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Project Management for Minions
Il documento descrive il ruolo e le competenze fondamentali di un project manager, evidenziando una suddivisione tra teoria e pratica nell'approccio formativo. Vengono delineate le attività chiave del project manager, tra cui l'individuazione dei requisiti, la definizione degli obiettivi e la gestione dei vincoli di tempo, costo e qualità. Inoltre, il documento include esercitazioni pratiche e concetti essenziali del project management, come la WBS e il change management.
Project Management for Minions
- 1. Una giornata da…. Project Manager Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013 Autore: Marco Regazzo, PRIMO ROUND srl
- 2. Oggi: 25% teoria 75% pratica DaDomani: 100% pratica (e ossa rotte) Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 3. Skill richieste: * leadership *comunicazione * negoziazione * problem solving Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 4.
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- 6. Chi è ilPM? “Spazio” Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 7. Caratteristiche di unProgetto: * sforzo limitato nel tempo * per produrre un prodotto e servizio unico * realizzato progressivamente da più attività in relazione tra “Spazio” loro Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 8. Es. 1 Scrivete suun foglio – 1 esempio di progetto – 1 esempio di un “non” progetto “Spazio” Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013 (non informatico)
- 9. Chi è ilPM? “Spazio” Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 10. “il PM applicacompetenze, conoscenze e strumenti per influenzare le attività per rispettare i requisiti del progetto” “Spazio” Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 11. Competenze e conoscenze: ProjectIntegration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management “Spazio” Project Procurement Management Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 12. ??? “Spazio” Codice Progetto FSE:74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 13. “Spazio” Codice Progetto FSE:74 / 1 / 1 / 701 / 2013 PM: * individua i requisiti * definisce gli obiettivi * elabora piani e strategie operative * bilancia i vincoli Tempo-Costo-Qualità
- 14. Ecco gli Stakeholder: “Spazio” CodiceProgetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 15. E gli StakeholderNegativi: “Spazio” Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
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- 17. Esercitazione: Formare i gruppi eassegnare i progetti Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 18. Esercitazione: Simulazione di riunione diprogetto Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 19. PM = PeopleManagement Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 20. Codice Progetto FSE:74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 21. E. D. Codice Progetto FSE:74 / 1 / 1 / 701 / 2013 T. A.
- 22. 4 chiavi dilettura per capire (poco) i colleghi Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 23. 1: che cervellosono ? Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 24. 2: analizzano odecidono? Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 25. 3: vincolo oopportunità? Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 26. 4: come vedonol'autorità? Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 27. Codice Progetto FSE:74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 28. 7 concetti fondamentali(+1) del Project Management Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 29. 1: WBS –Work Breakdown Structure Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 30. 2: Milestones Codice ProgettoFSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 31. 3: Baseline Codice ProgettoFSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 32. 4: Project Lyfecycle CodiceProgetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 33. 5: Change Management CodiceProgetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 34. 6: Triple constraint CodiceProgetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 35. 7: Risk mitigation CodiceProgetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 36. (+1): Codice Progetto FSE:74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 37. Esercitazione: WBS e Project Schedule CodiceProgetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 38. Change happens: Codice Progetto FSE:74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 39. Chi ha prodottoil telefonino più venduto di sempre? Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 40. Nokia 1100 250 milionidi pezzi iPhone (tutti) 150 milioni di pezzi Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 41. Codice Progetto FSE:74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 42. Chi è ilPM? Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 43. Bisogna gestire le modifiche: –CCB – REBASELINE Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 44. E quando nonbasta? Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 45. Impara la lezione! (lessons learned) Codice Progetto FSE: 74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 46. Codice Progetto FSE:74 / 1 / 1 / 701 / 2013
- 47. Codice Progetto FSE:74 / 1 / 1 / 701 / 2013