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杰丰 余
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一比一原版(UoN毕业证书)纽卡斯尔大学毕业证成绩单如何办理
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我读《Google模式》全集
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@HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 要谈的 就是这本书 (⼩小声讲:天下杂志可以赞助我⼀一点⼲⼴广告费吗?XD)
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@HR创新⼩小屋 整本书没有谈到 任何复杂的管理理论
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@HR创新⼩小屋 许多企业的管理⽅方式 仍旧停留在
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@HR创新⼩小屋 UVCA时代 没有渐进式、只有⾰革命式
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科技进化的周期变得越来越短 @HR创新⼩小屋
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全世界⾼高度连结 重要资讯瞬间传遍世界 改变⼈人们⾏行为、造成蝴蝶效应 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 以⼈人为本 @HR创新⼩小屋
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没有任何伟⼤大的公司是靠着 单打独⽃斗建⽴立起来的 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 单打独⽃斗的神话 全部都是假的 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 从第⼀一天开始 就只招募 的⼈人才
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@HR创新⼩小屋 你⼀一旦雇⽤用了⼀一个B级员⼯工 他就会开始把其他B级和C级的⼈人给带进来 -‐ Steve Jobs I
noticed that the dynamic range between what an average person could accomplish and what the best person could accomplish was 50 or 100 to 1.
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@HR创新⼩小屋 不是重点 经历不是绝对 能解决问题最重要
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@HR创新⼩小屋 好同事帮你解决 坏同事制造⼀一堆
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@HR创新⼩小屋
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错误的⼈人才招聘⽅方式 裙带关系 ⽼老板个⼈人好恶 ⾯面试官给下⻢马威 @HR创新⼩小屋
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Google 的⼈人才招聘⽅方式 ● 招募⽐比你更聰明,更有⾒見識的⼈人;別招募你無法 從他們⾝身上學習或不會挑戰你的⼈人。 ●
招募會對我們的產品和⽂文化提⾼高價值的⼈人;別招 募無法在這兩⽅方⾯面做出好貢獻的⼈人。 ● 招募能夠把事情搞定的⼈人;別招募只想著問題的 ⼈人。 ● 招募熱⼼心、會⾃自我激勵、有熱忱的⼈人;別招募只 想要⼀一份⼯工作的⼈人。 @HR创新⼩小屋
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● 招募能夠⿎鼓舞其他⼈人,和其他⼈人良好共事的⼈人; 別招募偏好獨⾃自⼯工作的⼈人。 ● 招募能隨著團隊和公司⼀一起成⾧長的⼈人;別招募只 有狹隘技能或興趣的⼈人。 ●
招募多才多藝、有特殊興趣和才能的⼈人;別招募 只為⼯工作⽽而活的⼈人。 ● 招募有道德、能坦誠溝通的⼈人;別招募愛玩弄政 治權術的⼈人。 ● 只錄⽤用優異的應徵者;不優異的⼈人絕不錄⽤用。 Google 的⼈人才招聘⽅方式 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 ⼯工业时代 员⼯工是 的零件
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@HR创新⼩小屋 时代 每⼀一个员⼯工 都是 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 你找 的⼈人 你的企业⽂文化就
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@HR创新⼩小屋 ⽂文化不是制造出来的 ⽂文化是群体的惯性
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@HR创新⼩小屋 ⽂文化⽆无法靠贴标语养成
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@HR创新⼩小屋 随地吐痰只是⼀一种现象 真正的问题是⼈人民素质低下
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@HR创新⼩小屋 拥有 的⼈人 不⼀一定符合你想要的
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@HR创新⼩小屋 Google 找⼈人 符合⽂文化 +
专业能⼒力 缺⼀一不可 专业能⼒力再好也没⽤用
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@HR创新⼩小屋 “我们很缺⼈人,先找进来再说”
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@HR创新⼩小屋 脑中浮现这种想法 表⽰示你已经忘了企业⽂文化了 你的企业⽂文化可能开始
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@HR创新⼩小屋 決策
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@HR创新⼩小屋 Google
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@HR创新⼩小屋 为什么重要?
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@HR创新⼩小屋 因为它影响了企业如何做
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@HR创新⼩小屋 多数企业做决策的⽅方式 …
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@HR创新⼩小屋 官⼤大学问⼤大?
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@HR创新⼩小屋 21 世纪已经过了 15
年了 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 信息早就呈现⼤大爆炸的状态
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@HR创新⼩小屋 领导者必须 ⾃自⼰己很多事情不懂
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@HR创新⼩小屋 否则你的决策品质 跟猴⼦子射⻜飞镖没两样
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@HR创新⼩小屋 那么你找来这么多 专业⼈人⼠士⼜又有何⽤用?
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尊重你的伙伴 ⽤用扁平的组织架构听取⼤大家的意⻅见 @HR创新⼩小屋
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舍弃命令式的领导,改为⿎鼓励“协作” Top-‐down Collaborationv.s. @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 公司本来就应该⻓长这个样⼦子 不是吗?
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@HR创新⼩小屋 Innovation
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We are chasing
the moving target! 我们处在⼀一个快速变动的时代 V.U.C.A Volatillity易变性 Uncertainty不确定性 Complexity复杂性 Ambiguity模糊性 @HR创新⼩小屋
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你想到的别⼈人都想 到了… ? @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 创新⼤大致上被分成 来讨论 破坏式创新 渐进式创新 重组式创新
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破坏式创新 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 渐进式创新
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@HR创新⼩小屋 重组式创新 “不只是发明,⽽而是能将技术或组织上的新颖 发明推到市场上 … ,创新基本上是重组的过 程
… 实现新的组合” Joseph A. Schumpeter, The Theory of Economic Development: An Inquiry Into Profits, Capital, Credit, Interest and the Business Cycle, 1934
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@HR创新⼩小屋 真正的破坏式创新 有如凤⽑毛麟⾓角 ⼤大部分的创新都是 渐进式和重组式的 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 找到 塑造 ⾃自然会浮现
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@HR创新⼩小屋 千万不要去设⽴立“⾸首席创新官” 这个植物职务 ✗
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Google 的 70/20/10
资源分配法则 70% 的资源⽤用在核⼼心事业 20% 的资源投⼊入新产品 10% 的资源⽤用来发展全新计划 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 很多时候,创新就是摸着⽯石头过河 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 Google 20%时间计划 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 出货 再改进 至善者 善之敌
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@HR创新⼩小屋 能出货的,才是真正的
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@HR创新⼩小屋 创新的过程充满⼤大量失败 Google Glass 2015-01-19 已经正式停售
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@HR创新⼩小屋 让你的员⼯工知道 他们不会因失败⽽而受惩罚
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@HR创新⼩小屋 如果你的格 局够⼤大 你很难彻底 失败 -‐ Larry Page,
Google CEO
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@HR创新⼩小屋 即使失败了,过程中⼀一定会留下 重要的东⻄西
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@HR创新⼩小屋
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Google 模式 其实⾮非常简单 ⼈人才 ⽂文化 决策 创新 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 过去百年的管理理论 最终 到这些基础元素
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@HR创新⼩小屋 “ 不适⽤用我们公司?” “我们是 ,不是
?”
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⿇麻烦再看⼀一次这张图 这些元素,任何企业都应该做得到 ⼈人才 ⽂文化 决策 创新 @HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋
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@HR创新⼩小屋 People Operations 是决定公司成败的关键
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@HR创新⼩小屋 领导者的⼯工作 塑造 的典范 提出 的策略
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@HR创新⼩小屋 What the Next?
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@HR创新⼩小屋 就交给你找来的 吧
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@HR创新⼩小屋