1. V JUHT JA JUHTIMINE ORGANISATSIOONIS 5.2 JUHTIMINE JA VÕIM ORGANISATSIOONIS

2. Juhtimise funktsioonid Planeerimine - eesmärgid ja üldine strateegia; plaanid ja tegevuste hierarhia – st koordineerimine Organiseerimine – struktuuri kujundamine: ülesanded ja nende täitjad; tegevuste grupeerimine; alluvussuhted, otsused Eestvedamine – motiveerimine jm positiivne mõjustamine (tegevuse suunamine soovitavas suunas), väärtuste kandmine, suhete koordineerimine, suhtlemiskanalite valimine Kontrollimine – personali soorituste hindamine, eesmärkidega võrdlemine, võimalik korrigeerimine 5.2 võim ja eestvedamine

3. Juhi rollid ( Mintzbergi järgi) Interpersonaalsed rollid Otsustuslikud rollid Informatsioonilised rollid 5.2 võim ja eestvedamine

4. Juhi rollid (Mintzbergi järgi) Interpersonaalsed rollid Juhtiv figuur – sotsiaalsed, tseremoniaalsed kohustused. NB! Suhtlemisoskused Liider/eestvedaja – motiveerija, distsiplineerija, eeskuju Siduja – kontakteerumine eri infoallikatega, teatud võrgustiku loomine 5.2 võim ja eestvedamine

5. Juhi rollid (Mintzbergi järgi) Informatsioonilised rollid – seotud info valdamisega Seiraja ( monitoring ) – oskus otsida ja näha olulist infot. Org sise- ja välisinfo närvikeskus Levitaja Ekspert-kõneleja – esitleb organisatsiooni väljapoole 5.2 võim ja eestvedamine

6. Juhi rollid (Mintzbergi järgi) Otsustuslikud rollid Ettevõtja – uute võimaluste otsija, riskija, juhtija: org tulemuslikuma tegutsemise eesmärgil Segaduste ohjaja – otsusekindel tegutsemine ootamatutes probleemolukordades Ressursside paigutaja – HR, füüsiliste ja rahaliste ressursside paigutaja-rakendaja. Tähtsate org.tasandi otsuste langetamine. Läbirääkija – nii org.siseselt kui väljapool. 5.2 võim ja eestvedamine

7. Millised mõtted tekivad seoses juhtimisega? 5.2 võim ja eestvedamine

8. Milliseid juhtimistegevusi ... Teete teie ......................................... ......................................... ......................................... ......................................... ......................................... ......................................... ......................................... ......................................... ....................................... Teevad teie õpetajad ......................................... ......................................... ......................................... ......................................... ......................................... ......................................... ......................................... ......................................... ........................................ 5.2 võim ja eestvedamine

9. Juhi kompetentsid Tehnilised oskused – konkreetset vilumust nõudvad valdkonnad Humaansed oskused – võime töötada inimestega, neid mõista ja motiveerida nii individuaalselt kui grupis. Inimressursi juhtimise oskused! Kontseptuaalsed oskused – keerukate olukordade diagn ja analüüsimine; valikute tegemine; ratsionaalsus tegutsemisel 5.2 võim ja eestvedamine

10. II VÕIM organisatsioonis 5.2 võim ja eestvedamine

11. Mis on mõjuvõim? Mõjuvõim on inimese võime mõjutada mingeid nähtusi ja protsesse ning panna teisi midagi tegema. Vastutus tähendab töötaja nõusolekut ja kohustust täita endale võetud tööülesandeid nii hästi kui võimalik. Mõjuvõim jaguneb: Ametlik mõjuvõim – kaasneb ametliku positsiooniga, mille määrab kõrgemal seisev isik või mingi sotsiaalne süsteem Mitteametlik mõjuvõim – tuleneb isiku spetsiifikast ja külgetõmbejõust. Eeldab indiviidilt positiivseid isikuomadusi (meeldivus, empaatia) 5.2 võim ja eestvedamine

12. Milline on võimu avaldumise skeem A peab mõjutama B käitumist nii, et B tegutseks vastavalt A soovidele potentsiaal – eksisteerib ka seda mitte kasutades sõltuv suhe – olulisemaid funktsioone 5.2 võim ja eestvedamine

13. Võimu allikad Positsioonist tulenev võim: Tasu Karistus Sundus Isiksusest tulenev võim: Asjatundlikkus Karismaatilisus 5.2 võim ja eestvedamine

14. Võimu allikad Asjatundlikkusel põhinev Ametikohal põhinev Kokkuleppe teel kujunev Võimul põhinev 5.2 võim ja eestvedamine

15. Võimu allikad Asjatundlikkus- Kogemused, teadmised, oskused Ametikoht - Inimene ise ja teised kogevad isiklikku pingutust, otsustavust, vastutust Austus ja imetlus 5.2 võim ja eestvedamine

16. Ametikohal põhinev Põhineb vastastikku üheselt mõistetud ja kokku lepitud juhendi järgi käitumisealusel Nt ametijuhendiga määratakse kindlaks tegevused, ülesanded, kohustused ja õigused, vastutus Ametikohal baseeruv autoriteet lubab meelde tuletada kokkuleppes osalenud isikutel üksteisele nõudeid või ootusi Sellisel autoriteet mõjutab inimeste käitumist ja sellele panustatud aeg toob juurde lisaaega ja tõstab tegutsemise efektiivsust 5.2 võim ja eestvedamine

17. Mitteametlik Põhineb nn pehmetel väärtustel: Arusaamisel, et teist ei tohiks muretsema panna Igaüks austab teineteise sõltumatust ja isikupiire Muud mitteametlikud, kirjapanemata reeglid Vastutustunne, Vabatahtlikkus Loomulikkus ja lihtsus Oluline on, et kõik võivad seista oma vajaduste ja oma põhimõtete eest ning seda aksepteeritakse igati 5.2 võim ja eestvedamine

18. Autoriteet vs autokraat Võimuautoriteet Põhineb soovil saada tasul ja sõltuvusel või hirmul karistuse ees Võimu kasutamisel tuleb tuleb arvestada sellega, et varem või hiljem selle mõju väheneb ja autoriteet kaob Kujuneb paradoks: Mida rohkem võimu, seda vähem mõju 5.2 võim ja eestvedamine

19. Võim org ametlikust struktuurist tulenev õigus/kohustus tegutseda org eesmärkide saavutamise nimel. Autoriteet mõjujõud suunata teised teatud viisil mõtlema-käituma. Formaalne kuuluvus ei oma kriitilist tähtsust. Usaldus, respekt. 5.2 võim ja eestvedamine

20. Võimuautoriteet Tasu - raha, kiitus, aukiri, hinded, …. Hirmul põhinev karistus – märkus, noomitus, hüvest või vajalikust tähelepanust ilma jätrmine, hinne 5.2 võim ja eestvedamine

21. Rensis Likert jagas juhid/liidrid juhtimisstiili järgi nelja rühma ja sai “4-süsteemi”: 1. Ekspluateeriv autokraat 2. Heatahtlik autokraat 3. Konsulteeriv demokraat 4. Osavõtlik demokraat. 5.2 võim ja eestvedamine