Presentazione Certificazione HR Norma UNI 11803:2021AlessandraRolla
IL RUOLO DELLE RISORSE UMANE È SEMPRE PIÙ CENTRALE NELLA GESTIONE DELLE IMPRESE E NEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ AZIENDALE.
La sfida dell’HR Management di oggi è quella di muoversi sempre più in termini di focalizzazione degli obiettivi e facilitazione del risultato facendo leva sullo sviluppo e valorizzazione del potenziale umano, il vero Capitale dell’Azienda.
La Norma UNI 11803:2021 è la prima a definire univocamente i requisiti relativi ai profili professionali della funzione Risorse Umane nelle organizzazioni sulla base dei criteri del Quadro Europeo delle Qualifiche (EQF)
Reclutamento e selezione del personale - Modulo 1Fabio Salvi
Estratto dalle slide che ho presentato nel modulo "Ricerca e selezione del personale: nuovi e vecchi sistemi" di un master universitario destinato a aspiranti HR
Presentazione Certificazione HR Norma UNI 11803:2021AlessandraRolla
IL RUOLO DELLE RISORSE UMANE È SEMPRE PIÙ CENTRALE NELLA GESTIONE DELLE IMPRESE E NEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ AZIENDALE.
La sfida dell’HR Management di oggi è quella di muoversi sempre più in termini di focalizzazione degli obiettivi e facilitazione del risultato facendo leva sullo sviluppo e valorizzazione del potenziale umano, il vero Capitale dell’Azienda.
La Norma UNI 11803:2021 è la prima a definire univocamente i requisiti relativi ai profili professionali della funzione Risorse Umane nelle organizzazioni sulla base dei criteri del Quadro Europeo delle Qualifiche (EQF)
Reclutamento e selezione del personale - Modulo 1Fabio Salvi
Estratto dalle slide che ho presentato nel modulo "Ricerca e selezione del personale: nuovi e vecchi sistemi" di un master universitario destinato a aspiranti HR
Gestione e amministrazione risorse umaneMake It So
Make it So, Business School di Roma, organizza il Master in Gestione e Amministrazione delle Risorse Umane. In questa slide vi spiegherà i ruoli e le mansioni di un HR Manager
La gestione strategica delle risorse umaneMirko Cuneo
La
gestione strategica delle risorse umane
può essere definita come “l’insieme
delle attività e delle decisioni relative alle riso
rse umane pianificate allo scopo di
sostenere l’organizzazione nel raggiungimento dei s
uoi obiettivi”
Il processo dell’assunzione di personale,
complesso per sua stessa natura, è
costantemente sotto esame. E giustamente.
Sourcing, attrazione, engagement ed
onboarding dei candidati: tutti gli step
necessari per selezionare i migliori talenti
sono legati tra loro e fondamentali per il
successo di ogni tipo di attività economica.
Quindi, non sorprende che questo processo
sia monitorato con tale costanza: è una sorta di
esame minuzioso che può aiutare un’azienda
a fare un passo avanti e a restare avanti, anche
in caso di cambiamenti o interruzione della
collaborazione.
Il processo di assunzione dev’essere cost-effective
ed efficiente, bilanciando rapidità e
qualità delle selezioni, ma la natura sfaccettata
del processo è continuamente influenzata
da molti fattori, interni ed esterni. Alcuni lo
influenzano positivamente e lo semplificano.
Altri, invece, hanno su di esso un impatto
negativo e possono ostacolarne l’esito
positivo.
In questo report, analizzeremo
dettagliatamente causa ed effetto,
identificheremo i fattori più importanti che
oggi influenzano il processo di assunzione - sia
in positivo che in negativo- per capire meglio
a che punto siamo e perché, nonché cosa
possiamo aspettarci di vedere, a grandi linee,
in futuro. In questo modo, le aziende possono
prepararsi meglio ad affrontare la situazione.
Allo scopo d’identificare i fattori di cui
sopra, Kelly ha lanciato la Hiring Manager
Survey, per mettere in luce la verità sul
processo di selezione dal punto di vista degli
hiring manager. L’indagine ha evidenziato
che la carenza di competenze e di talenti
rappresenterà il problema principale per il
processo di selezione per i prossimi 3-5 anni.
Al contrario, tecnologia e conoscenza dei
metodi per entrare in contatto coi candidati
avranno l’impatto più positivo sul processo
stesso.
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda, atti a favorire la Ricollocazione professionale.
Performance Management - 3.Struttura delle Mappe StrategicheManager.it
The document discusses the balanced scorecard framework for creating a strategy map to drive corporate performance. It presents the strategy map template with four perspectives: 1) financial perspective focused on long-term shareholder value through revenue growth and cost efficiency; 2) customer perspective focused on acquisition, retention and satisfaction; 3) internal process perspective focused on key business processes; and 4) learning and growth perspective focused on developing human, organization and information capital. The framework provides strategic objectives for each perspective to measure and track performance.
Document & Process Management per la gestione delle Risorse UmaneTalea Consulting Srl
Esempi applicativi di Workflow per l'automatizzazione dei processi legati alla gestione delle risorse umane. Document & Process Management per la gestione dei Curriculum Vitae, dell'iter di assunzione,delle richieste ferie permessi e per tutti i processi tipici dell'area HR - human resource
Guida introduttiva a Microsoft Dynamics NAVEOS Solutions
EOS Solutions, primo partner Microsoft Dynamics in Italia, presenta Dynamics NAV, la soluzione gestionale Microsoft veloce da implementare, facile da usare e con la potenza necessaria a sostenere le ambizioni dell'azienda.
Maggiori informazioni: http://www.eos-solutions.it/dynamics-nav.html
HR Management 1. I principi dell'HR managementManager.it
The document discusses the principles of human resource (HR) management, including an overview of the HR management cycle and how HR strategy relates to business results. It also covers topics like manpower planning, recruitment, and selection. Specifically, it describes manpower planning as determining current and future staffing needs based on factors like company strategy, job analysis, and projected turnover. It also discusses techniques for recruiting external candidates like using a recruitment yield pyramid to determine the number of applicants needed to hire the required staff.
As a leader, you spend a lot of your time making sure that your team is working well together. Here are the secrets that every manager should know to make your team successful.
Subscribe to our free 11-day email course on HOW TO BE A BETTER LEADER:
http://officevi.be/29Sx4bK
Read more on employee engagement on Officevibe blog:
https://www.officevibe.com/blog
Gestione e amministrazione risorse umaneMake It So
Make it So, Business School di Roma, organizza il Master in Gestione e Amministrazione delle Risorse Umane. In questa slide vi spiegherà i ruoli e le mansioni di un HR Manager
La gestione strategica delle risorse umaneMirko Cuneo
La
gestione strategica delle risorse umane
può essere definita come “l’insieme
delle attività e delle decisioni relative alle riso
rse umane pianificate allo scopo di
sostenere l’organizzazione nel raggiungimento dei s
uoi obiettivi”
Il processo dell’assunzione di personale,
complesso per sua stessa natura, è
costantemente sotto esame. E giustamente.
Sourcing, attrazione, engagement ed
onboarding dei candidati: tutti gli step
necessari per selezionare i migliori talenti
sono legati tra loro e fondamentali per il
successo di ogni tipo di attività economica.
Quindi, non sorprende che questo processo
sia monitorato con tale costanza: è una sorta di
esame minuzioso che può aiutare un’azienda
a fare un passo avanti e a restare avanti, anche
in caso di cambiamenti o interruzione della
collaborazione.
Il processo di assunzione dev’essere cost-effective
ed efficiente, bilanciando rapidità e
qualità delle selezioni, ma la natura sfaccettata
del processo è continuamente influenzata
da molti fattori, interni ed esterni. Alcuni lo
influenzano positivamente e lo semplificano.
Altri, invece, hanno su di esso un impatto
negativo e possono ostacolarne l’esito
positivo.
In questo report, analizzeremo
dettagliatamente causa ed effetto,
identificheremo i fattori più importanti che
oggi influenzano il processo di assunzione - sia
in positivo che in negativo- per capire meglio
a che punto siamo e perché, nonché cosa
possiamo aspettarci di vedere, a grandi linee,
in futuro. In questo modo, le aziende possono
prepararsi meglio ad affrontare la situazione.
Allo scopo d’identificare i fattori di cui
sopra, Kelly ha lanciato la Hiring Manager
Survey, per mettere in luce la verità sul
processo di selezione dal punto di vista degli
hiring manager. L’indagine ha evidenziato
che la carenza di competenze e di talenti
rappresenterà il problema principale per il
processo di selezione per i prossimi 3-5 anni.
Al contrario, tecnologia e conoscenza dei
metodi per entrare in contatto coi candidati
avranno l’impatto più positivo sul processo
stesso.
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda, atti a favorire la Ricollocazione professionale.
Performance Management - 3.Struttura delle Mappe StrategicheManager.it
The document discusses the balanced scorecard framework for creating a strategy map to drive corporate performance. It presents the strategy map template with four perspectives: 1) financial perspective focused on long-term shareholder value through revenue growth and cost efficiency; 2) customer perspective focused on acquisition, retention and satisfaction; 3) internal process perspective focused on key business processes; and 4) learning and growth perspective focused on developing human, organization and information capital. The framework provides strategic objectives for each perspective to measure and track performance.
Document & Process Management per la gestione delle Risorse UmaneTalea Consulting Srl
Esempi applicativi di Workflow per l'automatizzazione dei processi legati alla gestione delle risorse umane. Document & Process Management per la gestione dei Curriculum Vitae, dell'iter di assunzione,delle richieste ferie permessi e per tutti i processi tipici dell'area HR - human resource
Guida introduttiva a Microsoft Dynamics NAVEOS Solutions
EOS Solutions, primo partner Microsoft Dynamics in Italia, presenta Dynamics NAV, la soluzione gestionale Microsoft veloce da implementare, facile da usare e con la potenza necessaria a sostenere le ambizioni dell'azienda.
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HR Management 1. I principi dell'HR managementManager.it
The document discusses the principles of human resource (HR) management, including an overview of the HR management cycle and how HR strategy relates to business results. It also covers topics like manpower planning, recruitment, and selection. Specifically, it describes manpower planning as determining current and future staffing needs based on factors like company strategy, job analysis, and projected turnover. It also discusses techniques for recruiting external candidates like using a recruitment yield pyramid to determine the number of applicants needed to hire the required staff.
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https://www.officevibe.com/blog
10 Practical Ways to Be More Efficient at WorkWeekdone.com
Efficiency has always been an ongoing process that you will keep fine tuning for the rest of your life. However, when it comes down to being efficient at work, there are whole industries coming up with solutions. We at Weekdone gathered the 10 best ways to be more efficient at work that we believe to be simple, practical and proven to make you more efficient at work.
10 Things your Audience Hates About your PresentationStinson
See it with animations! https://vimeo.com/179236019
It’s impossible to win over an audience with a bad presentation. You might have the next big thing, but if your presentation falls flat, then so will your idea. While every audience is different, there are some universal cringe-worthy presentation mistakes that are all too common. Whether you’re an amateur or a seasoned presenter, you should always avoid this list of top 10 things your audience hates. Are you committing any of these 10 fatal presentation sins?
For more presentation help, visit stinsondesign.com/blog
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017LinkedIn
We analyzed all the recruiting activity on LinkedIn this year and identified the Top Skills employers seek. Starting Oct 24, learn these skills and much more for free during the Week of Learning.
#AlwaysBeLearning https://learning.linkedin.com/week-of-learning
Presentazione di LinkedIn e PwC sull'importanza dei big data, su come trasformare la propria funzione di recuiting in una più strategica per il business e su come vcalorizzare le proprie attività
Sintex Selezione opera, attraverso un team di consulenti specializzati nell'area delle Risorse Umane, come partner di aziende nella Ricerca e Selezione del Personale nel settore Financial Services, Banking & Insurance.
Smart Work (www.smart-work.it) e Safebiz (www.safebiz.it) propongono un sistema integrato di soluzioni per l'area Risorse Umane delle Aziende
Per maggiori informazioni:
Andrea Jacono
contatto[at]smartworkgroup.com
Intervista ad Antonella D'Aprile - Recruiting Consultant presso Monster ItaliaFree Your Talent
Gli studenti del Master ISTUD hanno intervistato Antonella D'Aprile - Recruiting Consultant presso Monster Italia, ed ex partecipante al Master in Risorse Umane ISTUD.
Intervista a cura di Rossana Arrichiello, Claudia Ferelli, Maria Elisa Greco, Roberta Scricco - Master in Risorse Umane e Organizzazione 2015-2016
Similar to Giulio guidi e sida - Human resource management (20)
2. HRM Significato e Definizione
Lo Human Resource Management è una
parte del management che riguarda:
1) l’assunzione di personale,
2) L’infondere motivazione nel personale
3) Gestire con ordine ruoli e competenze
4. HUMAN RESOURSE PLANNING
La pianificazione delle Risorse Umane è il
processo previsionale del giusto numero di
dipendenti con specifiche competenze di
cui un’azienda necessita in un momento ben
preciso della sua esistenza.
5. L’IMPORTANZA DEL HRP
Comprende i bisogni personali futuri
Aiuta la pianificazione strategica aziendale
Permette la creazione di un team altamente qualificato
Pone le basi per le singole mansioni
Aumenta gli investimenti sulle risorse umane
Annienta la resistenza al cambiamento
6. DA COSA DIPENDE L’HRM
Organizzazione strategica e funzionale
Pianificazione strategica e tasso di crescita
Incertezze ambientali
Capacità produttiva
Tipologia delle informazioni e previsioni ricevute
Modalità operative di realizzazione dei task
Eventuale outsourcing
7. RECRUITMENT
Processo mediante il quale si ricercano e
si attirano candidati interessanti. Il
processo inizia quando apre una
selezione e finisce quando le
candidature sono inviate. Il risultato è un
pool di candidati, tra i quali verrà scelta
la prossima risorsa
8. SIDA GOLD SEARCH
VANTAGGI
•Processo selettivo gestito in modo completo e
particolarmente curato in tutte le sue fasi
•Particolare focus sul momento valutativo
•Team di professionisti (specialisti di funzione e
comportamentisti)
•Garanzia di 6 mesi dal momento dell'inserimento
in azienda
Per maggiori informazioni info@sidasrl.it
SIDA GOLD SEARCH
Considerata la ricchezza e la
complessità del processo selettivo,
"La Gold Search" si rivela la soluzione
migliore per affrontare ricerche e
selezioni per profili dirigenziali, quadri
o impiegati direttivi: posizioni ad alto
contenuto decisionale, professionalità
dotate di competenze tecniche
altamente specifiche, profili lavorativi
di difficile reperimento sul mercato.
9. SIDA HEAD HUNTING
SIDA HEAD HUNTING
Quando si presenta la necessità di
effettuare una ricerca di personale su
"profili molto specifici e delicati", siamo
pronti ad intervenire con azioni mirate e
dirette, sfruttando al meglio particolari
canali di reclutamento basati
principalmente sulle relazioni
interpersonali e garantendo la massima
riservatezza.
VANTAGGI
•Assoluta riservatezza nello svolgimento delle
attività
•Elevata professionalità nel rapporto con i
candidati
•Ampio network di contatti
Per maggiori informazioni info@sidasrl.it
10. SIDA SPEED SEARCH
SIDA SPEED SEARCH
La Speed Search nasce dal tentativo di
consentire a tutti coloro che hanno
necessità di trovare dei collaboratori di
gestire le proprie selezioni avvalendosi
dell'aiuto di professionisti del recruitment
ad un costo contenuto.
L'obiettivo è fornire alle aziende CV
selezionati e in linea con le richieste, in
grado di soddisfare le esigenze di
recruitment attraverso un'attenta attività di
screaning e di pre-selezione.
VANTAGGI
•Costo estremamente contenuto
•Velocità di risposta e di risultati
•Semplicità ed immediatezza