This document provides an overview and outline of a conference on developing project plans for pre-implementation of an electronic document and records management system (EDRMS). It discusses determining business needs, identifying risks, and communicating the benefits of EDRMS to senior management. Key topics covered include conducting a business needs analysis, managing risks, and developing strategic communication plans to gain support from leadership.
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования Sergei Penkov
Autodesk Universiy Russia 2013
Опыт внедрения технологии пространственного проектирования в
ОАО «ВНИПИгаздобыча»
Дмитрий Клюев, Илья Овчинников, Сергей Пеньков
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеAlexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Проектное управление - стандарт де-факто в современных производственных компаниях. Понимание основ проектного управления требуется не только от менеджеров проекта, но и от каждого участника проектной команды. В рамках курса слушателям будет предложено применять получаемые знания к проекту (например - курсовой работе). Курс не ориентирован и не предполагает углублённого изучения программных средств управления проектами. На семинаре будут обсуждаться реальные практики российских компаний-разработчиков (в т.ч. в формате приглашения руководителей проектов и ведущих специалистов государственных и коммерческих компаний).
This document provides an overview and outline of a conference on developing project plans for pre-implementation of an electronic document and records management system (EDRMS). It discusses determining business needs, identifying risks, and communicating the benefits of EDRMS to senior management. Key topics covered include conducting a business needs analysis, managing risks, and developing strategic communication plans to gain support from leadership.
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования Sergei Penkov
Autodesk Universiy Russia 2013
Опыт внедрения технологии пространственного проектирования в
ОАО «ВНИПИгаздобыча»
Дмитрий Клюев, Илья Овчинников, Сергей Пеньков
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеAlexey Kachalin
Управление проектами исследования и разработки - курс, ориентированный на студентов и молодых специалистов в области разработки программного обеспечения, а также проектов НИР/НИОКР.
Цель курса - показать ключевые практики управления проектами как по ключевым стандартам из области управления проектами и специализированным - для разработки ПО, а также обсудить реальные примеры из исследовательских проектов (научных, технологических, бизнес-аналитических), востребованных в научных и коммерческих организациях.
Миссия курса: дать необходимые знания о возможных инструментах и практиках не загоняя в жесткие рамки отдельного стандарта, методики или фреймворка; обеспечить молодым специалистам лёгкое вхождение в действующие производственные команды и проекты, научить мыслить и осознавать ценности и преимущества проектной организации работы в организации.
Проектное управление - стандарт де-факто в современных производственных компаниях. Понимание основ проектного управления требуется не только от менеджеров проекта, но и от каждого участника проектной команды. В рамках курса слушателям будет предложено применять получаемые знания к проекту (например - курсовой работе). Курс не ориентирован и не предполагает углублённого изучения программных средств управления проектами. На семинаре будут обсуждаться реальные практики российских компаний-разработчиков (в т.ч. в формате приглашения руководителей проектов и ведущих специалистов государственных и коммерческих компаний).
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
Частная презентация, рассказывающая о недостатках метода критического пути, и о достоинствах метода критической цепи. Полезна для собственников и руководителей компаний.
Исследовательские центры нового поколения
Существующие вызовы и реализуемые стратегии
Н.С. Андреева, руководитель проектного направления Фонда "ЦСР "Северо-Запад"
Доклад был представлен на стратегической сессии кластера радиационных технологий Санкт-Петербурга и Ленинградской области (12-13 августа 2013)
Презентация на тему "Финансирование проектов на ранней стадии. Грантовые фонды. Как составить заявку. Формирование ТЗ. Работа с международными компаниями".
Спикеры: Алексей Рубцов, начальник отдела предпосевной подготовки проектов ЦКТ ННГУ
Михаил Горшенин, менеджер проектов отдела предпосевной подготовки проектов ЦКТ ННГУ
Презентация подготовлена в рамках проведения «Экспресс-школы молодых инноваторов – «От идеи до бизнеса», которая проходит с 16 марта по 17 апреля 2015 года в Центре коммерциализации технологий ННГУ им.Н.И.Лобачевского .
Представляем Вашему вниманию презентацию «Преодоление разрыва между программным управлением и системным инжинирингом», подготовленную специалистами Университета Управления Проектами для открытого семинара PMI.
Что такое системный инжиниринг? Что такое управление программами? Какое из представленных составляющих управления более важно для достижения цели? Ответы могут значительно отличаться, в зависимости от того, кто отвечает на эти вопросы. Вместе с тем, именно системный инжиниринг совместно с управлением программами способен обеспечить результат, который удовлетворит все заинтересованные стороны и будет достигнут в утвержденный срок и бюджет. Международный Совет по Системному Инжинирингу (INCOSE) и Институт Управления Проектами (PMI) определили, что управление программой и системное проектирование имеют схожие цели и не могут быть разделены. Давайте познакомимся со стандартами системной инженерии и ее связи с программным управлением.
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
Частная презентация, рассказывающая о недостатках метода критического пути, и о достоинствах метода критической цепи. Полезна для собственников и руководителей компаний.
Исследовательские центры нового поколения
Существующие вызовы и реализуемые стратегии
Н.С. Андреева, руководитель проектного направления Фонда "ЦСР "Северо-Запад"
Доклад был представлен на стратегической сессии кластера радиационных технологий Санкт-Петербурга и Ленинградской области (12-13 августа 2013)
Презентация на тему "Финансирование проектов на ранней стадии. Грантовые фонды. Как составить заявку. Формирование ТЗ. Работа с международными компаниями".
Спикеры: Алексей Рубцов, начальник отдела предпосевной подготовки проектов ЦКТ ННГУ
Михаил Горшенин, менеджер проектов отдела предпосевной подготовки проектов ЦКТ ННГУ
Презентация подготовлена в рамках проведения «Экспресс-школы молодых инноваторов – «От идеи до бизнеса», которая проходит с 16 марта по 17 апреля 2015 года в Центре коммерциализации технологий ННГУ им.Н.И.Лобачевского .
Представляем Вашему вниманию презентацию «Преодоление разрыва между программным управлением и системным инжинирингом», подготовленную специалистами Университета Управления Проектами для открытого семинара PMI.
Что такое системный инжиниринг? Что такое управление программами? Какое из представленных составляющих управления более важно для достижения цели? Ответы могут значительно отличаться, в зависимости от того, кто отвечает на эти вопросы. Вместе с тем, именно системный инжиниринг совместно с управлением программами способен обеспечить результат, который удовлетворит все заинтересованные стороны и будет достигнут в утвержденный срок и бюджет. Международный Совет по Системному Инжинирингу (INCOSE) и Институт Управления Проектами (PMI) определили, что управление программой и системное проектирование имеют схожие цели и не могут быть разделены. Давайте познакомимся со стандартами системной инженерии и ее связи с программным управлением.
1. Основные направления Содержание работы Ответственный
Срок
исполнения
1
Создание концепции Центра доклинических
исследований "НИИ МП" (в том, числе архитектура
и технология)
Центр доклинических исследований (площадные характеристики, объемно-
планировочные решения, схемы движения сотрудников, животных, корма,
подстила, отходов и пр., требования к оборудованию и инженерным системам,
определения комплекса лабораторий для исследований)
Климочкин
29.02.2016
выполнено
2 Пояснительная записка к концепции Документ, определяющий задачи, которые должен решать ЦДИ Климочкин
15.03.2016
выполнено
3
Подготовка медицинского и технического задания
для проектирования лаборатории GLP
В целях подготовки документации для проведения конкурсных мероприятий по
определению проектной организации
Климочкин 15.05.2016
4 Проектно-изыскательские работы
Проведение конкурсных процедур по определению проектной организации,
проектно-изыскательские работы, прохождение государственной экспертизы
Климочкин 2016-2017
5 Разработка рабочей документации Разработка рабочей документации Климочкин 2017
6 Строительство ЦДИ
Проведение конкурсных процедур по определению подрядной организации,
организация строительства центра доклинических исследований
Климочкин 2017-2018
7
Внедрение ЦДИ в Центр коллективного
пользования
Приказ о включении лабораторий центра доклинических исследований в центр
коллективного пользования
Климочкин 2017
8 Подготовка штатного расписания ЦДИ
Штатное расписание со сроками приема на работу сотрудников (подбор
руководителей лабораторий, подготовка ветеринарной службы)
Климочкин,
руководитель
ЦДИ
15.06.2016
9
Создание плана развития подразделения
питомника по выращиванию обезьян свободных от
вирусов (стадо SPF) с отделом биологических
моделей
План работ (ведение базы в электронном виде с доработкой программы,
реконструкция части питомника под стадо SPF с отделом биологических
моделей)
Чалян, Капланян,
Климочкин
10.06.2016
10
Создание плана по внедрению системы
обеспечения качества в НИИ МП (в перспективе в
ЦДИ)
Определения перечня лабораторий и ответственных за внедрение системы
обеспечения качества, разработка СОПов (Стандарты операционных процедур)
Карал-Оглы 10.06.2016
11
Организация обучения сотрудников с получением
соответствующих документов (сотрудники
лабораторий, ветслужбы и обслуживающего
персонала, в т.ч. инж.службы)
План обучения на 2 года (список сотрудников, необходимые курсы со сроками
обучения). Организация стажировок сотрудников ветеринарой службы,
представителей проектировщика , руководителя лаборатории и нач. сл.
эксплуатации в приматологические питомники Европы
Карал-Оглы,
руководитель
ЦДИ, Климочкин
10.06.2016