Gamybos planavimas, naudos formulės ir motyvacija

1. Gamybos planavimas
1. Ar tikrai pakanka "popierinio" planavimo?
2. Įdiegėm ERP (Navision, Axapta ar pan), kodėl prastas
planavimo efektyvumas?
3. Praktinis pavyzdys "Paleidimo į gamybą uždavinys"
4. Praktinis pavyzdys "Planavimo problemos, kai visos
turimos staklės yra universalios"

2. Kokia gamybos planavimo
paskirtis?

3. Kokia gamybos planavimo
paskirtis?
Sinchronizuoti
užsakymų
išpildymo resursų
veiksmus

4. Kokius resursus turime
sinchronizuoti?

5. Praktinis pavyzdys #1

6. Paleidimo į gamybą uždavinys:
Įmonė turi keturis inžinierius, kurie rengia užsakymus gamybai. Vienas iš jų aukštos
kvalifikacijos, kiti pradedantieji. Užsakymus inžinieriai ima iš eilės ir rengia gamybai. Įmonė
turi patvirtintų užsakymų 2 mėnesiams į priekį. Tačiau vienos iš staklių per mėnesį
vidutiniškai prastovi 75%.
Kaip reikia organizuoti darbą, kad antros staklės neprastovėtų?

7. Keturios gamybos
aplinkų formos
IT AV

8. Kuo giliau į mišką…
Žiūrint iš viso užsakymo
išpildymo proceso
perspektyvos
I ir T
formos gamybinės aplinkos
sutinkamos labai retai.

9. Mūsų šiandienos tikslas
Surasti sprendimus, kurie būtų
veiksmingi
Vir A
formų gamybinėse aplinkose

10. Ar tikrai pakanka
"popierinio"
planavimo?

11. Dažniausiai sutiktas
planavimo būdas

12. Dažniausiai sutiktas
planavimo būdas
+ kiekvieną rytą "patikslinama" ką šiandien "galėsime gaminti".

13. Dažniausiai sutiktas
planavimo būdas
+ kiekvieną rytą "patikslinama" ką šiandien "galėsime gaminti".
Kodėl kiekvieną rytą reikia "tikslinti" planą?

14. Gamybos planavimą
apima:
Užsakymo
paruošimas
Žaliavų
užsakymas
Žaliavų
pateikimas
gamybai
Gamyba
Komplekta-
vimas
atkrovimui
Logistika

15. Pasižiūrėjus į detalų
gamybos maršrutą #1

16. Pasižiūrėjus į detalų
gamybos maršrutą #2

17. Pasižiūrėjus į detalų
gamybos maršrutą #3

18. Pasižiūrėjus į detalų
gamybos maršrutą #4

19. Ar gali visi padaliniai vadovautis
atkrovimo data, kai vienu metu gamyboje
detalės juda skirtingais maršrutais?

20. Planavimo
transformacija

21. Planavimo
transformacija
+ Siekiant nustatyti "probleminį" procesą, matuoti ar laiku
atiduodama sekančiai grandžiai

22. Planavimo
transformacija
+ Siekiant nustatyti "probleminį" procesą, matuoti ar laiku
atiduodama sekančiai grandžiai
Rodiklis - DDP (Due-date performance)

23. Apimant visus procese
dalyvaujančius elementus:
Užsakymo
paruošimas
Žaliavų
užsakymas
Žaliavų
pateikimas
gamybai
Gamyba
Komplekta-
vimas
atkrovimui
Logistika

24. Kiek laiko reikia norint efektyviai
suplanuoti gamybą "popieriuje"?

25. Praktinis pavyzdys #2

26. Planavimo problemos, kai visos turimos staklės yra universalios:
Kuo mažesne savikaina pagaminkite užsakymus
Krenta
atsitiktiniai
užsakymai
Sudėlioti gautus
užsakymus, kad
pagaminti kuo
pigiau
Atlikti spausdinimo
operaciją -
nuspalvinti išdėliotus
gaminius
Atlikti užbaigimo
operaciją -
suskaičiuoti kiek
išsimetė medžiagų

27. Kokius nuostolius
patyrėte pratimo
metu?

28. Planavimo problemos, kai visos turimos staklės yra universalios:
Kuo mažesne savikaina pagaminkite užsakymus
Krenta
atsitiktiniai
užsakymai
Sudėlioti gautus
užsakymus, kad
pagaminti kuo
pigiau
Atlikti spausdinimo
operaciją -
nuspalvinti išdėliotus
gaminius
Atlikti užbaigimo
operaciją -
suskaičiuoti kiek
išsimetė medžiagų

29. Įdiegėm ERP (Navision, Axapta
ar pan), kodėl prastas
planavimo efektyvumas?

30. Visas pasekmes sukelia duomenų
interpretavimo skirtumai

31. Interpretavimo
skirtumas #1
Technologijos aprašas Realybė
Išpildymo laikas Išpildymo
laikas
pagaminama
2x greičiau
Priskirtas vienas resursas
Lygiagrečiai operaciją
atlieka du resursai

32. Interpretavimo
skirtumas #2
Technologijos aprašas Realybė
Įrengimas apdirba 15 pcs/minutę.
Jei detalės juda po 45 vnt, jie apdorojami per 3 minutes.
Per valandą galima apdirbti 900 detalių.
Įrengimas apdirba 15 pcs/minutę.
Jei detalės juda po 45 vnt, porcija apdorojama per 3
minutes.
Bet naujos porcijos atsivežimas užtrunka 1 minutė.
Realus porcijos apdirbimo laikas - 4 minutės
Per valandą galima apdirbti 675 detalių.
T.y. realus pajėgumas 25% mažiau, nei planuojamas.

33. Interpretavimo
skirtumas #3
Žaliava - 1 plokštė
Pjovimas - 2 minutes
A
B
B
B
B
BB
A
Detalės - 2 vnt A, 6 vnt - B
Jei poreikis tik "A" detalei ("B" šalutinė), ERP sistemoje nurodo, kad detalės "A" pjovimui reikia 15 sek.
Gaunama, kad 2 vnt "A" detalės supjovimui reikia panaudoti tik 30 sekundžių pjovimo įrengimo.

34. Interpretavimo
skirtumas #4
Technologijos aprašas Realybė
Dėl trūkstamos operacijos
negali išskaičiuoti užduoties pradžios
laiko

35. Interpretavimo
skirtumas #5
Technologijos aprašas Realybė
Trumpesnis gamybos laikas
1000 vntA
1000 vntB
A
B
250
vnt
250
vnt
250
vnt
250
vnt
250
vnt
250
vnt
250
vnt
250
vnt

36. Interpretavimo
skirtumas #6
Technologijos aprašas Realybė
Ilgesnis gamybos laikas
1 valA
1 valB
A
B
1 val
1 val
30 min transportavimas

37. Dienos rezultatų
aptarimas