This document provides an overview of the methodology and assumptions used in the 2009 Ageing Report by the European Commission and Economic Policy Committee. It discusses the demographic projections, macroeconomic assumptions, and projection methodologies for age-related spending in the EU-27 from 2007 to 2060. Key areas covered include population projections by Eurostat, assumptions for GDP growth, inflation, interest and unemployment rates, and the methods used to project spending on pensions, health care, long-term care, education, and unemployment benefits over the long-term time horizon.
The document discusses the emergence and growth of shared workspaces and the shared spaces movement. It describes three related movements: 1) co-location, where non-profit organizations share space to save costs, 2) coworking spaces that provide shared workspace for freelancers and independent workers, and 3) community hubs that provide services to the local community. It discusses why shared spaces are emerging due to rising costs, changing work styles, and the need for collaboration to address complex problems. The document outlines the Centre for Social Innovation's theory of change, where the shared physical space fosters community and innovation.
This document provides an overview of investment opportunities in the Czech Republic. It includes a directory of regions and districts with information about industries, office and rental spaces, and leading companies. CzechInvest plays a key role in helping foreign investors establish businesses in the Czech Republic by providing information, assistance obtaining incentives, and identifying suitable locations. The Czech Republic is an attractive destination for foreign investment due to its emphasis on quality and professionalism.
This document provides an overview of the methodology and assumptions used in the 2009 Ageing Report by the European Commission and Economic Policy Committee. It discusses the demographic projections, macroeconomic assumptions, and projection methodologies for age-related spending in the EU-27 from 2007 to 2060. Key areas covered include population projections by Eurostat, assumptions for GDP growth, inflation, interest and unemployment rates, and the methods used to project spending on pensions, health care, long-term care, education, and unemployment benefits over the long-term time horizon.
The document discusses the emergence and growth of shared workspaces and the shared spaces movement. It describes three related movements: 1) co-location, where non-profit organizations share space to save costs, 2) coworking spaces that provide shared workspace for freelancers and independent workers, and 3) community hubs that provide services to the local community. It discusses why shared spaces are emerging due to rising costs, changing work styles, and the need for collaboration to address complex problems. The document outlines the Centre for Social Innovation's theory of change, where the shared physical space fosters community and innovation.
This document provides an overview of investment opportunities in the Czech Republic. It includes a directory of regions and districts with information about industries, office and rental spaces, and leading companies. CzechInvest plays a key role in helping foreign investors establish businesses in the Czech Republic by providing information, assistance obtaining incentives, and identifying suitable locations. The Czech Republic is an attractive destination for foreign investment due to its emphasis on quality and professionalism.
Tommy Hutchinson founded i-genius, a social entrepreneurship organization, in 2011. In its first year, i-genius built a global community in over 90 countries, was featured in media outlets, partnered with television networks on projects, organized international competitions, and hosted a world summit with prominent business and media leaders. I-genius provides a platform to connect social entrepreneurs, promote their initiatives, and support advocacy and funding opportunities through conferences, training, and an online learning community.
Social franchising is a method of replicating social programs to multiply their social impact. It works by partnering with franchisees to create meaningful job opportunities. CFWshops is an example social franchise that aims to improve access to healthcare in developing countries. It operates branded clinics and drug shops owned by local health workers. Franchisees receive training and supplies to standardize services while gaining local autonomy. Social franchising allows for increased scale, control, and cost efficiency while creating jobs and wider social impact.
This document provides an overview of real estate and investment opportunities in the Czech Republic. It discusses how the Czech real estate market has matured in recent decades and stabilized during the economic recession. The Czech Republic remains an attractive investment destination due to advantages like its location in Europe, infrastructure, skilled workforce, and price stability. The document also lists CzechInvest offices around the world that can help connect investors with opportunities in the Czech real estate sector and other industries in the Czech Republic.
This document provides guidance on building a successful entrepreneurship center. It discusses the importance of entrepreneurship education for skill development. Key steps include identifying a champion, developing a portfolio of courses, establishing funding, and building alliances internally and with the community. Metrics like course enrollment, jobs obtained, donations, and startups formed should be used to measure success. Overcoming challenges requires leveraging resources like alumni, local businesses, faculty, and online resources. Setting up a center requires understanding regional strengths and adapting models from other successful programs.
The Governance of Social Enterprises - Managing Your Organization for SuccessInnovation Tank
This document provides guidance on governance structures for social enterprises. It discusses why governance is important for social enterprises to balance financial responsibilities with social impact. It recommends establishing a board to provide strategic support, access to networks, ensure the vision and legacy of the organization, and signal credibility. The document advises that the governance structure should evolve over the lifespan of the social enterprise as the organization and external environment change. It provides guidance on choosing the right governance structure based on factors like the size, complexity, and maturity of the organization.
Venture acceleration networks help propel viable business ideas to market by accelerating the regeneration of ideas and connecting entrepreneurs to resources like capital, customers, and experts. They educate entrepreneurs, validate business ideas, and help match entrepreneurs with needed management, technical, and financial resources. Common features of these networks include a professionally staffed nucleus, networks of mentors and service providers, and events for learning and networking. They take various approaches to financing, management, selectivity of ventures, service delivery, and organizational structure, with the main approaches being to commercialize technology, build local innovation ecosystems, or foster markets for innovation services.
The document discusses 10 steps for a successful social media strategy execution, beginning with conducting an audit of a company's current social media activities to understand where they are and developing a strategic plan. It emphasizes sharing insights and comparing social media engagement across brands to identify best practices and boost performance. The 10 steps provide a comprehensive guide for companies to leverage social media opportunities and recognize it as a key driver of brands, demand, and sales.
Prezentace z tiskové konference ČSÚ (23. 10. 2014) o výsledcích výzkumu a vývoje v roce 2013, intenzitě VaV, zdrojů financování a jejich použití, zaměstnanosti a dalším.
Tommy Hutchinson founded i-genius, a social entrepreneurship organization, in 2011. In its first year, i-genius built a global community in over 90 countries, was featured in media outlets, partnered with television networks on projects, organized international competitions, and hosted a world summit with prominent business and media leaders. I-genius provides a platform to connect social entrepreneurs, promote their initiatives, and support advocacy and funding opportunities through conferences, training, and an online learning community.
Social franchising is a method of replicating social programs to multiply their social impact. It works by partnering with franchisees to create meaningful job opportunities. CFWshops is an example social franchise that aims to improve access to healthcare in developing countries. It operates branded clinics and drug shops owned by local health workers. Franchisees receive training and supplies to standardize services while gaining local autonomy. Social franchising allows for increased scale, control, and cost efficiency while creating jobs and wider social impact.
This document provides an overview of real estate and investment opportunities in the Czech Republic. It discusses how the Czech real estate market has matured in recent decades and stabilized during the economic recession. The Czech Republic remains an attractive investment destination due to advantages like its location in Europe, infrastructure, skilled workforce, and price stability. The document also lists CzechInvest offices around the world that can help connect investors with opportunities in the Czech real estate sector and other industries in the Czech Republic.
This document provides guidance on building a successful entrepreneurship center. It discusses the importance of entrepreneurship education for skill development. Key steps include identifying a champion, developing a portfolio of courses, establishing funding, and building alliances internally and with the community. Metrics like course enrollment, jobs obtained, donations, and startups formed should be used to measure success. Overcoming challenges requires leveraging resources like alumni, local businesses, faculty, and online resources. Setting up a center requires understanding regional strengths and adapting models from other successful programs.
The Governance of Social Enterprises - Managing Your Organization for SuccessInnovation Tank
This document provides guidance on governance structures for social enterprises. It discusses why governance is important for social enterprises to balance financial responsibilities with social impact. It recommends establishing a board to provide strategic support, access to networks, ensure the vision and legacy of the organization, and signal credibility. The document advises that the governance structure should evolve over the lifespan of the social enterprise as the organization and external environment change. It provides guidance on choosing the right governance structure based on factors like the size, complexity, and maturity of the organization.
Venture acceleration networks help propel viable business ideas to market by accelerating the regeneration of ideas and connecting entrepreneurs to resources like capital, customers, and experts. They educate entrepreneurs, validate business ideas, and help match entrepreneurs with needed management, technical, and financial resources. Common features of these networks include a professionally staffed nucleus, networks of mentors and service providers, and events for learning and networking. They take various approaches to financing, management, selectivity of ventures, service delivery, and organizational structure, with the main approaches being to commercialize technology, build local innovation ecosystems, or foster markets for innovation services.
The document discusses 10 steps for a successful social media strategy execution, beginning with conducting an audit of a company's current social media activities to understand where they are and developing a strategic plan. It emphasizes sharing insights and comparing social media engagement across brands to identify best practices and boost performance. The 10 steps provide a comprehensive guide for companies to leverage social media opportunities and recognize it as a key driver of brands, demand, and sales.
Prezentace z tiskové konference ČSÚ (23. 10. 2014) o výsledcích výzkumu a vývoje v roce 2013, intenzitě VaV, zdrojů financování a jejich použití, zaměstnanosti a dalším.
Prezentace z tiskové konference ČSÚ (31. řijna 2017) o výdajích na výzkum a vývoj, která odvětví investují do výzkumu a vývoje nejvíce, data o výzkumných centrech, regionální i mezinárodní srovnání atd.
Výzkum a vývoj jako zdroj konkurenceschopnostiOndrej Krajicek
Prezentace na semináři Zdroje české konkurenceschopnosti pořádané Výborem pro hospodářství, zemědělství a dopravu pod záštitou senátora Libora Michálka dne 28.6.2016. Na semináři jsem vystoupil jako zástupce společnosti Y Soft Corporation a zároveň jako předseda IT výboru v Americké obchodní komoře v ČR. Prezentace je v češtině.
Minulý týden hovořil náš kolega, metodik inovační politiky a koordinátor Inovačního think tanku TA ČR Roman Šiser o inovačním ekosystému a jeho možnostech na konferenci INOVACE PRAKTICKY. Tato akce se konala v rámci probíhající kampaně Rok průmyslu a technického vzdělávání.
Akce proběhla v prostorách Vysoké školy logistiky v Přerově a navštívila ji stovka lidí z řad vedoucích představitelů a odborných manažerů středních a velkých výrobních firem. Zkušení experti na inovace zde firmám předávali cenné informace, návody a tipy užitečné pro plánování a realizaci inovací.
Dne 30. října 2015 se v Praze konal vzdělávací seminář, v rámci něhož byli účastníci seznámeni s výstupy klíčové aktivity 7 projektu Zefektivnění TA ČR – novými možnostmi vedoucími k zvýšení informovanosti (nejen) veřejné správy o inovacích.
Byly představeny jednotlivé nástroje a ukázány úspěšné příklady prezentace VaVaI směrem k veřejné správě.
Culture and creative industries in Germany 2009Innovation Tank
1) The document is a research report from the German Federal Ministry of Economics and Technology monitoring key economic data on culture and creative industries in Germany in 2009.
2) It defines culture and creative industries as those dealing with creation, production, distribution and dissemination of cultural/creative goods and services. The sector comprises 11 market segments including music, books, art, film, broadcasting, performing arts, design, architecture, press, advertising, and software/games.
3) In 2007, the culture and creative industries contributed EUR 63 billion to Germany's overall value added, accounting for 2.6% of GDP. However, this contribution declined to just under EUR 63 billion in 2009 due to economic difficulties that
This document introduces the concept of place-based creative problem-solving as an approach to participation and social innovation. It argues that innovation should be defined more broadly than just business ventures, and should include grassroots efforts by citizens and communities. Everyday experiences have the power to shape understandings of urban sustainability. The examples highlighted demonstrate how creativity and collaboration can generate solutions to social and environmental issues. The goal is to document initiatives that push boundaries of participation and governance, and prove how impactful everyday actions can be in building more livable, inclusive, and resilient cities.
Financial Times article on Social entrepreneurship in LatAMInnovation Tank
1) Social entrepreneurs in Latin America are increasingly focusing on creating financially sustainable business models to address social and environmental problems, rather than relying solely on donations.
2) Examples include a partnership in Colombia between a nonprofit and building supplies company to improve housing for the poor, and a Brazilian cardiologist who secured funding for heart treatments by increasing patient volumes.
3) There is a growing recognition that entrepreneurship can help accelerate development by bringing services to more people through for-profit models designed to scale rapidly.
Report on Cultural industries in Latin America 2007Innovation Tank
This document discusses a study on cultural industries in Latin America and the Caribbean conducted by the Institutional Capacity and Finance Department of the Inter-American Development Bank. The study was led by Alessandra Quartesan, Monica Romis, and Francesco Lanzafame. It aims to contribute to the debate on the importance of cultural industries in the region and identify challenges and opportunities. Cultural industries have grown as an important source of employment and economic activity in many countries. While mostly limited to wealthy nations, some developing countries are recognizing their potential role in the cultural economy. The study examines this potential in Latin America and the Caribbean and the need for comprehensive policies and targeted interventions to improve conditions for cultural industries.
This document provides an introduction to a report on innovation in Europe. It discusses differing views on what innovation means and how it should be promoted. While innovation is often equated with research and development, many experts argue it is a broader concept that includes finding new ways to meet customer needs and improve productivity through new business processes. There is also debate around how to balance policies that promote new, innovative firms with supporting existing companies. The report brings together perspectives from academics and policymakers on defining and encouraging innovation in Europe.
This document discusses the EU's Eco-innovation initiative, which provides funding to help innovative environmental products, services, and processes move from prototypes to commercial viability. The initiative aims to bridge the gap between research and the market. It has funded projects in areas like materials recycling, buildings, food and drink, and greener business. The goals of the initiative include boosting the market uptake of eco-innovations, focusing on small and medium enterprises, achieving substantial environmental benefits, and adding European value. Over 2008-2013, €200 million has been made available through the initiative.
This White Paper from EBAN calls for increasing the number of women business angels in Europe to 20% by 2015. Currently, women comprise less than 5% of business angel investors across Europe. Increasing women's participation in business angel investing would benefit the sector in three key ways: 1) It would increase the total number of investors and deals funded, strengthening the asset class. 2) It would increase the diversity of deals and sectors funded. 3) The varied expertise of women investors would provide more well-rounded support to investee companies. The paper recommends research, awareness campaigns, training programs, and new financial instruments to help achieve this 20% goal.
Analyses of czech legislative environment for Social entrepreneurshipInnovation Tank
This document provides an overview of the legal framework governing civil society organizations (CSOs) in the Czech Republic. It discusses the main laws regulating associations, foundations, endowment funds, public benefit institutions, and registered religious legal persons. The general regulation of legal persons is contained in the Czech Civil Code, while special types of CSO legal forms are regulated by separate laws. There are over 50,000 registered associations and around 2,000 foundations, endowment funds, and public benefit institutions operating in the Czech Republic. CSO establishment involves both formation by founders and registration with the Ministry of Interior.
Social economy organizations provide vocational training and skills development to build personal capacity and empowerment, which is one of their foundations. However, they are often viewed mainly as tools for integrating less skilled workers into the labor market. To reconcile this view with delivering high quality goods and services, social economy enterprises must invest in lifelong learning and training. Knowledge sharing and building on non-formal learning systems between social economy organizations is also needed. Social economy enterprises are key players in promoting basic skills for many through both academic and practical knowledge. They can help strike a better balance between economic and social objectives, especially in areas like sustainable jobs and community management.
The document summarizes the UnLtd model of supporting social entrepreneurs. UnLtd's mission is to empower individuals to create positive change through social entrepreneurship. It provides tailored support including funding, training, and networking to help social entrepreneurs launch and scale their initiatives. Research found that UnLtd-backed social entrepreneurs create benefits like new services, jobs, and support networks in their communities and have high survival rates for their projects.
Economic disparity and global governance failures emerged as two of the most interconnected and impactful global risks. Economic disparity, both within and between countries, threatens social stability and economic development, and is tightly linked to other risks like corruption and fragile states. Rising inequality is seen both in advanced and emerging economies. Global governance failures inhibit effective responses to risks due to divergent interests and conflicting incentives between countries. Both of these cross-cutting risks influence and are influenced by many other global risks, exacerbating impacts and challenges for risk management.
This document introduces the Global Innovation Index 2008, which ranks 130 countries on their innovation capabilities and outputs. It was produced by INSEAD in collaboration with the Confederation of Indian Industry. The report aims to evaluate countries' progress on innovation readiness and identify best policies and practices. It provides a comprehensive overview of the state of innovation globally and highlights examples of countries at the cutting edge of innovation. The index methodology assesses countries across factors like institutions, human capital, infrastructure, business sophistication, and technology. Country profiles also examine over 90 indicators related to different aspects of innovation. The report aims to serve as a benchmarking tool to help policymakers and businesses improve their innovation performance.
CZECHINVEST - Podpora podnikání z programu Podnikání a inovace - Alexandra Rudyšarová
1. CZECHINVEST
Agentura pro podporu podnikání a investic
Podpora podnikání z
Operačního programu
Podnikání a inovace
červen 2011
Mgr. Alexandra Rudyšarová
Statutární náměstkyně generálního ředitele
2. Osnova
Fondy EU
Operační program Podnikání a inovace
Aktuální a plánované Výzvy
Statistiky OPPI
eAccount
Nejčastější chyby ţadatelů
3. Fondy Evropské unie
Strukturální fondy:
Evropský fond pro regionální rozvoj (ERDF)
Evropský sociální fond (ESF)
Fond soudrţnosti (FS)
4. Programovací období
2007 - 2013
Cíle politiky soudrţnosti Finanční nástroje
ERDF
Cíl 1: Konvergence ESF
Fond soudrţnosti
Cíl 2: Regionální konkurenceschopnost a ERDF
zaměstnanost (vč. Evropské strategie
ESF
zaměstnanosti)
Cíl 3: Evropská územní spolupráce ERDF
Alokace pro ČR: 26,7 mld. EUR
5. Cíle politiky soudrţnosti
1. Konvergence
podpora růstu a tvorby pracovních míst v nejméně
rozvinutých členských zemích a oblastech
2. Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost
podpora ekonomické změny v průmyslových, městských
a venkovských oblastech
3. Evropská územní spolupráce
podpora přeshraniční,mezinárodní a meziregionální
spolupráce
6. Struktura programových
dokumentů
Národní rozvojový plán
Národní strategický
referenční rámec
Operační programy
Prioritní osy
Oblasti podpory
Programy podpory
Výzvy
7. Struktura cílů a priorit
NRP 2007 - 2013
Strategické cíle Priority
Konkurenceschopný podnikatelský sektor
Globální cíl
Konkurenceschopná Rozvoj udrţitelného cestovního ruchu
česká ekonomika
Podpora kapacit VaV, inovací
Zvyšování zaměstnanosti
Otevřená, flexibilní a Rozvoj lidských zdrojů
Udrţitelný rozvoj
zaloţený na posilování soudrţná společnost Posilování sociální soudrţnosti
konkurenceschopnosti
Kvalitní fyzické Ochrana a zlepšení kvality ţivotní prostředí
prostředí Zlepšení dostupnosti dopravy, informačních
a komunikačních technologií
Rozvoj městských a venkovských oblastí
Vyváţený rozvoj
území
Vyváţený rozvoj regionů
9. Alokace v Cíli Konvergence
Podíl finančních prostředků SF a FS v ČR mezi operační programy pro
období 2007 - 2013 v cíli Konvergence (bez domácího spolufinancování):
Operační program mil EUR (odhad) %
OP Podnikání a inovace (OPPI) 3 041,20 11,75
OP Výzkum a vývoj pro inovace (OP VaVpI) 2 070,60 8
OP LZ a Zaměstnanost (OP LZZ) 2 588,20 10
OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost (OP
1 811,80 7
VpK)
OP Ţivotní prostředí (OP ŢP) 5 176,50 20
OP Doprava (OP Dopr.) 5 564,70 21,5
Integrovaný operační program (IOP) 1 941,20 7,5
Regionální operační programy (ROP) 3 429,40 13,25
OP Technická pomoc (TP) 258,8 1
Celkem 25 882,30 100
10. Podíly OP na celkových
zdrojích SF v ČR
Podíl finančních prostředků SF a FS v ČR mezi operační programy pro
období 2007 - 2013 v cíli Konvergence (bez domácího spolufinancování):
IOP ROP
8% 13% TP
1%
OP Doprava OPPI
21% 12%
OP VaVpI
8%
OP ŢP OP LZZ
OP VpK 10%
20%
7%
11. SF 2007 – 2013 a VaV
OP Podnikání a inovace (ERDF)
-- cca 11,75 % alokace SF pro ČR MPO
-- Orientace na inovativní podnikání, VaV v podnicích CzechInvest
a spolupráci 12 dotačních
-- POTENCIÁL, PROSPERITA, INOVACE, SPOLUPRÁCE programů
OP Výzkum, vývoj pro inovace (ERDF)
cca 8 % alokace SF pro ČR MŠMT
-- Podpora spolupráce mezi výzkumnými/VŠ institucemi
a podniky
12. OP PI a OP VaVpI
Operační program Podnikání a inovace
-- celková alokace: 3041,20 mil. € (3. největší OP)
-- schválen Evropskou komisí: 3. 12. 2007
-- podpora rozvoje podnikatelského prostředí a podpora přenosu výsledků
výzkumu a vývoje do podnikatelské praxe. Podporuje vznik nových a rozvoj
stávajících firem, jejich inovační potenciál a vyuţívání moderních technologií a
obnovitelných zdrojů energie.
-- 7 prioritních os
Operační program Výzkum a vývoj pro inovace
-- celková alokace: 2070,68 mil. € (4. největší OP)
-- schválen Evropskou komisí: 1. 10. 2008
-- posilování výzkumného, vývojového a proinovačního potenciálu ČR, a to
především prostřednictvím vysokých škol, výzkumných institucí a jejich spolupráce
se soukromým sektorem
-- 5 prioritních os
13. Statistika čerpání
OP PI a OP VaVpI
OPPI OP VaVpI
počet 10 423 220
Ţádosti o
dotaci částka 110 mld. Kč 97,9 mld. Kč
% z cel. alokace programu 126, 5 % 166,5 %
počet 5 785 59
částka 52,4 mld. Kč. 23 mld. Kč
Rozhodnutí
% z cel. alokace programu 60,3 % 39,2 %
částka 17,6 mld. Kč 3,9 mld. Kč
Proplaceno
% z cel. alokace programu 20,3% 6,6 %
částka 10,2 mld. Kč 39,1 mil. Kč
Certifikováno
% z cel. alokace programu 11,8 % 0,1 %
Zdroj: Měsíční monitorovací zpráva MMR, duben 2011 (údaje aktuální ke 4. květnu 2011)
15. Charakteristika
-- navazuje na Operační program Průmysl a podnikání
(OPPP) 2004 – 2006
-- hlavní programový dokument realizace politiky
hospodářské a sociální soudrţnosti v sektoru průmyslu
-- významný nástroj realizace Koncepce rozvoje MSP
na období 2007 – 2013
-- spolufinancování aktivit ve zpracovatelském průmyslu,
výzkumu a vývoji, technologických centrech a strategických
sluţbách
-- 15 programů podpory
16. Charakteristika
Zdroj spolufinancování:
-- Evropský fond pro regionální rozvoj (ERDF)
Celková alokace:
-- 90 mld. Kč
-- tj. 11,75 % z celkové sumy ze SF EU pro ČR
Řídicí orgán:
-- Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR
17. Priority, programy, alokace
Prioritní osa Oblast podpory Program Alokace
1. Vznik firem 1.1 Podpora začínajícím podnikatelům START
0,4 %
1.2 Vyuţití nových finančních nástrojů Jeremie
2. Rozvoj firem 2.1 Bankovní nástroje podpory MSP PROGRES
ZÁRUKA
2.2 Podpora nových výrobních technologií ROZVOJ 25,7%
a ICT v podnicích ICT a strategické sluţby
ICT v podnicích
3. Efektivní energie 3.1 Úspory energie a obnovitelné zdroje EKO-ENERGIE 11,7%
4. Inovace 4.1 Zvyšování inovační výkonnosti podniků INOVACE
25,8 %
4.2 Kapacita pro průmyslový V a V POTENCIÁL
5. Prostředí pro 5.1 Platformy spolupráce SPOLUPRÁCE
podnikání a PROSPERITA
inovace 30,2 %
5.2 Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů ŠKOLICÍ STŘEDISKA
5.3 Infrastruktura pro podnikání NEMOVITOSTI
6. Sluţby pro 6.1 Podpora poradenských sluţeb PORADENSTVÍ
rozvoj podnikání 3,3 %
6.2 Podpora marketingových sluţeb MARKETING
18. Společné charakteristiky
programů podpory
Podporované oblasti
-- Zpracovatelský průmysl (vymezení dle CZ NACE a ANNEX 1) + výjimky
(Nelze podpořit: zemědělství, ocelářství, doprava, lodě, uhelný průmysl, syntetická vlákna)
Regionální mapa intenzity veřejné podpory
-- Dle velikosti Malý/Střední/Velký podnik – 60/50/40
-- Sníţená míra podpory pro region Jihozápad (– 10%)
-- Realizace projektu na území ČR mimo hl. města Prahy
-- Platba dotací probíhá zpětně, po úspěšné realizaci
-- Min. 2 uzavřená po sobě jdoucí zdaňovací období ( u některých
programů lze doloţit za mateřskou společnost)
-- Finanční rating C+
-- Udrţitelnost projektu po dobu 3/5 let dle velikosti podniku
21. Potenciál
Cíl programu
-- podpora zavádění a zvyšování kapacit společností pro realizaci
výzkumných, vývojových a inovačních aktivit
Forma podpory
-- dotace (1 aţ 100/200* mil. Kč), míra podpory 30 – 60%
Příjemce dotace
-- podnikatelé (MSP i VP)
-- dvouletá podnikatelská historie, moţné doloţit za mateřskou společnost
-- výstupy ve vybraných odvětví dle CZ - NACE
Podporované aktivity
-- zaloţení nebo rozvoj center průmyslového výzkumu, vývoje a inovací
-- pořízení pozemků, budov, strojů/zařízení a jiného vybavení nezbytného
pro zajištění aktivit tohoto centra
Příjem RŽ do III. Výzvy do 30. 9. 2011
22. Prosperita
Cíl programu
-- zakládání a rozvoj VTP, center pro transfer technologií, podnikatelských inkubátorů
-- provozování jiţ existujících VTP/center pro transfer technologií
-- zakládání a rozvoj sítí Business Angels
Forma podpory
-- dotace (1 aţ 300/400* mil. Kč), projekty neobsahující stavební práce 1 - 30 mil. Kč
Příjemce podpory
-- MSP i VP
-- podnikatelské subjekty, územně samosprávné celky, VŠ, VVI, stávající
provozovatelé VTP, PI a center pro transfer technologií (pro VTP, PI, centra)
-- podnikatelské subjekty (pro BA)
Výzva rozdělena na dvě části
-- I. část – neveřejná podpora – zaměřena na podporu VŠ, VVI, územních
samosprávných celků (výše dotace aţ 75%)
-- II. část – veřejná podpora – zaměřená na podporu podnikatelských subjektů (dotace
dle Regionální mapy intenzity veřejné podpory)
Příjem RŽ do Výzvy II - pokračování do 30. 9. 2011
23. Školicí střediska
Cíl programu
-- podpořit budování infrastruktury určené pro vzdělávání a rozvoj lidských
zdrojů podnikatelských subjektů
Forma podpory
-- dotace (0,5 aţ 100 mil. Kč), míra podpory 30 – 60%
Příjemce podpory
-- MSP i VP (podnikatelskou historii lze doloţit za mateřskou společnost)
-- podnikatelé, neziskové nestátní organizace, sdruţení podnikatelů v
podporovaných CZ – NACE
-- ostatní vzdělávání (CZ – NACE 85.59)
Podporované aktivity
-- výstavba, rekonstrukce a vybavení prostor pro vzdělávání zaměstnanců z
podporovaných CZ – NACE
Ostatní podmínky
-- ve ŠS budou vzděláváni především zaměstnanci z podporovaných NACE
Příjem RŽ do Výzvy II - prodloužení od 1. 6. 2011 do 15. 3. 2012
24. Poradenství
Cíl programu
-- zlepšení kvality a dostupnosti poradenských, informačních a vzdělávacích
sluţeb pro MSP a tím i zvýšení jejich konkurenceschopnosti
-- zvýšení odborné znalosti zaměstnanců a prohlubování jejich dalších
dovedností
Forma podpory
-- dotace (0,1 aţ 0,5 mil. Kč)
Příjemce podpory
-- MSP, dvouletá podnikatelská historie
Podporované aktivity
-- náklady na poradenské sluţby související se zaváděním inovací pro MSP a
poskytované externími poradci, které nemají charakter stálé nebo pravidelné činnosti
ani nesouvisejí s obvyklými provozními náklady podniku
-- poradenské sluţby se musí vztahovat na oblast: inovace produktu, inovace
procesu, organizační inovace, marketingová inovace
Příjem RŽ do Výzvy I – 2. prodloužení od 1. 7. 2011 do 14. 10. 2011
25. Marketing
Cíl programu
-- posílení mezinárodní konkurenceschopnosti MSP se sídlem v ČR
podporou účastí na zahraničních veletrzích a výstavách
Forma podpory
-- dotace (min. 0,3 mil. Kč na projekt); 50% podpora
-- doprava max. 0,3 mil. Kč; propagace 0,2 mil. Kč na jednu výstavu
Příjemce podpory
-- MSP, dvouletá podnikatelská historie
-- jeden projekt na ţadatele v rámci kaţdého vyhlášení Výzvy
Podporované aktivity
-- účast podnikatelů na veletrzích v zahraničí, doprava exponátů (de
minimis)
-- cizojazyčné propagační materiály související s veletrhy (de minimis)
Příjem RŽ do Výzvy II - pokračování od 10. 6. 2011 do 26. 9. 2011
27. Plánované výzvy
ICT a strategické sluţby
-- předpokládaný termín vyhlášení srpen 2011
-- vývoj SW, centra sdílených sluţeb s výrazným mezinárodním zaměřením,
centra oprav high-tech výrobků a technologií
Inovace – inovační projekt
-- předpokládaný termín vyhlášení září 2011
-- pomáhá uvádět do výroby a na trh inovované produkty, které vznikly na
základě vlastní výzkumné a vývojové činnosti či prostřednictvím transferu
technologie
Inovace – Projekt na ochranu práv průmyslového vlastnictví
-- předpokládaný termín vyhlášení září 2011
-- zvýšení úrovně ochrany průmyslového vlastnictví v ČR
28. Plánované výzvy
ICT v podnicích
-- předpokládaný termín vyhlášení listopad 2011
-- pořízení či rozšíření informačních systémů za účelem zefektivnění
vnitřního chodu či vnějších vztahů podniku (HW, SW, ostatní stroje a
zařízení, práva duševního vlastnictví)
Spolupráce - Klastry
-- předpokládaný termín vyhlášení listopad 2011
-- podpora vzniku a rozvoje kooperačních odvětvových seskupení klastrů
30. Postup podání ţádosti
A B C D E
5 dnů 15 dnů x dnů dle konkrétní výzvy a Proces hodnocení
programu projektu
A zaloţení Master účtu, ELEKTRONICKÝ PODPIS!!!
B podání Registrační ţádosti (finanční výkazy, rating)
C schválení Registrační ţádosti – datum je rozhodující pro vznik
způsobilých výdajů pro tento projekt!!! Do tohoto data lze pouze provést výběrové
řízení, bez podpisu smlouvy!
D podání Plné ţádosti (studie proveditelnosti, finanční realizovatelnost
projektu, specifické přílohy dle programu)
E podpis Podmínek poskytnutí dotace
32. Detail projektu
Nástěnka projektu určená pro
komunikaci mezi ţadatelem a
projektovým manaţerem CI
33. 1. Krok – Registrační ţádost
Ţadateli zpřístupněná záloţka
„Registrační žádost„ (zpřístupnění
po uloţení údajů v záloţce)
„Projekt“)
34. 2. krok - Plná ţádost
Jednotlivé záloţky
Plné ţádosti, které
je třeba vyplnit.
Ţadateli zpřístupněná
záloţka „Plná žádost„
(zpřístupnění po schválení
Registrační ţádosti).
35. Ţádost o platbu Zpřístupněná záloţka
„Výběrová řízení“
Nástěnka Ţádosti o
platbu
Hlavní záloţky ŢOPL
Zpřístupněná záloţka
„Žádost o platbu“
40. Chyby při podávání
Registrační ţádosti
-- Údaje nejsou v souladu s platným výpisem z OR, ARES
- název společnosti, sídlo, způsob jednání za společnost, CZ – NACE atd.
-- Špatný odhad způsobilých výdajů a výše poţadované dotace
-- Špatně vyplněný formulář FV k výpočtu ratingu ţadatele
-- Chybí povinné přílohy (Rozvaha, Výpis zisku a ztrát, atd.)
-- Chybný nebo ţádný elektronický podpis
-- Podnikatelský záměr není v souladu s výzvou
-- Chybějící historie ţadatele
- některé programy umoţňují převzít rating mateřské společnosti
-- Nezpůsobilost ţadatele
- program je např. určen jen pro MSP
-- Datum pro vznik způsobilých výdajů = předběţná přijatelnost (schválení RŢ)
- před tímto datem nelze projekt začít realizovat tj. podepisovat smlouvy, zadávat
objednávky, platit faktury, zahájit stavební práce
41. Chyby při podávání
Plné ţádost
-- Špatně vyplněný detail ţadatele
-- Chybně uvedená adresa místa realizace
-- Přesný rozpočet
- následná tolerance max. 20% bez změny Podmínek
-- Studie proveditelnosti/podnikatelský záměr
- dodrţet předepsanou osnovu
-- Chybí povinné přílohy
- FRP, studie proveditelnosti + další podle typu programu
-- Špatné nastavení závazných ukazatelů
- nutno dodrţet, nenastavovat příliš vysoké
-- Dodrţet termín pro odeslání PŢ
42. Realizace projektu
-- Povinnost vést účetnictví dle 563/1991 Sb. o účetnictví
-- Nedodrţení stanovených termínů
-- Nedodrţení Podmínek poskytnutí dotace
-- Nedodrţení Pravidel pro výběr dodavatelů
- nevyhlášení VŘ u zakázek nad 500 tis. Kč či špatné vyhlášení
- princip nediskriminace, transparentnosti, účelu
-- Nedodrţení Pravidel pro povinnou publicitu
- chybějící či nesprávně uvedená publicita projektu
43. Realizace projektu
-- Povinnost vést účetnictví dle 563/1991 Sb. o účetnictví
-- Nedodrţení stanovených termínů
-- Nedodrţení Podmínek poskytnutí dotace
-- Nedodrţení Pravidel pro výběr dodavatelů
- nevyhlášení VŘ u zakázek nad 500 tis. Kč či špatné vyhlášení
- princip nediskriminace, transparentnosti, účelu
-- Nedodrţení Pravidel pro povinnou publicitu
- chybějící či nesprávně uvedená publicita projektu
44. Ţádost o platbu
-- Nedodání povinných příloh (viz. Pokyny pro ţadatele k danému programu)
-- Chybí fotodokumentace prokazující splnění povinné publicity
-- Chybné zařazení pořizovaného majetku do rozpočtových poloţek
-- Nárokování nezpůsobilých výdajů
- Pořizovaný majetek není v souladu s podnikatelským záměrem
- Pořízení majetku před datem přijatelnosti
-- Nedodání Monitorovacích zpráv
-- Dokládání úhrad
-- Chybný podpis dokumentu Ţopl (musí být v souladu s postupem
uvedeným v OR nebo je nutné doloţit plnou moc)
-- Formální chyby v ţádosti o platbu (chybné číslo účtu)
Povinnost podat Ţopl po ukončení projektu do 6 měsíců (odstranit
všechny nedostatky do 3 měsíců od doručení výzvy)
45. Zdroje informací
www.czechinvest.org
www.mpo.cz
www.mpo-oppi.cz
programy@czechinvest.org
Zelená linka: 800 800 777
Dotazy týkající se konkrétního projektu na nástěnku v
aplikaci eAccount (komunikace s projektovým manaţerem)