The document discusses SWOT analysis, a strategic planning method used to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of a business project. It involves specifying the objective and identifying internal and external factors. Strengths and weaknesses are internal, while opportunities and threats are external. The aim is to use strengths to take advantage of opportunities and overcome threats, while minimizing weaknesses. A related analysis, PEST, examines political, economic, social and technological external factors.
The document discusses SWOT analysis, a strategic planning method used to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of a business project. It involves specifying the objective and identifying internal and external factors. Strengths and weaknesses are internal, while opportunities and threats are external. The aim is to use strengths to take advantage of opportunities and overcome threats, while minimizing weaknesses. A related analysis, PEST, examines political, economic, social and technological external factors.
Õppematerjal keskendub ettevõtte tegevuse eri külgede analüüsimise ja hindamise tahkude käsitlemisele ning on mõeldud kasutamiseks õppuritele, kes on omandanud ettevõtlusalased baasteadmised.
Õppematerjal koosneb üheksast peatükist, mille lõpus on ülesanded, mis aitavad teooriat praktikaga siduda. Esimeses osas tutvustatakse erinevaid ettevõtte hindamismeetodeid, antakse ülevaade hinnangute andmisest ja arvamuse kujundamisest ettevõtte kohta. Seejärel vaadeldakse ettevõtte tegevuse makrokeskkonna ja tegevusharu olukorra analüüsimise meetodeid. Ettevõtte strateegia kujundamist käsitletakse kolmandas peatükis. Järgnevalt esitatakse ülevaade juhi ja personali rollist, juhtimistegevustest, suhtlemisest ettevõttes ja meeskonnatööst. Kuuendas peatükis antakse ülevaade eelarvestamisest ja olulisematest finantsnäitajatest, seitsmendas ja kaheksandas peatükis keskendutakse ettevõtte suhetele klientide, partnerite ja ühiskonnaga. Üheksas osa on iseseisev töö - ettevõtte tegevuse analüüsimine.
Õppematerjali autorid on Merle Varendi Eesti Infotehnoloogia Kolledžist ja professor Juhan Teder Tallinna Tehnikaülikoolist.
Eesti Õpilasmalev 50 konverentsil antud töötuba-loeng, kus teemaks võimalused näha malevatöös rohkem oskusi, mis võimaldaks malevlastel tööturul paremini konkureerida.
Elamust ei peaks tekitama vaid lõpp-kliendile, kes raha sisse toob, vaid alustama peab ettevõtte enda inimeste, teenuste ja koostööpartnerite särama löömisega nii, et iga kokkupuude sinu ettevõttega igal tasandil oleks elamus.
Milline mõtteviis toetab oma elu ja töö teadlikku kujundamist? Persoonibrändi kujundamine ja eneseturundus kui kasulikud tööriistad rahuldustpakkuva tööelu, professionaalse karjääri ja elustiili saavutamiseks.
BeWise loeng: Elmo Puidet "Äriplaan - see on imelihtne" @ EBS 30.03.2015JCI Tallinn BeWise
Rääkisime, miks äriplaani kirja panemine on kasulik ja mis juhtub, kui seda mitte kirja panna ning rääkisime lihtsamatest ja keerulisematest äriplaani vormidest, miinimum-mahtudest ja lugeja-soovi-põhisest lähenemisest äriplaanile. Elmo tõi hulgaliselt näiteid nii päris alustajate kui pikka aega töötanud ettevõtete äriplaanidest.
Koolitaja vastas hea meelega kõigile küsimustele.
Elmo Puidet on töötanud spetsialistina ja tippjuhina panganduses, turundusdirektorina ja juhatuse esimehena tootmisettevõtetes ning toimib nõukogu ja juhatuse liikmena erinevates ettevõtetes ka praegu. Elmo on osalenud pikka aega kohaliku omavalitsuse komisjonide töös. Elmol on rohkem kui 15 aastane strateegiate ja äriplaanide koostamise ja elluviimise kogemus nii era- kui avalikus sektoris ning pikaajaline juhtidele ja ettevõtjatele suunatud koolitaja kogemus.
Elmo on õppinud ärikorraldust Tallinna Tehnikaülikooli magistratuuris ning omab samast ülikoolist automaatikaseadmete elektriinseneri diplomit. Elmo on ennast täiendanud erinevatel koolitustel Eestis ja välismaal. Insenerikutse on aidanud palju kaasa süsteemse mõtlemise ja planeerimisoskuse arendamisel.
Elmo on rahvusvahelise taseme koolitaja, koolitanud ka väljaspool Eestit: Lätis, Leedus, Ukrainas, Valgevenes ja Gruusias. Juhtimise alasteks põhiteemadeks on organisatsiooni arendamine, strateegiline planeerimine, motivatsioonisüsteemid ja meeskonna koostöö temaatika. Isiksuse arengu alasteks põhiteemadeks on elu planeerimine, isikliku arengu- ja koolituskavade koostamine, coaching ning mentorlus.
Õppematerjal keskendub ettevõtte tegevuse eri külgede analüüsimise ja hindamise tahkude käsitlemisele ning on mõeldud kasutamiseks õppuritele, kes on omandanud ettevõtlusalased baasteadmised.
Õppematerjal koosneb üheksast peatükist, mille lõpus on ülesanded, mis aitavad teooriat praktikaga siduda. Esimeses osas tutvustatakse erinevaid ettevõtte hindamismeetodeid, antakse ülevaade hinnangute andmisest ja arvamuse kujundamisest ettevõtte kohta. Seejärel vaadeldakse ettevõtte tegevuse makrokeskkonna ja tegevusharu olukorra analüüsimise meetodeid. Ettevõtte strateegia kujundamist käsitletakse kolmandas peatükis. Järgnevalt esitatakse ülevaade juhi ja personali rollist, juhtimistegevustest, suhtlemisest ettevõttes ja meeskonnatööst. Kuuendas peatükis antakse ülevaade eelarvestamisest ja olulisematest finantsnäitajatest, seitsmendas ja kaheksandas peatükis keskendutakse ettevõtte suhetele klientide, partnerite ja ühiskonnaga. Üheksas osa on iseseisev töö - ettevõtte tegevuse analüüsimine.
Õppematerjali autorid on Merle Varendi Eesti Infotehnoloogia Kolledžist ja professor Juhan Teder Tallinna Tehnikaülikoolist.
Eesti Õpilasmalev 50 konverentsil antud töötuba-loeng, kus teemaks võimalused näha malevatöös rohkem oskusi, mis võimaldaks malevlastel tööturul paremini konkureerida.
Elamust ei peaks tekitama vaid lõpp-kliendile, kes raha sisse toob, vaid alustama peab ettevõtte enda inimeste, teenuste ja koostööpartnerite särama löömisega nii, et iga kokkupuude sinu ettevõttega igal tasandil oleks elamus.
Milline mõtteviis toetab oma elu ja töö teadlikku kujundamist? Persoonibrändi kujundamine ja eneseturundus kui kasulikud tööriistad rahuldustpakkuva tööelu, professionaalse karjääri ja elustiili saavutamiseks.
BeWise loeng: Elmo Puidet "Äriplaan - see on imelihtne" @ EBS 30.03.2015JCI Tallinn BeWise
Rääkisime, miks äriplaani kirja panemine on kasulik ja mis juhtub, kui seda mitte kirja panna ning rääkisime lihtsamatest ja keerulisematest äriplaani vormidest, miinimum-mahtudest ja lugeja-soovi-põhisest lähenemisest äriplaanile. Elmo tõi hulgaliselt näiteid nii päris alustajate kui pikka aega töötanud ettevõtete äriplaanidest.
Koolitaja vastas hea meelega kõigile küsimustele.
Elmo Puidet on töötanud spetsialistina ja tippjuhina panganduses, turundusdirektorina ja juhatuse esimehena tootmisettevõtetes ning toimib nõukogu ja juhatuse liikmena erinevates ettevõtetes ka praegu. Elmo on osalenud pikka aega kohaliku omavalitsuse komisjonide töös. Elmol on rohkem kui 15 aastane strateegiate ja äriplaanide koostamise ja elluviimise kogemus nii era- kui avalikus sektoris ning pikaajaline juhtidele ja ettevõtjatele suunatud koolitaja kogemus.
Elmo on õppinud ärikorraldust Tallinna Tehnikaülikooli magistratuuris ning omab samast ülikoolist automaatikaseadmete elektriinseneri diplomit. Elmo on ennast täiendanud erinevatel koolitustel Eestis ja välismaal. Insenerikutse on aidanud palju kaasa süsteemse mõtlemise ja planeerimisoskuse arendamisel.
Elmo on rahvusvahelise taseme koolitaja, koolitanud ka väljaspool Eestit: Lätis, Leedus, Ukrainas, Valgevenes ja Gruusias. Juhtimise alasteks põhiteemadeks on organisatsiooni arendamine, strateegiline planeerimine, motivatsioonisüsteemid ja meeskonna koostöö temaatika. Isiksuse arengu alasteks põhiteemadeks on elu planeerimine, isikliku arengu- ja koolituskavade koostamine, coaching ning mentorlus.