SlideShare a Scribd company logo
Joost & PatrickTrang 1
S C M NHỨ Ạ
TH NG HI UƯƠ Ệ
Joost & PatrickTrang
2
M c l cụ ụ
Gi i thi u – Nh ng giá tr c aớ ệ ữ ị ủ
th ng hi u?ươ ệ
Nh ng nhân t chính – Đi uữ ố ề
làm nên thành công c a m t th ng hi u!ủ ộ ươ ệ
K t lu nế ậ
Ph ng pháp ki m soátươ ể
thành công c a th ng hi u?ủ ươ ệ
Joost & PatrickTrang 3
Gi i thi u – TH NG HI Uớ ệ ƯƠ Ệ
Gi i thi uớ ệ
Nh ng nhân tữ ố
chính
Ki m soátể K t lu nế ậ
Th ng hi u đã đ c s d ng t r t lâu!ươ ệ ượ ử ụ ừ ấ
GIÁ TR TH NG HI U – QUANỊ ƯƠ Ệ
ĐI M KHÁCH HÀNGỂ
Đ nh h ngị ướ
Nh n bi tậ ế
S tin t ng, b oự ưở ả
đ mả
Hình nh, danhả
ti ng, v tríế ị
Joost & PatrickTrang 4
Gi i thi u – TH NG HI Uớ ệ ƯƠ Ệ
Th ng hi u đã đ c s d ng t r t lâu!ươ ệ ượ ử ụ ừ ấ
GIÁ TR TH NG HI U –Ị ƯƠ Ệ
QUAN ĐI M DOANH NGHI PỂ Ệ
Đ nh h ngị ướ
Ch c năng k tứ ế
n iố
H tr t o ra sỗ ợ ạ ự
khác bi t!ệ
Gi i thi uớ ệ
Nh ng nhân tữ ố
chính
Ki m soátể K t lu nế ậ
Joost & PatrickTrang 5
Gi i thi u – TH NG HI Uớ ệ ƯƠ Ệ
Kh o sát mù và Kh o sát th ng hi u - Pepsi vs.ả ả ươ ệ
Coca-Cola
Gi i thi uớ ệ
Nh ng nhân tữ ố
chính
Ki m soátể K t lu nế ậ
Kh osát mùả Kh o sát th ng hi uả ươ ệ
By Joost & PatrickTrang
6
Nh ng nhân t chính –ữ ố
th ng hi u thành côngươ ệ
Gi i thi uớ ệ
Nh ng nhânữ
t chínhố
Ki m soátể K t lu nế ậ
C MU NƯỚ Ố THAM V NGỌ
By Joost & PatrickTrang 7
Nh ng nhân t chính – đ tữ ố ặ
tên th ng hi uươ ệ
Gi i thi uớ ệ
Nh ng nhânữ
t chínhố
Ki m soátể K t lu nế ậ
S d ng tên ng nử ụ ắ
Sử
d ng tên đ n gi nụ ơ ả
S d ngử ụ
tên t ng tr ngượ ư
S d ng tên đ c đáoử ụ ộ
S d ngử ụ
tên có l p âmặ
S d ngử ụ
tên qu c tố ế
S d ng tên gâyử ụ
shock
S d ng tên mangử ụ
tính ch t cá nhânấ
Joost & PatrickTrang
8
Hieroglifs International
Gi i thi uớ ệ
Nh ng nhânữ
t chínhố
Ki m soátể K t lu nế ậ
TRANSLALA
International
Ng n g nắ ọ
Đ n gi nơ ả
Đ c đáoộ
L p âmặ tên qu c tố ế
Gây ‘shock‘, hài h cướ
Tên cá nhân
T ng tr ngượ ư
Joost & PatrickTrang 10
Thành công th ng hi u –ươ ệ
ph ng pháp ki m soátươ ể
Gi i thi uớ ệ
Nh ng nhân tữ ố
chính
Ki m soátể K t lu nế ậ
Nghiên c u th tr ngứ ị ườ
s c p!ơ ấ
Kh o sát nh n bi tả ậ ế Kh o sát hình nhả ả
Joost & Patrick
Translated by: An Bui
Trang 11
K t lu n – TH NG HI Uế ậ ƯƠ Ệ
Gi i thi uớ ệ
Nh ng nhân tữ ố
chính
Ki m soátể K t lu nế ậ
C M N CÁC B N ĐÃẢ Ơ Ạ
QUAN TÂM!

More Related Content

Viewers also liked

Cloud computing
Cloud computingCloud computing
Cloud computing
Yogeshwaran Ravi
 
How to win back fickle customers.docx
How to win back fickle customers.docxHow to win back fickle customers.docx
How to win back fickle customers.docx
Hieroglifs International
 
How to keep SDRs happy and motivated longer
How to keep SDRs happy and motivated longerHow to keep SDRs happy and motivated longer
How to keep SDRs happy and motivated longer
Hieroglifs International
 
Inside sales
Inside salesInside sales
Google + for business
Google + for businessGoogle + for business
Google + for business
Hieroglifs International
 
Ainda nada
Ainda nadaAinda nada
Ainda nada
Sofia Correia Luz
 
4 breakthroughs to increase winrates in 2015
4 breakthroughs to increase winrates in 20154 breakthroughs to increase winrates in 2015
4 breakthroughs to increase winrates in 2015
Hieroglifs International
 
Telephoning and Tagline, Non-traditional Marketing
Telephoning and Tagline, Non-traditional MarketingTelephoning and Tagline, Non-traditional Marketing
Telephoning and Tagline, Non-traditional Marketing
Hieroglifs International
 
Office Dress Code Do's and Don'ts
Office Dress Code Do's and Don'tsOffice Dress Code Do's and Don'ts
Office Dress Code Do's and Don'ts
Hieroglifs International
 

Viewers also liked (9)

Cloud computing
Cloud computingCloud computing
Cloud computing
 
How to win back fickle customers.docx
How to win back fickle customers.docxHow to win back fickle customers.docx
How to win back fickle customers.docx
 
How to keep SDRs happy and motivated longer
How to keep SDRs happy and motivated longerHow to keep SDRs happy and motivated longer
How to keep SDRs happy and motivated longer
 
Inside sales
Inside salesInside sales
Inside sales
 
Google + for business
Google + for businessGoogle + for business
Google + for business
 
Ainda nada
Ainda nadaAinda nada
Ainda nada
 
4 breakthroughs to increase winrates in 2015
4 breakthroughs to increase winrates in 20154 breakthroughs to increase winrates in 2015
4 breakthroughs to increase winrates in 2015
 
Telephoning and Tagline, Non-traditional Marketing
Telephoning and Tagline, Non-traditional MarketingTelephoning and Tagline, Non-traditional Marketing
Telephoning and Tagline, Non-traditional Marketing
 
Office Dress Code Do's and Don'ts
Office Dress Code Do's and Don'tsOffice Dress Code Do's and Don'ts
Office Dress Code Do's and Don'ts
 

Similar to Gía trị thương hiệu

Marketing research ngo minh tam chapter 3
Marketing research ngo minh tam chapter 3Marketing research ngo minh tam chapter 3
Marketing research ngo minh tam chapter 3Tống Bảo Hoàng
 
Cau hoi danh gia iso 9001 2008
Cau hoi danh gia iso 9001 2008Cau hoi danh gia iso 9001 2008
Cau hoi danh gia iso 9001 2008
tuananh1010
 
7 Thói quen thành đạt
7 Thói quen thành đạt7 Thói quen thành đạt
7 Thói quen thành đạt
Thọ Vũ Ngọc
 
Thu huong profile
Thu huong profileThu huong profile
Thu huong profile
Thu Hương
 
Stephen r. covey 7 thoi quen cua nguoi thanh dat
Stephen r. covey   7 thoi quen cua nguoi thanh datStephen r. covey   7 thoi quen cua nguoi thanh dat
Stephen r. covey 7 thoi quen cua nguoi thanh dat
Hoàng Độ
 
7 thoi-quen-de-thanh-dat-steph
7 thoi-quen-de-thanh-dat-steph7 thoi-quen-de-thanh-dat-steph
7 thoi-quen-de-thanh-dat-steph
Hải Finiks Huỳnh
 
7 thói quen để thành đạt
7 thói quen để thành đạt7 thói quen để thành đạt
7 thói quen để thành đạt
PhamGiaTrang
 
7 thói quen để thành đạt (481p)
7 thói quen để thành đạt (481p)7 thói quen để thành đạt (481p)
7 thói quen để thành đạt (481p)Kiệm Phan
 
7 thoi quen de thanh dat
7 thoi quen de thanh dat7 thoi quen de thanh dat
7 thoi quen de thanh dat
Tùng Kinh Bắc
 
Ebook - 7 thoi quen de thanh dat
Ebook - 7 thoi quen de thanh datEbook - 7 thoi quen de thanh dat
Ebook - 7 thoi quen de thanh dat
Duong Millionaire
 
7 Thói Quen Để Thành Đạt Stephen r. Covey
 7 Thói Quen Để Thành Đạt Stephen r. Covey  7 Thói Quen Để Thành Đạt Stephen r. Covey
7 Thói Quen Để Thành Đạt Stephen r. Covey
jackmandvc
 
Phuong phap tiep can logic tổng thể (LFA)
Phuong phap tiep can logic tổng thể (LFA)Phuong phap tiep can logic tổng thể (LFA)
Phuong phap tiep can logic tổng thể (LFA)
foreman
 

Similar to Gía trị thương hiệu (13)

Marketing research ngo minh tam chapter 3
Marketing research ngo minh tam chapter 3Marketing research ngo minh tam chapter 3
Marketing research ngo minh tam chapter 3
 
Cau hoi danh gia iso 9001 2008
Cau hoi danh gia iso 9001 2008Cau hoi danh gia iso 9001 2008
Cau hoi danh gia iso 9001 2008
 
7 Thói quen thành đạt
7 Thói quen thành đạt7 Thói quen thành đạt
7 Thói quen thành đạt
 
Thu huong profile
Thu huong profileThu huong profile
Thu huong profile
 
Stephen r. covey 7 thoi quen cua nguoi thanh dat
Stephen r. covey   7 thoi quen cua nguoi thanh datStephen r. covey   7 thoi quen cua nguoi thanh dat
Stephen r. covey 7 thoi quen cua nguoi thanh dat
 
7 thoi-quen-de-thanh-dat-steph
7 thoi-quen-de-thanh-dat-steph7 thoi-quen-de-thanh-dat-steph
7 thoi-quen-de-thanh-dat-steph
 
7 thói quen để thành đạt
7 thói quen để thành đạt7 thói quen để thành đạt
7 thói quen để thành đạt
 
7 thoi quen de thanh dat
7 thoi quen de thanh dat7 thoi quen de thanh dat
7 thoi quen de thanh dat
 
7 thói quen để thành đạt (481p)
7 thói quen để thành đạt (481p)7 thói quen để thành đạt (481p)
7 thói quen để thành đạt (481p)
 
7 thoi quen de thanh dat
7 thoi quen de thanh dat7 thoi quen de thanh dat
7 thoi quen de thanh dat
 
Ebook - 7 thoi quen de thanh dat
Ebook - 7 thoi quen de thanh datEbook - 7 thoi quen de thanh dat
Ebook - 7 thoi quen de thanh dat
 
7 Thói Quen Để Thành Đạt Stephen r. Covey
 7 Thói Quen Để Thành Đạt Stephen r. Covey  7 Thói Quen Để Thành Đạt Stephen r. Covey
7 Thói Quen Để Thành Đạt Stephen r. Covey
 
Phuong phap tiep can logic tổng thể (LFA)
Phuong phap tiep can logic tổng thể (LFA)Phuong phap tiep can logic tổng thể (LFA)
Phuong phap tiep can logic tổng thể (LFA)
 

More from Hieroglifs International

Vanzari si preturi din perspectiva psihologica
Vanzari si preturi din perspectiva psihologica Vanzari si preturi din perspectiva psihologica
Vanzari si preturi din perspectiva psihologica
Hieroglifs International
 
Stiinta vanzarilor
Stiinta vanzarilorStiinta vanzarilor
Stiinta vanzarilor
Hieroglifs International
 
Apeluri telefonice, sloganuri, marketing netraditional
Apeluri telefonice, sloganuri, marketing netraditionalApeluri telefonice, sloganuri, marketing netraditional
Apeluri telefonice, sloganuri, marketing netraditional
Hieroglifs International
 
Succesul pe Twitter.pptx-1
Succesul pe Twitter.pptx-1Succesul pe Twitter.pptx-1
Succesul pe Twitter.pptx-1
Hieroglifs International
 
Hieroglifs Brazilian Event Slides
Hieroglifs Brazilian Event SlidesHieroglifs Brazilian Event Slides
Hieroglifs Brazilian Event Slides
Hieroglifs International
 
French culture event
French culture eventFrench culture event
French culture event
Hieroglifs International
 
Spanish culture
Spanish cultureSpanish culture
Spanish culture
Hieroglifs International
 
Presentation gía trị thương hiệu
Presentation gía trị thương hiệuPresentation gía trị thương hiệu
Presentation gía trị thương hiệu
Hieroglifs International
 
Chiến lược lead generation b b
Chiến lược lead generation b   bChiến lược lead generation b   b
Chiến lược lead generation b b
Hieroglifs International
 
Die Macht der Marke
Die Macht der MarkeDie Macht der Marke
Die Macht der Marke
Hieroglifs International
 
Customer Success Management
Customer Success ManagementCustomer Success Management
Customer Success Management
Hieroglifs International
 
Il valore del Brand
Il valore del Brand Il valore del Brand
Il valore del Brand
Hieroglifs International
 
Unleash the-voice-of-the-customers
Unleash the-voice-of-the-customersUnleash the-voice-of-the-customers
Unleash the-voice-of-the-customers
Hieroglifs International
 
B to B lead generation
B to B lead generationB to B lead generation
B to B lead generation
Hieroglifs International
 
The Power of Brands
The Power of BrandsThe Power of Brands
The Power of Brands
Hieroglifs International
 
Разрушенная Ценность Брендов
Разрушенная Ценность БрендовРазрушенная Ценность Брендов
Разрушенная Ценность Брендов
Hieroglifs International
 
Importance of branding
Importance of brandingImportance of branding
Importance of branding
Hieroglifs International
 
Golden rules of complaints handling
Golden rules of complaints handlingGolden rules of complaints handling
Golden rules of complaints handling
Hieroglifs International
 

More from Hieroglifs International (18)

Vanzari si preturi din perspectiva psihologica
Vanzari si preturi din perspectiva psihologica Vanzari si preturi din perspectiva psihologica
Vanzari si preturi din perspectiva psihologica
 
Stiinta vanzarilor
Stiinta vanzarilorStiinta vanzarilor
Stiinta vanzarilor
 
Apeluri telefonice, sloganuri, marketing netraditional
Apeluri telefonice, sloganuri, marketing netraditionalApeluri telefonice, sloganuri, marketing netraditional
Apeluri telefonice, sloganuri, marketing netraditional
 
Succesul pe Twitter.pptx-1
Succesul pe Twitter.pptx-1Succesul pe Twitter.pptx-1
Succesul pe Twitter.pptx-1
 
Hieroglifs Brazilian Event Slides
Hieroglifs Brazilian Event SlidesHieroglifs Brazilian Event Slides
Hieroglifs Brazilian Event Slides
 
French culture event
French culture eventFrench culture event
French culture event
 
Spanish culture
Spanish cultureSpanish culture
Spanish culture
 
Presentation gía trị thương hiệu
Presentation gía trị thương hiệuPresentation gía trị thương hiệu
Presentation gía trị thương hiệu
 
Chiến lược lead generation b b
Chiến lược lead generation b   bChiến lược lead generation b   b
Chiến lược lead generation b b
 
Die Macht der Marke
Die Macht der MarkeDie Macht der Marke
Die Macht der Marke
 
Customer Success Management
Customer Success ManagementCustomer Success Management
Customer Success Management
 
Il valore del Brand
Il valore del Brand Il valore del Brand
Il valore del Brand
 
Unleash the-voice-of-the-customers
Unleash the-voice-of-the-customersUnleash the-voice-of-the-customers
Unleash the-voice-of-the-customers
 
B to B lead generation
B to B lead generationB to B lead generation
B to B lead generation
 
The Power of Brands
The Power of BrandsThe Power of Brands
The Power of Brands
 
Разрушенная Ценность Брендов
Разрушенная Ценность БрендовРазрушенная Ценность Брендов
Разрушенная Ценность Брендов
 
Importance of branding
Importance of brandingImportance of branding
Importance of branding
 
Golden rules of complaints handling
Golden rules of complaints handlingGolden rules of complaints handling
Golden rules of complaints handling
 

Gía trị thương hiệu

  • 1. Joost & PatrickTrang 1 S C M NHỨ Ạ TH NG HI UƯƠ Ệ
  • 2. Joost & PatrickTrang 2 M c l cụ ụ Gi i thi u – Nh ng giá tr c aớ ệ ữ ị ủ th ng hi u?ươ ệ Nh ng nhân t chính – Đi uữ ố ề làm nên thành công c a m t th ng hi u!ủ ộ ươ ệ K t lu nế ậ Ph ng pháp ki m soátươ ể thành công c a th ng hi u?ủ ươ ệ
  • 3. Joost & PatrickTrang 3 Gi i thi u – TH NG HI Uớ ệ ƯƠ Ệ Gi i thi uớ ệ Nh ng nhân tữ ố chính Ki m soátể K t lu nế ậ Th ng hi u đã đ c s d ng t r t lâu!ươ ệ ượ ử ụ ừ ấ GIÁ TR TH NG HI U – QUANỊ ƯƠ Ệ ĐI M KHÁCH HÀNGỂ Đ nh h ngị ướ Nh n bi tậ ế S tin t ng, b oự ưở ả đ mả Hình nh, danhả ti ng, v tríế ị
  • 4. Joost & PatrickTrang 4 Gi i thi u – TH NG HI Uớ ệ ƯƠ Ệ Th ng hi u đã đ c s d ng t r t lâu!ươ ệ ượ ử ụ ừ ấ GIÁ TR TH NG HI U –Ị ƯƠ Ệ QUAN ĐI M DOANH NGHI PỂ Ệ Đ nh h ngị ướ Ch c năng k tứ ế n iố H tr t o ra sỗ ợ ạ ự khác bi t!ệ Gi i thi uớ ệ Nh ng nhân tữ ố chính Ki m soátể K t lu nế ậ
  • 5. Joost & PatrickTrang 5 Gi i thi u – TH NG HI Uớ ệ ƯƠ Ệ Kh o sát mù và Kh o sát th ng hi u - Pepsi vs.ả ả ươ ệ Coca-Cola Gi i thi uớ ệ Nh ng nhân tữ ố chính Ki m soátể K t lu nế ậ Kh osát mùả Kh o sát th ng hi uả ươ ệ
  • 6. By Joost & PatrickTrang 6 Nh ng nhân t chính –ữ ố th ng hi u thành côngươ ệ Gi i thi uớ ệ Nh ng nhânữ t chínhố Ki m soátể K t lu nế ậ C MU NƯỚ Ố THAM V NGỌ
  • 7. By Joost & PatrickTrang 7 Nh ng nhân t chính – đ tữ ố ặ tên th ng hi uươ ệ Gi i thi uớ ệ Nh ng nhânữ t chínhố Ki m soátể K t lu nế ậ S d ng tên ng nử ụ ắ Sử d ng tên đ n gi nụ ơ ả S d ngử ụ tên t ng tr ngượ ư S d ng tên đ c đáoử ụ ộ S d ngử ụ tên có l p âmặ S d ngử ụ tên qu c tố ế S d ng tên gâyử ụ shock S d ng tên mangử ụ tính ch t cá nhânấ
  • 8. Joost & PatrickTrang 8 Hieroglifs International Gi i thi uớ ệ Nh ng nhânữ t chínhố Ki m soátể K t lu nế ậ TRANSLALA International Ng n g nắ ọ Đ n gi nơ ả Đ c đáoộ L p âmặ tên qu c tố ế Gây ‘shock‘, hài h cướ Tên cá nhân T ng tr ngượ ư
  • 9. Joost & PatrickTrang 10 Thành công th ng hi u –ươ ệ ph ng pháp ki m soátươ ể Gi i thi uớ ệ Nh ng nhân tữ ố chính Ki m soátể K t lu nế ậ Nghiên c u th tr ngứ ị ườ s c p!ơ ấ Kh o sát nh n bi tả ậ ế Kh o sát hình nhả ả
  • 10. Joost & Patrick Translated by: An Bui Trang 11 K t lu n – TH NG HI Uế ậ ƯƠ Ệ Gi i thi uớ ệ Nh ng nhân tữ ố chính Ki m soátể K t lu nế ậ C M N CÁC B N ĐÃẢ Ơ Ạ QUAN TÂM!

Editor's Notes

  1. Lịch sử: Con người đã từng buôn bán trao đổi với những người họ tin tưởng. Khi các doanh nghiệp mở rộng, thương hiệu vượt qua vai trò của những người bán hàng và bạn bè đáng tin cậy. Mọi người đều đóng góp những cá tính của mình vào một thương hiệu. Thương hiệu là một cá nhân mang tính tưởng tượng. Định hướng: Chất lượng, giá cả, vv Nhận biết: Hỗ trợ những yêu cầu của nhân viên. Sự tin tưởng/Bảo đảm: Một nhãn hiệu được biết đến rộng rãi có khả năng bảo đảm nhiều hơn so với nhãn hiệu không ai biết đến. Hình ảnh, Danh tiếng, Vị trí: Tất nhiên, một thương hiệu có chức năng quảng bá. Điều này có nghĩa: mọi người sử dụng thương hiệu để thể hiện vị trí xã hội của họ.
  2. Chức năng kết nối: Thông thường, một công ty muốn để kết nối hình ảnh doanh nghiệp với thương hiệu. Nó là một cách tuy ngắn nhưng rất quan trọng để chỉ ra doanh nghiệp của bạn là gì. Mọi người thường nhận định sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn hoàn toàn khác với hình ảnh doanh nghiệp mà bạn định ra. Định hướng: Một thương hiệu nên hoặc phải phản ánh vị trí thị trường mong muốn Hỗ trợ tạo ra sự khác biệt: Trong một thị trường có tính cạnh tranh cao, điều quan trọng nhất có lẽ là tại sao các công ty cần thiết lập thương hiệu! Ví dụ sau đây sẽ chỉ ra sự quan trọng của việc có một thương hiệu tốt.
  3. Hỗ trợ tạo ra sự khác biệt (ví dụ về Pepsi và Coca Cola): Ở ví dụ này, chúng ta có thể thấy rằng với khảo sát đầu tiên, khảo sát mù, mọi người không thể nhìn được thương hiệu sản phẩm và phải quyết định chọn thương hiệu chỉ dựa trên hương vị yêu thích, 51% người tham gia đã chọn Pepsi Cola. Sau đó, ở khảo sát thứ hai, khi họ nhìn thấy nhãn hiệu, chỉ 23% đã chọn thương hiệu Pepsi
  4. Bạn nghĩ tại sao những thương hiệu này lại rất thành công? Chúng ta sẽ tìm thấy câu trả lời trong slide tiếp theo. ƯỚC MUỐN và THAM VỌNG!
  5. Sử dụng tên ngắn: H&M, VW, Audi, Red Bull, vv. Sử dụng tên đơn giản: H&M, VW, Audi, Google, vv. Sử dụng tên tượng trưng: Red Bull Sử dụng tên độc đáo: Google Tên có thể gây shock: không có ví dụ nào Sử dụng tên lặp âm: Google, Coca Cola Sử dụng tên quốc tế: Google, Coca Cola ( Trong trường hợp này, tôi có một ví dụ khi bạn không nên thâm nhập một thị trường. Bạn có biết hãng xe „Pajero“? Khi công ty này thâm nhập thị trường Tây Ban Nha với tên này, họ đã nhận được những phản hồi tiêu cực bởi vì từ „Pajero“ trong tiếng Tây Ban Nha mang nghĩa xấu) Tên có thể mang tính chất cá nhân: You&me (Bạn&tôi) In this case I have an example how you should not enter in a market. Do you know the car brand „Pajero“? When the company entered the spanish market with this name they get confronted with negative feedback because the word „Pajero“ in Spain means a masturbating man. The name can be personel: You&me
  6. Dựa trên những điểm này, tôi xem xét một thương hiệu liên quan tới một công ty mà lĩnh vực chính là dịch thuật và ngôn ngữ Tên này xuất hiện trong đầu tôi như sau: TRANSALA International Bây giờ, hãy cùng nhau phân tích những tên này dựa trên những khía cạnh chúng ta đã bàn luận. Tên ngắn: Đây là một tên không quá ngắn nhưng cũng không quá dài – tôi nghĩ rằng nó khá ổn! Tên đơn giản: đúng vậy. Lặp âm: tôi cũng nói „đúng vậy“. Đặc biệt bởi vì cách sử dụng LALA ở cuối. Tên gây shock: tên này chắc chắn không gây ngạc nhiên nhưng nó sẽ thu hút sự chú ý và nghe rất thú vị, hài hước. Tham chiếu với 8 tiêu chí, chúng ta chưa khi nào nói về những tên hài hước nhưng theo tôi thì nó sẽ hiệu quả. Tên quốc tế: tất nhiên! Tên cá nhân: tên này không mang tính chất cá nhân. Tên độc đáo: theo Google thì tên này là duy nhất. Tên tượng trưng: tôi sẽ nói là có vì tên này đưa ra dấu hiệu về „Translation“ (Dịch thuật). Thường thì từ LA ở cuối nhấn mạnh tính liên kết với ngôn ngữ Ý nghĩa của thương hiệu: Dịch thuật và Ngôn ngữ toàn cầu Những màu sắc khác biệt nên nhấn mạnh rằng 6 khía cạnh mà một tên thương hiệu tốt đã có thể đáp ứng. Màu xanh nghĩa là phần nào đáp ứng.
  7. Khảo sát nhận biết hay khảo sát trí nhớ: Ở đây, bạn có thể kiểm tra ai biết thương hiệu của bạn! Khảo sát hình ảnh: Kháo sát hình ảnh cho phép bạn biết nếu hình ảnh phù hợp với thông điệp bạn cố gắng truyền tải.