Gastcollege NHL Stenden 15-10-2019 - NeuromarketingSjoerd Walinga
Neuromarketing. Eigenlijk niets meer dan de combinatie van marketing met psychologie. Maar hoe pas je dit toe op websites en binnen andere digitale producten en diensten? Dit gastcollege was voor een kennismaking met neuromarketing en hoe je dit inzet in online producten en diensten.
Gastcollege NHL Stenden 15-10-2019 - NeuromarketingSjoerd Walinga
Neuromarketing. Eigenlijk niets meer dan de combinatie van marketing met psychologie. Maar hoe pas je dit toe op websites en binnen andere digitale producten en diensten? Dit gastcollege was voor een kennismaking met neuromarketing en hoe je dit inzet in online producten en diensten.
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
Netwerken is een belangrijk aspect van ondernemen. Netwerken betekent samenwerken, nieuwe contacten leggen, elkaar versterken en elkaar iets gunnen, zoals een nieuw inzicht of een antwoord op een vraagstuk waarmee je worstelt. Netwerken doe je echter niet zomaar in het wilde weg, maar vereist een doordachte aanpak.
Verandering(en) groot of klein zijn meer dan aanwezig in elke organisatie. Hoe kijkt ieder van ons ernaar en hoeveel verschillen we daarin? Wat vind ik belangrijk in een change-context? Het kleurdrukdenken (en dus ook jouw kleur!) brengt hierover opheldering.
Het toonaangevende magazine Forbes riep 2013 uit als jaar van Social HR. In 2012 werden sociale technologieën reeds ingezet voor marketing- en interne communicatiedoeleinden, terwijl we vandaag duidelijk zien hoe bedrijven die sociale principes inzetten voor het rekruteren, ontwikkelen en stimuleren van werknemers. Hoog tijd dus om even te bekijken hoe u social tools kunt gebruiken in uw human resources management.
170321 fdc - zit leiderschap in je dna - bernard van de weertFlevum
ZIT LEIDERSCHAP IN JE DNA?
Wat is het ?
Professor Verbeke en dr. Wouter van den Berg hebben aan de Erasmus universiteit 10 jaar onderzoek gedaan met als vraag “ Kan je aan de DNA van een persoon zien of hij leiderschapscapaciteiten heeft “. Het antwoord was ja.
Middels analyse van je DNA en de stoffen die je genen aanmaken is te herleiden of je van nature geschikt ben als leider. Hierbij moet je denken aan de manier waarop je in staat bent om medewerkers aan je te binden en te motiveren, aan het gemak waarmee je wel of niet beslissingen kan nemen, of je behoudend bent of juist op zoek naar nieuwe uitdagingen, etcetera. (de 5 dimensies).
Vanuit je DNA en het invullen van een vragenlijst wordt een rapport gegenereerd over de vier levensfasen van je leven over de 5 dimensies.
Uit dit rapport is te lezen hoe ver je op de 5 dimensies van je DNA af zit en wat voor valkuilen en sterke punten je hebt. Door de DNA analyse van je hele (directie) team te doen krijg je inzicht in de kracht van je team en de overlap en complementariteit van de 5 dimensies in je team.
OVER DE SPREKER
BERNARD VAN DE WEERT is begonnen als straaljagerpiloot bij de Luchtmacht. Na twee jaar werd hij afgekeurd vanwege luchtziekte en begon in 1976 een nieuwe carrière bij IBM. Vervolgens heeft hij directiefuncties bekleed bij onder meer HP en KPN. In deze laatste functie was hij verkoop directeur van de zakelijke markt en medeverantwoordelijk voor de turn around van KPN. In deze voor KPN moeilijke periode van opkomende concurrentie en dalende prijzen heeft hij de verkoop organisatie van 3.500 medewerkers gereorganiseerd tot een compact en slagvaardig verkoopapparaat van 1000 medewerkers waarbij de omzet en marge licht stegen. Voornaamste aanjagers bij deze omwenteling waren het verhogen van de productiviteit, effectiviteit en de motivatie van de verkopers en overige medewerkers.
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
Netwerken is een belangrijk aspect van ondernemen. Netwerken betekent samenwerken, nieuwe contacten leggen, elkaar versterken en elkaar iets gunnen, zoals een nieuw inzicht of een antwoord op een vraagstuk waarmee je worstelt. Netwerken doe je echter niet zomaar in het wilde weg, maar vereist een doordachte aanpak.
Verandering(en) groot of klein zijn meer dan aanwezig in elke organisatie. Hoe kijkt ieder van ons ernaar en hoeveel verschillen we daarin? Wat vind ik belangrijk in een change-context? Het kleurdrukdenken (en dus ook jouw kleur!) brengt hierover opheldering.
Het toonaangevende magazine Forbes riep 2013 uit als jaar van Social HR. In 2012 werden sociale technologieën reeds ingezet voor marketing- en interne communicatiedoeleinden, terwijl we vandaag duidelijk zien hoe bedrijven die sociale principes inzetten voor het rekruteren, ontwikkelen en stimuleren van werknemers. Hoog tijd dus om even te bekijken hoe u social tools kunt gebruiken in uw human resources management.
170321 fdc - zit leiderschap in je dna - bernard van de weertFlevum
ZIT LEIDERSCHAP IN JE DNA?
Wat is het ?
Professor Verbeke en dr. Wouter van den Berg hebben aan de Erasmus universiteit 10 jaar onderzoek gedaan met als vraag “ Kan je aan de DNA van een persoon zien of hij leiderschapscapaciteiten heeft “. Het antwoord was ja.
Middels analyse van je DNA en de stoffen die je genen aanmaken is te herleiden of je van nature geschikt ben als leider. Hierbij moet je denken aan de manier waarop je in staat bent om medewerkers aan je te binden en te motiveren, aan het gemak waarmee je wel of niet beslissingen kan nemen, of je behoudend bent of juist op zoek naar nieuwe uitdagingen, etcetera. (de 5 dimensies).
Vanuit je DNA en het invullen van een vragenlijst wordt een rapport gegenereerd over de vier levensfasen van je leven over de 5 dimensies.
Uit dit rapport is te lezen hoe ver je op de 5 dimensies van je DNA af zit en wat voor valkuilen en sterke punten je hebt. Door de DNA analyse van je hele (directie) team te doen krijg je inzicht in de kracht van je team en de overlap en complementariteit van de 5 dimensies in je team.
OVER DE SPREKER
BERNARD VAN DE WEERT is begonnen als straaljagerpiloot bij de Luchtmacht. Na twee jaar werd hij afgekeurd vanwege luchtziekte en begon in 1976 een nieuwe carrière bij IBM. Vervolgens heeft hij directiefuncties bekleed bij onder meer HP en KPN. In deze laatste functie was hij verkoop directeur van de zakelijke markt en medeverantwoordelijk voor de turn around van KPN. In deze voor KPN moeilijke periode van opkomende concurrentie en dalende prijzen heeft hij de verkoop organisatie van 3.500 medewerkers gereorganiseerd tot een compact en slagvaardig verkoopapparaat van 1000 medewerkers waarbij de omzet en marge licht stegen. Voornaamste aanjagers bij deze omwenteling waren het verhogen van de productiviteit, effectiviteit en de motivatie van de verkopers en overige medewerkers.
We leven in een wereld die continu in verandering is, sneller gaat en steeds complexer wordt. Bedrijven worden geconfronteerd met uitdagingen waar de traditionele hiërarchische organisatiestructuren niet meer lijken te werken. Om de nodige creativiteit, wendbaarheid en flexibiliteit te faciliteren zijn andere manieren van denken en samenwerken nodig. Met technologie en connecties ontstaan nieuwe sociale structuren die nu al grote impact hebben op veel organisaties.
2. Liane Duit |creatief brein | trend
translator | arbeidsmarktspecialist
|sport | 3 mannen | piano |
secretaresse dna | gefascineerd
door innovatie| employability
|Serious playing
@leduit
3. 1. Als je een strip figuur zou zijn, wie zou je willen zijn en
waarom?
2. Welke gedachte of boodschap zou je in een
gelukskoekje willen stoppen?
3. Je hebt de mogelijkheid om in een tijdmachine te
stappen. Waar en naar welke tijd zou je reizen?
4. Je bent een superheld met superpower. Welke
krachten zou je willen hebben (wil je ze?) en waarom
(niet)?
5. Welke prijs/award zou je willen winnen en voor welk
prestatie?
6. Welk dier is volgens jou het beste (of mooiste) dier en
waarom?
7. Wat is een item wat je eigenlijk echt weg zou moeten
gooien maar waarschijnlijk nooit zult doen?
4. Jullie verwachting
• Interactief, verhalen delen, reflectie op
eigen functioneren
• Do’s en dont’s profileren binnen bank
• Uitleg over wat, waarom en hoe de
bank gaat veranderen en
consequenties voor ons
5. Respons intake
• Bekend met verandering in branch
55%
• Bekend met kernkwaliteiten en
kernkwadranten 55%
• Elevator pitch geen probleem 75%
• Bekend met Belbin 67%
• WHY Simon Sinek 1%
• Ik ken mijn drijfveren 100%
6. Leerdoelen
• Mezelf beter leren kennen en nieuwe
informatie afstemmen op mijn
persoonlijke doelen
• Persoonlijke langere termijn
• Persoonlijke groei
33. VB toekomst functies:
• data scientist (statistics)
• experience designers / story tellers
• behaviour psychologist
• algoritm risk specialist
• community advocacy builders
34. FUTURE SHIFTS
• Van oppervlakkige generalist naar serieuze
specialist
• Van geïsoleerde medewerker naar innovatieve
netwerker
• Materialistische drijfveer naar intrinsieke
drijfveer
35. TRENDS
• Purpose - big is niet altijd “wonderfull”
• Talentisme – don’t be a slave to ordinary
• Customize & Personalize service – under
promise overdeliver
• Social collaboration – conceptual blending
• Never off line – technology is 6th sense
40. Future skills:
• Cognitief data management
• Reflexivity
• Hostwomenship
• Creativiteit
• Verhalend en anders denken
• Denken in ICT mogelijkheden
• Gevoel voor design
• Virtueel samenwerken
• Toegevoegde waarde
41. FUTURE SHIFTS
• Van oppervlakkige generalist naar serieuze
specialist
• Van geïsoleerde medewerker naar innovatieve
netwerker
• Materialistische drijfveer naar intrinsieke
drijfveer
42. LEER DE JUISTE VRAGEN
STELLEN
Hoeveel 5 + 5 ?
Wat is samen 10 ?
46. Liane Duit
Professionele fouten
• Niet goed opgelet: in het begin van mijn loopbaan bij Adecco
dacht ik dat MKB gelijk is aan corporate wereld. Ik had te weinig
rekening gehouden met politieke en interne lobby. Ik wou dat ik
meer aandacht had besteed aan het voorbereiden van die
overstap
Opleidingsfouten
• Mijn best niet gedaan: na mijn secr. Opl. Ben ik gestart met HBO. Wat
een “vage” overgang. Ik wou dat ik na genoten te hebben van mijn
studenten tijd de draad weer gewoon had opgepakt.
Persoonlijke fouten
• Geen lef durven tonen: na middelbare school wilde ik een jaartje au
pair worden. Mijn ouders vonden mij te jong en de omgeving raadde
het mij af. Ik wou dat ik eerder het lef had getoond om mijn eigen
pad te bewandelen
48. let’s stay in contact … http://r
@leduit
Liane Duit
YOU ARE AWESOME
Editor's Notes
Joel, ik bel je met een ‘echte’ mobiele telefoon. Een draagbare handheld telefoon.
Met deze woorden startte uitvinder Martin Cooper van Motorola op 3 april 1973 het allereerste mobiele telefoongesprek ooit. Hij belde precies veertig jaar geleden met Joel Engel, die voor concurrent AT&T eveneens probeerde een mobiele telefoon te ontwikkelen. Het duurde nog 10 jaar voordat het bij de consument kwam