Kvalita a výkonnost – výzva pro veřejnou správu Brno, 25. 10. 2007 Invex  Milan Půček MMR ČR e-mail: milan.pucek@mmr.cz
O čem budu mluvit: 1. Efektivní, kvalitní a výkonná veřejná správa (zkušenosti ze Vsetína, zkušenosti z ministerstva) 2. Strukturální fondy 3. Závěr a shrnutí
1. Efektivní, kvalitní a výkonná veřejná správa
Má zkušenost z řízení města: Cíl veřejné správy:  Vychází vize úřadu z cíle veřejné správy? Řízení úřadu – mají-li našim občanům a zákazníkům přinášet užitek – musí z cíle veřejné správy vycházet. To není možné bez toho, že cíli porozumím.  Cíl veřejné správy Zvyšovat kvalitu života při respektování  udržitelného rozvoje Zvyšovat kvalitu a výkonnost veřejných služeb Lze ji vyjádřit například jako spokojenost zákazníků nebo pomocí auditu služby nebo porovnáním s nejlepšími. Lze ji vyjádřit například jako spokojenost občanů nebo pomocí  indikátorů  udržitelného rozvoje. Týká se  zákazníků  těchto služeb Týká se  všech občanů Jak to řešíme? -Město zjišťuje potřeby například  pomocí  Místní agendy  21, (Zdravé město) -Město řídí svoji strategii například dle  Balanced Scorecard  (BSC) Jak to řešíme? Úřad uplatňuje systém kvality a výkonnosti dle ISO,  CAF , provádí Benchmarking atd. Dělat věci správně Dělat správné věci
Model řízení úřadu:   Děláme správné věci správně?  MA 21 – Místní Agenda 21, BSC – Balanced Scorecard, CAF – zlepšování pomocí sebehodnocení tlak řídíme například pomocí CAF Snahou je zvětšovat průnik Dělat správné věci  zvyšovat kvalitu života   Dělat věci  správně  kvalitně, levně a včas Dělat správné věci správně   ( Umět řídit strategii ) ( Umět řídit operativu ) tlak řídíme například pomocí BSC Základnu vytváří :  Respektovat zásady udržitelné rozvoje Znát možnosti a podmínky -zdroje, závazky, majetek, vztahy, pozice,… Komunikovat a zapojovat veřejnost do rozhodování  (MA 21, Zdravé město) Respektovat  etické  principy - poctivost, otevřenost, průhlednost, nekorupčnost, … Jak ale zjistit, co jsou správné věci?
Má zkušenost z řízení města:  strategie „systematických malých kroků“ města Vsetín
USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY č. 757/2007 o strategii  Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY č. 927/02007 o zřízení Grémia pro regulační reformu a efektivní veřejnou správu
2. Pár slov o strukturálních fondech
PRIORITY NSRR ČR 2007-2013 STRATEGICKÉ CÍLE NSRR ČR 2007-2013 Konkurenceschopná česká ekonomika Otevřená, flexibilní a soudržná společnost  Atraktivní prostředí Vyvážený rozvoj území Vyvážený rozvoj regionů Rozvoj  městských oblastí Rozvoj venkovských oblastí Region soudržnosti hl.m. Praha Evropská územní spolupráce Konkurenceschopný podnikatelský sektor  Podpora kapacit V&V pro inovace Udržitelný rozvoj cestovního ruchu a využití potenciálů kulturního bohatství Vzdělávání Zvyšování zaměstnanosti a zaměstnatelnosti Posilování sociální soudržnosti Ochrana a zlepšení kvality životního prostředí Zlepšení dostupnosti dopravou Rozvoj  informační společnosti Smart administration
Alokace OP –  podle cílů NSRR Počet OP 2 TOP 1 Praha + 2TOP  3 774,5  (14,35%) 105 686,00 Kč Součet za cíl 108,4  (0,40%) (Hl.m. Praha) OP Praha Adaptabilita  1 828,7  (6,95%) (MŠMT) OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost 1 837,4  (6,99%) (MPSV) OP Lidské zdroje a zaměstnanost Cíl 2 – Otevřená, flexibilní a soudržná společnost 5 112,0   (19,44%)   143 136,00 Kč  Součet za cíl 2 070,7  (7,87%) (MŠMT) OP Výzkum a vývoj pro inovace  3 041,3  (11,56%) (MPO) OP Podnikání a inovace  Cíl 1 – Konkurenceschopná česká ekonomika Alokace v mil. Euro  (kurz 28,- Kč/ 1 eur) Řídící orgán Název operačního programu
5 774,1  (21,95%)  (MD) OP Doprava  1TOP 247,7  (0,92%) 6935,60 Kč (MMR) OP Technická pomoc 2 TOP 7  ROP + 2 TOP Cíl 3 – Atraktivní prostředí 4 917,9  (18,70%) (MŽP) OP Životní prostředí  1 582,4  (6,02%) (MMR) Integrovaný OP - IOP 6 476,3  (24,62%) 181 336,40 Kč Součet za cíl  17 26 302,5  (100%) 736 470,00 Kč Součet celkem 234,9  (0,89%) (Hl.m. Praha) OP Praha Konkurenceschopnost  4 659,0  (17,71%) (Reg. rady) 7 x regionální OP (ROP) Cíl 4 – Vyvážený rozvoj území  10 692,0  (40,65%) 299 376,00 Kč Součet za cíl
První výzvy cíl Konvergence Regionální operační programy: NUTS II  SV   14. 9. 2007 NUTS II  SZ   začátek prosince NUTS II  JV 17.9.2007 NUTS II  SČ   1.10.2007 NUTS II  JZ 24.9.2007 NUTS II  MS   6.9.2007 NUTS II  SM   6.9.2007 Tématické operační programy : OP PI 28.2., 25.4., 29.6.2007 OP VaVpI ? OP LZZ prosinec 2007 OP VK ?  OP ŹP 3.9. 2007 – 31.10.2007 OP D 9.7.2007 – 30.6.2013 IOP předpoklad listopad 2007 OP TP předpoklad říjen 2007
První výzvy cíl Konkurenceschopnost a zaměstnanost - Praha OP Praha Konkurenceschopnost  prosinec OP Praha Adaptabilita  prosinec Cíl Evropská územní spolupráce OP ČR – Bavorsko  počátkem roku 2008 OP ČR – Sasko  do konce roku 2007 OP ČR – Rakousko  do konce roku 2007 OP ČR – Slovensko  do konce roku 2007 OP ČR – Polsko  koncem listopadu, prosinec OP nadnárodní spolupráce  počátkem roku 2008 OP Meziregionální spolupráce 21.9. 2007 INTERREG IVC
3. Závěr a shrnutí Děkuji za pozornost Kontakt: Ing. Milan Půček, MBA, PhD. 1. náměstek ministra pro místní rozvoj E-mail: milan.pucek@mmr.cz

eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu

  • 1.
    Kvalita a výkonnost– výzva pro veřejnou správu Brno, 25. 10. 2007 Invex Milan Půček MMR ČR e-mail: milan.pucek@mmr.cz
  • 2.
    O čem budumluvit: 1. Efektivní, kvalitní a výkonná veřejná správa (zkušenosti ze Vsetína, zkušenosti z ministerstva) 2. Strukturální fondy 3. Závěr a shrnutí
  • 3.
    1. Efektivní, kvalitnía výkonná veřejná správa
  • 4.
    Má zkušenost zřízení města: Cíl veřejné správy: Vychází vize úřadu z cíle veřejné správy? Řízení úřadu – mají-li našim občanům a zákazníkům přinášet užitek – musí z cíle veřejné správy vycházet. To není možné bez toho, že cíli porozumím. Cíl veřejné správy Zvyšovat kvalitu života při respektování udržitelného rozvoje Zvyšovat kvalitu a výkonnost veřejných služeb Lze ji vyjádřit například jako spokojenost zákazníků nebo pomocí auditu služby nebo porovnáním s nejlepšími. Lze ji vyjádřit například jako spokojenost občanů nebo pomocí indikátorů udržitelného rozvoje. Týká se zákazníků těchto služeb Týká se všech občanů Jak to řešíme? -Město zjišťuje potřeby například pomocí Místní agendy 21, (Zdravé město) -Město řídí svoji strategii například dle Balanced Scorecard (BSC) Jak to řešíme? Úřad uplatňuje systém kvality a výkonnosti dle ISO, CAF , provádí Benchmarking atd. Dělat věci správně Dělat správné věci
  • 5.
    Model řízení úřadu: Děláme správné věci správně? MA 21 – Místní Agenda 21, BSC – Balanced Scorecard, CAF – zlepšování pomocí sebehodnocení tlak řídíme například pomocí CAF Snahou je zvětšovat průnik Dělat správné věci  zvyšovat kvalitu života Dělat věci správně  kvalitně, levně a včas Dělat správné věci správně ( Umět řídit strategii ) ( Umět řídit operativu ) tlak řídíme například pomocí BSC Základnu vytváří : Respektovat zásady udržitelné rozvoje Znát možnosti a podmínky -zdroje, závazky, majetek, vztahy, pozice,… Komunikovat a zapojovat veřejnost do rozhodování (MA 21, Zdravé město) Respektovat etické principy - poctivost, otevřenost, průhlednost, nekorupčnost, … Jak ale zjistit, co jsou správné věci?
  • 6.
    Má zkušenost zřízení města: strategie „systematických malých kroků“ města Vsetín
  • 7.
    USNESENÍ VLÁDY ČESKÉREPUBLIKY č. 757/2007 o strategii  Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY č. 927/02007 o zřízení Grémia pro regulační reformu a efektivní veřejnou správu
  • 8.
    2. Pár slovo strukturálních fondech
  • 9.
    PRIORITY NSRR ČR2007-2013 STRATEGICKÉ CÍLE NSRR ČR 2007-2013 Konkurenceschopná česká ekonomika Otevřená, flexibilní a soudržná společnost Atraktivní prostředí Vyvážený rozvoj území Vyvážený rozvoj regionů Rozvoj městských oblastí Rozvoj venkovských oblastí Region soudržnosti hl.m. Praha Evropská územní spolupráce Konkurenceschopný podnikatelský sektor Podpora kapacit V&V pro inovace Udržitelný rozvoj cestovního ruchu a využití potenciálů kulturního bohatství Vzdělávání Zvyšování zaměstnanosti a zaměstnatelnosti Posilování sociální soudržnosti Ochrana a zlepšení kvality životního prostředí Zlepšení dostupnosti dopravou Rozvoj informační společnosti Smart administration
  • 10.
    Alokace OP – podle cílů NSRR Počet OP 2 TOP 1 Praha + 2TOP 3 774,5 (14,35%) 105 686,00 Kč Součet za cíl 108,4 (0,40%) (Hl.m. Praha) OP Praha Adaptabilita 1 828,7 (6,95%) (MŠMT) OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost 1 837,4 (6,99%) (MPSV) OP Lidské zdroje a zaměstnanost Cíl 2 – Otevřená, flexibilní a soudržná společnost 5 112,0 (19,44%) 143 136,00 Kč Součet za cíl 2 070,7 (7,87%) (MŠMT) OP Výzkum a vývoj pro inovace 3 041,3 (11,56%) (MPO) OP Podnikání a inovace Cíl 1 – Konkurenceschopná česká ekonomika Alokace v mil. Euro (kurz 28,- Kč/ 1 eur) Řídící orgán Název operačního programu
  • 11.
    5 774,1 (21,95%) (MD) OP Doprava 1TOP 247,7 (0,92%) 6935,60 Kč (MMR) OP Technická pomoc 2 TOP 7 ROP + 2 TOP Cíl 3 – Atraktivní prostředí 4 917,9 (18,70%) (MŽP) OP Životní prostředí 1 582,4 (6,02%) (MMR) Integrovaný OP - IOP 6 476,3 (24,62%) 181 336,40 Kč Součet za cíl 17 26 302,5 (100%) 736 470,00 Kč Součet celkem 234,9 (0,89%) (Hl.m. Praha) OP Praha Konkurenceschopnost 4 659,0 (17,71%) (Reg. rady) 7 x regionální OP (ROP) Cíl 4 – Vyvážený rozvoj území 10 692,0 (40,65%) 299 376,00 Kč Součet za cíl
  • 12.
    První výzvy cílKonvergence Regionální operační programy: NUTS II SV 14. 9. 2007 NUTS II SZ začátek prosince NUTS II JV 17.9.2007 NUTS II SČ 1.10.2007 NUTS II JZ 24.9.2007 NUTS II MS 6.9.2007 NUTS II SM 6.9.2007 Tématické operační programy : OP PI 28.2., 25.4., 29.6.2007 OP VaVpI ? OP LZZ prosinec 2007 OP VK ? OP ŹP 3.9. 2007 – 31.10.2007 OP D 9.7.2007 – 30.6.2013 IOP předpoklad listopad 2007 OP TP předpoklad říjen 2007
  • 13.
    První výzvy cílKonkurenceschopnost a zaměstnanost - Praha OP Praha Konkurenceschopnost prosinec OP Praha Adaptabilita prosinec Cíl Evropská územní spolupráce OP ČR – Bavorsko počátkem roku 2008 OP ČR – Sasko do konce roku 2007 OP ČR – Rakousko do konce roku 2007 OP ČR – Slovensko do konce roku 2007 OP ČR – Polsko koncem listopadu, prosinec OP nadnárodní spolupráce počátkem roku 2008 OP Meziregionální spolupráce 21.9. 2007 INTERREG IVC
  • 14.
    3. Závěr ashrnutí Děkuji za pozornost Kontakt: Ing. Milan Půček, MBA, PhD. 1. náměstek ministra pro místní rozvoj E-mail: milan.pucek@mmr.cz

Editor's Notes

  • #2 Řídí 1. náměstek