Doğrudan satış firması Amway global 45 ülkede, 50.000’den fazla kişiyle birebir görüşerek girişimcilik ile ilgili bir rapor yayınladı.
Dünyadaki girişimcilik trendlerini ortaya koyan rapora göre Türkiye’de her 100 kişiden 42’si girişimci olmak istiyor ve bu kişilerin yüzde 77’si girişimciliğe karşı olumlu bir tutum içinde.
Doğrudan satış firması Amway global 45 ülkede, 50.000’den fazla kişiyle birebir görüşerek girişimcilik ile ilgili bir rapor yayınladı.
Dünyadaki girişimcilik trendlerini ortaya koyan rapora göre Türkiye’de her 100 kişiden 42’si girişimci olmak istiyor ve bu kişilerin yüzde 77’si girişimciliğe karşı olumlu bir tutum içinde.
Novida, Yatırım ve Yönetim Çözüm Sağlayıcısı ve Entegratörü: İş ve Pazar Geliştirme; Yatırım ve Finansa Erişim; Strateji, Politika, Program, Değer Zinciri; Kurumsal, Dijital ve Kültürel Dönüşüm; Yenileşim (İnovasyon) ve Sürdürülebilirlik Çözümleri Sunan Güvenilir Rehber ve Yol Arkadaşı! Finansal, Kurumsal, Dijital, İş Geliştirme ve Yatırım Çözümlerimizi bulacağınız Tanıtım Broşürümüz...
BiGGSEA bilgilendirme sunumu.
BiGG-SEA, TÜBİTAK resmi uygulayıcısı olarak, 1512 Teknogirişim Sermaye Desteği Programı'nın Marmara, Ege ve Akdeniz bölgeleri öncelikli olmak üzere başvurularını toplayan; girişimcilere iş modelleme, mentorluk ve ön kuluçka hizmetleri sağlayan ve iş fikrinden iş planına giden süreçte girişimciye destek sağlayan bir programdır.
www.biggsea.com
girişimci adaylarının kendi kendilerini sınayarak güçlü ve zayıf yönlerini görmelerine, kendi işini kurma konusunda potansiyellerini yoklamalarına yardımcı olmaktadır.
İş Simülasyonu ürünleriyle “Yaşayarak Öğrenme” konusunda 30 yılı aşkın süredir global lider olan ABD merkezli Capsim Business Simulations firmasının 2009’dan bu yana en öncü iş ortağıyız. Uzmanlaşmış program yapısı ve uzman danışman kadromuzla, Türkiye ve Avrupa’da Yönetici Geliştirme operasyonlarımızı yönetiyor ve sürekli genişletiyoruz. Temel yönetim becerilerinden üst düzey yönetici karar verme süreçlerine kadar geniş bir ihtiyaç yelpazesine yönelik çözümler sunuyoruz.
Tüm öğrenme programlarımız, Dijital Çağın gelişim ihtiyaçlarına en etkin çözüm olan “yaşayarak öğrenme” üzerine kurgulanıyor. Eğitmenlerimiz, Yönetim Biliminde teori ile pratiği bir arada yaşamış deneyimli profesyonel uygulayıcılardır. Yaşayarak Öğrenme modelinde “öğreten”den çok “öğrenen” ön plandadır.Programlarımızda, öğrenciler ve katılımcılar kendilerine tam uyan bir öğrenme deneyimi sağlarlar. Bu nedenle Kendimizi fasilitatör olarak adlandırıyoruz çünkü bizim rolümüz her bir katılımcının hangi yoldan giderse gitsin, gideceği yolda kendisine ışık tutmaktır.
İş Dünyasına ve Yöneticiliğe yaklaşımımızın merkezinde Henry Mintzberg yaklaşımı yer alıyor. Simülasyonla harmanlandığında bu yaklaşım Yönetici Geliştirmeyi etkin ve eğlenceli hale geliyor. Yöneticilikte teori ile pratik arasında bağ kurmak onlarca yıl süren lisans, yüksek lisans, iş deneyimi ve gelişim eğitimleriyle mümkün oluyor. Özellikle genç nesillerin katıldığı iş dünyasında bu sürecin çok uzun sürdüğünü biliyoruz.
Capsim Turkey ekibi olarak katılımcılara unutulmaz bir öğrenme deneyimi yaşatırken teori ve pratik arasında köprü kurmanın ötesinde boşluğu dolduracak kaynakları sunmak ve ufuk açmayı hedefliyoruz.
The document is a collection of satellite images showing views of Earth at night from space. Several multi-image panels show cities across Europe, Africa and the Americas lit up after dark. Individual images highlight regions like the Iberian Peninsula, the Swiss Alps, Iceland, the Black Sea and the Red Sea. The final message encourages sharing these images so future generations can appreciate the beauty of Earth as seen from orbit.
Jason Geyer shared concept art for unproduced Star Wars toys from 1998 made for the re-release of The Phantom Menace. While some concepts were approved, many were rejected before Lucasfilm or Pepsi could approve them. The rejected concepts showed creativity in designing toys with limited knowledge of the film, and some like the Han in Carbonite popsicle have since been produced. The article highlights some of the creative rejected toy concepts.
3. Üretimin riskini, üretilen
malın satış olanaklarından
kaynaklanan belirsizliği
üstlenerek, üç faktörü
(emek, toprak, sermaye)
bir araya getirip üretim
yapan kişilere girişimci
(müteşebbis) denir.
6. Dört girişimci düşünce vardır. Bunlar;
Yenilikçi ve Yaratıcı Olma:
Problemlere ve ihtiyaçlara yaratıcı,
alışılmamış ve yeni çözümler
aramayı ifade eder.
Risk Alma: Girişimci karar sürecinde
faktörler üzerindeki etkilerini
araştırmalıdır.
Öncü Olma: Girişimciyi rakiplerinden
öne geçirmede en önemli düşünce
tarzıdır.
Rekabetçi Düşünme: Girişimcilerin
piyasada tutunabilmeleri kaliteli
ürün üretmeleri ve verimli
çalışmalarını sağlar.
10. Globalleşme süreci ile
giderek yoğunlaşan ve bilgi
ekonomisine dayalı bir
kavram haline gelen
rekabet, girişimciliğin ve
girişimcilerin önemini daha
da artırmaktadır.
Rekabet üstünlüğüne dayalı
bir dünya düzeninde,
girişimcilerimize daha çok
ihtiyaç duyulmaktadır.
11. Girişimcilik tüm gelişmiş
ülkelerde ve gelişmekte
olan ülkelerde de
önemlidir. Bu önem
özellikle üç alan için
vurgulanabilir.
Yenilikçilik - icatçılık
Yeni işletmelerin doğması -
büyümesi
Yeni iş alanları oluşturma
12. Gelişmiş ülkelerde artan
girişimcilik – yenilikçilik
faaliyetleri durgun
endüstrilere harekete
geçirmiş, yeni iş alanları
sağlamış, işsizlik
sorunlarını azaltma
eğilimi yaratmıştır.
14. Vizyon sahibi ve etkili bir
lider olmak
Yöneticilik yeteneklerine
sahip olmak
Değişime duyarlı olmak ve
piyasaları iyi izlemek
Riske girmeyi sevmek
Değişim yaratacak üretim,
satış ve pazarlama
stratejileri geliştirmek
Ürün ve hizmetlere olan
ihtiyaç ve taleplere ilişkin
öngörülerde bulunmak
15. Pragmatizm
Parayı (çok) sevmek
Bereketli bir hayal gücü
Yüksek motivasyon
yeteneği
Zamanı iyi yönetmek
Diplomasi
16. Kısacası girişimcilik ruhunu
şu noktalarda toplamak
mümkündür; yeni fikirler
üreten, sentez yapan, ürün
– hizmet geliştiren bunları
yeni stratejilerle
pazarlayan, önderlik yapan,
risk alan ve geleceği
öngören kişiler
girişimcilerdir.
17. Girişimcilik iyi analiz
edilip
değerlendirilmeli
devlet bu alanda
girişimciliği
desteklemelidir.
19. Ekonomik faaliyet
sahalarında bürokrasinin
en aza indirilmesi
İşlemlerin sayı ve zaman
olarak azaltılması
Yüksek vergilerin kademeli
olarak aşağıya çekilmesi
Kayıt dışı ekonominin
olabildiğince kayıt altına
alınması
20. Finans maliyetlerinin
azaltılması
Belediyelerin yerel
girişimciliğin gelişimine
katkıda bulunacak hizmet
ve destek faaliyetlerine
girmelerinin sağlanması
Yüksek enerji ve istihdam
maliyetlerinin makul
düzeylere getirilmesi
22. Bürokratik Kolaylıklar
Başarılı özelleştirme
çalışmaları
İşlevsel büyük serbest
bölgeler
Daha cazip hale getirilmiş
organize sanayi bölgeleri
Üniversite sanayi iş birliği
Orta öğretimden itibaren
eğitimde sanayicilik ve
girişimcilik konuları
üzerine dersler verilmesi
23. Girişimcilere bedelsiz ya
da düşük bedelli arsa
temini
Vergi kolaylıkları
Etkili ve istikrarlı
ekonomik programlar
Yabancı sermayeyi
çekecek tedbirler
24. Küçük ve orta ölçekli
sanayicilerin daha ciddi
desteklenmeleri
İşletmelere eğitim ve
tanıtım konularında parasal
ve hizmet desteğinin
sağlanması
Sektörel ve bölgesel bazda
rasyonel uygulanacak
teşvikler
25. Girişimcilerin önünün
açılması ve engellerin
kaldırılması ile,
ekonomik kalkınmanın
hızlanmasına, işsizliğin
azaltılmasına ve refahın
büyüyüp
yaygınlaşmasına hizmet
edileceği bilinmelidir.
26. Girişimciler bir yandan
işlerini büyütürken, bir
yandan da içinde
yaşadıkları toplumun
ekonomik gücünü
büyütmekte, bölgesel
kalkınmayı ve kentsel
gelişmeyi
tetiklemektedirler.
Bu açıdan girişimciler,
bulundukları yörenin,
deyim yerinde ise ‘büyüme
makinesi’dirler.