particular na larangan,
grupo o negosyo.
1. Deskripsyon ng Proyekto

11. 2. Market Feasibility
Binibigyang-pansin sa pag-aaral na ito
ang merkado (mga posibleng kostumer),
ang laki at lawak nito, potensyal nito, o
akses dito.

12. 3 . Technical Feasbility
Sinusuri sa pag-aaral na ito ang laki at uri ng
pasilidad pamproduksyon, mga gusali,
kagamitan, teknolohiya, at hilaw na
materyales na kailangan sa negosyo.

13. 4. Financial/Economic feasibility
Tinataya sa pag-aaral na ito ang kakayahan
ng puhunan, mga nangangailangan sa pag-
utang, mga halagang kailangan upang
makabawi (break-even) ang negosyo, at iba
pang aspektong pinansyal.

14. 5 .Organizational /Managerial
Feasibility
Ang tuon dito ay ang pamamahala sa
legal na estruktura ng negosyo.

15. To be Continue...

16. FEASIBILITY STUDY
Pangkat 1 / 1 2 EIM - A
Flipino sa Piling Larang

17. MGA BAHAGI NG
FEASIBILITY
STUDY

18. 1. EHEKUTIBONG BUOD
Ang pinakalayunin nito ay tawagin ang pansin ng
mambabasa. Sa pagsulat nito, ibinibigay ang
maikli at malinaw na pangkalahatang pagtingin
ng mahahalagang punto para sa bawat bahagi
ng plano ng negosyo. Huli itong isinusulat at
hindi dapat hihigit sa dalawang pahina.

19. 2. PRODUKTO/SERBISYO
Ang produkto ay kahit anong nahahawakan (tangible)
at maaaring magamit at maubos (consumable) na
ginagawa o pinuprodyus at ibinebenta sa publiko. Ang
serbisyo naman ay mga gawaing ibinibigay o inilalaan
sa para sa mga tao. Ilarawan ang mga benepisyo ng
produktong o serbisyong inihahain mula sa pananaw ng
kostumer.

20. 2. PRODUKTO/SERBISYO
Ano ang produkto o serbisyo? Paano ito naiiba sa
kung ano ang mayroon ngayon sa merkado?
Kung produkto, sino ang gagawa (manufacturer)
nito at paano? Sino ang magiging supplier? Ano
ang paraang ng pagbebenta ng produkto?.

21. 3. PRESYO O POSIBLENG KITA
Magkano pepresyuhan ang produkto o
serbisyong ilalako? Kailangan na ang presyo
ay sapat upang mapunan ang mga gastusin
(expenses).

22. 4. PLANO PARA SA SUSUNOD
NA AKSIYON
Ipinapakita ba ng plano na ang ideyang nais gawin ay may halaga
at maisasagawa? Kung mayroon, narito ang mga susunod na
dapat buuin:
a. IDEYA - ilarawan ang ideya o nais gawin sa negosyo o ang plano
para sa isang proyekto. Tiyakin kung ano ang tawag dito, paano
ito gagawin, paano ito naiiba sa iba pang negosyo at sino ang
bibili.

23. 4. PLANO PARA SA SUSUNOD
NA AKSIYON
b. MAHAHALAGANG TAO
- hindi sapat ang isang magandang business idea.
Kinakailangan ng mga tao para mailatag ang ito. Sino-
sino sila? Ano ang kanilang mga kakayahan at
kalakasan Nakatutulong o nakahahadlang ba ng
kanilang pinagmulan sa panukalang negosyo?

24. Mga kailangang ikonsidera sa staffing pagpili ng staff:
• Sino-sino sila?
• Magkano ang kakailanganin sa pagpapasweldo sa kanila?
• Ano ang kanilang magiging tungkulin?
• Anong mga pagsasanay (training) ang kakailanganin?
• Ano ang mga alternatibo bukod sa pagkuha (hire) ng mga
tauhan ostaff?

25. c. MGA PERSONAL NA LAYUNIN
- dito inilalahad ng negosyante ang dahilan kung
bakit nais niyang simulan ang negosyo. Kailangan
niyang tingnan ang kanyang mga short term (isang
taon pababa), medium-term (isa hanggang tatlong
taon) at long term (higit sa tatlo ng taon) na
layunin o goals.

26. d. ANG MERKADO
- mayroon bang merkado o malalaking grupo
ng tao, na kadalasang may iisa o halos
magkakaparehas ng interes, trabaho, gawi o
lifestyle at antas sa lipunan na maaaring
tumangkilik sa ideya o produkto ng İyong
negosyo?

27. Kostomer - sino ang indibidwal na bibili sa iyo o mga
potensyal na kostumer? Gumawa ng listhan ng mga
ito pati na rin ang dahilan kung
bakit sila bibili.
Kompetisyon - ito ay ang tunggaliang pangnegosyo o
pampinansyal ng
mga negosyo. lista ang mga posibleng
kakompetensya at ang
kanilang mga kalakasan at kahinaan.

28. 5. PANGKALAHATANG
PAGTINGIN SA NEGOSYO
Dito matatagpuan ang pagtingin o pagtanaw sa mga
kakailanganin sa negosyo na nakakaapekto sa
pangkalahatang kalagayan o kita nito, tulad ng lugar
kung saan itatayo ang negosyo at mga plano
kaugnay dito.

29. A. Lokasyon - tukuyin kung saan ang lokasyon, lugar o
puwesto ng negosyo at kung bakit doon itatayo. Rerenthan
ba ito, bibilhin, pagmamay-ari na, sa bahay lamang?
Tukuyin din ang bentahe at disbentahe ng lokasyon.
B. Site plan, floor plan, assets-buuin ang mga sumusunod:
• Plano ng lugar na pagtatayuan
• Arkitektural na plano ng lugar
• Mga kagamitang bibilhin para sa negosyo

30. 6. PUHUNAN O KAPITAL
Sa pagkakalkula kung magkano ang kailangang
puhunan, ihanda ang hanggang anim na buwang
pondo. Ito ay dahil hindi pa makabawi sa benta
(sales) mula sa pagkakaroon ng utang (credit),
sa pamumuhunan ng labis na kagamita, o sa
hindi inaasahang pagtaas ng mga bayarin o
gastusin (overheads)

31. 7. REKOMENDASYON
Mula sa isinagawang pag-aaral tungkol sa
posibilidad sa pagtatayo ng isang
negosyo, mahalagang banggitin ang
rekomendasyon kung nararapat itong
ituloy o hindi. Nararapat na ito ay maging
tapat, maikli at direkta.