Hoe werkt een gemeentebestuur op financieel en strategisch vlak? Welke rol kan jij spelen binnen het gemeentelijke meerjarenplan? Wat zijn de achterliggende doelen van dergelijke planning? Dit is een basissessie.
Hoe werkt een gemeentebestuur op financieel en strategisch vlak? Welke rol kan jij spelen binnen het gemeentelijke meerjarenplan? Wat zijn de achterliggende doelen van dergelijke planning? Dit is een basissessie.
VO-congres 2009 Workshop B Nieuwe richtlijnen jaarverslagVO-raad
‘Wat komt er nu weer op mij af?’ zullen velen van u zich hebben afgevraagd, toen u kennisnam van de nieuwe richtlijnen voor het jaarverslag. Vanaf het verslagjaar 2008 gelden deze nieuwe
richtlijnen. Er is de nodige voorlichting geweest over de wijzigingen en nu is de tijd aangebroken dat schoolbesturen echt aan de slag moeten met het toepassen van de nieuwe richtlijnen. Zijn er aandachtspunten? Welke problemen komt u tegen? Welke vragen spelen er? Daarbij gaat het zowel om de boodschap die het bestuur wil overbrengen als om de techniek van het
ordenen en toelichten van de cijfers.
Uw problemen, vragen en aandachtspunten komen aan de orde in de workshop ‘Nieuwe richtlijnen jaarverslag’. Er is veel gelegenheid voor het stellen van vragen en discussie.
Deelnemers aan de workshop krijgen bericht op welke manier zij hun vragen kunnen voorleggen.
VRP Werelddag van de Stedenbouw | Rudi Hellebosch | 'Beleids- en beheerscyclu...Els Brouwers
Rudi Hellebosch (agentschap voor Binnenlands Bestuur) licht op de Werelddag van de Stedenbouw de Beleids- en Beheerscyclus (BBC) van de Vlaamse overheid toe. Dit instrument heeft als doel de planlast van gemeenten, provincies en OCMW's te verminderen. De BBC moet hen tevens toelaten hun beleid voor te bereiden, te budgetteren, uit te voeren en op te volgen. De BBC biedt ook mogelijkheden voor het ruimtelijk beleid.
Eens de strategische doelen zijn bepaald tijdens het beleidsplanningsproces, komt het vraagstuk van de planning van de financiële middelen aan de orde. Om sociaal-culturele organisaties hierbij op weg te helpen organiseerde Socius in september 2009 de tooldag 'Financiële planning'.
Organisaties zonder winstoogmerk (stichtingen en verenigingen) en microrechts...Jürgen van de Sande
Presentatie 'Organisaties zonder winstoogmerk (stichtingen en verenigingen) en microrechtspersonen' tijdens gastcollege voor Fontys post hbo mkb accountant.
Gepresenteerd door Jürgen van de Sande.
Vragen? Neem contact op via:
Telefoon: +31 (0)40 244 42 88
E-mail: info@dewert.nl
Twitter: @jurgenvdsande
In 2019 schrijven de nieuwe gemeentebesturen hun strategisch meerjarenplan 2020-25. Wij loodsen je bij wijze van opwarming al eens door het beleidsplanningsproces. Hoe zit zo’n plan
en de BBC in elkaar? Hoe maak je er een werkinstrument van? Ook om er je financiën mee op te volgen? Je krijgt een stevige basis om mee je stempel te drukken op het nieuwe MJP!
Visie AKD op Novelle Herzieningswet
Eelkje van de Kuilen en Dennis van Tilborg concludeerden begin 2014 dat de consultatieversie van de Novelle op een aantal punten waarschijnlijk zal leiden tot onnodige beperkingen van de mogelijkheden voor corporaties om zelfstandig bepaalde maatschappelijke taken te kunnen blijven verrichten. In het rapport 'Novelle Herzieningswet: slot op de deur of de deur op slot?' wordt een aantal alternatieven voorgesteld dat dit effect niet heeft, maar welke wel bijdraagt aan de bescherming van het maatschappelijk bestemde vermogen van corporaties. Inmiddels is het wetsvoorstel op een aantal punten verbeterd, maar de vragen over de mogelijkheden voor corporaties blijven. Denk aan het niet meer bouwen van bepaalde vormen van maatschappelijk vastgoed, (brede) scholen of het verbeteren van de leefbaarheid in de wijken. Uitvoering van deze taken wordt bemoeilijkt omdat deze taken voortaan zonder overheidscompensatie moeten worden verricht en corporaties vaak deze taken pas na (twee keer) toestemming van de minister mogen uitvoeren.
Een andere blik op financiën_Rick de WitSURF Events
Woensdag 11 november
Sessieronde 1
Titel: Een andere blik op financiën
Spreker(s): Hans Kelderman (Aloysius Stichting), Okko Huising (Kennisnet), Rick de Wit (Infinite Financieel BV)
Zaal: Leeuwen I
Waar liggen kinderen & jongeren in Vlaanderen wakker van? Deze zomer interviewden jongeren van de Vlaamse Jeugdraad - de 'Touristen' - maar liefst 800 andere kinderen en jongeren en kwamen zo tot tien thema's. Wat kunnen we op lokaal niveau leren van de gebruikte methodiek en van de input van al die kinderen en jongeren?
VO-congres 2009 Workshop B Nieuwe richtlijnen jaarverslagVO-raad
‘Wat komt er nu weer op mij af?’ zullen velen van u zich hebben afgevraagd, toen u kennisnam van de nieuwe richtlijnen voor het jaarverslag. Vanaf het verslagjaar 2008 gelden deze nieuwe
richtlijnen. Er is de nodige voorlichting geweest over de wijzigingen en nu is de tijd aangebroken dat schoolbesturen echt aan de slag moeten met het toepassen van de nieuwe richtlijnen. Zijn er aandachtspunten? Welke problemen komt u tegen? Welke vragen spelen er? Daarbij gaat het zowel om de boodschap die het bestuur wil overbrengen als om de techniek van het
ordenen en toelichten van de cijfers.
Uw problemen, vragen en aandachtspunten komen aan de orde in de workshop ‘Nieuwe richtlijnen jaarverslag’. Er is veel gelegenheid voor het stellen van vragen en discussie.
Deelnemers aan de workshop krijgen bericht op welke manier zij hun vragen kunnen voorleggen.
VRP Werelddag van de Stedenbouw | Rudi Hellebosch | 'Beleids- en beheerscyclu...Els Brouwers
Rudi Hellebosch (agentschap voor Binnenlands Bestuur) licht op de Werelddag van de Stedenbouw de Beleids- en Beheerscyclus (BBC) van de Vlaamse overheid toe. Dit instrument heeft als doel de planlast van gemeenten, provincies en OCMW's te verminderen. De BBC moet hen tevens toelaten hun beleid voor te bereiden, te budgetteren, uit te voeren en op te volgen. De BBC biedt ook mogelijkheden voor het ruimtelijk beleid.
Eens de strategische doelen zijn bepaald tijdens het beleidsplanningsproces, komt het vraagstuk van de planning van de financiële middelen aan de orde. Om sociaal-culturele organisaties hierbij op weg te helpen organiseerde Socius in september 2009 de tooldag 'Financiële planning'.
Organisaties zonder winstoogmerk (stichtingen en verenigingen) en microrechts...Jürgen van de Sande
Presentatie 'Organisaties zonder winstoogmerk (stichtingen en verenigingen) en microrechtspersonen' tijdens gastcollege voor Fontys post hbo mkb accountant.
Gepresenteerd door Jürgen van de Sande.
Vragen? Neem contact op via:
Telefoon: +31 (0)40 244 42 88
E-mail: info@dewert.nl
Twitter: @jurgenvdsande
In 2019 schrijven de nieuwe gemeentebesturen hun strategisch meerjarenplan 2020-25. Wij loodsen je bij wijze van opwarming al eens door het beleidsplanningsproces. Hoe zit zo’n plan
en de BBC in elkaar? Hoe maak je er een werkinstrument van? Ook om er je financiën mee op te volgen? Je krijgt een stevige basis om mee je stempel te drukken op het nieuwe MJP!
Visie AKD op Novelle Herzieningswet
Eelkje van de Kuilen en Dennis van Tilborg concludeerden begin 2014 dat de consultatieversie van de Novelle op een aantal punten waarschijnlijk zal leiden tot onnodige beperkingen van de mogelijkheden voor corporaties om zelfstandig bepaalde maatschappelijke taken te kunnen blijven verrichten. In het rapport 'Novelle Herzieningswet: slot op de deur of de deur op slot?' wordt een aantal alternatieven voorgesteld dat dit effect niet heeft, maar welke wel bijdraagt aan de bescherming van het maatschappelijk bestemde vermogen van corporaties. Inmiddels is het wetsvoorstel op een aantal punten verbeterd, maar de vragen over de mogelijkheden voor corporaties blijven. Denk aan het niet meer bouwen van bepaalde vormen van maatschappelijk vastgoed, (brede) scholen of het verbeteren van de leefbaarheid in de wijken. Uitvoering van deze taken wordt bemoeilijkt omdat deze taken voortaan zonder overheidscompensatie moeten worden verricht en corporaties vaak deze taken pas na (twee keer) toestemming van de minister mogen uitvoeren.
Een andere blik op financiën_Rick de WitSURF Events
Woensdag 11 november
Sessieronde 1
Titel: Een andere blik op financiën
Spreker(s): Hans Kelderman (Aloysius Stichting), Okko Huising (Kennisnet), Rick de Wit (Infinite Financieel BV)
Zaal: Leeuwen I
Waar liggen kinderen & jongeren in Vlaanderen wakker van? Deze zomer interviewden jongeren van de Vlaamse Jeugdraad - de 'Touristen' - maar liefst 800 andere kinderen en jongeren en kwamen zo tot tien thema's. Wat kunnen we op lokaal niveau leren van de gebruikte methodiek en van de input van al die kinderen en jongeren?
Het jeugdhuiswerk van de toekomst? Formaat identificeerde vier speerpunten voor een eigentijds en relevant jeugdhuislandschap. Welke invloeden hebben ze op de rol en opdracht van beroepskrachten in het jeugdhuis? Samen met jou concretiseren ze deze rol en opdracht. Speciale aandacht gaat naar een goede samenwerking tussen de jeugdhuiswerker en de jeugdambtenaar. Hoe kunnen ze complementair aan elkaar werken aan een sterk lokaal jeugdbeleid?
Wat zijn in jouw gemeente de bepalende factoren voor de aanleg en aanpak van speelterreinen? Worden alle risico's gebannen? Of vormen berekende risico's een noodzakelijk deel van spelen en de speelse omgeving? Peter Dekeyser van Kind & Samenleving toont je hoe een goede risicoanalyse je helpt het enge 'norm'-denken te doorbreken.
Het kampcharter is een engagementsverklaring voor een optimaal kampklimaat tussen drie betrokken partijen: jeugdgroepen, gemeenten en uitbaters. Benieuwd? Check www.opkamp.be/kampcharter. We gaan aan de slag met de actiepunten en zoeken manieren om het samenleven tussen de drie partijen in jouw gemeente verder op punt te stellen.
Een kwaliteitsvol jeugdruimtebeleid vertrekt van een goede analyse van de bestaande situatie. Welke jeugdruimtes hebben we al in onze gemeente? Hoe zit het met de spreiding, variatie en bereikbaarheid ervan? Met behulp van jeugdmaps.be brengen we onze jeugdruimte in kaart, en samen met de Ambrassade maken we een aantal eenvoudige GIS-analyses (GIS = geografisch informatie systeem).
Kinderen en jongeren hebben steeds minder ruimte om te spelen of hun vrije tijd te beleven. Door onderbenutte of tijdelijk ongebruikte ruimtes open te stellen, creëren we meer ruimte voor kinderen, jongeren en hun organisatie. De Ambrassade stalt haar 'handleiding ruimte delen' voor, met heel wat tips.
Labo vzw staat voor leren, ageren, bewegen en organiseren. Ze ijveren voor sociale verandering. Je krijgt uitgelegd hoe je bottom-up thema's verpakt en ombuigt tot straffe campagnes. Heel wat good practices komen aan bod zodat jij zelf aan de slag kan.
Je droomt over natuurlijk speelruimteontwerp, hebt een beperkt budget maar denkt groots. Jo Ampe van SpeelsR geeft je voorbeelden hoe je jouw ideeën kan omzetten in de praktijk. Hoe jan je de norm gebruiken om zelf spelaanleidingen te bouwen op een eenvoudige manier? Kerndoel van zijn verhaal: speelwaarde integreren in het verdichte stedelijk weefsel van vandaag.
Je droomt over natuurlijk speelruimteontwerp, hebt een beperkt budget maar denkt groots. Jo Ampe van SpeelsR geeft je voorbeelden hoe je jouw ideeën kan omzetten in de praktijk. Hoe jan je de norm gebruiken om zelf spelaanleidingen te bouwen op een eenvoudige manier? Kerndoel van zijn verhaal: speelwaarde integreren in het verdichte stedelijk weefsel van vandaag.
Stel: je bent een enthousiaste jeugdambtenaar en je werkgever is heel tevreden over je werk. Je krijgt steeds meer taken, maar... op een dag gaat het licht uit. Het verdict is hard: burn-out. Hermen Six (oud-jeugdconsulent in Torhout en evenementencoördinator in Roeselare) maakte het zelf mee en leerde waardevolle lessen. Hij komt dit graag met jullie delen. Met een aantal oefeningen neem je jezelf onder de loep.
Neem een kijkje in de wondere wereld van de hedendaagse jongerencultuur: die van de helden van het internet. Met Mediaraven verken je de diverse vormen en gevolgen van dit online heldendom en gaan we in op de motivaties van deze social influencers. Een waaier aan voorbeelden passeert de revue. Zet je schrap en maak kennis met deze nieuwe jongerenidolen.
Op 23 februari 2018 stelt Vlaams minister van jeugd Sven Gatz zijn masterplan diversiteit in/en het jeugdwerk voor. Het masterplan bundelt bestaande initiatieven en stelt ambities voor
vernieuwende acties. VVJ onderschreef dit plan en wil met jou uitwisselen en discussiëren over wat het masterplan voor jou als jeugdambtenaar kan betekenen.
De Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties vormen een mooie basis om lokaal beleid op te stoelen. Herlinde Baeyens is al meer dan een jaar VN-jongerenvertegenwoordiger voor duurzame ontwikkeling van de Vlaamse Jeugdraad en leert je vanuit haar ervaring hoe
je aan de slag kan met deze ontegensprekelijk belangrijke doelen.
Chris Peeters van VVSG en Ann Vandenbussche van het departement CJM duiken samen met jullie in de wondere wereld van een aantal nieuwe decreten die in de pijplijn zitten. Het decreet lokaal bestuur, bovenlokaal jeugdwerk, bovenlokaal cultuurbeleid, decreet opvang en vrijetijd passeren de revue. Je krijgt zicht op de kansen en bedreigingen en wat de impact wordt voor jouw gemeente.
Chris Peeters van VVSG en Ann Vandenbussche van het departement CJM duiken samen met jullie in de wondere wereld van een aantal nieuwe decreten die in de pijplijn zitten. Het decreet lokaal bestuur, bovenlokaal jeugdwerk, bovenlokaal cultuurbeleid, decreet opvang en vrijetijd passeren de revue. Je krijgt zicht op de kansen en bedreigingen en wat de impact wordt voor jouw gemeente.
Blikopener, een project van Graffiti vzw, bekijkt samen met je hoe je op een andere, creatieve manier kan communiceren met jongeren en hoe je hen kan aanzetten om mee te werken aan of in een organisatie. Je krijgt uitleg over de opzet en de resultaten van hun onderzoek. Daarna focussen we op de doelgroep
jongeren en geven we je graag nog tips mee over hoe netwerken creëren. Als kers op de taart analyseren we de kracht van een aantal good practices.
Het gemeentelijk subsidielandschap kent een vorm die meer en meer aan succes wint: de projectsubsidie. Om losse ideeën van individuele jongeren mee te ondersteunen, of verenigingen die voor dat ene zotte project willen gaan een boost te geven. Maar hoe steek je zo’n projectsubsidie in elkaar? Waar hou je rekening mee? Hoe werk je met een adviescommissie? Welke soort projecten wil je ondersteunen? Wat met de randgevallen? Heb je een projectsubsidie of wil je er eentje in het leven
roepen? Stel je vragen en kom uitwisselen met je collega’s!
Na het succes op Plan & Play bouwen Ine (jeugddienst Herk-de-Stad) en Marijke (jeugddienst Lanaken) opnieuw een echte escape room. Kom ‘m testen! Daarna krijg je van hen een heleboel tips & tricks om zelf aan de slag te gaan om je eigen Escape Room jeugddienststijl te ontwikkelen.
Na het succes op Plan & Play bouwen Ine (jeugddienst Herk-de-Stad) en Marijke (jeugddienst Lanaken) opnieuw een echte escape room. Kom ‘m testen! Daarna krijg je van hen een heleboel tips & tricks om zelf aan de slag te gaan om je eigen
Escape Room jeugddienststijl te ontwikkelen.
3. BBC?
➝ “Besluit van de Vlaamse regering betreffende
de beleids- en beheerscyclus van de gemeenten”
➝ 25 juni 2010
➝ Eigenlijk = Regels voor
• Het meerjarenplan (MJP)
• Het budget
• De boekhouding
• De jaarrekening
12. BBC?
➝ start 1 januari 2014 = 2e jaar legislatuur
➝ Plan maken = 1e jaar legislatuur
!!!Procedure via GR/ Vlaams Toezicht!!!!
➝ voor 6 jaar = 2014 tot 2019
18. Waarom?
1. Huidige regels hebben veel mankementen:
•Geen/nauwelijks koppeling beleid-financiën
•Verschillend systeem gemeenten-OCMW’s
•Gemeenten:
•verschillend systeem voor budget en algemene boekhouding
•centraal opgelegd; bijna geen lokale invulling mogelijk
•verouderde codes
•OCMW’s:
•statistische opvolging moeilijk: cf. vrijheid qua activiteitencentra
•geen onderscheid managementrapporten –rapporten voor de raad
(overdaad aan papier)
•budgettering niet-kasstromen (bv. afschrijvingen) is zinloos
19. Waarom?
2. Managementdenken mogelijk maken
• Beter/efficiënter plannen
• Langetermijndenken
• Éénduidige interpretatie
• Buiten hokjes denken
• Meer geïntegreerd beleid
• Saldowerking/projectwerking mogelijk
• investeringsenveloppen
20. Waarom?
3. Bijkomende winst
• Planlastvermindering:
schaft niet af
maar
maakt het mogelijk of vermindert sectorale plan- en
rapporteringswijze
26. Hoe?
1. Uitgangspunten
•Geen pure kopie van elders bestaand systeem
•Centrale vraag: welk registratiesysteem is nodig voor informatienoden van hoofdgebruikers?
*Hoofdgebruikers:
Raad: kan zelf geen rapporten maken → besluit legt regels op voor beleidsrapporten
(meerjarenplan, budget, jaarrekening)
Vlaamse overheid als beleidsvoorbereider
*Managementinformatie (voor college, management-team, …):
Niet centraal opgelegd (want behoeften te verscheiden)
Wel mogelijk op basis van registratiesysteem
27. Hoe?
1. Uitgangspunten
Maatwerk mogelijk door bestuur zelf:
•Keuze aantal en aard prioritaire beleidsdoelstellingen
•Aanpassing aan eigen organogram
VA’s(elk IVA = aparte ‘budgettaire entiteit’)
Per gedelegeerde budgethouder: beheersbudget en -rekening
Eigen keuzes:
Beleidsdomeinen:
= eigen groepering van opgelegde beleidsvelden
belangrijk voor structuur van beleidsrapporten en kredietbeperking
Beleidsitems: zelf gekozen verdere opsplitsing opgelegde beleidsvelden
•Analytische boekhouding is mogelijk voor bv. kostprijsberekening, …
28. *Beleidsdomein – beleidsvelden – beleidsitems
• Elk beleidsdomein: samengesteld uit beleidsvelden (vaststelling
minister MB) – kredietbewaking (niet meer op artikel niveau)
• Beleidsveld: verzameling van producten, activiteiten en middelen die
zowel vanuit politiek als maatschappelijk oogpunt een herkenbaar
en samenhangend geheel vormen
→ beleidsveld 0750 ‘jeugd’
• Elk beleidsveld kan onderverdeeld in beleidsitems (keuze college)
(interne rapportering)
• Waarom dit systeem?
– Flexibiliteit voor besturen (informatiebehoefte / eigen organisatie)
– Gestructureerde beleidsinfo en statistische info voor VO
De beleids- en beheerscyclus voor u toegelicht
28 -
30. KREDIETBEWAKING
– Exploitatiebudget: uitgaven en ontvangsten per
beleidsdomein
Beleidsdomein Uitgaven Ontvangsten Saldo
Algemene
financiering
Beleidsdomein 1
Beleidsdomein 2
…
Beleidsdomein x
Totaal
Kredietbewaking: belang van indeling in beleidsdomeinen!
30 - De beleids- en beheerscyclus voor u toegelicht 23-10-2012
31. Hoe?
1. Uitgangspunten
• Onderscheid beleid en beheer:
•Beleidsrapporten:
Door de raad goed te keuren rapporten: meerjarenplan (en aanpassingen),
budget (en wijzigingen) en jaarrekening
Besluit regelt minimuminhoud (bescherming raad)
Verplichte toelichting geen voorwerp van besluitvorming
•Beheersrapporten:
Elke budgethouder maakt beheersbudget en –rekening
Besluit legt alleen minimale regels vast
STRAKS meer hierover!!
32. Hoe?
1. Uitgangspunten
• Financieel evenwicht met twee dimensies:
Structureel evenwicht: einde planningsperiode in staat zijn leninglasten
(aflossingen en intresten) te dragen
uit verschil exploitatie-ontvangsten –uitgaven
Jaarlijks evenwicht op kasbasis
33.
34. BBC
Missie/visie
+
Analyse
Strategische doelen Overig beleid
Planning en rapportering
Structuur om dit te realiseren
JB zal hierbinnen vorm moeten krijgen. Nadenken over eigen werkdocumenten!!!
35. en beheerscyclus MEERJARENPLAN
Nieuwe beleids-
2014 - 2019
BUDGET
jaarlijks
36. MEERJARENPLAN = ‘strategische nota’
Prioritaire doelstellingen
Eventueel de niet-prioritaire doelstellingen
Per doelstelling: 1 of meerdere actieplannen
Met ontvangsten en uitgaven
Enkel acties met financiële gevolgen
= ‘financiële nota’
Financieel plan per beleidsdomein
ALLE ontvangsten en uitgaven, ook recurrent beleid:
o Exploitatiebudget
o Investeringsbudget
BUDGET
o Andere
Staat van het financieel evenwicht
37. MEERJARENPLAN = ‘beleidsnota’
Doelstellingennota
Enkel prioritaire doelstellingen
Doelstellingenbudget per beleidsdomein
ALLE ontvangsten en uitgaven, ook recurrent beleid:
Exploitatiebudget
Investeringsbudget
Andere
Financiële toestand
BUDGET
Lijst overheidsopdrachten
Lijst nominatief toegekende subsidies
38. MEERJARENPLAN = ‘financiële nota’
Exploitatiebudget per beleidsdomein
ALLE ontvangsten en uitgaven, ook recurrent beleid
Vgl vroegere ‘gewone dienst’
Per budgettaire entiteit een apart exploitatiebudget (Vb: IVA)
Binnen budgettaire entiteit kan met kredieten geschoven worden
Investeringsbudget
Enveloppen zijn drie jaar geldig
Liquiditeitenbudget
ALLE ontvangsten en uitgaven, ook recurrent beleid:
BUDGET
Exploitatiebudget
Investeringsbudget
Andere
39. EVEN SAMENVATTEN
Voor exploitatiebudget, investeringbudget en ‘andere’
Meerjarenplan – financiële nota – financieel plan
per beleidsdomein
Budget – financiële nota – liquiditeitenbudget
Budget – beleidsnota – doelstellingenbudget
per beleidsdomein
47. Procesmatig
-Keuze beleidsdomein heeft invloed op je werking
-BBC is een leerproces . De JD heeft ervaring.
-Enkel top-down–top zal werken
-Leren is fouten maken dus verwacht een 2e
poging.
-Weet wat je sterktes en zwaktes zijn.
Werk aan je zwaktes.
-Laat je inviteren of inviteer jezelf.
-Wees op de hoogte.
49. inventariseren
-Lever materiaal voor de omgevingsanalyse
-Je weet waar de info zit
-Lever info uit participatie aan
-Lever niet enkel cijfers maar ook meningen
58. Confronteren
-Ken je eigen budget maar ook de andere
relevante.
-Maak afspraken rond het besteden van middelen.
-Facilitaire doelstellingen verenigen fin middelen
en richten gezamenlijke financiële middelen
-Weet wat je als jeugddienst zelf wil/mag/kan
doen.
64. Mogelijke effecten
• Beleidsdomeinen, clusteren diensten
• Financiële controle,
mijn budget = jouw budget?
• Ook doelen zonder financiële impact?
bestaan die wel?
• Bivalente jeugddienst ? Plannen en uitvoeren?
• Invloed van diensten op elkaar vanuit HET plan.
• Taakverschuivingen?
• Verschuivingen/taakspanning/taak/invloed: MAT?
• Top to bottom? Wisselwerking
• BBC= plannen=lange termijn= leerproces=
wellicht vallen en opstaan.
• Afstand tot beleidsmakers/secretaris vergroot
meer tijd / duidelijke communicatie/ interpretatie/
vertegenwoordiging/behartiging
66. Effect Kans
Het zal snel, De JD heeft
snel moeten planningservaring
Stapje verder
Lever materiaal aan Tip
Vb.voor de Geef niet alleen
cijfers maar ook
omgevingsanalyse meningen/conclusies
67. “Een wijze maakt
meer kansen
dan hij er krijgt!”
Francis Bacon
“Kansen zijn vaak
dingen die je de eerste
keer niet hebt
opgemerkt.”
Catherine Deneuve