该文档探讨了新经济时代的到来，强调了快速发展的IT行业如何取代传统行业。通过分析一些成功企业如Interush与阿里巴巴的案例，本文指出进入IT产业对个人和企业未来生活质量的重要性，并介绍了Interush的商业模式及其市场潜力。文中还讨论了未来线上商务工具及市场发展的机会，鼓励人们关注并参与新经济的变革。

1. 2008/11 月版

2. 知道您
當 2010 年來臨時
即將要面臨您
是甚麼樣的時代嗎 ?

4. 新技術快速取代傳統 業產
 銀行櫃台行員網路銀行
 郵局郵差電子郵件
 照相行沖洗店網路相簿
 實體教學老師線上教學系統
 實體店面虛擬商店
 ………………..

5. 為何全球各國的股王都是 IT 業產 ?
全球股王 Google, Yahoo 和 Ebay ,
台灣股王宏達電 , 聯發科
及日前阿里巴巴的股價反應案例
都一再地告訴我們：
” 新經濟”時代
(IT 時代 ) 已經來臨 !!

6.  你現在從事的是”舊經濟”
還是”新經濟” ?
 如果是舊經濟 , 你會擔心被取代嗎
?
 如果擔心被取代 , 你想不想擠身進
入 IT 產業 ?
 你有資金可以創辦 IT 公司嗎 ?
 你有 IT 學歷背景可以進入這個產
業嗎 ?

7.  如果以上的答案是”沒有”
 你該如何面對 2 年後的到來 ?
 你有其他的方法或對策嗎 ?
 如果沒有 , 請注意以下的訊息
 這是可以改變你下半輩子生活品質
的訊息
 這是能讓甚麼條件都沒有的你分享
全球頂尖 IT 企業股權及營業利潤
 記住這個即將改變你的企業 LOGO

9. 公司沿革
2003 年 INTERUSH 於美國加州爾灣成立
2004 年展開日本市場
2007 年成立全球財務中心 ( 香港 )
2007 年成立台灣分公司：
台北市１０１大樓
2008 年成立全球控股公司：
百慕達控股公司
巴拿馬控股公司
新加坡控股公司

10. 企業掌舵者
 全球執行長 CEO
Marty Matthews
 全球營運長 COO
Todd Mitsuishi

11. 全球執行長 Marty Matthews
億萬富翁製造機 ( 別名 )
1994 年
全球知名財經雜誌”富比世”
評鑑 Marty 創造了當年帶領的
公司 (Quorum) 是全球股票
成長率最快 (1200%)
創造了超過 100 位的億萬富翁

12. 富比士雜誌簡介
 創刋於 1917 年
 全球知名財經雜誌
 是美國 史最悠久的財經雜誌歷
 擁有全球 100 萬名讀者
 其中 大多數是企業家。絕
 典型的富比士訂 是戶 55 左右的企業歲
CEO 或高級管理階層人員
 為全球財經雜誌評鑑權威

13. 全球營運長 Todd Mitsuishi
 IT 專家 / 潮流領導者
 UCLA 雙修資訊工程
財務金融科系
 引進星巴克及諾麗果汁
到日本和亞洲
獲得全面成功
 曾任在日之全球知名
美商健康食品公司社長

14. 我們開發的是領先潮流 3~5 年的商品
我們開發的是有龐大未來市場需求的商品

15. INTERUSH 之線上商務工具
為了迎接上市 ,2008/8/1 起
即將成為全球品牌的線上
工具套組 IRIS

16. 線上視訊會議未來市場
 2008/3/15 思科花了 32 億美元買下
WebEx
 WEbEX 成立於 1995 年 ( 網路視訊會議廠
商 )
 主要服務是讓使用者透過網路提供視訊會
議或協同作業服務
 雖然思科自己也有提供類似的服務，例如
Cisco MeetingPlace 與其他整合通訊 品產
，但 WebEx 的客 多為中小企業，與戶
Cisco 既有 品訴求的大型企業不同產

17. VOIP 網路電話市場預測
2007 年美國市場 353 億美元
2012 年預計 7652 億美元
( 美國及歐洲市場 )
上 :2007 年美國 NASCAR 賽事
左 :2008 年日本 INDY 賽事
VOIP 網路電話 PHYTTER

18. 獎金紅利計畫
1. 基本獎金 ( 組織獎金 )
須推薦才可獲得
2. 擬股票選擇權虛 ( 權利性獎金 )
不需推薦即可獲得
3. 全球廣告紅利分紅 PSP
不需推薦即可獲得

19. 擬股票選擇權虛
 GE 、 IBM 、 Cisco System 、 Apple 及
Yahoo 等國際企業普遍使用犒賞已為公
司服務達一段時間的員工之獎金紅利
(IT 企業採用之福利 )
 持續愛用即可累計選擇權點數
 日本以外 ( 台灣 ) 地區預計接受
限量前 20,000 個位置之 擬股票選擇權虛
申請 ( 額滿即不再接受 )

20. PSP 全球紅利分享
 PSP 基金來源 : *INTERUSH 全球事業體
 以上所有收入之利潤提撥 50% 至 PSP
基金
 獲得資格 : 不需推薦實績 , 只要在
Interush 會員網頁點 或搜尋擊 , 即可獲
得點數

21. 全世界只有 INTERUSH 分給 一位會每
員
 即使你不需推薦 , 你都有權益分享 :
 INTERUSH 全球母體公司虛擬股票選擇
權
 INTERUSH 全球事業體子企業利潤分享
 這是 的權益您
 因此 , 我們必須來好好了解… ..

22. INTERUSH
全球事業體子企業簡介

23. 高科技商品網路電話簡介

24. PHYTTER 做到全球 2 大龍頭做不到
的事
SKYPE MSN PHYTTE
R
PC---PC 可 可 可
PC----
Mobile
可
須加值
可
須加值
可
須加值
Mobile---
Mobile
不可 不可
可

25. 擁有 PHYTTER
就是擁有全球的私人辦公室 !!
最低價的電話費 -> 網路電話 ( 已開放 )
國際電話比市話更便利 ->On The Go( 預計 2008 年底 )
遍全球 不漏接跑 絕 ->Call Me( 預計 2009 年初 )
預約會議的秘書幫你 ->PHYTTER 會議小秘書 (2009 年
底 )
藏在電腦裡的傳真機 ->PHYTTER 隨身傳真機 (2009 年
夏天 )
這樣全球前所未有的的強大功能

26. 目前全球只有美國一家公司有開
發類似 PHYTTER 隨身傳真機之功能 , 而這
家公司市 已高達值 40 億美
金
(1200 億台幣 )

27. 北美醫療權威諮詢網站 iHealthCast
* 由全美最大醫學院
院長 Dr.Chris Meletis
— 自然療法醫學的權威
主持
* 互動性醫療網站
*INTERUSH 將在此網站上
販賣約 100 種高品質天
然健康 品及器材產
* 即將延伸 --
日文版 (1 億 2 千萬市場 )
中文版 (15 億人口市場 )

28. 顛覆目前所有電子商務 B88C.com
 B88C.com (B to C)
即將進軍台灣之後的香港與中國而設計
之華語系國家商店社區搜尋網站

29. 賽車迷社交網站 MySpeedway Network
美國賽事現場觀 人數最多眾
其中第 1 名至第 17 名均為 NASCAR
NASCAR 車迷 --
7500 萬 (150 國家轉播 )
Indy 車迷 --
3600 萬 (200 國家轉播 )
全球有 4.4 億人可收看

30. 北美運動 / 電影明星勵志公益網站 MOVE IT
4
以運動明星和電影明星的故事為
主的社交網站
 可製作自己的網頁與朋友分享
 INTERUSH 將可由網站的瀏覽獲利
，藉由廣告收入與直接販賣 品產

31. 一個企業成功與否 PR 策略 了很大的因佔
素
而 PR 策略 容的格局大小內
又決定於此品牌是否可以登上國際舞台
PR 策略
國際企業品牌形象建立

32. 2006 年 ~ 至今
NASCAR 賽事贊助
美國 500 大的一流企業競相贊助

33. 2008/2 月
 與可口可樂旗下 NOS 共同贊
助 NASCAR
 全美約有 5000 家分店、 OK
便利商店，及沃爾瑪超市，皆
可看到等身大的宣傳海報。
 Video

34. 2008/4 月
Indycar Japan 贊助
始於已 1911 年，截至目前
為止已經集了 40 萬名以上
的觀 ，可以 是眾 說
全球規模最大的賽車活動
Video

35. 2008/7 月
INTERUSH 與” Capital One”
拍攝電視廣告在全美開始
播放 Capital one 為全美最大發
量公司卡 , 在美有 5000 萬
客戶 , 總資額為 200 億美元
, 為世界 500 大企業之一
預計會有上千萬之全美
觀 收看眾 Video

36. 2008/10 月
即將推出
與 google 合作的
Iris mail iris e-mail 帳號
Iris document iris 文件編輯系統
Iris calendar iris 行事曆
Iris video iris 影片分享

37. Google 的 g-mail 也不過 7G
Interush 的 iris-mail 卻有 25G
的超大容量
為目前全球最大容量信箱
這個比例
不是 50000 名會員的 1500 名額
是全球 65 億人口
的 1500 名額

38. 上市作業委託專業團隊
K&L Gates 律師事務所 ( 全球前五大 )
 創始者之一是微軟創 人辦 Bill Gates 的父親
 超過 200 家計畫公開上市的國際 IT 公司都曾
經諮詢過
 K&L 律師事務所負責人在香港， 2007 年已經
協助 7 家公司完成公開上市之作業
 協助上市客 包括戶 雅虎、
星巴克、微軟、美林證券、
美國銀行等等

39. 為何要選擇 INTERUSH?
1. 因為 INTERUSH 是
 具有未來發展潛力 ( 旗下 6 大子企業 )
 能獲利而不是只有銷售的企業 ( 不需銷售亦可獲利 )
 在成長中亦能給 未來式利益的企業你
( 近中遠期收入兼顧 )
 高重複消費率的企業 ( 提供真正穩定並成長之收入 )
2. 因為只有 INTERUSH 提供會員
 擬股票選擇權虛
 PSP 全球廣告 ( 包含子企業 ) 利潤分紅獎金
3. 因為 CEO MARTY 有資本市場實際操作經驗及實績

40. INTERUSH 即將顛覆網路平台商業模
式
 網路公司因多為免費使用 , 因此上市前多半無
法創造輝煌業績 .
 若免費使用之網路平台如雨後春筍出現時 ..
 平台使用轉移原因最需要重視
 移轉原因 ? 誘因最大
 工具免費使用誘因 PK 使用工具可獲利誘因

41. INTERUSH 商業模式
享有 * 擬股票選擇權點數累計權虛
益
* 全球利潤分紅 PSP
創始聯盟
會員
聯盟會員
免費使用者
IPO
上
市
Nascar,Indycar 效應引爆 , 全球
知名度提升 , 吸引更多聯盟會員參與
* 無 擬股票選擇權點數累計權益虛
* 全球利潤分紅 PSP 點數累計減半
因上市而全球知名度打開
自然 生全球大量消費市場產

42. 阿里巴巴 VS. INTERUSH

43. 阿里巴巴簡介
 成立於 1999 年 , 於 2007 年上市 (8
年 )
 中國大陸 IT 企業
 B to B 性質 (yellow page)
 成立時資本額 200 萬台幣
 上市後 1 分鐘 , 即創造出中國首家市值
高達 260 億美元的公司 , 幾乎將超越成
立 8 年的日本雅虎

44. 1999 阿里巴巴創業初期
 1999/2/21 杭州西湖
 馬雲找了 18 個跟他一樣懷抱夢想的青年
 湊足 6 萬美元 (200 萬台幣 )
 在馬雲的家開始工作
 天工作每 16~18 小時
 有個加拿大回來的留學生找馬雲 , 馬雲創業
初期能提供他的薪資只能讓他打通國際電
話給女友就沒了 , 但這個人現在是阿里巴巴
的老總級人物 .

45. 1999 年阿里巴巴的嚴冬
 1999 年公司阿里巴巴剛成立時，馬雲對其
兄弟姐妹演說 : 「 們現在可以出去找工你
作，可以一個月拿三、五千的薪水，但是
三年後 還是要去為獲得這樣的收入找工你
作。我們現在 個月只拿五百元的薪水，每
但一旦我們的公司成功，就可以永遠不為
經濟苦惱了！」

46. 無人看好的阿里巴巴
 在很長一段時間裡，阿里巴巴是一個為供
應商和採購商牽線搭橋的免費平台，加上
初期的馬雲還沒有找到好的贏利模式，所
以很少人認為這個網站會有什麼前途。
 在 2000 年底的時候，很多人認定它們沒有
成熟的 品可以銷售，而且銷售團隊也大產
約只有十個人。

47. 阿里巴巴成功關鍵 1
 他找到了有華爾街背景的財務長
 馬雲會 流利的英文說 , 先取 西方世界悅
 財務長募資華爾街投資法人，為阿里巴巴
注入第一筆資金 500 萬美金 , 終於為阿里
巴巴度過了冬天。
 這是發生在阿里巴巴創立不久後的事，吸
引投資商的是阿里巴巴獨特的商業模式和
理念。

48. 阿里巴巴成功關鍵 2
 2003 年 馬雲瘋了 !!
 馬雲要花 1 億元要買下 c to c 的掏寶網 ?
 2003 年 7 月 7 日，當阿里巴巴員工因為出
現可怕對手而恐慌好一段時間後，馬雲才
正式宣布阿里巴巴投資一億元開辦 C2C 網
站「淘寶網」。那些日子，「馬雲瘋了」
這類的字眼成為各大報章雜誌的粗 字標黑
題。因為 , 它的對手「易趣」占有中國
80% 以上的市占率。

49. 馬雲過去是堅決反對 C2C 模式
 馬雲過去是堅決反對 C2C 模式的，但在那之後三年
他感歎地 ：說
 「不是我不明白，是這世界變化快」
 「在大家都覺得是機會的時候，我們不會去湊
熱鬧。而在大家都還沒開始準備，甚至避之
不及的時候，往往正是最大的機會所在。」

50. 阿里巴巴成功關鍵 3
 崛起的中國上網者成長率
 這個世界的確變化太快。 2000 年到 2003 年
，當馬雲專注於經營阿里巴巴這三年間，互
聯網在中國的發展可以用日新月異來形容。
中國的上網人數 :
 2000/1 890 萬人口
 2001/1 2250 萬人口
 2003/1 5910 萬人口
 2007 1.62 億人口
 2010 ?

51. 阿里巴巴成功關鍵 4
 阿里巴巴能 發展得這麼好，主要是因為他們夠
的 CEO 不 技術。大批 技術的人跟不 技懂 懂 懂
術的人一起工作，阿里巴巴的技術必須非常簡
單，使用時不需看 明。一點 就能找到想要說 擊
的東西，這就是好東西。
 INTERUSH 之所以有 對成功的自信絕 , 主要是
因為他們的會員不 技術。大批 技術的人必懂 懂
須讓不 技術的人更容易使用，懂 INTERUSH
的技術人員始終一直在為他們的年長的聯盟會
員開發更易使用的商品 , 進而開發
Google,Yahoo 無法開發之客 群戶 .

52. 阿里巴巴成功關鍵 5
 阿里巴巴和馬雲在宣傳方面「從國外轉向國
」內
 馬雲在國外的宣傳配合著阿里巴巴的海外發展
戰略。上市前 次海外媒體採訪後不久，就會每
帶來網站流量的瘋狂激 和新一批投資者到來增
。
 結論 : 商業模式中所有成功關鍵因素皆集中於
西方
 迅聯網的策略—
集中火力主攻全球經濟第一大國 --- 北美
 與北美加州 IT 企業建立友好關係
 全球 500 大形象建立


53. 法人喜好的商業結構
 2008~2010 法人喜好之結構布局及建立
*PHYTTER 高科技功能開發
*IRIS 商務工具整合
*b88c.com
 2010~2015 公司長遠未來大格局之建立
* 各子網站全球市場行銷及 PR
*PSP 長期營收利益布局

54. 成長中的 IT 帝國
 2006 年馬雲 他自己也還沒有真正看清楚說
阿里巴巴。
 他和他的夥伴們目前做的，不過是 阿里幫
巴巴這座大廈打地基。
 阿里巴巴這棟大樓的架構，應該到 2009 年
的時候才能看清楚
 馬雲做阿里巴巴，不是因為它有一目了然
的前景，而是因為它是一個無法預測其未
來的巨大夢想。

55. 一個無法預測其未來的巨大夢想
 迅聯網 CEO,COO 也還沒有真正看清楚迅聯
網。
 他和他的夥伴們目前做的，不過是 迅聯網幫
這座如同接下來要蓋的杜拜世界最高樓打地
基。
涵蓋入口網站 , 醫療諮詢網站 , 網路通訊 , 電
子商務等等的格局甚至比阿里巴巴更大
INTERUSH 這棟大樓的架構，應該到 2012
年之後才能看清楚。

56. 阿里巴巴 VS INTERUSH
阿里巴巴 INTERUSH
企業領導人背景 中學英文老師
無 IT 背景
富比世雜誌評鑑
上市前 PR 策略 廣州計程車身廣告 北美 NASCAR 車身廣告
並擁有自己賽車隊
子企業體 B2b,c2c, 中國雅虎
線上金流 , 商家信用保證
, 程式設計
入口網站 , 醫療諮詢網站
, 網路通訊 , 電子商務 ,
賽車網站 , 樂影視網站娛上市前市場布局範圍 主要為中國大陸 北美 , 日本 , 台灣 ,
中國大陸
與其他 IT 企業合作 無 有 (google)
有無全球獨一無二的商品 無 有 (PHYTTER)
勝

57. 加入的是您 INTERUSH
創始聯盟會員
不是其他企業的銷售員
擁有的是其他企業您 絕不會分給 的你
全球母體公司股票分紅 ( 國際市場
IPO)
全球子企業營利分紅

58. 是否總是與機會擦身而過你
?
是否應好好評估您 INTERUSH 提供給您
擬股票選擇權虛
有可能改變 下半生生活品質您

59. Google 股票選擇權小故事報導

60. 阿里巴巴股票選擇權媒體報導

61. 阿里巴巴報導

62. 以上的報導在 甚麼說 呢 ?
選擇比努力重要
 選擇 INTERUSH, 讓 提早您 20 年退休
 美國加州爾灣 IT 企業 , 距離上市只剩
1~2 年
 上市之前全球預計只開放
日本及台灣招募創始聯盟會員

63. 由以上的子網站及 PR 策略布局 ,
我們想 的是…說
INTERUSH 要在國際市場公開上
市
已經勢在必行
不會因為 決定加不加入您
而改變我們的計畫

64. 要決定參加你 , 非常容易 ,
因為越早參加 , 點數越多
點數越多 , 可獲得股數越多
要決定不參加您 , 也非常容易
因為……

65. 的決定您
決定的是
的人生您