Green Care Finland ry:n ja Sitran tilaama tutkimus kuntien ja yritysten ostopäätöksiä tekevien näkemyksistä green care -hoivapalveluja kohtaan. Selvityksen toteuttivat IT-Maind, Arja Ranta-aho ja Tarja Pietiläinen.
Vastaamoa on pilotoitu Espoossa viimeisen vuoden ajan perheneuvonnassa. Hyvien kokemusten myötä kohderyhmää on päätetty laajentaa oppilashuoltoon siten, että maraskuusta 2011 alkaen palvelun piirissä ovat myös koulutulokkaiden vanhemmat, kahdeksannen luokan oppilaat sekä ammattioppilaitosten opiskelijat.
Green Care Finland ry:n ja Sitran tilaama tutkimus kuntien ja yritysten ostopäätöksiä tekevien näkemyksistä green care -hoivapalveluja kohtaan. Selvityksen toteuttivat IT-Maind, Arja Ranta-aho ja Tarja Pietiläinen.
Vastaamoa on pilotoitu Espoossa viimeisen vuoden ajan perheneuvonnassa. Hyvien kokemusten myötä kohderyhmää on päätetty laajentaa oppilashuoltoon siten, että maraskuusta 2011 alkaen palvelun piirissä ovat myös koulutulokkaiden vanhemmat, kahdeksannen luokan oppilaat sekä ammattioppilaitosten opiskelijat.
Kotihoidon, tavallisen palveluasumisen ja ympärivuorokautisen hoidon toiminta...THL
Esityksessä kuvataan kotihoidon, tavallisen palveluasumisen ja ympärivuorokautisen hoidon
- toimintatapoja vuonna 2016
- muutoksen suuntia vuodesta 2014
- eroja julkisten ja yksityisten palveluntuottajien välillä.
Kuvaus perustuu Vanhuspalvelujen seuranta -tutkimukseeen. Kyselyyn vastasivat kotihoidon, tavallisen palveluasumisen ja ympärivuorokautisen hoidon toimintayksiköt.
www.thl.fi/vanhuspalvelujentila
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
Esitys Tampereella 17.4.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Jaakko Herrala; Jääkö psykiatria sotessa mopen osaan? Mikä on psykiatrian ase...THL
Jaakko Herrala; Jääkö psykiatria sotessa mopen osaan? Mikä on psykiatrian asema sotessa?
Psykiatrian alojen johtajien neuvottelupäivät 4.5.2017 - 5.5.2017
Kotihoidon, tavallisen palveluasumisen ja ympärivuorokautisen hoidon toiminta...THL
Esityksessä kuvataan kotihoidon, tavallisen palveluasumisen ja ympärivuorokautisen hoidon
- toimintatapoja vuonna 2016
- muutoksen suuntia vuodesta 2014
- eroja julkisten ja yksityisten palveluntuottajien välillä.
Kuvaus perustuu Vanhuspalvelujen seuranta -tutkimukseeen. Kyselyyn vastasivat kotihoidon, tavallisen palveluasumisen ja ympärivuorokautisen hoidon toimintayksiköt.
www.thl.fi/vanhuspalvelujentila
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
Esitys Tampereella 17.4.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Jaakko Herrala; Jääkö psykiatria sotessa mopen osaan? Mikä on psykiatrian ase...THL
Jaakko Herrala; Jääkö psykiatria sotessa mopen osaan? Mikä on psykiatrian asema sotessa?
Psykiatrian alojen johtajien neuvottelupäivät 4.5.2017 - 5.5.2017
Lasten ja perheiden hyvinvointierot Suomessa kasvavat kasvamistaan. Samaan aikaan ennaltaehkäisevä työ näkyy ja kuuluu lähinnä vain juhlapuheissa. Rohkaisevia tekoja lasten ja perheiden hyvinvoinnin edistämiseksi on vasta vähän, vaikka yhteinen ymmärrys hyvinvoinnin edistämisen sekä inhimillisesti että taloudellisesti järkevistä ulottuvuuksista on melko laaja. Tähän tilanteeseen SOS-Lapsikylä haluaa vastata tarjoutumalla kunnille kumppaniksi tämän suuren yhteiskunnallisen kysymyksen ratkaisemiseksi.
Psykoterapiakeskus Vastaamo on Suomalaisen Työn Liiton hyväksymä yhteiskunnallinen yritys. Yritykselle on myönnetty myös Avainlippu-merkki osoituksena kotimaisesta työstä ja omistuksesta. Yhteiskunnallinen tehtävämme on psykoterapian saatavuuden parantaminen ja käyttökynnyksen madaltaminen.
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia NetworkUusia Network Oy
Tulostähti on asiakaslähtöinen menetelmä palveluiden kehittämiseen ja koetun elämänlaadun arviointiin. Tulostähti tukee asiakastyötä, jonka tavoitteena on saada palveluiden käyttäjien elämässä aikaan kestäviä muutoksia. Palveluiden kehittäjille Tulostähti tarjoaa tietoa palveluiden tuloksista sekä apuvälineen tulosperusteisen palvelustrategian toteuttamiseen. Tulostähtiä on pian jo 30 ja Suomeksi on käännetty jo kuusi:
Ikäihmisten kotipalveluun, työllistymiseen, lastensuojeluun, nuoriso- ja perhetyöhön sekä mielenterveyskuntoutumiseen tarkoitetut Tulostähdet.
Lapsi- ja perhepalvelut johtamisen näkökulmastaMatti Heikkinen
Hallittua kaatumista ja kaaosta - eteenpäin. Lapsi- ja perhepalvelut johtamisen näkökulmasta. Puheenvuoro Lapset, nuoret, perheet – hyvinvointi, elinvoimaisuus ja tulevaisuus tilaisuudessa Oulussa 8.5.2019
Varaslähtö tulevaan -tapahtuman online-työskentelyn tulokset Sitra Maamerkit
Helsingissä, kulttuuritehdas Korjaamolla 19.9.2012 järjestetyssä Varaslähtö tulevaan –tapahtumassa vauhditettiin maaseudun merkityksistä kumpuavaa osallistavaa, kestävää ja älykästä kasvua rakentamalla ideoista toimintaa kokeilukulttuurin keinoin. tapahtumaa oli mahdollista seurata myös etänä live-lähetyksenä omalta työkoneelta käsin sekä osallistua samojen teemojen työstämiseen online-työpajassa.
1. Green Care palveluiden markkinaselvitys
- ostopäätöksiä tekevien näkemys kunnissa ja
yrityksissä
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
2. Raportin sisältö
• Kuntavastaukset, s. 3-10
• Johtopäätökset kuntavastauksista, s. 11
• Yritysvastaukset, s. 12-21
• Johtopäätökset yritysvastauksista, s. 22
• Suositukset, s.23-26
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
4. Kyselyssä edustettuna 14 kuntaa, vastaus% 22
15 kunnasta kutsuttiin, 14 vastasi
16 121 SOTE-johtaja- ja päällikkövastaajaa
kutsuttuna
27 henkilöä vastasi keskimäärin jokaiseen
kysymykseen
23 vastasi kaikkiin kysymyksiin ja 7 osaan
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
5. Eniten vastaajissa oli tulosaluejohtajia ja vastuupäällikköjä
Palvelujohtaja
- työikäiset (Itsenäisesti selviytyvät)
Tulosaluejohtaja
- lapsiperheet, sosiaalityö ja perhepalvelut
Tilaajajohtaja
- terveyspalvelut
Tilaajapäällikkö
- sosiaalipalvelut, lastensuojelu, lasten ja nuorten palvelut
Päällikkö
- pitkäaikaishoito, ostopalvelut, vanhusten ympärivuorokautinen hoiva
Muu
- tilaaja-asiantuntija, hallintolääkäri, tilaaja/ylilääkäri, tuotanto
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
6. Kysely tavoitti hyvin tilaamisesta vastaavat henkilöt, kuten haluttiin
Ja heidän joukossaan on 6 uusia Green Care –palveluita tuntevaa!
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
7. GC-palveluita tuntevat ovat saaneet tiedon GC-palveluita ei-tuntevat ehdottavat työhön
ammatti- ja työyhteisön kautta. liittyviä tilaisuuksia ja nettiä viestintäkanaviksi.
Palveluntarjoajan omia esittelyjä toivotaan.
Mistä olette saaneet tietoa Mitä kautta hankkisitte mieluiten tietoa
Green Care –hoiva- ja kuntoutuspalveluista? Green Care –hoiva- ja kuntoutuspalveluista?
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
8. Kuntahankinnan näkökulmasta GC-palveluilla tulisi olla selkeästi määritellyt tavoitteet ja asiakasprofiilit;
toteutumista pitää seurata SOTE-kentässä tunnetuilla menetelmillä
1. Hoiva- ja kuntoutus on tavoitteellista
2. Pienet palveluntarjoajat tarjoavat yhden
palveluintegraattorin kautta
3. Asiakkaiden hoiva- ja kuntoutusprosessia
arvioidaan tunnetuilla kriteereillä
4. Hoivan ja kuntouksen tuloksellisuus
arvioidaan tunnetuilla menetelmillä
5. Palveluntarjojan luontolähtöisyys
todennetaan ulkopuolisella arvioinnilla
6. Luontolähtöisten menetelmien asiakashyöty
on keskimääräistä parempi
7. Tarjonta kohdistuu selkeille asiakasprofiileille
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
9. Ikä-ihmisillä ja avohuollon kehitysvammaisilla on kuntavastaajien mielestä
eniten GC-hoivapalveluiden tarvetta
- Päihde- ja mielenterveyskuntoutujat
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
11. Johtopäätökset kuntavastauksista
• GC-palveluiden erityisyys syntyy ostajalle VERTAILEMALLA tavanomaiseen
vastaavaan ja kilpailevaan tarjontaan.
• GC-yrityksen on pystyttävä sanoittamaan ja osoittamaan palvelun
erityisyys, ts. eli palvelumuotoilun keinot käyttöön.
• GC-palveluyritysten on tuotteistettava ja kohdennettava palvelut
asiakasprofiileille, joille kunta on järjestämisvastuussa.
• Ostajat tarvitsevat lisää tietoa. Hankintaa sisällöllisesti valmistelevien
(esim. palveluohjaajien) rooli on suuri. Heidän on tunnettava palvelut:
vierailut, kokeilut yms., jotka tuovat positiivisen kokemuksen palvelusta ja
osaamisesta.
• Julkisissa SOTE-palveluissa palvelun osto ja käyttö ovat voimakkaasti
kytköksissä palvelutarvearviointiin (=käyttäjän
• pääsy palvelun piiriin) ja maksatuskäytäntöihin
• (minkä tahon rahoista on lopulta kyse). Nämä vaikuttavat
• sekä hinnoitteluun että ostettaviin määriin.
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
13. Yritysvastaajat ja työtehtävä
27 yritystä kutsuttiin
11 vastasi
6 kieltäytyi
Johtaja, vastuualue?
- toimitusjohtaja
- kehittäminen
- HRD, osaaminen ja sisäiset prosessit
Muu, mikä?
- sihteeri
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
14. HR-ammattilaisen tehtäviin kuuluu tietää, että
esimiesten osaamattomuus on merkittävin tekijä työpahoinvoinnille,
tiimien ja työyhteisöjen hankaluudet johtuvat yleensä vuorovaikutusongelmista ja
työterveys muuttuu kumppaniksi viimeistään sillon,
kun sairauspoissaolot ovat nousevalla käyrällä ja varhainen eläköityminen ei pysy kurissa.
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
15. Vastaajayritykset keskisuuria ja suuria, alansa merkittäviä yrityksiä
Vastanneet yritykset eri puolilta Suomea 4 Teollisuusyritystä
- Rovaniemi 3 ICT-yritystä
- Jyväskylä (2 kpl) 2 Rakennusalan yritystä
- Pori 1 Ympäristönhuoltoyritys
- Hämeenlinna 1 Tukku- ja vähittäiskauppayritys
- Riihimäki
- Kouvolan talousalue
- Turun talousalue
- Vantaa
- Espoo
- Helsinki
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
17. 1. Tietoa ollaan valmiita vastaanottamaan,
2. kanavavalinta palveluntarjoajan vastuulla,
3. netti tärkeä ja viesti siellä kohdennettava yrityksille
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
18. Tuntematon palvelu on helpointa ostaa kertaluontoisella tutustumispalvelulla,
muutosväsymykseen etsitään uusia keinoja,
myös ”HR-peruskauraan” (tiimin yhteishenki) etsitään jotakin uutta
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
19. 1. HR haluaa ”mitattavia” tuloksia,
2. kiinnostus KELA-korvattavuuteen tarkoittaa työterveys-yritys -markkinointia,
3. kun yrityksellä on työhyvinvointisuunnitelma, GC-palveluiden tuettava sitä!
4. Hinta, hinnoittelun selkeys ja räätälöitävyys tarkoittavat yhdessä sitä, että hinnoittelu ottaa
huomioon, minkä hierarkiatason ja kokoluokan henkilöstölle palvelu räätälöidään
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
20. Eniten luontolähtöisistä työhyvinvointipalveluista hyötyvät
muutosesimiehet, uuvahtamista osoittavat ja asiakastyötä tekevät.
Nämä ryhmät tarvitsevat positiivista energiaa, tilanneherkkyyttä ja uusiutumisvoimaa työssään.
1. Projektiryhmät
2. Vaativissa asiantuntijatehtävissä toimivat
3. Työtehon hiipumista osoittavat
4. Kehitystyöstä vastaavat
5. Asiakasrajapinnassa työskentelevät
6. Muutosta vetävät esimiehet
7. Kuntoremonttia tarvitsevat
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
21. Mitä lisäarvoa yritys haluaa luontolähtöisistä työhyvinvointipalveluista?
ENITEN LISÄARVOA NYT:
3. Positiivisen ilmapiirin vahvistuminen
7. Yksilön vastuunoton lisääntyminen omasta
työhyvinvoinnista
2. Työyhteisön konfliktiherkkyyden vähentäminen
TÄRKEYS NOUSUSSA: No 1
1. Psyykkisten energiavarantojen lataaminen
8. Yksilöllisen uudistumiskyvyn vahvistuminen
5. Vastustuskyvyn lisääntyminen stressiä ja uupumista
vastaan
EI SELKEÄÄ KANTAA:
4. Ylivirittyneen ja hermostuneen työilmapiirin
rauhoittuminen
6. Projektikestävyyden parantuminen
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
22. Johtopäätökset yritysvastauksista
• GC-palvelut on tuotteistettava erikseen yrityksille
• Niiden on pureuduttava HR:lle ajankohtaisiin ja keskeisiin tehtäviin
• Viestinnässä netillä on merkittävä rooli: julkisen puolen SOTE-kielenkäyttö
ei puhuttele yrityksiä; onko aiheellista tehdä yrityksille oma osio?
• Uutusarvo tuotava selkeästi esiin
• Vaikuttavuuden todentaminen eli mittarointi on päivän sana HR:ssä. HR
linkittyy yhä vahvemmin liiketoiminnan kehittämiseen ja samalla
raportointivelvollisuus jorylle systematisoituu
• Mitä suunnitelmallisempaa yrityksen HR-toiminta on, sitä enemmän GC-
yrityksellä on oltava valmiutta räätälöidä palvelu asiakkaan HR-
ammattilaisten, jopa kohdehenkilöstöryhmän edustajien kanssa.
• Hinta määräytyy lopulta neuvottelussa, myyjällä oltava
hinnoittelumekanismeja valmiiksi laskettuna kannattavuuden
turvaamiseksi
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
23. Suositukset
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
24. Suositukset Green Care –palveluja tuottaville yrityksille 1
• Asiakasviestinnän eriyttäminen:
- selkeä palvelukuvaus valitulle kohderyhmälle kaiken perustana
- Viestin sisältö ja termit asiakkaan mukaan, kunta-asiakkaille, yritysasiakkaille ja yksityisille kuluttaja-
asiakkaille
- Kunta ostaa järjestämisvastuun ja palvelutarvearvioinnin piiriin kuuluvia palveluja kuntalaisille
- Yritys ostaa henkilöstön työhyvinvointitarpeisiin yrityksen tilanteen mukaa. Esim. julkisen puolen
SOTE-termistö ei ole yrityksille tuttua
- Kuluttaja ostaa itselleen ja lähipiirilleen hyvää mieltä, kokemuksia, elämyksiä ja muistoja yhteisistä
hienoista hetkistä tärkeimpien ihmisten kanssa.
• Palvelutyypit ja asiakastuntemus ratkaisevat:
- Green care –menetelmäkenttä soveltuu yleisemmin hyvinvoinnin edistämiseen kuin pelkästään
terapiaan ja hoitoon
- Yrityksen valittava itselleen sopivat sovelluskeinot ja -kohteet ja sitten panostettava niihin
- Jotkut yhdistelmät saattavat olla haasteellisia liiketoiminnallisesti, kärjistäen, voiko
mielenterveyskuntoutujien hoitojakson ja yrityksen 24 h:n hyvinvointi-internaatin järjestää saman
aikaisesti.
• Palvelukuvaus keskeiseissä roolissa:
- ostajalla on oikeus tietää, mitä ostaa ja mikä vaikutus sillä on hänen/heidän tarpeeseensa
- erilaiset asiakkaat, erilainen viestin sisältö, kohdentaminen ja termistöt
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
25. Suositukset Green Care –palveluja tuottaville yrityksille 2
• Kaupanteossa ”helpota ostamista” ja tunne ostajan käyttäytymismalli:
- Kuntapuolella käytössä palveluketju-, prosessi- ja vaihemalleja heidän kuntalaisasiakkailleen, GC-
palvelun menestymismahdollisuus kasvaa, kun yritys pystyy osoittamaan, mihin vaiheeseen palvelut
soveltuvat
- Yritysostajille tarvitaan hinnoittelua, joka ottaa huomioon asiakkaan tarpeen ostaa oikealla hinta-
laatusuhteella osallistujaryhmän koon, todellisen tarpeen, toteutuksen aikajänteen mukaan. GC-
yrityksen tulee huolehtia, että hinta ottaa huomioon oman kannattavuustavoitteen, kapasiteetin ja
asiakasryhmän vaatiman palvelutason
- Itsemaksaville viestinnän sisältö, palvelukuvaus, hinta sekä saatavuus olennaisia asioita
- Hinnoittelu vaatii paneutumista ja laskentaan eli ”ekselöintiä”. Tavoitteena erilaiset kohdennetut
hinnoittelumallit
• Uusia liiketoimintamahdollisuuksia syntyy rajapinnoille:
- ”Kunta ulkoistaa ongelmat”, moniongelmaisille vähän palvelutarjontaa eli on syntynyt uusia
asiakasprofiileja ja tämä trendi tuo erikoistumisen mahdollisuuden GC-yrityksille , joilla on osaamista
tai kyky hankkia sitä.
- Yritykset etsivät säännöllisesti uusia palveluja, yhteistyömahdollisuus alueen yrityksille luoda
pakettiratkaisuja ja tarjota niitä keskitetysti, esim. majoitus hotellissa ja virkistys- &
hyvinvointipalvelut lähialueen yrityksiltä
- Terveysmatkailu voi olla muutakin kuin leikkauspalveluja. Esimerkiksi ketkä olisivat valmiita
maksamaan terveytensä edistämisestä – vrt. Sitran tekemä kuluttajaprofilointi
- Uudet palvelut voidaan rakentaa vain yhteistyössä asiakkaan kanssa. Huom. mukana maksava asiakas
(budjetti & ostomäärät) ja palveluita käyttävä asiakas (ihmisen todellinen tarve)
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011
26. Suositukset yrityskehittäjille
• GC-yritykset haluavat tuotteistaa kansallisesti merkittävää ja uusiutuvaa resurssia – luontoa –
uudella tavalla.
Kotimaisen SOTE-palvelurakenteen uudistaminen uusilla liiketoimintamalleilla
Palvelutarjonnan laajentaminen yritysmarkkinoille
Mahdollisuus luoda kehittyneitä niche-palveluja ulkomaisille asiakkaille, jotka jo tuntevat
Suomen puhtaana ja turvallisena maana.
• GC-yritykset eivät ole tottuneet myymään, tarvitaan tietoa ja koulutusta palveluiden
liiketoimintaosaamisesta. Erityisesti palvelutoiminnan organisointi kannattavasti on haaste.
• Tällä hetkellä GC-yrityksillä vähän, jos ollenkaan myytävää yrityksille. Yritysneuvonnassa
ohjattava nopeaan asiakastestaukseen ja asiakaspalautteen hyödyntämiseen GC-palvelujen
kehittämisessä ja tarvelähtöisessä kohdentamisessa
• Kuntaostajat ja GC-yritykset tarvitsevat yhteisiä tilaisuuksia vuoropuheluun kysynnän ja
tarjonnan kohtauttamiseksi, yrityskehittäjillä tähän osaamista
• Yritysneuvontatarjonnan ja kysynnän kohtaaminen – onko sitä?
- miten hyvin GC-yritykset tuntevat yritysneuvontapalvelut ja kehitysrahoitusmahdollisuudet?
- onko asiakaspään yritysneuvojilla riittävästi palveluliiketoiminnan kehitysosaamista +
erityispalveluiden kehittämisen osaamista?
Arja Ranta-aho & Tarja Pietiläinen 26.9.2011