(Met casuïstiek van o.a. Provincie Flevoland, OCI Nitrogen, Eurocontrol, Compass Group, CSU, Dolmans Landscaping) BVP is niet meer weg te denken uit de aanbestedingskalender. De filosofie is dat de opdrachtnemer kan laten zien wat hij kan presteren en hoe hij zichzelf meet. Vanuit de vastomlijnde structuur waarlangs BVP is opgebouwd, ontstaan er in de praktijk steeds vaker verschillende “hybride” vormen. Daardoor weet de markt zo langzamerhand niet goed meer waar ze aan toe is. Het veroorzaakt een onrustig gevoel bij leveranciers en resulteert regelmatig in het uitblijven van inschrijvingen omdat men het risico te groot acht. “Het gunningsproces voelt als een loterij”, sprak een leverancier recentelijk. Tegelijk hebben opdrachtgevers een hybride vorm soms nodig om de aanbestedingsmethodiek passend te maken aan de situatie van hun organisatie. Soms is er sprake van dat de organisatie nog niet bereid is om “los te laten” en soms vindt inkoop een hybride vorm beter passen bij de behoefte van de opdrachtgever. Een interactieve workshop (vol casuïstiek!) met aandacht voor onder meer de volgende vragen. Voor opdrachtgevers: Hoe bepaal je de inkoopstrategie? Hoe maak je de connectie tussen inkoopmethodiek en de organisatie? En voor opdrachtnemers: Hoe schrijf je kansrijk in op een hybride BVP? En hoe bereid je medewerkers voor op interviews?