Presentazione elementi di marketing culturaleClaudio Simbula
Una breve serie di slides concise ed efficaci dedicate al marketing della cultura e alla comunicazione culturale.
Focus su social media, societing, evoluzione contemporanea del marketing, multimedialità, crossmedialità.
Enjoy!
Podolica: dalle vacche della lucania alle opportunità di expo 2015Michele Cignarale
Nella logica di narrazione, in cui gli occhi di chi guarda sono scevri da condizionamenti delle logiche del mercato, chi ne guadagna sono proprio le piccole realtà, i produttori che sono custodi della biodiversità.
Presentazione elementi di marketing culturaleClaudio Simbula
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Podolica: dalle vacche della lucania alle opportunità di expo 2015Michele Cignarale
Nella logica di narrazione, in cui gli occhi di chi guarda sono scevri da condizionamenti delle logiche del mercato, chi ne guadagna sono proprio le piccole realtà, i produttori che sono custodi della biodiversità.
Un modello applicativo d’investimento in cultura rivolto alle imprese private e agli enti pubblici, per gestire l’eredità positiva degli eventi nelle destinazioni turistiche
Imprenditorialita creativa: passi e aprocciYellow Shirts
Il corso è destinato a principianti che vogliono saperne di più sull'imprenditoria culturale, in particolare nel settore musicale, nonché sulla produzione di musica elettronica dal punto di vista imprenditoriale.
Gli argomenti principali del corso sono:
Parte I - imprenditorialità culturale
- Produzione di musica dal vivo. Come preparare un evento dal vivo;
- Gestione durante un evento;
- Marketing musicale - creazione del proprio marchio;
- Cooperazione nel campo della musica;
- Sviluppare le competenze professionali;
- Sfide per giovani musicisti nell'era del COVID-19
- Sviluppo del pubblico per i giovani musicisti nell'era digitale;
- Come guadagnare denaro dalla musica da giovane musicista;
- Proprietà intellettuale e gestione dei diritti d'autore;
- I bisogni dei giovani musicisti ei benefici della musica;
- Soluzioni online per l'imprenditoria culturale.
Parte II - produttore di musica elettronica
- Guida alla carriera per gli imprenditori della musica elettronica;
- Come diventare un imprenditore di musica elettronica;
- I modi migliori per promuovere come musicista elettronico;
- Suggerimenti finanziari per guadagnare denaro.
Questo corso è stato elaborato nell'ambito del programma Erasmus+, durante il progetto #SoundBeatsTime.
Spiegarvi cosa facciamo potrebbe essere molto semplice se vi dicessimo che facciamo pubblicità, ma sicuramente non basterebbe a “illuminarvi” su ciò che avviene qui a Laboratorio Com, il luogo in cui da un semplice incontro con i nostri clienti nascono grandi idee. “Laboratorio” perché siamo lontani dalla staticità di alcuni ambienti di lavoro: siamo creativi e non impiegati, abbiamo voluto che nella nostra agenzia ci fosse un continuo fermento di idee, un grande contenitore di menti, apporti, influenze al servizio della comunicazione, un territorio vasto e affascinante in cui non si smette mai di imparare.
Innovazione e cambiamento vanno di pari passo con la capacità di comunicare, noi abbiamo fatto nostro questo “teorema” a cui non dimentichiamo di aggiungere la creatività che è componente fondamentale per ogni professionalità presente nel nostro team. Questi sono gli ingredienti che ci permettono di padroneggiare ogni media esistente, veicoli che fanno da vetrina alle nostre campagne pubblicitarie, all’organizzazione e promozione di eventi. La vostra visibilità è la nostra soddisfazione, che sia una piattaforma web, una nuova veste grafica per il vostro brand o la migliore soluzione strategica per affrontare i social network Laboratorio Com è l’agenzia di comunicazione che stavate cercando.
Exportación en China diseñado para las empresas y los profesionales: La nueva frontera de su empresa en China. China sigue creciendo. Los datos así lo reflejan: China tiene la mayor tasa de crecimiento en comparación con otras economías avanzadas y emergentes y se ha convertido en el segundo país en tener un impacto en el PIB mundial. Para aglutinar las oportunidades que este mercado puede ofrecer, en profunda evolución, se creó MEDITERRANEAN CENTRE como plataforma para las empresas Catalana y Italianas que se plantean implementar estrategias para exportar a China y tienen que tener un socio que puede proporcionar conocimientos diversos a las peculiaridades del mercado chino. Para más detalles sobre nuestra nueva OFICINA DE REPRESENTACIÓN OFICIAL en Asia, en la nueva ciudad de Shenzhen, a unos 40 km de HONG KONG, la información se pueden obtener con tan sólo enviar un e-mail con sus referencias a info@i-des.it. APERTURA DE NUEVAS OFICINAS noviembre 2014
www.i-des.it
CIBOOK NET - www.cibook.net - è un network di persone prima che di aziende e di organizzazioni, che intendono ritrovare il gusto della "genuinità" e della "qualità" in quelli che noi chiamiamo elementi "culturali" quali libri e pubblicazioni, prodotti eno-gastronomici tipici delle regioni italiane, percorsi turistici culturali e opere artigianali, e che credono che i rapporti si fondino su una componente "umana" che rispetti i Valori della lealtà e dell'onestà.
Il nostro obiettivo è quello di creare un circuito nel quale accrescere la consapevolezza del consumatore sul Valore dei prodotti siano essi enogastronimici, editoriali, artigianali, e culturali coinvolgendo i produttori, gli artigiani, gli editori e gli autori nel trasmettere questo Valore.
Per saperne di più: www.cibook.net
UNESCO’s European HistoryCity Network & NapoliadeGiorgia Dublino
The UNESCO’s European HistoryCity Content Creation Community Network è uno strumento strategico per incrementare la consapevolezza dei Patrimoni Culturali (tangibili ed intangibili) protetti dall’UNESCO mediante la creazione di una piattaforma per la promozione attiva degli Heritage all'interno di un network di comunità costituito da Città e/o Regioni che si gemellano per facilitare gli scambi culturali, economici ed educativi.
La presentazione del Prof. Rullani tratta della gestione delle risorse immateriali nell’era dell’economia globale con particolare attenzione alla gestione del brand e della comunicazione.
La presentazione del bando cambiaMENTI in occasione del bootcamp "L'economia sociale per la costruzione di città e territori collaborativi" che si è tenuto a Macomer (NU) il 24 e 25 maggio 2018.
Un modello applicativo d’investimento in cultura rivolto alle imprese private e agli enti pubblici, per gestire l’eredità positiva degli eventi nelle destinazioni turistiche
Imprenditorialita creativa: passi e aprocciYellow Shirts
Il corso è destinato a principianti che vogliono saperne di più sull'imprenditoria culturale, in particolare nel settore musicale, nonché sulla produzione di musica elettronica dal punto di vista imprenditoriale.
Gli argomenti principali del corso sono:
Parte I - imprenditorialità culturale
- Produzione di musica dal vivo. Come preparare un evento dal vivo;
- Gestione durante un evento;
- Marketing musicale - creazione del proprio marchio;
- Cooperazione nel campo della musica;
- Sviluppare le competenze professionali;
- Sfide per giovani musicisti nell'era del COVID-19
- Sviluppo del pubblico per i giovani musicisti nell'era digitale;
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- Proprietà intellettuale e gestione dei diritti d'autore;
- I bisogni dei giovani musicisti ei benefici della musica;
- Soluzioni online per l'imprenditoria culturale.
Parte II - produttore di musica elettronica
- Guida alla carriera per gli imprenditori della musica elettronica;
- Come diventare un imprenditore di musica elettronica;
- I modi migliori per promuovere come musicista elettronico;
- Suggerimenti finanziari per guadagnare denaro.
Questo corso è stato elaborato nell'ambito del programma Erasmus+, durante il progetto #SoundBeatsTime.
Spiegarvi cosa facciamo potrebbe essere molto semplice se vi dicessimo che facciamo pubblicità, ma sicuramente non basterebbe a “illuminarvi” su ciò che avviene qui a Laboratorio Com, il luogo in cui da un semplice incontro con i nostri clienti nascono grandi idee. “Laboratorio” perché siamo lontani dalla staticità di alcuni ambienti di lavoro: siamo creativi e non impiegati, abbiamo voluto che nella nostra agenzia ci fosse un continuo fermento di idee, un grande contenitore di menti, apporti, influenze al servizio della comunicazione, un territorio vasto e affascinante in cui non si smette mai di imparare.
Innovazione e cambiamento vanno di pari passo con la capacità di comunicare, noi abbiamo fatto nostro questo “teorema” a cui non dimentichiamo di aggiungere la creatività che è componente fondamentale per ogni professionalità presente nel nostro team. Questi sono gli ingredienti che ci permettono di padroneggiare ogni media esistente, veicoli che fanno da vetrina alle nostre campagne pubblicitarie, all’organizzazione e promozione di eventi. La vostra visibilità è la nostra soddisfazione, che sia una piattaforma web, una nuova veste grafica per il vostro brand o la migliore soluzione strategica per affrontare i social network Laboratorio Com è l’agenzia di comunicazione che stavate cercando.
Exportación en China diseñado para las empresas y los profesionales: La nueva frontera de su empresa en China. China sigue creciendo. Los datos así lo reflejan: China tiene la mayor tasa de crecimiento en comparación con otras economías avanzadas y emergentes y se ha convertido en el segundo país en tener un impacto en el PIB mundial. Para aglutinar las oportunidades que este mercado puede ofrecer, en profunda evolución, se creó MEDITERRANEAN CENTRE como plataforma para las empresas Catalana y Italianas que se plantean implementar estrategias para exportar a China y tienen que tener un socio que puede proporcionar conocimientos diversos a las peculiaridades del mercado chino. Para más detalles sobre nuestra nueva OFICINA DE REPRESENTACIÓN OFICIAL en Asia, en la nueva ciudad de Shenzhen, a unos 40 km de HONG KONG, la información se pueden obtener con tan sólo enviar un e-mail con sus referencias a info@i-des.it. APERTURA DE NUEVAS OFICINAS noviembre 2014
www.i-des.it
CIBOOK NET - www.cibook.net - è un network di persone prima che di aziende e di organizzazioni, che intendono ritrovare il gusto della "genuinità" e della "qualità" in quelli che noi chiamiamo elementi "culturali" quali libri e pubblicazioni, prodotti eno-gastronomici tipici delle regioni italiane, percorsi turistici culturali e opere artigianali, e che credono che i rapporti si fondino su una componente "umana" che rispetti i Valori della lealtà e dell'onestà.
Il nostro obiettivo è quello di creare un circuito nel quale accrescere la consapevolezza del consumatore sul Valore dei prodotti siano essi enogastronimici, editoriali, artigianali, e culturali coinvolgendo i produttori, gli artigiani, gli editori e gli autori nel trasmettere questo Valore.
Per saperne di più: www.cibook.net
UNESCO’s European HistoryCity Network & NapoliadeGiorgia Dublino
The UNESCO’s European HistoryCity Content Creation Community Network è uno strumento strategico per incrementare la consapevolezza dei Patrimoni Culturali (tangibili ed intangibili) protetti dall’UNESCO mediante la creazione di una piattaforma per la promozione attiva degli Heritage all'interno di un network di comunità costituito da Città e/o Regioni che si gemellano per facilitare gli scambi culturali, economici ed educativi.
La presentazione del Prof. Rullani tratta della gestione delle risorse immateriali nell’era dell’economia globale con particolare attenzione alla gestione del brand e della comunicazione.
La presentazione del bando cambiaMENTI in occasione del bootcamp "L'economia sociale per la costruzione di città e territori collaborativi" che si è tenuto a Macomer (NU) il 24 e 25 maggio 2018.
This document is about Biscottificio Mattei, a family-owned biscuit company located in Italy. It discusses the company's history, leadership under Elisabetta Pandolfini, revenue growth, branding efforts in Hong Kong and Southeast Asia, use of social media, and redesign of their logo and packaging with a focus on the color blue. The company aims to tell the story of their business and family through their work producing biscuits.
2. I PARADIGMI DEL MARKETING SI SONO EVOLUTI
L’innovazione come chiave per la competitività, in un mercato globale
L’evoluzione dal consumatore alla persona (marketing 3.0)
L’importanza, da parte del brand, di creare esperienze che coinvolgano le persone
direttamente, in un processo di co-creazione del valore
La progressiva rilevanza del digitale e dei social («Content is King, but engagement is
Queen, and she rules the house” Mari Smith)
Il passaggio dallo storytelling allo storydoing
3. IN QUESTO SCENARIO, LA CULTURA PUO’ ESSERE
REALMENTE UNO STRUMENTO EFFICACE AL
SERVIZIO DEL MARKETING ?
4. PERCHE’ LA CULTURA?
La cultura trova nell’innovazione e nella sperimentazione l’essenza stessa della sua esistenza e vitalità
Investire in cultura significa investire in un sistema di valori positivi condivisi dalla collettività e «comunicare
direttamente all’interno dell’arena nel quale si formano le percezioni che l’individuo ha di sé, del suo senso di
vivere del mondo in cui esiste»
La cultura pone al centro l’elemento esperienziale, con una narrazione del contenuto sempre più
crossmediale
5. PERCHE’ LA CULTURA?
Concetti quali co-creazione, co-produzione, co-progettazione sono da tempo a centro dell’azione delle
organizzazioni culturali, anche grazie ad un utilizzo sempre più intenso dei canali digitali, quali strumenti al
servizio dell’audience engagement
La cultura è una modalità di comunicazione che riesce a parlare a pubblici diversi in quanto utilizza linguaggi
e codici universali
La cultura riesce a sviluppare legami molto forti e profondi con i territori e le comunità di riferimento,
veicolandone l’identità
6. LE AZIENDE CI CREDONO?
I dati in crescita degli ultimi anni ci dicono di SI
L’INDAGINE: Dalla CSR alla “Corporate Cultural Responsibility”: come valorizzare gli interventi delle
Imprese in Cultura. Associazione Civita in collaborazione con Fondazione Nazionale dei Commercialisti
IL CAMPIONE: 1.000 imprese italiane rappresentativo dell’universo di riferimento (pari a 24.300 imprese)
per dimensione aziendale (50-249 addetti; 250 addetti ed oltre) e area geografica (Nord-Ovest; Nord-Est;
Centro, Sud e Isole). Le 1.000 imprese analizzate sono quelle che hanno dichiarato di aver investito in
ambito culturale negli ultimi 5 anni, ovvero circa il 14% dell’universo di riferimento.
7. QUALI AZIENDE?
Per lo più piccole e medie imprese, con un
fatturato compreso tra i 100 e 200 ml di euro,
con una concentrazione maggiore al Nord, di
settori eterogenei con prevalenza nel
manufatturiero (35%) e nel commercio (23%)
Fonte: Dalla CSR alla “Corporate Cultural Responsibility”: come valorizzare gli interventi delle Imprese in Cultura
8. QUALI INVESTIMENTI?
SPESA MEDIA: 82.500,00 € con differenze in base alla dimensione aziendale
oltre 140.000, 00 € le aziende con più di 249 dipendenti
72.700,00 € le aziende più piccole
Con un ammontare medio più elevato al Centro Sud (90.000,00 €)
EVENTI CULTURALI: 82% INTERVENTI STRUTTURALI
(restauri, creazione di spazi): 12%Fonte: Dalla CSR alla “Corporate Cultural Responsibility”: come valorizzare gli interventi delle Imprese in Cultura
9. CON QUALE COMUNICAZIONE?
Solo la metà delle imprese intervistate (46%) comunica all’esterno i propri interventi (in particolare le
realtà con oltre 249 addetti)
Website: 88% Report Sostenibilità : 5% Social : 3%
Fonte: Dalla CSR alla “Corporate Cultural Responsibility”: come valorizzare gli interventi delle Imprese in Cultura
10. EVOLUZIONE DEI MODELLI POSSIBILI/1
MECENATISMO/EROGAZIONI LIBERALI
SPONSORIZZAZIONI
PARTNERSHIP
HERITAGE MARKETING: ARCHIVI E MUSEI DI IMPRESA
PRODUZIONI CULTURALI IN HOUSE
DAL FINANZIAMENTO ALL’INVESTIMENTO
11. EVOLUZIONE DEI MODELLI POSSIBILI/2
sponsorizzazione troppo spesso limitata solo all’awareness, in questo caso meno efficace nel garantire
l’impatto offerto da altri media, a partire dall’advertising e dalle media relations;
visione di medio-lungo termine, con maggiore capitalizzazione e moltiplicazione dei ritorni di comunicazione,
reputazione e relazione dei soggetti coinvolti;
maggiore presidio della narrazione del brand e possibilità di entrare in contatto con il target, coinvolgendolo;
maggiore possibilità di valorizzare e contaminare le proprie competenze, servizi e prodotti a vantaggio del
know - how aziendale.
12. LA CULTURA COME ASSET STRATEGICO
PASSARE DALLA LOGICA DEL FINANZIAMENTO A QUELLA DELL’INVESTIMENTO VUOL DIRE
ASSUMERE LA CULTURA AD ASSET STRATEGICO DELL’AZIENDA.
COERENZA: progetti culturali coerenti con mission, identity e obiettivi di marketing dell’impresa
COINVOLGIMENTO: a vari livelli dei propri stakeholders, non solo target ma anche audience
interne
PIANIFICAZIONE: adottare un orizzonte di medio e lungo periodo abbandonando la logica
degli interventi «una tantum»
MISURAZIONE: stabilire criteri oggettivi di rendicontazione degli investimenti culturali
INTEGRAZIONE: da associare agli altri strumenti della comunicazione di brand o corporate,
non in modalità esclusiva (campagne on line e off line)
13. I DIVERSI APPROCCI
CULTURA PER LA COMUNICAZIONE DEL BRAND
L’evento o il progetto culturale diventano strumenti per trasferire i valori del brand
(tradizione, innovazione, ricerca, territorialità, ecc.) e l’universo di significati ad esso
connessi e su questi costruire, a vari livelli, una relazione di valore con il target. Agisce su
più livelli: brand awareness, reputazione, posizionamento.
MAXXI BULGARI PRICE PAPPANO IN WEB - TIM ORTI AL MUSE - RICOLA
14. I DIVERSI APPROCCI
CULTURA PER L’ INNOVAZIONE DI PRODOTTO
Il sistema produttivo è tutt’uno con il processo culturale e la cultura viene posta al centro
del prodotto o dei processi produttivi di un’azienda, grazie alla contaminazione e allo
scambio di know - how e competenze tra professionalità e creatività differenti. L’impresa
costruisce su questo il proprio differenziale qualitativo anche nei confronti dei competitors.
BONOTTO. INDUSTRY & ARTS OVS. ARTS of ITALY FONDAZIONE BISAZZA
15. I DIVERSI APPROCCI
CULTURA PER LA NARRAZIONE AZIENDALE
La cultura diviene il medium per l’impresa per trasferire con linguaggi innovativi e
coinvolgenti il racconto dei propri valori, della propria identità e storia produttiva,
stimolando nel pubblico un senso di appartenenza più generale ad una memoria collettiva.
LANIFICIO LEO CYCLOPICA di SALINI IMPREGILO MUSEO «GIORGIO AMARELLI»
16. I DIVERSI APPROCCI
CULTURA PER FACILITARE LA PRESENZA SUI MERCATI INTERNAZIONALI
La cultura può essere inoltre utilizzata come facilitatore per veicolare brand e prodotti su
scala internazionale, mettendoli in relazione a temi quali tradizione, creatività, eccellenza
propri dell’arte e della cultura italiana.
UNICREDIT E TEATRO ALLA SCALA ILLY ART COLLECTION (PS1 NEW YORK)