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IMPRESA CULTURALE “ CULTURA – TERRITORIO – BUSINESS” IL FORMAT CUBUS (MEDICINA ALTERNATIVA) CUBUS (DUPLICE EVENTO PROMOZIONALE) MANIFESTAZIONE  CULTURALE MEETING  AZIENDALE AZIENDA PRIVATA € ENTE PUBBLICO IMPRESE LOCALI MIX RISORSE  TERRITORIO RESIDENTI ESCURSIONISTI/  TURISTI AUTORITA’  CLIENTI DIPENDENTI FORZA VENDITA  PROMOZIONE TURISTICA PROMOZIONE AZIENDALE
ELEMENTI DI INNOVAZIONE ( NEL PROCESSO DI NETWORKING E DI PRODUZIONE) RUOLO MEDIAZIONE CULTURALE CREAZIONE IDEA PROGETTAZIONE CONSUMO VALORIZZAZIONE PRODUZIONE FASI DI PROGETTO AZIENDA ENTE PUBBLICO COMUNITA’ CREATIVA RESIDENTI VISITATORI TEMPORANEI PARTNER INT/EST IMRESA CULTURALE SPONSOR INT/EST ORG. ARTISTICO-CULTURALI OPERATORI TURISTICI ISTITUTI FORMAZIONE IMPRESE TEMPO LIBERO MEDIA LOC / NAZ FORNITORI INT/EST STAKEHOLDERS DI PROGETTO FUNZIONE COOPERAZIONE INTRINSECA >> co-investimento >> co-branding
AZIENDE PRIVATE /GRUPPI ENTI PUBBLICI  COMUNITA’ CREATIVA LE 3 FACCE DI CUBUS SOGGETTI CHE PRODUCONO CULTURA E CREATIVITA’, INTENZIONATI AD ADERIRE AD UNA RETE PER PROMUOVERE I PROPRI PRODOTTI E/O LE PROPRIE RISORSE A LIVELLO NAZIONALE UTILIZZANDO IL NUOVO MODELLO DI ECONOMIA DELLA CULTURA OBIETTIVI STRATEGICI DIVERSIFICARE IL PROPRIO POSIZIONAMENTO, PUNTANDO SUL FATTORE “CULTURA” E SUL METODO FCE (FULL COMMUNICATION EVENT)  BISOGNI CHE SODDISFA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TARGET GROUP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBIETTIVI RISPETTO TARGET GROUP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBIETTIVI STRATEGICI INVESTIRE SUL SEGMENTO TURISMO CULTURALE MINORE ATTRAVERSO STRATEGIE DI CULTURAL DETINATION MARKETING ORIENTATE ALLA INTEGRAZIONE E FERTILIZZAZIONE DELLE COMPONENTI ATTUALI DEL TERRITORIO BISOGNI CHE SODDISFA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TARGET GROUP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBIETTIVI RISPETTO TARGET GROUP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RETE CULTURALE TERRITORIALE LO SVILUPPO DEL POTENZIALE CULTURALE E CREATIVO TERRITORIALE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TALENT SCOUT  /  FUNDRAISING  /  CULTURAL DESTINATION MARKETING INCUBATORE CULTURALE + OSSERVATORIO Talenti artistici e creativi BANCA DELLA CREATIVITA’  Aziende private BORSA PROMOTORI ICULTURALI Enti Pubblici NETWORK DESTINAZIONI  CULTURALI
ANALISI SWOT + PUNTI DI FORZA  (Interni al progetto = controllabili) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- PUNTI DI DEBOLEZZA  (Interni al progetto = controllabili) ++ OPPORTUNITA’  ( Esterni al progetto = incontrollabili) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- - MINACCE  ( Esterni al progetto = incontrollabili) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
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  • 11. © 2009 TestaccioLab / Federica Raddi