The Alliance的读书笔记

1. ALLIANCE 
联盟
THE
这个时代 
如何招聘、管理和保留⼈人才

2. 想象⼀一下，这是
你到新公司上班
的第⼀一天

3. 你的上级 地
欢迎你的加⼊入！

4. …欢迎加⼊入我们这个
“⼤大家庭”哦...

5. …并表⽰示，他希望你会在公司

6. 同时，你也表⽰示
并对新公司

7. 随后，你的主管就把你交给了⼀一个叫做 
的部⻔门……
我是
HR

8. …在那⾥里，你获悉你需要经历⼀一个
六个⽉月的试⽤用期

9. 六个⽉月内 
你将是⼀一个“随时”可能被解雇的
试⽤用期员⼯工

10. 因为某些可能存在的理由

11. 或者可能没有任何理由

12. 你刚刚经历了⼀一个 
在根本上 

现代雇佣体制

13. 公司期望即使在没有任何
和 的情况下，员
工也能对企业忠贞不二！

14. 员工也表示一定 ，
但在有更好的机会出现时，则
希望能 ！

15. !
劳资关系的基础建立在 

的基础之上

16. 由于存在这种不信任，慢慢
地，员工沦为 
的人员！

17. 员工很难全情投入到目前的工作之中，
因为他们一直在“ ”市场上新的
工作机会。

18. 这种情况下，管理者夹在中间，
处于两难的境地！

19. 这个时代，没人愿意相信
的存在

20. 这也是为何“信任”在商业
世界长期处于“大熊市”

21. 盖洛普调查显示：70%的美国员工
存在怠工的情况！ 
情况属实！ 
How  about 
China！

22. 一个缺乏信任和忠诚的商业模式是无法
保持基业长青的！

23. 一个不能放眼未来的企业，有
一只脚已经迈入灭亡的境地！

24. 重建属于这个时代的新型雇佣关系，
刻不容缓！

25. 企业主、管理人员和员工
都急需一套新型的雇佣模
型，以保证各自的承诺不
再只是嘴上说说而已！

26. 以上这些，都是作者写这本书的理由！

27. 这位作者的名字
Reid Hoffman,
他创办的企业叫

28. 28
他也是Paypal⿊黑帮的⼀一份⼦子
PayPal为硅⾕谷史上创造创业者群体最多的⼀一家公司

29. 29

30. 以下我们来看看作者如何重新定义 
人才招聘、管理和保留

31. 这个世界已经变了 
所以我们做事的方式方法也必须改变！

32. 这个时代，还会有哪家公司设立 
终身雇佣制呢？

33. “我们是一个团队 
不是一个家庭。” 
——Netflix  CEO 
Reed  Hastings

34. 当然，如果你公司的员工就像一个“雇佣军
团”，那么企业的创新也无从说起！
给钱干活
给多少钱不⼀一
定干多少活！

35. 你的员工既不是你的家人 
也不是一个雇佣兵 
员工的角色是？
那该肿么办呢？

36. 开始把你的员工当成
任期内的盟友吧

37. 开始把你的员工当成
任期内的盟友

38. 雇佣关系应该是一个联盟
• 一种互惠性交易 
•确定明确的条款 
•双方是各自独立的

39. 雇主与员工之间建立关系的基石
—— 

40. 员工致力于帮助公司
取得成功

41. 公司致力于提高
员工的市场价值

42. 最终结果?
搭建一个 的联盟
替换原来传统的雇佣关系！

43. 雇主和雇员值
得“冒险”相互承
诺以建立长期合作
关系，从而追求更
大的收益。

44. ?OK，那我们应该如何
管理联盟关系呢？

45. 开始把你的员工当成
任期内的盟友吧

46. 任期一词来源于军事中的 
“ ”（tour  of  duty）, 
它指的是一项 ！

47. 显然，像管理一只军队一样经营一家
企业既困难又不明智 
尤其是在当今的世界。

48. 但，军队服役期和企业任期有一个 
共同的核心概念......

49. A SPECIFIC, FINITE MISSION.

50. 在企业中，任期代表雇主和员工
对某项具体任务的

51. 经理们和员工共同签字同意 
接受某一个任期

52. 任期的时间限制，也就限定了明确的工
作重点和讨论未来关系时双方认可的时
间框架。

53. For example,
“在半个月内造出这艘船！”

54. 确保任期制为员工职业发展带来具体明确的

55. For example,
“3个月后，你将成就一项卓越的谈判能力“

56. 避免给出模糊承诺
”亲爱的~~，你将
在我这里获得宝贵的
经验。“

57. 任期制揭露了互联网时代雇佣关系的
基本悖论

58. 
实际上是建立信任，从而建立良好关
系，以确保留住优秀人才的最佳方式。

59. 作者坚信任何一个公司里的员
工都应该投入任期制的怀抱！

60. 任期总共有三种情况
当然，根据员工、公司、部门、行业和职位
的不同，任期的具体情况也有很大差异。

61. 轮转期 
Rotational
基础期 
Foundational
转变期 
Transformational

62. 轮转期通常针对入门级员工。 
For example, 
2到4年的分析师培训项目。

63. 这种培训通常是明确“入门培训”，帮
助新员工从校园过渡到职场，或者从之
前的工作环境过渡到新的工作环境。

64. 基础期： 
雇主与员工保持高度一致性！

65. 企业与员工水乳交融！
员工已经成为企业智慧与
情感的核心

66. 转变期是个性化的， 
它是企业和员工之间一对一
协商的结果。

67. 员工通过强化他的能力和经验档案
以争取机会改变自己的职业生涯

68. 通过员工完成某些特定的任务带
来商业方面的改进从而改变公司

69. 每段完成的任期都在公司与员
工间建立了相互信任的纽带。

70. 双方彼此只是相互迈出了一小步，但
这样一种互惠关系却为提升自身迈出
大大的一步

71. 在这个有限的时间里，任
期制为规划员工职业生涯
设定了一个时间框架！

72. 双方互相建立清晰的目标 
同时确立固定的时间框架！
来一次真诚
的职业沟通

73. 一次真诚的职业对话，
对于重建员工信任度和
忠诚度显得尤为重要

74. 回头看看，你是不是会
对任期制有所担心，认
为它会成为员工离职的
一个促发点！
说实在的 
这个促发按钮并不掌
握在你的手里

75. 一个员工是否离开你的
企业 
你并没有决定权！
如果你要强人所难 
最后只会自取其辱！ 
他们可以一句话都不留 
然后就悄然离去......

76. 想要你的员工围绕
在你身边并展现他
们最好的一面？

77. 那么，搭建一个体系
吧，让员工从事一系
列与他们自身相关且
有意义的任务！

78. 任期制将激励你的员工与你一起
来一次有意义的 ！

79. @HR创新⼩小屋