SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
Львів, 2015
Ferenc & KuczyńskiFerenc & Kuczyński
ДОТАЦІЇ ЄВРОПЕЙСЬКОГО СОЮЗУ В ФІНАНСОВІЙ
ПЕРСПЕКТИВІ 2014-2020,
ОСНОВНІ ІНСТРУМЕНТИ ФІНАНСУВАННЯ
ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДЛЯ МАЛИХ І
СЕРЕДНІХ ФІРМ В ЄС
Ferenc & Kuczyński
ЯК НА НАШИХ ОЧАХ ЗМІНИВСЯ ЄВРОПЕЙСЬКИЙ СОЮЗ
Ferenc & Kuczyński
│ 4
РЕГІОНАЛЬНА ПОЛІТИКА ЄС означає
інвестиції в...
ТРАНСПОРТ
ВІДНОВЛЮВАЛЬНІ ДЖЕРЕЛА ЕНЕРГІЇ
ДОСЛІДЖЕННЯ І ІНОВАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК
НАВЧАННЯ
СПІВРОБІТНИЦТВО МІЖ
РЕГІОНАМИ
ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ
ПІДТРИМКА ДЛЯ МАЛИХ І СЕРЕДНІХ
ПІДПРИЄМСТВ
Ferenc & Kuczyński
│ 5
РЕЗУЛЬТАТИ РЕГІОНАЛЬНОЇ
ПОЛІТИКИ ЄС 2007-2013(dane z lat 2000–2006)
Збудовано або модернізовано 8400 км залізничних колій
Збудовано або модернізовано 5100 км доріг
Запевнено доступ до чистої питної води для 20 млн осіб
Проведено навчання 10 млн осіб в рік
Створено понад 1 млн місць праці
ВВП країн-членів ЄС зріс на 5%
Ferenc & Kuczyński
│ 6
…АЛЕ ДАЛІ ІСНУЮТЬ ЗНАЧНІ РІЗНИЦІ
МІЖ РЕГІОНАМИ
Середня з
2006 - 2007 - 2008
ЛІКВІДАЦІЯ ЦИХ
РІЗНИЦЬ ДАЛІ Є
ОСНОВНОЮ МЕТОЮ
ВВП на мешканця*
* індекс EU27 = 100
<50 75-90 100-125
50-75 90-100 >125
© EuroGeographics Association for the administrative boundaries







Канарські
острови
Гайяна
Реуніон
Гваделупа/
Мартиніка
Мадера
Азорські
острови
Мальта
Ferenc & Kuczyński
ФІНАНСОВА ПЕРСПЕКТИВА 2014-2020
Ferenc & Kuczyński
│ 8
ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ
 ДОСЛІДЖЕННЯ І ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ
 ІНФОРМАТИЧНО-КОМУНІКАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ
 ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНЦІЙНОСТІ МАЛИХ І СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМСТВ
 ПЕРЕХІД ДО ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОЇ ЕКОНОМІКИ
 ПРИСТОСУВАННЯ ДО ЗМІН КЛІМАТУ, ЗАПОБІГАННЯ І УПРАВЛІННЯ
РИЗИКАМИ
 ОХОРОНА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА І ЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ
РЕСУРСІВ
 ЗРІВНОВАЖЕНИЙ ТРАНСПОРТ ТА УСУВАННЯ ПЕРЕШКОД В КЛЮЧОВИХ
ТРАНСПОРТНИХ КОРИДОРАХ
 ПОПУЛЯРИЗАЦІЯ ПРАЦЕВЛАШТУВАННЯ ТА ПІДТРИМКА МОБІЛЬНОСТІ
ПРАЦІВНИКІВ
 СОЦІАЛЬНА ІНТЕГРАЦІЯ І БОРОТЬБА З БІДНІСТЮ
 ОСВІТА, ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЙ ТА НАВЧАННЯ
 СТВОРЕННЯ ІНСТИТУЦІОНАЛЬНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ТА ЕФЕКТИВНА
ДЕРЖАВНА АДМІНІСТРАЦІЯ
Ferenc & Kuczyński
│ 9
Слаборозвинені регіони
Розвинені і перехідні
регіони
60% 20%
6%
44%
КОНЦЕНТРАЦІЯ РЕСУРСІВ З МЕТОЮ
ЗБІЛЬШЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
Дослідження і інноваційна
діяльність
Енергоефективність
і альтернативні джерела енергії
Збільшення
конкуренційності МСП
Ferenc & Kuczyński
│ 10
ЄВРОПЕЙСЬКИЙ СОЦІАЛЬНИЙ ФОНД (ESF)
25%
22%
Участь ЄСФ в бюджеті Регіональної політики
2014-20202007-2013
Участь ЄСФ в бюджеті регіонального розвитку (EFRR i EFS):
• 25% в слаборозвинених регіонах;
• 40% в перехідних регіонах;
• 52% в розвинених регіонах.
Ferenc & Kuczyński
│ 11
Фонд Солідарності
ПРИЗНАЧЕНИЙ ДЛЯ ПІДТРИМКИ ДЕЖАВ-ЧЛЕНІВ ЄС З ВВП PER
CAPITA МЕНШИМ, НІЖ 90% СЕРЕДНЬОЇ EU-27
Інвестиції в охорону навколишнього середовища
 Пристосування до змін клімату і запобігання ризикам
 Водно-каналізаційний сектор
 Біорізнорідність, а також імплементація екоструктур
 Міське середовище
 Низькоемісійна економіка
Транспортні інвестиції
 Трансєвропейські транспортні мережі (TEN-T)
 Низькоемісійні транспортні системи і міський транспорт
Ferenc & Kuczyński
│ 12
ФІНАНСУВАННЯ З ЄС БЕНЕФІЦІАРІВ
Ferenc & Kuczyński
│ 13
ФІНАНСУВАННЯ З ЄС БЕНЕФІЦІАРІВ
Ferenc & Kuczyński
│ 14
СПРАВЕДЛИВА СИСТЕМА ПОДІЛУ ЗАСОБІВ ЄС
(симуляція можливостей отримання допомоги)
3 категорії
регіонів
<75% середнього
ВВП для UE
ВВП на
мешканця*
*iіндекс EU27 = 100
75-90 % >90%
Слаборозвинені регіони
Перехідні регіони
Розвинені регіони
© EuroGeographics Association for the administrative boundaries







Ferenc & Kuczyński
ФІНАНСУВАННЯ РЕГІОНАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ ЄС ПО
КРАЇНАМ
Ferenc & Kuczyński
АЛОКАЦІЯ ФОНДІВ ЄС ДЛЯ РП
Ferenc & Kuczyński
ФІНАНСУВАННЯ РЕГІОНАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ РП
 76,9 mld євро доступних в загальнодержавних
програмах
 700 mln євро доступних в програмах Європейського
Територіального Співробітництва
4,1 mld євро на інфраструктурні проекти
загальноєвропейського значення у сфері транспорту,
енергетики та інформаційних тнхнологій в рамках
інструменту «Об’єднуючи Європу»
Ferenc & Kuczyński
ПОДІЛ ДОТАЦІЙ
Транспорт,
Наукові дослідження,
Розвиток підприємництва,
Дігіталізація
Розвиток ендогенічного капіталу
Ferenc & Kuczyński
ПОДІЛ ДОТАЦІЙ
 ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА ІНФРАСТРУКТУРА І НАВКОЛИШНЄ
СЕРЕДОВИЩЕ - 27,41 МЛРД ЄВРО
 ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА РОЗУМНИЙ РОЗВИТОК - 8,61 МЛРД ЄВРО
 ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА ЗНАННЯ, ОСВІТА, РОЗВИТОК - 4,69 МЛРД
ЄВРО
 ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА ЦИФРОВА ПОЛЬЩА - 2,17 МЛРД ЄВРО
 ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА СХІДНА ПОЛЬЩА - 2 МЛРД ЄВРО
 ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА ТЕХНІЧНА ДОПОМОГА - 700,12 МЛН ЄВРО
Ferenc & Kuczyński
ПОДІЛ ДОТАЦІЙ
Рівень фінансування проектів з Європейських фондів:
85 % - для слаборозвинених регіонів
80 % для Мазовша (перехідний регіон)
Ferenc & Kuczyński
ОПЕРАЦІЙНІ ПРОГРАМИ
Ferenc & Kuczyński
ОП ІНФРАСТРУКТУРА І НАВКОЛИШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ
Ferenc & Kuczyński
НАЙВАЖЛИВІШІ БЕНЕФІЦІАРИ
 Інститути державної адміністрації і органи
самоврядування
Приватні суб’єкти підприємницької діяльності
(великі підприємства – більше 250 працівників,
річний дохід - ≥ 50 млн євро)
Ferenc & Kuczyński
ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА РОЗУМНИЙ РОЗВИТОК
підтримка проектів від ідеї...
...і до виходу на ринок
Ferenc & Kuczyński
ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ ДЛЯ БІЗНЕСУ
ВІСЬ ПРІОРИТЕТІВ 3:
3.1. Ініціатива з розвитку інноваційної діяльності
3.2. Підтримка фондів капіталу підвищеного ризика
3.3. Створення системи, яка дозволить спростити
інвестування в малий і середній бізнес
Ferenc & Kuczyński
ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ ДЛЯ БІЗНЕСУ
ТИПИ ПРОЕКТІВ:
 Ініціатива інноваційної діяльності через ідентифікацію
інноваційних ідей з великим ринковим потенціалом,
створення на їх базі підприємств з сектора МСП
 Фінансова підтримка інноваційних МСП на початковому етапі
 Активізація ринку приватних інвесторів шляхом створення
умов для співпраці з підприємствами МСП, які шукають
фінансування для реалізації інноваційних проектів
Ferenc & Kuczyński
НАЙВАЖЛИВІШІ БЕНЕФІЦІАРИ
Підприємці
Наукові і
дослідницькі
заклади
Допоміжні
структури
Дердавні органи
Інші
Ferenc & Kuczyński
ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА СХІДНА ПОЛЬЩА
Ferenc & Kuczyński
ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ ДЛЯ БІЗНЕСУ
Підтримка розвитку підприємництва
Вісь праоритетів 1. „Przedsiębiorcza Polska Wschodnia”-
створення кразщих умов для інкубації нових бізнесів
„Platformy startowe dla nowych pomysłów” – створення
нових start-upів.
 Вихід на зовнішні ринки та створення інноваційних
продуктів і послуг
Ferenc & Kuczyński
ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА ПОЛЬЩА ЦИФРОВА
Ferenc & Kuczyński
ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ ДЛЯ БІЗНЕСУ
 Інноваційні вирішення для цифрової
активізації
 e–Pionier – підтримка здібних програмістів
та нових ідей
Ferenc & Kuczyński
ДЯКУЮ ЗА ВАШУ УВАГУ!
Ferenc & Kuczyński Tel.: +48 502 566 691;
+48 602 307 840;
e-mail: fk@fkconsulting.biz
www.fkconsulting.biz

More Related Content

More from Alexander Ivanov

ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ УГОДИ ПРО АСОЦІАЦІЮ між Україною та ЄС у торговельній та бюджет...
ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ УГОДИ ПРО АСОЦІАЦІЮ між Україною та ЄС у торговельній та бюджет...ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ УГОДИ ПРО АСОЦІАЦІЮ між Україною та ЄС у торговельній та бюджет...
ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ УГОДИ ПРО АСОЦІАЦІЮ між Україною та ЄС у торговельній та бюджет...Alexander Ivanov
 
Експорт до країн Євросоюзу: Базові аспекти митного регулювання
Експорт до країн Євросоюзу: Базові аспекти митного регулюванняЕкспорт до країн Євросоюзу: Базові аспекти митного регулювання
Експорт до країн Євросоюзу: Базові аспекти митного регулюванняAlexander Ivanov
 
Сурия Хабибуллина: "Стратегия успешных переговоров под аккомпанемент звона де...
Сурия Хабибуллина: "Стратегия успешных переговоров под аккомпанемент звона де...Сурия Хабибуллина: "Стратегия успешных переговоров под аккомпанемент звона де...
Сурия Хабибуллина: "Стратегия успешных переговоров под аккомпанемент звона де...Alexander Ivanov
 
Presentation co c and business supporting awareness 2015
Presentation  co c and business supporting awareness 2015Presentation  co c and business supporting awareness 2015
Presentation co c and business supporting awareness 2015Alexander Ivanov
 
Eu regulation 995 2010 timber ua 2015 corrected finally
Eu regulation 995 2010 timber ua 2015 corrected finallyEu regulation 995 2010 timber ua 2015 corrected finally
Eu regulation 995 2010 timber ua 2015 corrected finallyAlexander Ivanov
 
Presentation euro business_lviv_14feb2015
Presentation euro business_lviv_14feb2015Presentation euro business_lviv_14feb2015
Presentation euro business_lviv_14feb2015Alexander Ivanov
 
Igonin opening business_in_eu
Igonin opening business_in_euIgonin opening business_in_eu
Igonin opening business_in_euAlexander Ivanov
 
На другой уровень! Какими категориями мыслят руководители западных ИТ компаний
На другой уровень! Какими категориями мыслят руководители западных ИТ компанийНа другой уровень! Какими категориями мыслят руководители западных ИТ компаний
На другой уровень! Какими категориями мыслят руководители западных ИТ компанийAlexander Ivanov
 
Вихід на ринок ЄС: Кадрові, імміграційні, податкові та інші юридичні питання
Вихід на ринок ЄС: Кадрові, імміграційні, податкові та інші юридичні питанняВихід на ринок ЄС: Кадрові, імміграційні, податкові та інші юридичні питання
Вихід на ринок ЄС: Кадрові, імміграційні, податкові та інші юридичні питанняAlexander Ivanov
 
Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...
Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...
Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...Alexander Ivanov
 
ВИМОГИ ДО ОПЕРАТОРІВ РИНКУ ЗА ПРИНЦИПОМ «ВІД ЛАНУ ДО СТОЛУ»Vimogi ec do vyrob...
ВИМОГИ ДО ОПЕРАТОРІВ РИНКУ ЗА ПРИНЦИПОМ «ВІД ЛАНУ ДО СТОЛУ»Vimogi ec do vyrob...ВИМОГИ ДО ОПЕРАТОРІВ РИНКУ ЗА ПРИНЦИПОМ «ВІД ЛАНУ ДО СТОЛУ»Vimogi ec do vyrob...
ВИМОГИ ДО ОПЕРАТОРІВ РИНКУ ЗА ПРИНЦИПОМ «ВІД ЛАНУ ДО СТОЛУ»Vimogi ec do vyrob...Alexander Ivanov
 
СИСТЕМА БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ В ЄС
СИСТЕМА БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ В ЄССИСТЕМА БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ В ЄС
СИСТЕМА БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ В ЄСAlexander Ivanov
 
СТАНДАРТИ БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВОЇ ПРОДУКЦІЇ
СТАНДАРТИ БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВОЇ ПРОДУКЦІЇСТАНДАРТИ БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВОЇ ПРОДУКЦІЇ
СТАНДАРТИ БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВОЇ ПРОДУКЦІЇAlexander Ivanov
 
IНСПЕКТУВАННЯ ЗАВОДІВ ЄВРОПЕЙСЬКИМ СОЮЗОМ ТА ОТРИМАННЯ ЗАВОДАМИ ЄВРОНОМЕРІВ
IНСПЕКТУВАННЯ ЗАВОДІВ ЄВРОПЕЙСЬКИМ СОЮЗОМ ТА ОТРИМАННЯ ЗАВОДАМИ ЄВРОНОМЕРІВIНСПЕКТУВАННЯ ЗАВОДІВ ЄВРОПЕЙСЬКИМ СОЮЗОМ ТА ОТРИМАННЯ ЗАВОДАМИ ЄВРОНОМЕРІВ
IНСПЕКТУВАННЯ ЗАВОДІВ ЄВРОПЕЙСЬКИМ СОЮЗОМ ТА ОТРИМАННЯ ЗАВОДАМИ ЄВРОНОМЕРІВAlexander Ivanov
 
Тимчасові преференції на товари, які походять з України, та оформлення сертиф...
Тимчасові преференції на товари, які походять з України, та оформлення сертиф...Тимчасові преференції на товари, які походять з України, та оформлення сертиф...
Тимчасові преференції на товари, які походять з України, та оформлення сертиф...Alexander Ivanov
 
Угода 􀀂про 􀀂асоціацію􀀁, автономні􀀂 преференції􀀁, квоти􀀁 та інформаційні 􀀂ресу...
Угода 􀀂про 􀀂асоціацію􀀁, автономні􀀂 преференції􀀁, квоти􀀁 та інформаційні 􀀂ресу...Угода 􀀂про 􀀂асоціацію􀀁, автономні􀀂 преференції􀀁, квоти􀀁 та інформаційні 􀀂ресу...
Угода 􀀂про 􀀂асоціацію􀀁, автономні􀀂 преференції􀀁, квоти􀀁 та інформаційні 􀀂ресу...Alexander Ivanov
 
Експорт до країн Євросоюзу: базові аспекти митного регулювання
Експорт до країн Євросоюзу: базові аспекти митного регулюванняЕкспорт до країн Євросоюзу: базові аспекти митного регулювання
Експорт до країн Євросоюзу: базові аспекти митного регулюванняAlexander Ivanov
 

More from Alexander Ivanov (20)

ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ УГОДИ ПРО АСОЦІАЦІЮ між Україною та ЄС у торговельній та бюджет...
ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ УГОДИ ПРО АСОЦІАЦІЮ між Україною та ЄС у торговельній та бюджет...ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ УГОДИ ПРО АСОЦІАЦІЮ між Україною та ЄС у торговельній та бюджет...
ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ УГОДИ ПРО АСОЦІАЦІЮ між Україною та ЄС у торговельній та бюджет...
 
Експорт до країн Євросоюзу: Базові аспекти митного регулювання
Експорт до країн Євросоюзу: Базові аспекти митного регулюванняЕкспорт до країн Євросоюзу: Базові аспекти митного регулювання
Експорт до країн Євросоюзу: Базові аспекти митного регулювання
 
Сурия Хабибуллина: "Стратегия успешных переговоров под аккомпанемент звона де...
Сурия Хабибуллина: "Стратегия успешных переговоров под аккомпанемент звона де...Сурия Хабибуллина: "Стратегия успешных переговоров под аккомпанемент звона де...
Сурия Хабибуллина: "Стратегия успешных переговоров под аккомпанемент звона де...
 
Value eu teas_v1
Value eu teas_v1Value eu teas_v1
Value eu teas_v1
 
Presentation co c and business supporting awareness 2015
Presentation  co c and business supporting awareness 2015Presentation  co c and business supporting awareness 2015
Presentation co c and business supporting awareness 2015
 
Eu regulation 995 2010 timber ua 2015 corrected finally
Eu regulation 995 2010 timber ua 2015 corrected finallyEu regulation 995 2010 timber ua 2015 corrected finally
Eu regulation 995 2010 timber ua 2015 corrected finally
 
мсфо (1)
мсфо (1)мсфо (1)
мсфо (1)
 
Presentation euro business_lviv_14feb2015
Presentation euro business_lviv_14feb2015Presentation euro business_lviv_14feb2015
Presentation euro business_lviv_14feb2015
 
Igonin opening business_in_eu
Igonin opening business_in_euIgonin opening business_in_eu
Igonin opening business_in_eu
 
Eu blue guide 2014
Eu blue guide 2014Eu blue guide 2014
Eu blue guide 2014
 
На другой уровень! Какими категориями мыслят руководители западных ИТ компаний
На другой уровень! Какими категориями мыслят руководители западных ИТ компанийНа другой уровень! Какими категориями мыслят руководители западных ИТ компаний
На другой уровень! Какими категориями мыслят руководители западных ИТ компаний
 
Вихід на ринок ЄС: Кадрові, імміграційні, податкові та інші юридичні питання
Вихід на ринок ЄС: Кадрові, імміграційні, податкові та інші юридичні питанняВихід на ринок ЄС: Кадрові, імміграційні, податкові та інші юридичні питання
Вихід на ринок ЄС: Кадрові, імміграційні, податкові та інші юридичні питання
 
Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...
Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...
Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...
 
ВИМОГИ ДО ОПЕРАТОРІВ РИНКУ ЗА ПРИНЦИПОМ «ВІД ЛАНУ ДО СТОЛУ»Vimogi ec do vyrob...
ВИМОГИ ДО ОПЕРАТОРІВ РИНКУ ЗА ПРИНЦИПОМ «ВІД ЛАНУ ДО СТОЛУ»Vimogi ec do vyrob...ВИМОГИ ДО ОПЕРАТОРІВ РИНКУ ЗА ПРИНЦИПОМ «ВІД ЛАНУ ДО СТОЛУ»Vimogi ec do vyrob...
ВИМОГИ ДО ОПЕРАТОРІВ РИНКУ ЗА ПРИНЦИПОМ «ВІД ЛАНУ ДО СТОЛУ»Vimogi ec do vyrob...
 
СИСТЕМА БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ В ЄС
СИСТЕМА БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ В ЄССИСТЕМА БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ В ЄС
СИСТЕМА БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ В ЄС
 
СТАНДАРТИ БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВОЇ ПРОДУКЦІЇ
СТАНДАРТИ БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВОЇ ПРОДУКЦІЇСТАНДАРТИ БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВОЇ ПРОДУКЦІЇ
СТАНДАРТИ БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВОЇ ПРОДУКЦІЇ
 
IНСПЕКТУВАННЯ ЗАВОДІВ ЄВРОПЕЙСЬКИМ СОЮЗОМ ТА ОТРИМАННЯ ЗАВОДАМИ ЄВРОНОМЕРІВ
IНСПЕКТУВАННЯ ЗАВОДІВ ЄВРОПЕЙСЬКИМ СОЮЗОМ ТА ОТРИМАННЯ ЗАВОДАМИ ЄВРОНОМЕРІВIНСПЕКТУВАННЯ ЗАВОДІВ ЄВРОПЕЙСЬКИМ СОЮЗОМ ТА ОТРИМАННЯ ЗАВОДАМИ ЄВРОНОМЕРІВ
IНСПЕКТУВАННЯ ЗАВОДІВ ЄВРОПЕЙСЬКИМ СОЮЗОМ ТА ОТРИМАННЯ ЗАВОДАМИ ЄВРОНОМЕРІВ
 
Тимчасові преференції на товари, які походять з України, та оформлення сертиф...
Тимчасові преференції на товари, які походять з України, та оформлення сертиф...Тимчасові преференції на товари, які походять з України, та оформлення сертиф...
Тимчасові преференції на товари, які походять з України, та оформлення сертиф...
 
Угода 􀀂про 􀀂асоціацію􀀁, автономні􀀂 преференції􀀁, квоти􀀁 та інформаційні 􀀂ресу...
Угода 􀀂про 􀀂асоціацію􀀁, автономні􀀂 преференції􀀁, квоти􀀁 та інформаційні 􀀂ресу...Угода 􀀂про 􀀂асоціацію􀀁, автономні􀀂 преференції􀀁, квоти􀀁 та інформаційні 􀀂ресу...
Угода 􀀂про 􀀂асоціацію􀀁, автономні􀀂 преференції􀀁, квоти􀀁 та інформаційні 􀀂ресу...
 
Експорт до країн Євросоюзу: базові аспекти митного регулювання
Експорт до країн Євросоюзу: базові аспекти митного регулюванняЕкспорт до країн Євросоюзу: базові аспекти митного регулювання
Експорт до країн Євросоюзу: базові аспекти митного регулювання
 

Recently uploaded

Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 

European funds for ua

  • 2. Ferenc & KuczyńskiFerenc & Kuczyński ДОТАЦІЇ ЄВРОПЕЙСЬКОГО СОЮЗУ В ФІНАНСОВІЙ ПЕРСПЕКТИВІ 2014-2020, ОСНОВНІ ІНСТРУМЕНТИ ФІНАНСУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДЛЯ МАЛИХ І СЕРЕДНІХ ФІРМ В ЄС
  • 3. Ferenc & Kuczyński ЯК НА НАШИХ ОЧАХ ЗМІНИВСЯ ЄВРОПЕЙСЬКИЙ СОЮЗ
  • 4. Ferenc & Kuczyński │ 4 РЕГІОНАЛЬНА ПОЛІТИКА ЄС означає інвестиції в... ТРАНСПОРТ ВІДНОВЛЮВАЛЬНІ ДЖЕРЕЛА ЕНЕРГІЇ ДОСЛІДЖЕННЯ І ІНОВАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК НАВЧАННЯ СПІВРОБІТНИЦТВО МІЖ РЕГІОНАМИ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ ПІДТРИМКА ДЛЯ МАЛИХ І СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМСТВ
  • 5. Ferenc & Kuczyński │ 5 РЕЗУЛЬТАТИ РЕГІОНАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ ЄС 2007-2013(dane z lat 2000–2006) Збудовано або модернізовано 8400 км залізничних колій Збудовано або модернізовано 5100 км доріг Запевнено доступ до чистої питної води для 20 млн осіб Проведено навчання 10 млн осіб в рік Створено понад 1 млн місць праці ВВП країн-членів ЄС зріс на 5%
  • 6. Ferenc & Kuczyński │ 6 …АЛЕ ДАЛІ ІСНУЮТЬ ЗНАЧНІ РІЗНИЦІ МІЖ РЕГІОНАМИ Середня з 2006 - 2007 - 2008 ЛІКВІДАЦІЯ ЦИХ РІЗНИЦЬ ДАЛІ Є ОСНОВНОЮ МЕТОЮ ВВП на мешканця* * індекс EU27 = 100 <50 75-90 100-125 50-75 90-100 >125 © EuroGeographics Association for the administrative boundaries        Канарські острови Гайяна Реуніон Гваделупа/ Мартиніка Мадера Азорські острови Мальта
  • 7. Ferenc & Kuczyński ФІНАНСОВА ПЕРСПЕКТИВА 2014-2020
  • 8. Ferenc & Kuczyński │ 8 ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ  ДОСЛІДЖЕННЯ І ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ  ІНФОРМАТИЧНО-КОМУНІКАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ  ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНЦІЙНОСТІ МАЛИХ І СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМСТВ  ПЕРЕХІД ДО ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОЇ ЕКОНОМІКИ  ПРИСТОСУВАННЯ ДО ЗМІН КЛІМАТУ, ЗАПОБІГАННЯ І УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ  ОХОРОНА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА І ЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ РЕСУРСІВ  ЗРІВНОВАЖЕНИЙ ТРАНСПОРТ ТА УСУВАННЯ ПЕРЕШКОД В КЛЮЧОВИХ ТРАНСПОРТНИХ КОРИДОРАХ  ПОПУЛЯРИЗАЦІЯ ПРАЦЕВЛАШТУВАННЯ ТА ПІДТРИМКА МОБІЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ  СОЦІАЛЬНА ІНТЕГРАЦІЯ І БОРОТЬБА З БІДНІСТЮ  ОСВІТА, ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЙ ТА НАВЧАННЯ  СТВОРЕННЯ ІНСТИТУЦІОНАЛЬНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ТА ЕФЕКТИВНА ДЕРЖАВНА АДМІНІСТРАЦІЯ
  • 9. Ferenc & Kuczyński │ 9 Слаборозвинені регіони Розвинені і перехідні регіони 60% 20% 6% 44% КОНЦЕНТРАЦІЯ РЕСУРСІВ З МЕТОЮ ЗБІЛЬШЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ Дослідження і інноваційна діяльність Енергоефективність і альтернативні джерела енергії Збільшення конкуренційності МСП
  • 10. Ferenc & Kuczyński │ 10 ЄВРОПЕЙСЬКИЙ СОЦІАЛЬНИЙ ФОНД (ESF) 25% 22% Участь ЄСФ в бюджеті Регіональної політики 2014-20202007-2013 Участь ЄСФ в бюджеті регіонального розвитку (EFRR i EFS): • 25% в слаборозвинених регіонах; • 40% в перехідних регіонах; • 52% в розвинених регіонах.
  • 11. Ferenc & Kuczyński │ 11 Фонд Солідарності ПРИЗНАЧЕНИЙ ДЛЯ ПІДТРИМКИ ДЕЖАВ-ЧЛЕНІВ ЄС З ВВП PER CAPITA МЕНШИМ, НІЖ 90% СЕРЕДНЬОЇ EU-27 Інвестиції в охорону навколишнього середовища  Пристосування до змін клімату і запобігання ризикам  Водно-каналізаційний сектор  Біорізнорідність, а також імплементація екоструктур  Міське середовище  Низькоемісійна економіка Транспортні інвестиції  Трансєвропейські транспортні мережі (TEN-T)  Низькоемісійні транспортні системи і міський транспорт
  • 12. Ferenc & Kuczyński │ 12 ФІНАНСУВАННЯ З ЄС БЕНЕФІЦІАРІВ
  • 13. Ferenc & Kuczyński │ 13 ФІНАНСУВАННЯ З ЄС БЕНЕФІЦІАРІВ
  • 14. Ferenc & Kuczyński │ 14 СПРАВЕДЛИВА СИСТЕМА ПОДІЛУ ЗАСОБІВ ЄС (симуляція можливостей отримання допомоги) 3 категорії регіонів <75% середнього ВВП для UE ВВП на мешканця* *iіндекс EU27 = 100 75-90 % >90% Слаборозвинені регіони Перехідні регіони Розвинені регіони © EuroGeographics Association for the administrative boundaries       
  • 15. Ferenc & Kuczyński ФІНАНСУВАННЯ РЕГІОНАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ ЄС ПО КРАЇНАМ
  • 16. Ferenc & Kuczyński АЛОКАЦІЯ ФОНДІВ ЄС ДЛЯ РП
  • 17. Ferenc & Kuczyński ФІНАНСУВАННЯ РЕГІОНАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ РП  76,9 mld євро доступних в загальнодержавних програмах  700 mln євро доступних в програмах Європейського Територіального Співробітництва 4,1 mld євро на інфраструктурні проекти загальноєвропейського значення у сфері транспорту, енергетики та інформаційних тнхнологій в рамках інструменту «Об’єднуючи Європу»
  • 18. Ferenc & Kuczyński ПОДІЛ ДОТАЦІЙ Транспорт, Наукові дослідження, Розвиток підприємництва, Дігіталізація Розвиток ендогенічного капіталу
  • 19. Ferenc & Kuczyński ПОДІЛ ДОТАЦІЙ  ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА ІНФРАСТРУКТУРА І НАВКОЛИШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ - 27,41 МЛРД ЄВРО  ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА РОЗУМНИЙ РОЗВИТОК - 8,61 МЛРД ЄВРО  ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА ЗНАННЯ, ОСВІТА, РОЗВИТОК - 4,69 МЛРД ЄВРО  ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА ЦИФРОВА ПОЛЬЩА - 2,17 МЛРД ЄВРО  ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА СХІДНА ПОЛЬЩА - 2 МЛРД ЄВРО  ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА ТЕХНІЧНА ДОПОМОГА - 700,12 МЛН ЄВРО
  • 20. Ferenc & Kuczyński ПОДІЛ ДОТАЦІЙ Рівень фінансування проектів з Європейських фондів: 85 % - для слаборозвинених регіонів 80 % для Мазовша (перехідний регіон)
  • 22. Ferenc & Kuczyński ОП ІНФРАСТРУКТУРА І НАВКОЛИШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ
  • 23. Ferenc & Kuczyński НАЙВАЖЛИВІШІ БЕНЕФІЦІАРИ  Інститути державної адміністрації і органи самоврядування Приватні суб’єкти підприємницької діяльності (великі підприємства – більше 250 працівників, річний дохід - ≥ 50 млн євро)
  • 24. Ferenc & Kuczyński ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА РОЗУМНИЙ РОЗВИТОК підтримка проектів від ідеї... ...і до виходу на ринок
  • 25. Ferenc & Kuczyński ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ ДЛЯ БІЗНЕСУ ВІСЬ ПРІОРИТЕТІВ 3: 3.1. Ініціатива з розвитку інноваційної діяльності 3.2. Підтримка фондів капіталу підвищеного ризика 3.3. Створення системи, яка дозволить спростити інвестування в малий і середній бізнес
  • 26. Ferenc & Kuczyński ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ ДЛЯ БІЗНЕСУ ТИПИ ПРОЕКТІВ:  Ініціатива інноваційної діяльності через ідентифікацію інноваційних ідей з великим ринковим потенціалом, створення на їх базі підприємств з сектора МСП  Фінансова підтримка інноваційних МСП на початковому етапі  Активізація ринку приватних інвесторів шляхом створення умов для співпраці з підприємствами МСП, які шукають фінансування для реалізації інноваційних проектів
  • 27. Ferenc & Kuczyński НАЙВАЖЛИВІШІ БЕНЕФІЦІАРИ Підприємці Наукові і дослідницькі заклади Допоміжні структури Дердавні органи Інші
  • 28. Ferenc & Kuczyński ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА СХІДНА ПОЛЬЩА
  • 29. Ferenc & Kuczyński ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ ДЛЯ БІЗНЕСУ Підтримка розвитку підприємництва Вісь праоритетів 1. „Przedsiębiorcza Polska Wschodnia”- створення кразщих умов для інкубації нових бізнесів „Platformy startowe dla nowych pomysłów” – створення нових start-upів.  Вихід на зовнішні ринки та створення інноваційних продуктів і послуг
  • 30. Ferenc & Kuczyński ОПЕРАЦІЙНА ПРОГРАМА ПОЛЬЩА ЦИФРОВА
  • 31. Ferenc & Kuczyński ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ ДЛЯ БІЗНЕСУ  Інноваційні вирішення для цифрової активізації  e–Pionier – підтримка здібних програмістів та нових ідей
  • 33. ДЯКУЮ ЗА ВАШУ УВАГУ! Ferenc & Kuczyński Tel.: +48 502 566 691; +48 602 307 840; e-mail: fk@fkconsulting.biz www.fkconsulting.biz