SlideShare a Scribd company logo
1 of 50
DERS : İŞLETME FİNANSI
FİNANSAL YÖNETİM FONKSİYONLARI VE
FİNANS YÖNETİCİSİ
• Bir işletmenin faaliyetlerini yürütmesi
• Varlığını sürdürmesi için;
• Tüketicilerin ihtiyaçlarına uygun mal ve hizmet üretmeli ve işletme sahiplerine
yeterli getiri sağlamalıdır.
Günümüzde finansal gelişmeler tüm işletmelerde finansal yönetimin önemini
arttırmıştır.
• Finans: Kişi veya kurumların yararlanacağı para, fon ya da sermayedir.
• Finansman: İşletmenin ihtiyacı olan fonların sağlanmasıdır.
• Finansal Yönetim: İşletmenin ihtiyaç duyduğu fonların, sermayenin
belirlenmesi, sağlanması ve sağlanan fonların uygun varlıklara yatırılarak
yönetilmesidir.
• Finans Yöneticisi: İşletmede yatırım ve finansman kararlarından sorumlu
kişilerdir.
FİNANSAL YÖNETİMİN TEMEL FONKSİYONLARI
• 1. Yatırım Kararları: Finans yöneticisinin en önemli kararlarıdır. İşletme, elindeki
kaynaklarla en uygun yatırım kararlarını vermelidir.
a. Uzun süreli (sabit) varlık yatırımı (Sermaye Bütçelemesi): Uzun süreli
yatırım taşıdığı risk açısından çok önemli kararlardır. Bu yatırım kapsamında bina,
makine, araç, gereç gibi maddi varlıklar yanında teknik uzmanlık, patent, marka,
şerefiye gibi maddi olmayan varlıklar da vardır.
• b. Kısa süreli varlık yatırımı (Dönen Varlık Yatırımı): Uzun süreli
varlıkların çalıştırılması için gerekli yatırımlardır. Bu kapsamda;
• Stoklama (hammadde, yarı mamul, mamul, ticari mal)
• Alacaklar (Vadeli satış kararları)
• Kasa veya bankalarda (nakit akışı için) olması gereken fon tutarlardır.
Yatırım kararları, kar ya da gelir sağlayan kararlar yanında, fonlarda
tasarruf yapılması, diğer işletmelerle birleşme, devir, satın alma, dış
ülkelere doğrudan yatırımlar gibi kararları da kapsar.
2. FİNANSMAN KARARLARI
• Finansal yönetici; varlıklar (yatırımlar) için gerekli fon tutarını belirlemeli,
bunun için en iyi şekilde nasıl finanse edileceğini planlamalı, fonları nereden,
nasıl, ne zaman karşılayacağını bilmelidir.
a. Borçlanma ve özsermaye yoluyla finansman;
i. Risk ve maliyet açısından karşılaştırıldığında özkaynaklarla finansmanın riski
ve maliyeti daha düşüktür.
ii. Borçla finansmanın (tahvil, bono, banka kredisi vb. gibi) avantajı faizin gider
kaydedilerek vergiden düşülebilmesidir.
iii. Borçlanmanın riski faiz ödemeleridir.
!!! İlk yıllarda özkaynaklarla finansman tercih edilirken; sonraki
yıllarda veya faizin düşük olduğu dönemlerde yabancı kaynaklarla
finansman yapmak rasyonel bir yaklaşımdır.
b. Kısa ve uzun vadeli finansman:
Kısa süreli finansman; vadesi bir yıllık kararlardır ve firmanın dönen varlıklarına
yapılması gereken yatırımlarla ilgilidir. Kısa vadeli yatırım hemen para
kazandırmaya başlayabileceği gibi en geç bir yıldan sonra işletmeye para
kazandırmaya başlamalıdır.
!!!Şirketler, beklenmedik nakit ihtiyaçlarını karşılamak ve çıkan fırsatları
değerlendirmek üzere kasasında belirli bir miktarda para ve para benzerlerini
bulundurmak durumundadır.
Kısa süreli varlıkların temel özelliği, bir yıl içinde en az bir kez bir türden diğer
türe dönüşmesidir.
 Uzun süreli finansman; bir yıldan uzun ve işletmenin duran varlıklarına
yapılacak olan yatırımlarla ilgilidir. Uzun süreli yatırımlar da hemen para
kazandırabilir ancak genellikle yatırımın özelliğine ve sektördeki karlılık
durumuna göre 3-5 yıldan sonra da kazandırmaya başlayabilir.
!!! Gelirin ne zaman kazanılmaya başlayacağı analiz edilerek finansmana
gidilmelidir. Beş yıldan uzun sürecek yatırımlar büyük şirketlerin ve holdinglerin
alabilecekleri kararlardır.
Örnek olarak bireysel emeklilik şirketlerini ele alalım. Kuruluş sermayeleri
10 trilyondan az olamaz ve üç yıl içinde sermayeyi 20 trilyona çıkarmalılar ve beş
yıl kar payı ödemesi yapamazlar. Bu şirketler ilk etapta karı ön planda tutmayan
ve sermaye yapısı güçlü olan şirketlerdir.
c. Dividant (Kar payı) kararları: Kar payı kararı, karın ne kadarının
işletmede bırakılacağı, ne kadarının ortaklara dağıtılacağı kararıdır.
İşletmelerin büyümesinde kar payının kullanılması sermaye piyasası gelişmekte
olan ülkelerde sık karşılaşılır.
Dividant kararı alınırken işletmenin finansman ihtiyacı ile ortakların tatmini
arasında bir denge sağlanmalıdır.
 Finansal öngörülerde bulunma,
 Finansal piyasalardaki artan kısa ve uzun dönemli fonların etkilerini
değerlendirme,
 Yatırım alternatiflerinin işletmenin değerine etkisini araştırma,
 Kar payı, sermaye yapısı ve fiyat politikasının işletmenin satışları ve karlarına
etkisini saptama,
 Birleşme, satın alma, uluslararası iş fırsatlarını değerlendirme,
 Mali açıdan yeniden organizasyon,
 İşletmenin sona ermesi durumunda konkordato teklifi, tasfiye konularında da
sorumlulukları vardır.
Kendi kusuru olmaksızın, mali durumu bozulmuş olan bir borçlunun alacaklıları
ile yaptığı bir anlaşmadır.
Bu anlaşma sonucunda alacaklıların en az üçte iki oranındaki çoğunluğu
alacaklarının belirli bir bölümünden vazgeçer, borçlu ise geri kalan borçlarını bir
plan dahilinde ödemeyi kabul eder.
!!!Konkordato, Ticaret Mahkemesi’nin onayı ile geçerlilik kazanır.
Elinde olmayan sebeplerle işleri iyi gitmeyen ve mali durumu
bozulmuş olan dürüst borçluları korumak için kabul edilmiş bir hukuki
çözümdür.
• İşletmelerde yatırım ve finansman kararlarından sorumlu olan kişiler finans
yöneticileridir. Büyük işletmelerde sorumluluk firma içinde dağıtılır.
1. Finans (Fon) Yöneticisi (Haznedar) :
Temel görevi fonların sağlanması ve yönetimidir. Fon yöneticisinin sorumlulukları;
• a. Banka ilişkileri
• b. Nakit yönetimi
• c. Finansman
• d. Kredi yönetimi
• e. Dividant (kar payı) ödemeleri
• f. Sigorta
• g. Emeklilik fonlarının yönetimi
2. Muhasebe Müdürü (Kontrolör):
Temel görevi fonların etkin biçimde kullanılıp kullanılmadığının
kontrolüdür. Sorumlulukları;
• a. Mali tabloların hazırlanması
• b. İç denetim
• c. Muhasebe
• d. Bordro işlemleri
• e. Kayıtların korunması
• f. Bütçelerin hazırlanması
• g. Vergiler
• Bu iki birimin bağlı olacağı işletme yöneticisi mali işler genel müdür
yardımcısıdır ve işletmelerinin mali politikalarının belirlenmesi ile uğraşır.
• Sabit varlıklara yatırım kararı ve sermaye bütçelemesi faaliyetlerinden mali işler
yöneticisi sorumludur.
• Kar dağıtımı kararlarından yasalara göre yönetim kurulu ya da genel kurul
sorumlu olsa da yönlendiren kişi yine mali işler yöneticisidir.
İŞLETMELERİN AMAÇLARI
A. SOSYAL AMAÇLAR;
• Mal hizmet üreterek toplum refahını arttırmak
• İşletmede istihdamı sürekli kılmak
• İşletmenin sürekliliğini sağlamak
• B. EKONOMİK AMAÇLAR
- Üretimi ve satışları arttırmak
- İşletmenin piyasa payını arttırmak
- İşletmenin büyümesini sağlamak
- İşletmenin karını maksimum yapmak
- İşletmenin değerini maksimum yapmak
Vakıf, dernek ve KİT’ler için sosyal amaç önplanda iken özel
işletmelerde ekonomik amaçlardır.
KARI MAKSİMUM YAPMA AMACI
İşletmenin, karını en çoklaması (maksimize) yani mümkün olan
en üst seviyeye çıkarmasıdır.
• Kar maksimizasyonu elde edilen karın tamamı ya da tamama yakını
dağıtılmadıkça hissedarların çıkarına ters düşer. Kar ençoklaması için karın
dağıtılmaması ve çok az dağıtılması gerekebilir.
• Kar kısa, orta veya uzun dönemli olabilir. Kar ençoklanırken aradaki
dengenin belirlenmesi gerekir.
• Karın hesaplanmasında paranın zaman değeri önemlidir, burada
zaman faktörü dikkate alınmaz.
• Kar kavramında toplam miktarın mı yoksa karlılık oranının mı
ençoklanacağı açık değildir.
• Risk faktörünü dikkate almaz, statik (durağan) özellik gösterir ve
geleceği dikkate almaz.
• Kar maksimizasyonu amacının en önemli iki eksikliği, zaman ve risk
faktörlerini dikkate almamasıdır.
İŞLETMENİN PİYASA DEĞERİNİ MAKSİMİZE
ETME
• İşletmenin cari piyasa değerini ya da hissedarların varlıklarını maksimize etmek,
işletmenin gelecekte beklenen gelirlerinin şimdiki değerinin ençoklanmasıdır.
• Yatırım kararlarında nakit girişlerinin bugünkü değeri en yüksek olan,
finansman kararlarında da nakit çıkışlarının bugünkü değeri en düşük olan
seçenek işletmenin değerini maksimize eder.
• İşletmenin piyasa değeri, hisse senetlerinin piyasa fiyatıyla ölçülür. Hisse
senetlerinin fiyatları işletmenin performansını ölçer. Hisse senedinin fiyatının
artması işletmenin piyasa değerini arttırır.
• Değer maksimizasyonu amacı, finansal kararlarda zaman ve risk faktörünü
dikkate alması nedeniyle birincil derecede kuramsal (teorik) bir amaç olarak
kabul edilmektedir.
• İşletmeler sosyal sorumluluklarını unutmadan işletme değerini arttırmak
zorundadırlar. Kararların risk ve karlılığına bağlı olarak işletmenin değeri
etkilenir.
• 1930’lu yıllarda bilançonun pasifinde yer alan borçlanma ve
özsermaye konuları sorumluluk alanıydı.
FİNANSMANIN TARİHSEL GELİŞİMİ
• Bunalım yıllarında fiyat düşüşleri, kredi sıkıntıları ve iflaslar yaşanmış,
ayakta kalanlar yeniden yapılanmaya yönelmişlerdir.
• Bu dönemde finans yöneticisinin temel fonksiyonu işletmeye gerekli
olan fonun bulunması, kayıtların ve raporların düzenlenmesiydi.
• 1940-1950 döneminde sermaye maliyetini ölçmede ilk kez
bilançonun aktifleriyle ilgilenilmiştir.
• 1960-1970’li yıllarda sabit aktif, stok, alacak, nakit gibi aktiflerin
dağılımında en uygunu bulma arayışları ön plana çıkmıştır.
• 1980’li yıllarda, bilgisayarlı uygulamalara önem verilmiş, faiz
oranlarındaki sık sık yaşanan artışlar finans yöneticilerini daha atak
davranmak zorunda bırakmıştır.
• Bu dönemden sonra ekonomi politikasındaki değişiklikler,
hükümetlerin sıkı para politikaları uygulamaları işletmeleri nakit
yönetimiyle daha yakından ilgilenmeye sevk etmiştir.
• Nakit akışı analizi ve nakit bütçesindeki çalışmalar iç finansal
denetimler dış fonların bulunması ve sermaye yapısı üzerindeki
çalışmaları derinleştirmiştir.
24 Ocak 1980 ve 5 Nisan 1994 kararları ile uygulanan sıkı para
politikaları şu sonuçlara neden olmuştur:
• Paranın maliyeti artmıştır.
• Ulusal para değer kaybetmiştir.
• Enflasyon artmıştır.
• Borç bulma olanakları daralmıştır.
• Kredi sunumu azalmıştır.
• Yatırımlar düşmüştür.
• İşletmelerin finansal yapısı değişmiştir.
• Mali kurumların işlem hacmi artmıştır.
FİNANSAL YÖNETİMDE ETKİLİ OLAN GELİŞMELER
• Sermaye dolaşım hızının artması
• Teknolojik gelişme ve değişiklikler
• İşletmelerin büyük ölçekte faaliyette bulunmaları
• Ar-Ge faaliyetlerinin öneminin artması
FİNANSAL YÖNETİMDE ETKİLİ OLAN GELİŞMELER
• İşletmeler arası birleşme ve satın almaların yoğunlaşması
• Piyasalarda rekabetin artması, kar marjlarının daralması
• Ulaştırma ve iletişim olanaklarının artması
• Faiz ve döviz kurlarında dalgalanmaların artması
• Muhasebe: Finansal yönetim için gerekli verileri hazırlarlar.
• İktisat: Mikro ekonomi işletmelerin iktisadi kararlarıyla ilgilidir.
Finans yöneticsi mikro ekonomiden, uzun vadeli yatırım kararları
almada, nakit, stok ve alacakların yönetiminde faydalanır.
Makro ekonomi ise ekonomiyi bütün olarak ele alır.
FİNANSAL YÖNETİM VE DİĞER DİSİPLİNLER
• Pazarlama, Üretim ve Kantitatif Yöntemler:
Finansal yönetimin ikinci derecede yakın olduğu disiplinlerdir.
Finans yöneticsi yeni ürün ve pazarlama yöntemlerini, üretim
sürecindeki değişikliği yatırım ve finansman kararlarında dikkate
almalıdır.
Kar dağıtımı, vergi hukuku, alacaklara karşı sorumluluk, faaliyet
sonuçlarının açıklanması, fon sağlama miktarı ve şekil gibi konularda
alınacak kararlar işletmelerin hukuki yapılarıyla ilgilidir.
FİNANSAL YÖNETİM VE İŞLETMELERİN
HUKUKİ YAPILARI
1.Bireysel İşletmeler
• Tüzel kişilikleri yoktur.
• Ortaklar tüm malvarlığıyla sorumludur.
• Kuruluş için yazılı sözleşme gereği yoktur.
• Kredi bulmak daha kolaydır
• Tek kişi karar aldığı için hataya daha çok açıktır
• Küçük işletme türüne yatkın kuruluş biçimidir.
2. Ortaklıklar
a. Şahıs Ortaklıkları
b. Sermaye Ortaklıkları
Şahıs Ortaklıkları
• Adi Ortaklıklar
• Kollektif Şirketler
• Adi Komandit Ortaklıklar
• Sermayesi Paylara Bölünmüş Komandit Ortaklıklar
Adi Ortaklıklar:
İki veya daha çok kişinin herhangi bir şekil şartına bağlı olmadan, sözlü
bir anlaşma ile geçici veya sürekli kurdukları şirketlerdir.
Düşük maliyetle kolayca kurulabilir.
Dezavantajları, sınırsız sorumluluk, işletme yaşamında sınırlılık, ortaklık
hakkı transferlerinde güçlük ve büyük miktarlarda fon sağlama
zorluklarıdır.
Kollektif Şirketler:
Belli şekil şartları ve belli bir unvan altında oluşturulan ortaklıktır, tüzel
kişiliktir. Ortaklar şirket borçlarından dolayı tüm mal varlıklarıyla
birlikte sorumludur.
Alacaklılar ortaklardan istediğine baş vurabilir, bu nedenle birbirini iyi
tanıyan kişiler arasında kurulur. Bunlara şahıs ortakları da denir.
Ömrü anlaşmaya bağlıdır. TTK’ya tabidir. Ortaklar tacir sıfatını alır. Fon
sağlama olanağı ortakların elde edeceği fonların toplamı kadardır.
Adi Komandit Ortaklıklar:
Ortaklardan bir kısmının şahıs şirketlerinde olduğu gibi sınırsız ve
müteselsilen (birbirine bağlı olarak, zincirleme) sorumluluk üstlendiği,
bir kısmının ise koydukları sermaye ile sınırlı sorumluluk üstlendiği
ortaklıktır.
Bu ortaklıklarda toplanacak fon miktarı sorumlu ortak sayısı
artırılarak kollektif ortaklığa göre daha kolay arttırılabilir.
Sermayesi Paylara Bölünmüş Komandit Ortaklıklar:
Adi komandit ortaklığa benzer. Tek farkı sınırlı sorumlu ortaklar
olarak bir ya da birkaç kişinin yer almasıdır. Sınırlı sorumlu ortakların
payları yalnızca sözleşmede yer alır. Sermayeye karşılık pay senedi
verilmez.
Sermaye Ortaklıkları
• Limited Şirketler
• Anonim Şirketler
Limited Şirketler:
İki ya da daha fazla gerçek ve tüzel kişi tarafından bir ticaret unvanı
altında kurulan sorumluluğu koydukları ya da koymayı taahhüt
ettikleri sermayeyle sınırlı olan esas sermayesi belli ticari ortaklıklardır.
En az iki en çok elli ortaklıkla kurulabilir. Sermaye payı için hisse
senedi verilmez. Sermaye artırımı için oy birliği gerekir.
Hisse senedi ve tahvil ihraç edemezler. Artan iş hacmine parelel
olarak yeni ortak alımı ya da başka finanslama olanakları sağlamak
güçtür.
Anonim Şirketler:
Paylara bölünen sermaye kıymetli evrak niteliğindeki hisse senediyle
temsil edilir. Sermaye kolayca el değiştirebilir.
Sınırlı sayıda ortakla kurulan Anonim ortaklıklar ani şekilde
kurulurken, halka açık olarak kurulmak istenenler tedrici olarak
kurulur.
Tedrici kuruluşun çok sayıda formalitesi vardır. Anonim şirketler halka
açık veya kapalı olabilir.
 TTK’ya göre Anonim Ortaklık; bir ünvana sahip, ana sermayesi belli
ve paylara bölünmüş ve borçlarından dolayı yalnız malvarlığı ile
sorumlu ortaklıktır.
 Ticaret Bakanlığı’nın izniyle kurulup, ticaret siciline tescil ve ilanla
tüzel kişilik kazanır.
 Anonim şirketlerde sabit sermaye esası uygulanır.
 Esas sözleşmede değişiklik olmadıkça sermaye değişmez. Bilançoda
kar varsa kar payı dağıtılıp dağıtılmayacağı konusu TTK’ya tabi
ortaklar (halka kapalı) ve SPK’ya tabi ortaklar (halka açık) arasında
farklılık vardır.
Kitaplar;
 İşletme Finansı ve Finansal Yönetim,Prof.Dr.Öcal Usta(2012-Ankara)
 Finansal Yönetim, Dr.Öztin Akgüç
 İşletmelerde Finansal Yönetim,Atilla Gönenli(1979-İstanbul)
İnternet Siteleri;
http://notoku.com/finansal-yonetim-fonksiyonlari-ve-finans-yoneticisi/
http://metincoskun.home.anadolu.edu.tr/sunumlar/Ünite%201.pptx
http://www.somut.net/773/aof3ders/finansal-yonetim-ders-notlari-1-7.1.html
http://www.stajyer.gen.tr/staja-baslama-sinavi-bilgi-paylasimi/627-finansal-yonetim-ders-notlari.html
http://www.tekdanisman.com/index.php/malidanis/finans/69-unite01
http://kolayaof.com/ornek_ozet/FİN201U.pdf
http://www.forumrenkli.net/finansal-yonetim-ve-fonksiyonlari/24690
http://www.havlayankirpi.com/2013/11/finansal-yonetim-1-ders-notlar-1-unite.html
Finansal yönetim ve fonksiyonlar  (1)   kopya

More Related Content

What's hot

Exchange rates & international financial system
Exchange rates & international financial systemExchange rates & international financial system
Exchange rates & international financial systemAshar Azam
 
1.introduction to global strategy
1.introduction to global strategy1.introduction to global strategy
1.introduction to global strategyAnshul Gupta
 
Black Monday
Black MondayBlack Monday
Black MondayAbIr AhAd
 
Unit 5 Forex Risk Management
Unit 5 Forex Risk ManagementUnit 5 Forex Risk Management
Unit 5 Forex Risk ManagementCharu Rastogi
 
Internationalisation Strategies of McDonald
Internationalisation Strategies of McDonaldInternationalisation Strategies of McDonald
Internationalisation Strategies of McDonaldcharul singh
 
Under armour case analysis by Njinyah Ciro
Under armour case analysis by Njinyah CiroUnder armour case analysis by Njinyah Ciro
Under armour case analysis by Njinyah CiroCiro Njinyah
 
CHAPTER 3 International Trade and Factor-Mobility Theory.ppt
CHAPTER 3 International Trade and Factor-Mobility Theory.pptCHAPTER 3 International Trade and Factor-Mobility Theory.ppt
CHAPTER 3 International Trade and Factor-Mobility Theory.pptNormiza Hazemi
 
Chapter 3, industry analysis
Chapter 3, industry analysisChapter 3, industry analysis
Chapter 3, industry analysisDaranita Kuy
 
Economic exposure
Economic exposureEconomic exposure
Economic exposureSneha Joy
 
Development of derivatives market in malaysia present
Development of derivatives market in malaysia   presentDevelopment of derivatives market in malaysia   present
Development of derivatives market in malaysia presentNoorfazilah Muhamadjahari
 
Global strategy formulation
Global strategy formulationGlobal strategy formulation
Global strategy formulationBo Sar
 
Ifm reasons for decline of gold standard
Ifm reasons for decline of gold   standardIfm reasons for decline of gold   standard
Ifm reasons for decline of gold standardBharathi suneela
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Mahir İstanbullu
 
9 üni̇te 1 - turklerde devlet teşki̇latı
9  üni̇te 1 - turklerde devlet teşki̇latı 9  üni̇te 1 - turklerde devlet teşki̇latı
9 üni̇te 1 - turklerde devlet teşki̇latı Yağmur Ceyhan
 
Business plan-template master-plans.doc”
 Business plan-template master-plans.doc” Business plan-template master-plans.doc”
Business plan-template master-plans.doc”genego
 
Topic v. islamic bonds sukuk
Topic v.  islamic bonds   sukukTopic v.  islamic bonds   sukuk
Topic v. islamic bonds sukukSaudBilal1
 

What's hot (20)

Exchange rates & international financial system
Exchange rates & international financial systemExchange rates & international financial system
Exchange rates & international financial system
 
1.introduction to global strategy
1.introduction to global strategy1.introduction to global strategy
1.introduction to global strategy
 
Re takaful - A Reality Check
Re takaful - A Reality CheckRe takaful - A Reality Check
Re takaful - A Reality Check
 
Black Monday
Black MondayBlack Monday
Black Monday
 
Porter 5 Forces
Porter 5 ForcesPorter 5 Forces
Porter 5 Forces
 
Unit 5 Forex Risk Management
Unit 5 Forex Risk ManagementUnit 5 Forex Risk Management
Unit 5 Forex Risk Management
 
Internationalisation Strategies of McDonald
Internationalisation Strategies of McDonaldInternationalisation Strategies of McDonald
Internationalisation Strategies of McDonald
 
Under armour case analysis by Njinyah Ciro
Under armour case analysis by Njinyah CiroUnder armour case analysis by Njinyah Ciro
Under armour case analysis by Njinyah Ciro
 
CHAPTER 3 International Trade and Factor-Mobility Theory.ppt
CHAPTER 3 International Trade and Factor-Mobility Theory.pptCHAPTER 3 International Trade and Factor-Mobility Theory.ppt
CHAPTER 3 International Trade and Factor-Mobility Theory.ppt
 
Chapter 3, industry analysis
Chapter 3, industry analysisChapter 3, industry analysis
Chapter 3, industry analysis
 
Işletme Analizi
Işletme AnaliziIşletme Analizi
Işletme Analizi
 
Foreign Exchange market
Foreign Exchange marketForeign Exchange market
Foreign Exchange market
 
Economic exposure
Economic exposureEconomic exposure
Economic exposure
 
Development of derivatives market in malaysia present
Development of derivatives market in malaysia   presentDevelopment of derivatives market in malaysia   present
Development of derivatives market in malaysia present
 
Global strategy formulation
Global strategy formulationGlobal strategy formulation
Global strategy formulation
 
Ifm reasons for decline of gold standard
Ifm reasons for decline of gold   standardIfm reasons for decline of gold   standard
Ifm reasons for decline of gold standard
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
 
9 üni̇te 1 - turklerde devlet teşki̇latı
9  üni̇te 1 - turklerde devlet teşki̇latı 9  üni̇te 1 - turklerde devlet teşki̇latı
9 üni̇te 1 - turklerde devlet teşki̇latı
 
Business plan-template master-plans.doc”
 Business plan-template master-plans.doc” Business plan-template master-plans.doc”
Business plan-template master-plans.doc”
 
Topic v. islamic bonds sukuk
Topic v.  islamic bonds   sukukTopic v.  islamic bonds   sukuk
Topic v. islamic bonds sukuk
 

Viewers also liked

Finansal Yönetime Giriş
Finansal Yönetime GirişFinansal Yönetime Giriş
Finansal Yönetime GirişeFinans
 
Finansal Yönetim (2010-2011)
Finansal Yönetim (2010-2011)Finansal Yönetim (2010-2011)
Finansal Yönetim (2010-2011)Ekrem Tufan
 
Integrated Marketing Communication (Bütünleşik Pazarlama İletişimi)
Integrated Marketing Communication (Bütünleşik Pazarlama İletişimi)Integrated Marketing Communication (Bütünleşik Pazarlama İletişimi)
Integrated Marketing Communication (Bütünleşik Pazarlama İletişimi)İsmail Sarp Aykurt
 
Nominal Faiz - Reel Faiz - Enflasyon ve Paranın Zaman Değeri
Nominal Faiz - Reel Faiz - Enflasyon ve Paranın Zaman DeğeriNominal Faiz - Reel Faiz - Enflasyon ve Paranın Zaman Değeri
Nominal Faiz - Reel Faiz - Enflasyon ve Paranın Zaman DeğeriAyşe Karayılan
 
Finansçı olmayanlar i̇çin finans
Finansçı olmayanlar i̇çin finansFinansçı olmayanlar i̇çin finans
Finansçı olmayanlar i̇çin finansYÖNETİM ATÖLYESİ
 
Bilgi Üniversitesi - Pazarlama İletişimi Yüksek Lisans Dersi Sunumum 3. Hafta
Bilgi Üniversitesi - Pazarlama İletişimi Yüksek Lisans Dersi Sunumum 3. Hafta Bilgi Üniversitesi - Pazarlama İletişimi Yüksek Lisans Dersi Sunumum 3. Hafta
Bilgi Üniversitesi - Pazarlama İletişimi Yüksek Lisans Dersi Sunumum 3. Hafta Ercüment Büyükşener
 
Temel finans matematiği
Temel finans matematiğiTemel finans matematiği
Temel finans matematiğikankakanka
 
Fi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrol
Fi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrolFi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrol
Fi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrolİlker YILDIZ
 
Finansal Planlama - Financial Planning
Finansal Planlama - Financial Planning Finansal Planlama - Financial Planning
Finansal Planlama - Financial Planning frktprk
 
Turizm işletmelerinde finansal yönetim dersi
Turizm işletmelerinde finansal yönetim dersiTurizm işletmelerinde finansal yönetim dersi
Turizm işletmelerinde finansal yönetim dersiEkrem Tufan
 
Finansal Yönetim
Finansal YönetimFinansal Yönetim
Finansal YönetimEkrem Tufan
 
Bütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimiBütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimi106350
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
 

Viewers also liked (15)

Finansal Yönetime Giriş
Finansal Yönetime GirişFinansal Yönetime Giriş
Finansal Yönetime Giriş
 
Finansal Yönetim (2010-2011)
Finansal Yönetim (2010-2011)Finansal Yönetim (2010-2011)
Finansal Yönetim (2010-2011)
 
Integrated Marketing Communication (Bütünleşik Pazarlama İletişimi)
Integrated Marketing Communication (Bütünleşik Pazarlama İletişimi)Integrated Marketing Communication (Bütünleşik Pazarlama İletişimi)
Integrated Marketing Communication (Bütünleşik Pazarlama İletişimi)
 
Nominal Faiz - Reel Faiz - Enflasyon ve Paranın Zaman Değeri
Nominal Faiz - Reel Faiz - Enflasyon ve Paranın Zaman DeğeriNominal Faiz - Reel Faiz - Enflasyon ve Paranın Zaman Değeri
Nominal Faiz - Reel Faiz - Enflasyon ve Paranın Zaman Değeri
 
Stratejik planlama
Stratejik planlamaStratejik planlama
Stratejik planlama
 
Finansçı olmayanlar i̇çin finans
Finansçı olmayanlar i̇çin finansFinansçı olmayanlar i̇çin finans
Finansçı olmayanlar i̇çin finans
 
Bilgi Üniversitesi - Pazarlama İletişimi Yüksek Lisans Dersi Sunumum 3. Hafta
Bilgi Üniversitesi - Pazarlama İletişimi Yüksek Lisans Dersi Sunumum 3. Hafta Bilgi Üniversitesi - Pazarlama İletişimi Yüksek Lisans Dersi Sunumum 3. Hafta
Bilgi Üniversitesi - Pazarlama İletişimi Yüksek Lisans Dersi Sunumum 3. Hafta
 
Temel finans matematiği
Temel finans matematiğiTemel finans matematiği
Temel finans matematiği
 
Fi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrol
Fi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrolFi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrol
Fi̇nansal yöneti̇m - finansal analiz ve kontrol
 
Finansal Planlama - Financial Planning
Finansal Planlama - Financial Planning Finansal Planlama - Financial Planning
Finansal Planlama - Financial Planning
 
Turizm işletmelerinde finansal yönetim dersi
Turizm işletmelerinde finansal yönetim dersiTurizm işletmelerinde finansal yönetim dersi
Turizm işletmelerinde finansal yönetim dersi
 
Finansal Yönetim
Finansal YönetimFinansal Yönetim
Finansal Yönetim
 
Bütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimiBütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlamasıİnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
 

Similar to Finansal yönetim ve fonksiyonlar (1) kopya

Özkan Karahan
Özkan KarahanÖzkan Karahan
Özkan Karahanerengokk
 
Fi̇nansman kaynaklari
Fi̇nansman kaynaklariFi̇nansman kaynaklari
Fi̇nansman kaynaklariİlker YILDIZ
 
Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇
Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇
Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇İlker YILDIZ
 
6 finansal aracı kurumlar-2.banka dışı aracı kurumlar
6 finansal aracı kurumlar-2.banka dışı aracı kurumlar6 finansal aracı kurumlar-2.banka dışı aracı kurumlar
6 finansal aracı kurumlar-2.banka dışı aracı kurumlareFinans
 
7 06 butce nedir nasil hazirlanir
7 06 butce nedir nasil hazirlanir7 06 butce nedir nasil hazirlanir
7 06 butce nedir nasil hazirlanirRamazan Kol
 
Private equity fonlariyla ortak olmak
Private equity fonlariyla ortak olmak Private equity fonlariyla ortak olmak
Private equity fonlariyla ortak olmak Turgut Ziyal
 
Aof muhasebe ve finans
Aof muhasebe ve finansAof muhasebe ve finans
Aof muhasebe ve finansFatih Yaldiz
 
İyi Yönetişim
İyi Yönetişimİyi Yönetişim
İyi Yönetişimmedforum
 
ŞIrket Satım Alım Süreci - IF&PARTNERS
ŞIrket Satım Alım Süreci - IF&PARTNERSŞIrket Satım Alım Süreci - IF&PARTNERS
ŞIrket Satım Alım Süreci - IF&PARTNERSIF&PARTNERS
 
Çağdaş Para Teorisi
Çağdaş Para TeorisiÇağdaş Para Teorisi
Çağdaş Para TeorisiAhmet Dinc
 
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - BütçelemeYönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - Bütçelemeemirerten
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerMustafa Ali ÖZAY
 
Kobiler İçin Risk Sermayesi
Kobiler İçin Risk SermayesiKobiler İçin Risk Sermayesi
Kobiler İçin Risk SermayesiKASIAD KOCAELİ
 
Turizm muhasebesi tourism accouting
Turizm muhasebesi tourism accoutingTurizm muhasebesi tourism accouting
Turizm muhasebesi tourism accoutingMehmet Çolak
 

Similar to Finansal yönetim ve fonksiyonlar (1) kopya (20)

Temettü teorileri
Temettü teorileri Temettü teorileri
Temettü teorileri
 
Özkan Karahan
Özkan KarahanÖzkan Karahan
Özkan Karahan
 
Fi̇nansman kaynaklari
Fi̇nansman kaynaklariFi̇nansman kaynaklari
Fi̇nansman kaynaklari
 
Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇
Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇
Ri̇sk (gi̇ri̇şi̇m) sermayesi̇
 
6 finansal aracı kurumlar-2.banka dışı aracı kurumlar
6 finansal aracı kurumlar-2.banka dışı aracı kurumlar6 finansal aracı kurumlar-2.banka dışı aracı kurumlar
6 finansal aracı kurumlar-2.banka dışı aracı kurumlar
 
7 06 butce nedir nasil hazirlanir
7 06 butce nedir nasil hazirlanir7 06 butce nedir nasil hazirlanir
7 06 butce nedir nasil hazirlanir
 
Private equity fonlariyla ortak olmak
Private equity fonlariyla ortak olmak Private equity fonlariyla ortak olmak
Private equity fonlariyla ortak olmak
 
Aof muhasebe ve finans
Aof muhasebe ve finansAof muhasebe ve finans
Aof muhasebe ve finans
 
İyi Yönetişim
İyi Yönetişimİyi Yönetişim
İyi Yönetişim
 
ŞIrket Satım Alım Süreci - IF&PARTNERS
ŞIrket Satım Alım Süreci - IF&PARTNERSŞIrket Satım Alım Süreci - IF&PARTNERS
ŞIrket Satım Alım Süreci - IF&PARTNERS
 
Muhasebe
MuhasebeMuhasebe
Muhasebe
 
Muhasebe
MuhasebeMuhasebe
Muhasebe
 
Muhasebe
MuhasebeMuhasebe
Muhasebe
 
Kurumsal Yönetim
Kurumsal YönetimKurumsal Yönetim
Kurumsal Yönetim
 
Çağdaş Para Teorisi
Çağdaş Para TeorisiÇağdaş Para Teorisi
Çağdaş Para Teorisi
 
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - BütçelemeYönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
 
Güçlü büyüyen şirket olmak
Güçlü büyüyen şirket olmakGüçlü büyüyen şirket olmak
Güçlü büyüyen şirket olmak
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
 
Kobiler İçin Risk Sermayesi
Kobiler İçin Risk SermayesiKobiler İçin Risk Sermayesi
Kobiler İçin Risk Sermayesi
 
Turizm muhasebesi tourism accouting
Turizm muhasebesi tourism accoutingTurizm muhasebesi tourism accouting
Turizm muhasebesi tourism accouting
 

Finansal yönetim ve fonksiyonlar (1) kopya

  • 1. DERS : İŞLETME FİNANSI
  • 2. FİNANSAL YÖNETİM FONKSİYONLARI VE FİNANS YÖNETİCİSİ • Bir işletmenin faaliyetlerini yürütmesi • Varlığını sürdürmesi için; • Tüketicilerin ihtiyaçlarına uygun mal ve hizmet üretmeli ve işletme sahiplerine yeterli getiri sağlamalıdır. Günümüzde finansal gelişmeler tüm işletmelerde finansal yönetimin önemini arttırmıştır.
  • 3. • Finans: Kişi veya kurumların yararlanacağı para, fon ya da sermayedir. • Finansman: İşletmenin ihtiyacı olan fonların sağlanmasıdır. • Finansal Yönetim: İşletmenin ihtiyaç duyduğu fonların, sermayenin belirlenmesi, sağlanması ve sağlanan fonların uygun varlıklara yatırılarak yönetilmesidir. • Finans Yöneticisi: İşletmede yatırım ve finansman kararlarından sorumlu kişilerdir.
  • 4. FİNANSAL YÖNETİMİN TEMEL FONKSİYONLARI • 1. Yatırım Kararları: Finans yöneticisinin en önemli kararlarıdır. İşletme, elindeki kaynaklarla en uygun yatırım kararlarını vermelidir. a. Uzun süreli (sabit) varlık yatırımı (Sermaye Bütçelemesi): Uzun süreli yatırım taşıdığı risk açısından çok önemli kararlardır. Bu yatırım kapsamında bina, makine, araç, gereç gibi maddi varlıklar yanında teknik uzmanlık, patent, marka, şerefiye gibi maddi olmayan varlıklar da vardır.
  • 5. • b. Kısa süreli varlık yatırımı (Dönen Varlık Yatırımı): Uzun süreli varlıkların çalıştırılması için gerekli yatırımlardır. Bu kapsamda; • Stoklama (hammadde, yarı mamul, mamul, ticari mal) • Alacaklar (Vadeli satış kararları) • Kasa veya bankalarda (nakit akışı için) olması gereken fon tutarlardır. Yatırım kararları, kar ya da gelir sağlayan kararlar yanında, fonlarda tasarruf yapılması, diğer işletmelerle birleşme, devir, satın alma, dış ülkelere doğrudan yatırımlar gibi kararları da kapsar.
  • 6. 2. FİNANSMAN KARARLARI • Finansal yönetici; varlıklar (yatırımlar) için gerekli fon tutarını belirlemeli, bunun için en iyi şekilde nasıl finanse edileceğini planlamalı, fonları nereden, nasıl, ne zaman karşılayacağını bilmelidir. a. Borçlanma ve özsermaye yoluyla finansman; i. Risk ve maliyet açısından karşılaştırıldığında özkaynaklarla finansmanın riski ve maliyeti daha düşüktür. ii. Borçla finansmanın (tahvil, bono, banka kredisi vb. gibi) avantajı faizin gider kaydedilerek vergiden düşülebilmesidir.
  • 7. iii. Borçlanmanın riski faiz ödemeleridir. !!! İlk yıllarda özkaynaklarla finansman tercih edilirken; sonraki yıllarda veya faizin düşük olduğu dönemlerde yabancı kaynaklarla finansman yapmak rasyonel bir yaklaşımdır.
  • 8. b. Kısa ve uzun vadeli finansman: Kısa süreli finansman; vadesi bir yıllık kararlardır ve firmanın dönen varlıklarına yapılması gereken yatırımlarla ilgilidir. Kısa vadeli yatırım hemen para kazandırmaya başlayabileceği gibi en geç bir yıldan sonra işletmeye para kazandırmaya başlamalıdır. !!!Şirketler, beklenmedik nakit ihtiyaçlarını karşılamak ve çıkan fırsatları değerlendirmek üzere kasasında belirli bir miktarda para ve para benzerlerini bulundurmak durumundadır.
  • 9. Kısa süreli varlıkların temel özelliği, bir yıl içinde en az bir kez bir türden diğer türe dönüşmesidir.  Uzun süreli finansman; bir yıldan uzun ve işletmenin duran varlıklarına yapılacak olan yatırımlarla ilgilidir. Uzun süreli yatırımlar da hemen para kazandırabilir ancak genellikle yatırımın özelliğine ve sektördeki karlılık durumuna göre 3-5 yıldan sonra da kazandırmaya başlayabilir.
  • 10. !!! Gelirin ne zaman kazanılmaya başlayacağı analiz edilerek finansmana gidilmelidir. Beş yıldan uzun sürecek yatırımlar büyük şirketlerin ve holdinglerin alabilecekleri kararlardır. Örnek olarak bireysel emeklilik şirketlerini ele alalım. Kuruluş sermayeleri 10 trilyondan az olamaz ve üç yıl içinde sermayeyi 20 trilyona çıkarmalılar ve beş yıl kar payı ödemesi yapamazlar. Bu şirketler ilk etapta karı ön planda tutmayan ve sermaye yapısı güçlü olan şirketlerdir.
  • 11. c. Dividant (Kar payı) kararları: Kar payı kararı, karın ne kadarının işletmede bırakılacağı, ne kadarının ortaklara dağıtılacağı kararıdır. İşletmelerin büyümesinde kar payının kullanılması sermaye piyasası gelişmekte olan ülkelerde sık karşılaşılır. Dividant kararı alınırken işletmenin finansman ihtiyacı ile ortakların tatmini arasında bir denge sağlanmalıdır.
  • 12.  Finansal öngörülerde bulunma,  Finansal piyasalardaki artan kısa ve uzun dönemli fonların etkilerini değerlendirme,  Yatırım alternatiflerinin işletmenin değerine etkisini araştırma,
  • 13.  Kar payı, sermaye yapısı ve fiyat politikasının işletmenin satışları ve karlarına etkisini saptama,  Birleşme, satın alma, uluslararası iş fırsatlarını değerlendirme,  Mali açıdan yeniden organizasyon,  İşletmenin sona ermesi durumunda konkordato teklifi, tasfiye konularında da sorumlulukları vardır.
  • 14. Kendi kusuru olmaksızın, mali durumu bozulmuş olan bir borçlunun alacaklıları ile yaptığı bir anlaşmadır. Bu anlaşma sonucunda alacaklıların en az üçte iki oranındaki çoğunluğu alacaklarının belirli bir bölümünden vazgeçer, borçlu ise geri kalan borçlarını bir plan dahilinde ödemeyi kabul eder. !!!Konkordato, Ticaret Mahkemesi’nin onayı ile geçerlilik kazanır.
  • 15. Elinde olmayan sebeplerle işleri iyi gitmeyen ve mali durumu bozulmuş olan dürüst borçluları korumak için kabul edilmiş bir hukuki çözümdür.
  • 16. • İşletmelerde yatırım ve finansman kararlarından sorumlu olan kişiler finans yöneticileridir. Büyük işletmelerde sorumluluk firma içinde dağıtılır. 1. Finans (Fon) Yöneticisi (Haznedar) : Temel görevi fonların sağlanması ve yönetimidir. Fon yöneticisinin sorumlulukları; • a. Banka ilişkileri • b. Nakit yönetimi • c. Finansman • d. Kredi yönetimi • e. Dividant (kar payı) ödemeleri • f. Sigorta • g. Emeklilik fonlarının yönetimi
  • 17. 2. Muhasebe Müdürü (Kontrolör): Temel görevi fonların etkin biçimde kullanılıp kullanılmadığının kontrolüdür. Sorumlulukları; • a. Mali tabloların hazırlanması • b. İç denetim • c. Muhasebe • d. Bordro işlemleri • e. Kayıtların korunması • f. Bütçelerin hazırlanması • g. Vergiler
  • 18. • Bu iki birimin bağlı olacağı işletme yöneticisi mali işler genel müdür yardımcısıdır ve işletmelerinin mali politikalarının belirlenmesi ile uğraşır. • Sabit varlıklara yatırım kararı ve sermaye bütçelemesi faaliyetlerinden mali işler yöneticisi sorumludur. • Kar dağıtımı kararlarından yasalara göre yönetim kurulu ya da genel kurul sorumlu olsa da yönlendiren kişi yine mali işler yöneticisidir.
  • 19. İŞLETMELERİN AMAÇLARI A. SOSYAL AMAÇLAR; • Mal hizmet üreterek toplum refahını arttırmak • İşletmede istihdamı sürekli kılmak • İşletmenin sürekliliğini sağlamak
  • 20. • B. EKONOMİK AMAÇLAR - Üretimi ve satışları arttırmak - İşletmenin piyasa payını arttırmak - İşletmenin büyümesini sağlamak - İşletmenin karını maksimum yapmak - İşletmenin değerini maksimum yapmak Vakıf, dernek ve KİT’ler için sosyal amaç önplanda iken özel işletmelerde ekonomik amaçlardır.
  • 21. KARI MAKSİMUM YAPMA AMACI İşletmenin, karını en çoklaması (maksimize) yani mümkün olan en üst seviyeye çıkarmasıdır. • Kar maksimizasyonu elde edilen karın tamamı ya da tamama yakını dağıtılmadıkça hissedarların çıkarına ters düşer. Kar ençoklaması için karın dağıtılmaması ve çok az dağıtılması gerekebilir.
  • 22. • Kar kısa, orta veya uzun dönemli olabilir. Kar ençoklanırken aradaki dengenin belirlenmesi gerekir. • Karın hesaplanmasında paranın zaman değeri önemlidir, burada zaman faktörü dikkate alınmaz.
  • 23. • Kar kavramında toplam miktarın mı yoksa karlılık oranının mı ençoklanacağı açık değildir. • Risk faktörünü dikkate almaz, statik (durağan) özellik gösterir ve geleceği dikkate almaz. • Kar maksimizasyonu amacının en önemli iki eksikliği, zaman ve risk faktörlerini dikkate almamasıdır.
  • 24. İŞLETMENİN PİYASA DEĞERİNİ MAKSİMİZE ETME • İşletmenin cari piyasa değerini ya da hissedarların varlıklarını maksimize etmek, işletmenin gelecekte beklenen gelirlerinin şimdiki değerinin ençoklanmasıdır. • Yatırım kararlarında nakit girişlerinin bugünkü değeri en yüksek olan, finansman kararlarında da nakit çıkışlarının bugünkü değeri en düşük olan seçenek işletmenin değerini maksimize eder.
  • 25. • İşletmenin piyasa değeri, hisse senetlerinin piyasa fiyatıyla ölçülür. Hisse senetlerinin fiyatları işletmenin performansını ölçer. Hisse senedinin fiyatının artması işletmenin piyasa değerini arttırır. • Değer maksimizasyonu amacı, finansal kararlarda zaman ve risk faktörünü dikkate alması nedeniyle birincil derecede kuramsal (teorik) bir amaç olarak kabul edilmektedir. • İşletmeler sosyal sorumluluklarını unutmadan işletme değerini arttırmak zorundadırlar. Kararların risk ve karlılığına bağlı olarak işletmenin değeri etkilenir.
  • 26. • 1930’lu yıllarda bilançonun pasifinde yer alan borçlanma ve özsermaye konuları sorumluluk alanıydı. FİNANSMANIN TARİHSEL GELİŞİMİ
  • 27. • Bunalım yıllarında fiyat düşüşleri, kredi sıkıntıları ve iflaslar yaşanmış, ayakta kalanlar yeniden yapılanmaya yönelmişlerdir. • Bu dönemde finans yöneticisinin temel fonksiyonu işletmeye gerekli olan fonun bulunması, kayıtların ve raporların düzenlenmesiydi.
  • 28. • 1940-1950 döneminde sermaye maliyetini ölçmede ilk kez bilançonun aktifleriyle ilgilenilmiştir. • 1960-1970’li yıllarda sabit aktif, stok, alacak, nakit gibi aktiflerin dağılımında en uygunu bulma arayışları ön plana çıkmıştır.
  • 29. • 1980’li yıllarda, bilgisayarlı uygulamalara önem verilmiş, faiz oranlarındaki sık sık yaşanan artışlar finans yöneticilerini daha atak davranmak zorunda bırakmıştır.
  • 30. • Bu dönemden sonra ekonomi politikasındaki değişiklikler, hükümetlerin sıkı para politikaları uygulamaları işletmeleri nakit yönetimiyle daha yakından ilgilenmeye sevk etmiştir. • Nakit akışı analizi ve nakit bütçesindeki çalışmalar iç finansal denetimler dış fonların bulunması ve sermaye yapısı üzerindeki çalışmaları derinleştirmiştir.
  • 31. 24 Ocak 1980 ve 5 Nisan 1994 kararları ile uygulanan sıkı para politikaları şu sonuçlara neden olmuştur: • Paranın maliyeti artmıştır. • Ulusal para değer kaybetmiştir. • Enflasyon artmıştır. • Borç bulma olanakları daralmıştır. • Kredi sunumu azalmıştır. • Yatırımlar düşmüştür. • İşletmelerin finansal yapısı değişmiştir. • Mali kurumların işlem hacmi artmıştır.
  • 32. FİNANSAL YÖNETİMDE ETKİLİ OLAN GELİŞMELER
  • 33. • Sermaye dolaşım hızının artması • Teknolojik gelişme ve değişiklikler • İşletmelerin büyük ölçekte faaliyette bulunmaları • Ar-Ge faaliyetlerinin öneminin artması FİNANSAL YÖNETİMDE ETKİLİ OLAN GELİŞMELER
  • 34. • İşletmeler arası birleşme ve satın almaların yoğunlaşması • Piyasalarda rekabetin artması, kar marjlarının daralması • Ulaştırma ve iletişim olanaklarının artması • Faiz ve döviz kurlarında dalgalanmaların artması
  • 35. • Muhasebe: Finansal yönetim için gerekli verileri hazırlarlar. • İktisat: Mikro ekonomi işletmelerin iktisadi kararlarıyla ilgilidir. Finans yöneticsi mikro ekonomiden, uzun vadeli yatırım kararları almada, nakit, stok ve alacakların yönetiminde faydalanır. Makro ekonomi ise ekonomiyi bütün olarak ele alır. FİNANSAL YÖNETİM VE DİĞER DİSİPLİNLER
  • 36. • Pazarlama, Üretim ve Kantitatif Yöntemler: Finansal yönetimin ikinci derecede yakın olduğu disiplinlerdir. Finans yöneticsi yeni ürün ve pazarlama yöntemlerini, üretim sürecindeki değişikliği yatırım ve finansman kararlarında dikkate almalıdır.
  • 37. Kar dağıtımı, vergi hukuku, alacaklara karşı sorumluluk, faaliyet sonuçlarının açıklanması, fon sağlama miktarı ve şekil gibi konularda alınacak kararlar işletmelerin hukuki yapılarıyla ilgilidir. FİNANSAL YÖNETİM VE İŞLETMELERİN HUKUKİ YAPILARI
  • 38. 1.Bireysel İşletmeler • Tüzel kişilikleri yoktur. • Ortaklar tüm malvarlığıyla sorumludur. • Kuruluş için yazılı sözleşme gereği yoktur. • Kredi bulmak daha kolaydır • Tek kişi karar aldığı için hataya daha çok açıktır • Küçük işletme türüne yatkın kuruluş biçimidir.
  • 39. 2. Ortaklıklar a. Şahıs Ortaklıkları b. Sermaye Ortaklıkları
  • 40. Şahıs Ortaklıkları • Adi Ortaklıklar • Kollektif Şirketler • Adi Komandit Ortaklıklar • Sermayesi Paylara Bölünmüş Komandit Ortaklıklar
  • 41. Adi Ortaklıklar: İki veya daha çok kişinin herhangi bir şekil şartına bağlı olmadan, sözlü bir anlaşma ile geçici veya sürekli kurdukları şirketlerdir. Düşük maliyetle kolayca kurulabilir. Dezavantajları, sınırsız sorumluluk, işletme yaşamında sınırlılık, ortaklık hakkı transferlerinde güçlük ve büyük miktarlarda fon sağlama zorluklarıdır.
  • 42. Kollektif Şirketler: Belli şekil şartları ve belli bir unvan altında oluşturulan ortaklıktır, tüzel kişiliktir. Ortaklar şirket borçlarından dolayı tüm mal varlıklarıyla birlikte sorumludur. Alacaklılar ortaklardan istediğine baş vurabilir, bu nedenle birbirini iyi tanıyan kişiler arasında kurulur. Bunlara şahıs ortakları da denir. Ömrü anlaşmaya bağlıdır. TTK’ya tabidir. Ortaklar tacir sıfatını alır. Fon sağlama olanağı ortakların elde edeceği fonların toplamı kadardır.
  • 43. Adi Komandit Ortaklıklar: Ortaklardan bir kısmının şahıs şirketlerinde olduğu gibi sınırsız ve müteselsilen (birbirine bağlı olarak, zincirleme) sorumluluk üstlendiği, bir kısmının ise koydukları sermaye ile sınırlı sorumluluk üstlendiği ortaklıktır. Bu ortaklıklarda toplanacak fon miktarı sorumlu ortak sayısı artırılarak kollektif ortaklığa göre daha kolay arttırılabilir.
  • 44. Sermayesi Paylara Bölünmüş Komandit Ortaklıklar: Adi komandit ortaklığa benzer. Tek farkı sınırlı sorumlu ortaklar olarak bir ya da birkaç kişinin yer almasıdır. Sınırlı sorumlu ortakların payları yalnızca sözleşmede yer alır. Sermayeye karşılık pay senedi verilmez.
  • 45. Sermaye Ortaklıkları • Limited Şirketler • Anonim Şirketler
  • 46. Limited Şirketler: İki ya da daha fazla gerçek ve tüzel kişi tarafından bir ticaret unvanı altında kurulan sorumluluğu koydukları ya da koymayı taahhüt ettikleri sermayeyle sınırlı olan esas sermayesi belli ticari ortaklıklardır. En az iki en çok elli ortaklıkla kurulabilir. Sermaye payı için hisse senedi verilmez. Sermaye artırımı için oy birliği gerekir. Hisse senedi ve tahvil ihraç edemezler. Artan iş hacmine parelel olarak yeni ortak alımı ya da başka finanslama olanakları sağlamak güçtür.
  • 47. Anonim Şirketler: Paylara bölünen sermaye kıymetli evrak niteliğindeki hisse senediyle temsil edilir. Sermaye kolayca el değiştirebilir. Sınırlı sayıda ortakla kurulan Anonim ortaklıklar ani şekilde kurulurken, halka açık olarak kurulmak istenenler tedrici olarak kurulur. Tedrici kuruluşun çok sayıda formalitesi vardır. Anonim şirketler halka açık veya kapalı olabilir.
  • 48.  TTK’ya göre Anonim Ortaklık; bir ünvana sahip, ana sermayesi belli ve paylara bölünmüş ve borçlarından dolayı yalnız malvarlığı ile sorumlu ortaklıktır.  Ticaret Bakanlığı’nın izniyle kurulup, ticaret siciline tescil ve ilanla tüzel kişilik kazanır.  Anonim şirketlerde sabit sermaye esası uygulanır.  Esas sözleşmede değişiklik olmadıkça sermaye değişmez. Bilançoda kar varsa kar payı dağıtılıp dağıtılmayacağı konusu TTK’ya tabi ortaklar (halka kapalı) ve SPK’ya tabi ortaklar (halka açık) arasında farklılık vardır.
  • 49. Kitaplar;  İşletme Finansı ve Finansal Yönetim,Prof.Dr.Öcal Usta(2012-Ankara)  Finansal Yönetim, Dr.Öztin Akgüç  İşletmelerde Finansal Yönetim,Atilla Gönenli(1979-İstanbul) İnternet Siteleri; http://notoku.com/finansal-yonetim-fonksiyonlari-ve-finans-yoneticisi/ http://metincoskun.home.anadolu.edu.tr/sunumlar/Ünite%201.pptx http://www.somut.net/773/aof3ders/finansal-yonetim-ders-notlari-1-7.1.html http://www.stajyer.gen.tr/staja-baslama-sinavi-bilgi-paylasimi/627-finansal-yonetim-ders-notlari.html http://www.tekdanisman.com/index.php/malidanis/finans/69-unite01 http://kolayaof.com/ornek_ozet/FİN201U.pdf http://www.forumrenkli.net/finansal-yonetim-ve-fonksiyonlari/24690 http://www.havlayankirpi.com/2013/11/finansal-yonetim-1-ders-notlar-1-unite.html