Taula experiencies fundacio_arrels

519 views

Published on

Presentació de la Fundació Arrels sobre la gestió de persi, a la jornada dedicada als Recursos Humans del programa 3Creix.cat

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
519
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Taula experiencies fundacio_arrels

  1. 1. JornadaGestió de Persones al Tercer Sector:realitat i perspectives Gestió dels professionals en el creixement d’Arrels Fundació. Barcelona, 11-03-2011
  2. 2. Finalitat d’Arrels Atendre, amb prioritat, aquelles persones que es troben en les situacions més consolidades de desarrelament social i que, a causa de la seva situació o per la pressió de l’entorn social, ja no compten amb les capacitats suficients per afrontar un procés efectiu de millora.
  3. 3. Funcionament d’Arrels• Arrels Fundació se centra en latenció a les persones sense llar que es troben en una situació més deteriorada.• Programes d’atenció directa: – EQUIP DE CARRER – CENTRE OBERT – TALLER LA TROBALLA Procés d’Arrelament – RESIDÈNCIES – HOSPITALS Acompanyament – LLAR PERE BARNÉS – HABITATGES AMB SUPORT
  4. 4. Situació: creixement acceleratPersonal contractat:• Any 2007: 21• Any 2008: 51Conseqüències:• La estructura de personal es fa més complexa: • Incorporació de nous perfils professionals • Necessitat de contemplar diferents nivells de dedicació. Coordinació d’equips.
  5. 5. Eines bàsiques• Definició i Valoració dels llocs de treball – Quins llocs de treball – Formació teòrica – Competències i habilitats – Sistemes de valoració• Implantació d’un itinerari professional: – De la facultat a la plena operativitat (Formació) – De la plena operativitat al desenvolupament professional. Especial importància a l’atenció directe: exercici de la professió tant des de l’atenció com des de la gestió (Desenvolupament)
  6. 6. Eines bàsiques• Estructura salarial – Simple, senzilla – Diferenciació en funció de: • Experiència • Dedicació • Responsabilitat
  7. 7. Elements importants • Selecció • Procés d’incorporació. Transmetre els valors de l’entitat • Al llarg de la situació en actiu: – Condicions de treball • Remuneració • Flexibilitat • Clima laboral. Organització horitzontal. • Iniciativa – Formació • Cultura d’entitat: especificitat i valors propis d’Arrels.
  8. 8. Questions que han incidit • Cultura d’entitat: especificitat i valors propis • Un gran nombre de participants • Punt de partida: tots igual • Dificultats de finançament (mal endèmic de les entitats socials) • La càrrega de treball • Definició i Valoració llocs de treball (estem en la 1ª revisió) • Pla d’Igualtat • Pla de prevenció de l’assetjament sexual i del mobbing • Gestió “administrativa” del personal contractat. Fort augment de la casuística: altes, baixes, modificacions de contracte. • Dificultat de la pròpia funció a desenvolupar: perícia professional
  9. 9. Annex: Estadístiques 1988 - 2010Professionals contractats: 114 • Suplències: 23 • Fixes: 91En actiu: 51Baixes: 40 • Voluntàries: 30 • Acomiadaments: 6 (6,5% total personal fix contractat) • Altres: 4 (2 jubilacions / 2 invalideses totals)Altes – modificacions – baixes: • Any 2009: 188 • Any 2010: 176
  10. 10. AntiguitatMenys de 2 anys 10 20%Entre 3 i 5 anys 27 52%Entre 6 i 10 anys 10 20%Més de 10 anys 4 8%Antiguitat mitjana: 4,5 anys

×