在此課程中將帶領對資料分析感到陌生卻又充滿興趣的您,完整地學會運用 R 語言從最初的蒐集資料、探索性分析解讀資料,並進行文字探勘,發現那些肉眼看不見、隱藏在資料底下的意義。此課程主要設計給對於 R 語言有基本認識,想要進一步熟悉實作分析的朋友們,希望在課程結束後,您能夠更熟悉 R 語言這個豐富的分析工具。透過蘋果日報慈善捐款的資料集,了解如何從頭解析網頁,撰寫爬蟲自動化收集資訊;取得資料後,能夠靈活處理資料,做清洗、整合及探索;並利用現成的套件進行文字探勘、文本解析;我們將一步步實際走一回資料分析的歷程,處理、觀察、解構資料,試著看看人們在捐款的決策過程中,究竟是什麼因素產生了影響,以及這些結果又是如何從資料中挖掘而出的呢?
在此課程中將帶領對資料分析感到陌生卻又充滿興趣的您,完整地學會運用 R 語言從最初的蒐集資料、探索性分析解讀資料,並進行文字探勘,發現那些肉眼看不見、隱藏在資料底下的意義。此課程主要設計給對於 R 語言有基本認識,想要進一步熟悉實作分析的朋友們,希望在課程結束後,您能夠更熟悉 R 語言這個豐富的分析工具。透過蘋果日報慈善捐款的資料集,了解如何從頭解析網頁,撰寫爬蟲自動化收集資訊;取得資料後,能夠靈活處理資料,做清洗、整合及探索;並利用現成的套件進行文字探勘、文本解析;我們將一步步實際走一回資料分析的歷程,處理、觀察、解構資料,試著看看人們在捐款的決策過程中,究竟是什麼因素產生了影響,以及這些結果又是如何從資料中挖掘而出的呢?
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)周建良 Zhou Jian Liang
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 Leadership Traits That Will Kill Your Company)
領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。
優秀的團隊管理者,共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異,進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。
矽谷行銷公司Adogy創辦人John Rampton就指出,他在第一次創業時,發現有10種領導方式,幾乎在幾個月的時間內,就可讓自己的企業完蛋,他將這些體會,以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」(10種摧毀你公司的領導特質)寫在美國《Inc.》雜誌的網站上,建議所有管理者避免以下這10種領導方式:
1.缺乏願景(Lack of vision)
2.溝通失敗(Failure to communicate)
3.恐嚇(Intimidation
4.控制狂(Micromanagement)
5.零容忍政策(No tolerance policy)
6.無所不知( Being a know-it-all)
7.給予獎勵(Offering incentives)
8.「暗坎」有用的資訊(Withholding helpful information)
9.搶部屬的功勞(Taking credit for others' work)
10.過往走動式管理(Management by walking around the office)
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)周建良 Zhou Jian Liang
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 Leadership Traits That Will Kill Your Company)
領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。
優秀的團隊管理者,共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異,進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。
矽谷行銷公司Adogy創辦人John Rampton就指出,他在第一次創業時,發現有10種領導方式,幾乎在幾個月的時間內,就可讓自己的企業完蛋,他將這些體會,以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」(10種摧毀你公司的領導特質)寫在美國《Inc.》雜誌的網站上,建議所有管理者避免以下這10種領導方式:
1.缺乏願景(Lack of vision)
2.溝通失敗(Failure to communicate)
3.恐嚇(Intimidation
4.控制狂(Micromanagement)
5.零容忍政策(No tolerance policy)
6.無所不知( Being a know-it-all)
7.給予獎勵(Offering incentives)
8.「暗坎」有用的資訊(Withholding helpful information)
9.搶部屬的功勞(Taking credit for others' work)
10.過往走動式管理(Management by walking around the office)
Introduction to Redis 3.0, and it’s features and improvements. What’s difference between Redis / Memcached / Aerospike ? The strong sides of Redis, and away from the weak sides.
本議程介紹 Redis 3.0 及其歷史,探討 Redis 的特性與改進。並一併分析 Redis / Memcached / Aerospike 三者之間的差異,有助於未來面對業務場景需求提供瞭解與判斷。最後,分享 Redis 適用之場景,及其不適用場景下的備案或整合方案。議程適於 Redis 初學者、對 Redis 想深入瞭解者,及曾經莫名被 Redis 雷擊或坑殺者。
Testing in Production, Deploy on FridaysYi-Feng Tzeng
本議題是去年 ModernWeb'19 「Progressive Deployment & NoDeploy」的延伸。雖然已提倡 Testing in Production 多年,但至今願意或敢於實踐的團隊並不多,背後原因多是與文化及態度有些關係。
此次主要分享推廣過程中遇到的苦與甜,以及自己親力操刀幾項達成 Testing in Production, Deploy on Fridays 成就的產品。
36. 36/36
2014
其它參考
The hidden pitfalls of going freelance in IT
www.infoworld.com/article/3007722/
Why Software Outsourcing Doesn't Work ... Anymore
http://www.yegor256.com/2015/10/27/outsourcing-doesnt-work.html
为什么软件外包开发不再可行
http://www.infoq.com/cn/news/2015/11/Teame-io-software