Robert Kleipool heeft voor bedrijven en not for profit organisaties het strategieprogramma Your Business Model 2020 (YBM2020) ontwikkeld. Dit programma is gebaseerd op het Canvas business model van Alexander Osterlander en helpt bedrijven een visie te ontwikkelen op de toekomst over 5 jaar. Daarin spelen de waardepropositie voor de toekomstige klant en externe ontwikkelingen een dominante rol. Uit die visie volgt de strategie en hoe die moet worden uitgevoerd: 'execution is the strategy'.
Inmiddels is dit programma succesvol uitgevoerd bij een aantal bedrijven.
Informatie over dit programma is per mail aan te vragen bij Robert r.kleipool@live.nl.
Startende ondernemers in het MKB kunnen basiskennis op het gebied van bedrijfs-administratie verwerven dankzij interactieve business games. Zij vormen de ideale basis om een bedrijfsplan op te stellen.
Ben je verantwoordelijk voor de aanwezigheid van je bedrijf op een beurs? Peter Desmyttere deelt graag enkele tips en inzichten om beter voorbereid te zijn.
Een goede voorbereiding is het halve werk. Een ondernemingsplan geeft je inzicht in de commerciële en financiële haalbaarheid van je plannen.
Presentatie Rabobank
Elk jaar organiseren duizenden marketeers een deelname aan beurzen in binnen- en buitenland. Helaas: vaak loopt de planning in het honderd, loopt de stress (te) hoog op of rendeert de investering in de beursdeelname onvoldoende. Niet zelden komt dit door een gebrek aan een beursstrategie, door een gebrekkige voorbereiding, door teveel improvisatie tijdens de beurs zelf of door een totaal gebrek aan professionele follow-up. De oorzaak? Er was geen of hoogstens een gebrekkige beursplanning.
Hoe werkt een gemeentebestuur op financieel en strategisch vlak? Welke rol kan jij spelen binnen het gemeentelijke meerjarenplan? Wat zijn de achterliggende doelen van dergelijke planning? Dit is een basissessie.
Dienstverlening CFO centrum. Door Inzet parttime CFOs zorgen dat ambitieuze ondernemers zich kunnen richten op waar ze goed in zijn en dat is ondernemen.
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
Presentatie van Carlo Vuijlsteke voor het Creativexchange-traject van Voka Limburg (http://www.voka.be/limburg/opleidingen/2017/3/starters-creativexchange-20-traject-1/)
More Related Content
Similar to Werken aan je toekomst - Creative Entrepreneurship Sessions #6
Robert Kleipool heeft voor bedrijven en not for profit organisaties het strategieprogramma Your Business Model 2020 (YBM2020) ontwikkeld. Dit programma is gebaseerd op het Canvas business model van Alexander Osterlander en helpt bedrijven een visie te ontwikkelen op de toekomst over 5 jaar. Daarin spelen de waardepropositie voor de toekomstige klant en externe ontwikkelingen een dominante rol. Uit die visie volgt de strategie en hoe die moet worden uitgevoerd: 'execution is the strategy'.
Inmiddels is dit programma succesvol uitgevoerd bij een aantal bedrijven.
Informatie over dit programma is per mail aan te vragen bij Robert r.kleipool@live.nl.
Startende ondernemers in het MKB kunnen basiskennis op het gebied van bedrijfs-administratie verwerven dankzij interactieve business games. Zij vormen de ideale basis om een bedrijfsplan op te stellen.
Ben je verantwoordelijk voor de aanwezigheid van je bedrijf op een beurs? Peter Desmyttere deelt graag enkele tips en inzichten om beter voorbereid te zijn.
Een goede voorbereiding is het halve werk. Een ondernemingsplan geeft je inzicht in de commerciële en financiële haalbaarheid van je plannen.
Presentatie Rabobank
Elk jaar organiseren duizenden marketeers een deelname aan beurzen in binnen- en buitenland. Helaas: vaak loopt de planning in het honderd, loopt de stress (te) hoog op of rendeert de investering in de beursdeelname onvoldoende. Niet zelden komt dit door een gebrek aan een beursstrategie, door een gebrekkige voorbereiding, door teveel improvisatie tijdens de beurs zelf of door een totaal gebrek aan professionele follow-up. De oorzaak? Er was geen of hoogstens een gebrekkige beursplanning.
Hoe werkt een gemeentebestuur op financieel en strategisch vlak? Welke rol kan jij spelen binnen het gemeentelijke meerjarenplan? Wat zijn de achterliggende doelen van dergelijke planning? Dit is een basissessie.
Dienstverlening CFO centrum. Door Inzet parttime CFOs zorgen dat ambitieuze ondernemers zich kunnen richten op waar ze goed in zijn en dat is ondernemen.
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
Presentatie van Carlo Vuijlsteke voor het Creativexchange-traject van Voka Limburg (http://www.voka.be/limburg/opleidingen/2017/3/starters-creativexchange-20-traject-1/)
Presentatie van Influo (Maarten Kesteloot), Marnix & Ally (An-Katrien Dullers en Yayzine! (Nathalie De Schepper) voor het Lab influencer marketing in Antwerpen
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckFlandersDC
Eens gestart kan je soms ontdekken dat je eigen onderneming nood heeft aan verandering. Je bedrijf groeit of je focus verandert. Hierdoor moet je misschien een andere rol opnemen als zaakvoerder, zal je zaken uitbesteden of neem je mensen in dienst. In het lab rond groei gingen organisatiecoach Koen Vandyck en verschillende ondernemers uit de creatieve industrie dieper in op deze thematiek.
More and more the local policy makers have read Richard Florida so more and more cities want to become a creative hotspot. But can you "build" a creative hotspot? What are the questions you need to tackle and what does Flanders DC do. Spoiler alert: don't make it about renovating old factories but set up programmes to bring people together.
Creativiteit en Innovatie voor Sociaal OndernemersFlandersDC
Presentatie van Peter Bertels (Flanders DC) en Kaat Peeters (Sociale Innovatiefabriek) op de Inspiration Days aan de Universiteit Gent op 17 maart 2014.
Presentatie van de Creativity Talk van 13 februari 2014 waar Flanders DC en Vlerick Business School de nieuwe tool "Eenmaal, Andermaal, Totaal!" voorstelden. Een uitwerking van het Business Model Canvas voor Solution Providers op basis van de studie "From Caterpillar to Butterfly" van Marion Debruyne, Deva Rangarajan en Caroline Baert.
13. Effectieve inkomsten en
uitgaven
m.a.w. geld ‘op’ en ‘van’ de rekening (kassa)
geen afschrijvingen, waardeverminderingen, e.d.
wel investeringen
wel aflossingen van leningen
14. Real time
Per maand, per
kwartaal, (per jaar)
Factuurdatum ≠ effectieve
betaling
Wanneer ‘op’ en ‘van’ de
rekening (kassa)
27. Geen zorgen want permanent een positieve
gecumuleerde cashflow
>> Conclusie: geen financieringsbehoefte!
28. Cash uit de omzet veel trager, meeste pas jaar X+1
+ Terwijl de kosten een half jaar eerder worden betaald!
+ Kosten nieuwe verkoper resulteren pas later in
inkomsten
>> Conclusie: financieringsbehoefte van 195.000 euro…
29. Kasplanning
≠
Resultaten rekening
De resultatenrekening
elimineert marktcontext
Afschrijvingen
Activering kosten
Omzettoewijzing
Over te dragen kosten
Houdt geen rekening met
betalingstermijnen
….
De Kasplanning
Hoeveel cash op welk
moment, rekening
houdende met de markt
context
31. Projectie
resultatenrekening
(tot 5 jaar)
1/ Maak een goede kasplanning voor
de komende 2 jaar
2/ Omschrijf de assumpties:
seizoenseffecten,
toekomstplannen,
betalingstermijnen,
marktmechanismen,…
3/ laat je boekhouder dit vertalen
naar een projectie van de resultaten
rekening voor de komende 5 jaar
32. PROGRAMMA
1. Businessplan (in het algemeen)
2. Financieel plannen (focus kasplanning)
3. Financiering
4. CultuurInvest (commerciële onderbreking)
5. Belang van een businessplan
6. Tips & tricks
42. Belang van een goede financieringsmix
groei voor de onderneming
lange versus korte termijn
financiële structuur en stabiliteit
gemiddelde kost
Cofinanciering
= gezonde mix
Niet ‘of’ maar ‘en’
51. Audiovisuele sector
Beeldende kunst
Design
Gaming
Print media
Mode
Muziek
Nieuwe media
Podium kunsten
Erfgoed
Architectuur
Communicatie en reclame
Sectoren
Resultaten
na 6 jaar
55 ondernemingenn
en 10 mln. euro
Marktdynamiek
21 mln. euro