SlideShare a Scribd company logo
ÄRIPLAAN
Majandus ja ettevõtlus
2010
ABIKS GÜMNAASIUMIÕPILASELE
ALLIKAD
 http://www.aktiva.ee/12779/Ariplaani_koostamin
e.html?
Session=21f2c53363c8ebf0afb4dcc990be6105
 http://www.aktiva.ee/12781/Ariplaani_koostamis
e_pohimotted_ja_struktuur.html?
Session=19e40d14976b3cf501344a801df41f35
Äriplaanikoostamine
MIS ON ÄRIPLAAN JA MILLEKS
ON SEE VAJALIK?
Mis on äriplaan?
 Äriplaan on äritegevuse planeerimise ja analüüsimise
tulemusel tekkiv kirjalik dokument, mille järgi mõeldud
äriideed ellu viiakse. Äriplaani kohendatakse vastavalt
muutuvatele tingimustele majanduses.
Miks on äriplaan vajalik?
 äriplaan on äritegevuse alusdokument, mis näitab kuidas
ja mil viisil te majandustegevust kavandate ja
 annab suunised igapäevasteks majandusotsusteks;
 äriplaan on oluline finantseerijate jaoks ja finantseerimise
saamiseks;
 äriplaani ettevalmistamine sunnib uurima äritegevuse
erinevaid aspekte ja mõtlema põhjalikult äriidee peale;
 võimaldab läbi mängida erinevad stsenaariumid ja
avastada varakult võimalikud ohud.
Äriplaanikoostamine
ÄRIPLAANI KIRJUTAMISE
PRINTSIIBID
 1. ei ole olemas üht õiget viisi äriplaani koostamiseks ja
kirjutamiseks – äriplaanid erinevad üksteisest ülesehituse kui ka
sisu poolest, sõltudes plaanitud majandustegevuse eripäradest.
 2. Kirjutage plaan asjalikus sõnastuses!
 3. Peatükid kirjutage lühidalt ja eraldage üksteisest!
 4. Kasutage alapealkirju ja muid vahendeid olulise esiletõstmiseks
tekstist!
 5. Toetage võimalusel kõiki väiteid numbritega, %-dega!
 6. Kasutage kindlat kõneviisi (Uuringud näitavad, et…, meie usume
et jne.), mitte tingivat (tulu oleks..., klientideks võiks olla.... jne.)
 7. Äriplaan tuleb korralikult köita ja vormistada – juba selle
kätte võtmine peab jätma usaldusväärse mulje!
 8. Äriplaan peab osutama nii positiivsetele kui negatiivsetele
külgedele, usutavuse huvides peaks plaan tunnistama ja selgitama
ka plaanitud majandustegevuse puudusi, probleeme ja kitsaskohti
ning ka võimalikke lahendusi neile.
 9. Äriplaan peab rõhutama teie ideede eripära !
Äriplaanikoostamine
ÄRIPLAANI SKEEM (STRUKTUUR)
 1. LÜHIKOKKUVÕTE ehk äriidee ja selle esitaja lühike tutvustus
 2. Ettevõtja andmed
 3. TOODE / TEENUS
 4. TOOTMINE
 5. TURG
 6. SWOT – ANALÜÜS
 7. HINNAKUJUNDUS
 8. KONKURENTS
 9. TURUNDUSSTRATEEGIA
 10. JUHTIMINE JA PERSONAL
 11. KÄIVITAMISE KALENDERPLAAN
 12. FINANTSPROGNOOSID
Äriplaanikoostamine
TOOTMINE
 Tootmise puhul peab arvestama prognoosimisel,
et kõike, mida me plaanime toota, ei pruugi meil
õnnestuda kohe ka ära müüa. Seetõttu mõelge, et
kui palju suudakse tegelikult müüa!
 Ideaalne oleks kui tootmismaht ja müügimaht
langeksid kokku.
 Sõltuvalt toodangust tasub arvestada, et müügi
käivitamine võib võtta aega ja esimesed
müügikuud võivad olla üsna tagasihoidlikud.
 Väga oluline on mõelda kuidas muutub
müügitegevus kuude lõikes – näit. kuidas ja
millises mahus müüte tooteid suvel, kui palju
talvel?
Äriplaanikoostamine
MÜÜGIPROGNOOSI KOOSTAMINE
 Kui äriidee on enda jaoks üldjoontes sõnastatud, on
oluline see enda jaoks ka numbriliselt „lahti mõelda“.
 Numbrite peale mõtlemine peaks alati algama
toodangu koguse ja hinna peale mõtlemisest ehk kui
palju meil oleks võimalik selliseid tooteid müüa ja
millise hinna peaksime oma toodetele panema.
 Mida konkreetsemaks äriidee mõelda, seda lihtsam on
ka müügi-jm. prognoose teha!
 Kui koguse-hinna osas on kõik pea-aegu selge,
saamegi koostada müügiprognoosi.
 Müügiprognoosi koostamisel on abiks valem:
Kogus x hind = müügikäive
Äriplaanikoostamine
KASUMIPROGNOOSI
KOOSTAMINE
 Kasumiprognoos on müügiprognoosist järgmine
finantsprognoosi tabel, mis annab teada, kas
meie idee hakkab tooma kasumit või kahjumit.
 Selleks võetakse siin prognoosimisel arvesse
ainult põhitegevusest laekuvad tulud ja
põhitegevusega seotud kulud.
Äriplaanikoostamine
VAATA KA WWW.AKTIVA.EE
 Sagedasemad vead äriplaani koostamisel
Äriplaanikoostamine
VAATA KA WWW.AKTIVA.EE
 Sagedasemad vead äriplaani koostamisel
Äriplaanikoostamine

More Related Content

Similar to V Äriplaani koostamine

Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm
Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogrammMüügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm
Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine, finantsjuhtimine juhile
Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine, finantsjuhtimine juhileRaamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine, finantsjuhtimine juhile
Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine, finantsjuhtimine juhile
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Ettevõtja finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna arvestus
Ettevõtja finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna arvestusEttevõtja finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna arvestus
Ettevõtja finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna arvestus
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused 2013
Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused 2013Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused 2013
Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused 2013
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid
Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodidFinantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid
Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Eelarvestamine, hinnakujundus ja analüüs
Eelarvestamine, hinnakujundus ja analüüsEelarvestamine, hinnakujundus ja analüüs
Eelarvestamine, hinnakujundus ja analüüs
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile
Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhileRaamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile
Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Raamatupidaja tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht
Raamatupidaja tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuhtRaamatupidaja tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht
Raamatupidaja tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonisFinantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused
Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitusedFinantskoolitused ja raamatupidamise koolitused
Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...
Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...
Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine
Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamineOmahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine
Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja ana...
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja ana...Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja ana...
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja ana...
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Mikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogramm
Mikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogrammMikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogramm
Mikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogramm
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonisFinantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Raamatupidaja, tulevane majandusarvestaja ja finantsjuht
Raamatupidaja, tulevane majandusarvestaja ja finantsjuhtRaamatupidaja, tulevane majandusarvestaja ja finantsjuht
Raamatupidaja, tulevane majandusarvestaja ja finantsjuht
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 
Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...
Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...
Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...
Rafiko/Sander Karu finants- ja strateegiakoolitused
 

Similar to V Äriplaani koostamine (20)

Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm
Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogrammMüügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm
Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm
 
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
 
Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine, finantsjuhtimine juhile
Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine, finantsjuhtimine juhileRaamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine, finantsjuhtimine juhile
Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine, finantsjuhtimine juhile
 
Ettevõtja finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna arvestus
Ettevõtja finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna arvestusEttevõtja finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna arvestus
Ettevõtja finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna arvestus
 
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
 
Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused 2013
Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused 2013Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused 2013
Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused 2013
 
Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid
Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodidFinantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid
Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid
 
Eelarvestamine, hinnakujundus ja analüüs
Eelarvestamine, hinnakujundus ja analüüsEelarvestamine, hinnakujundus ja analüüs
Eelarvestamine, hinnakujundus ja analüüs
 
Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile
Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhileRaamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile
Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile
 
Raamatupidaja tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht
Raamatupidaja tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuhtRaamatupidaja tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht
Raamatupidaja tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht
 
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonisFinantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
 
Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused
Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitusedFinantskoolitused ja raamatupidamise koolitused
Finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused
 
Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...
Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...
Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...
 
Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine
Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamineOmahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine
Omahind, omahinna arvestus ja üldkulude jaotamine
 
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja ana...
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja ana...Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja ana...
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja ana...
 
Mikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogramm
Mikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogrammMikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogramm
Mikroettevõtete ja väikeettevõtete finantsprogramm
 
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonisFinantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis
 
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus raamatupidamine finantsjuhtimine omahinna a...
 
Raamatupidaja, tulevane majandusarvestaja ja finantsjuht
Raamatupidaja, tulevane majandusarvestaja ja finantsjuhtRaamatupidaja, tulevane majandusarvestaja ja finantsjuht
Raamatupidaja, tulevane majandusarvestaja ja finantsjuht
 
Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...
Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...
Projektijuhi finantskoolitus, projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvesta...
 

More from opetajaarno

2011sissejuhatusainessenetti
2011sissejuhatusainessenetti2011sissejuhatusainessenetti
2011sissejuhatusainessenettiopetajaarno
 
5.3 eestvedamine organisatsioonis
5.3 eestvedamine organisatsioonis5.3 eestvedamine organisatsioonis
5.3 eestvedamine organisatsioonisopetajaarno
 
5.2 juhtimine ja võim organisatsioonis
5.2 juhtimine ja  võim organisatsioonis5.2 juhtimine ja  võim organisatsioonis
5.2 juhtimine ja võim organisatsioonisopetajaarno
 
5.1 osalus organisatsioonis
5.1 osalus organisatsioonis5.1 osalus organisatsioonis
5.1 osalus organisatsioonisopetajaarno
 
4.2 motivatsioon I osa
4.2 motivatsioon I osa4.2 motivatsioon I osa
4.2 motivatsioon I osaopetajaarno
 
IV 4.1 individuaalsus organisatsioonis
IV 4.1 individuaalsus organisatsioonisIV 4.1 individuaalsus organisatsioonis
IV 4.1 individuaalsus organisatsioonisopetajaarno
 
8.3 tasuvuspunkt
8.3 tasuvuspunkt8.3 tasuvuspunkt
8.3 tasuvuspunktopetajaarno
 
8.2 finantsprognoosid ii
8.2 finantsprognoosid ii8.2 finantsprognoosid ii
8.2 finantsprognoosid iiopetajaarno
 
8.1 äriprojekti finantseerimine
8.1 äriprojekti finantseerimine8.1 äriprojekti finantseerimine
8.1 äriprojekti finantseerimineopetajaarno
 
7. swot äriplaanis
7. swot äriplaanis7. swot äriplaanis
7. swot äriplaanis
opetajaarno
 
III teema 3.2 meeskonnatöö
III teema 3.2 meeskonnatööIII teema 3.2 meeskonnatöö
III teema 3.2 meeskonnatööopetajaarno
 
III teema Grupid organisatsioonis 3.1 Grupp
III teema Grupid organisatsioonis 3.1 GruppIII teema Grupid organisatsioonis 3.1 Grupp
III teema Grupid organisatsioonis 3.1 Gruppopetajaarno
 
II teema Organisatsioonikultuur
II teema OrganisatsioonikultuurII teema Organisatsioonikultuur
II teema Organisatsioonikultuuropetajaarno
 
Sissejuhatus ainesse
Sissejuhatus ainesseSissejuhatus ainesse
Sissejuhatus ainesseopetajaarno
 
1.2 ja 1.3 organisatsiooni mõiste ja süsteem netti
1.2 ja 1.3  organisatsiooni mõiste ja süsteem netti1.2 ja 1.3  organisatsiooni mõiste ja süsteem netti
1.2 ja 1.3 organisatsiooni mõiste ja süsteem nettiopetajaarno
 
VI Turg ja turundus äriplaanis
VI Turg ja turundus äriplaanisVI Turg ja turundus äriplaanis
VI Turg ja turundus äriplaanisopetajaarno
 
IV teema 4.2 toote müügihind
IV teema 4.2 toote müügihindIV teema 4.2 toote müügihind
IV teema 4.2 toote müügihindopetajaarno
 
III äriidee osa esitlus
III äriidee osa  esitlusIII äriidee osa  esitlus
III äriidee osa esitlusopetajaarno
 
II ettevõtja omadused
II ettevõtja omadusedII ettevõtja omadused
II ettevõtja omadusedopetajaarno
 
I Ettevõtlus ja majandus
I Ettevõtlus ja majandusI Ettevõtlus ja majandus
I Ettevõtlus ja majandus
opetajaarno
 

More from opetajaarno (20)

2011sissejuhatusainessenetti
2011sissejuhatusainessenetti2011sissejuhatusainessenetti
2011sissejuhatusainessenetti
 
5.3 eestvedamine organisatsioonis
5.3 eestvedamine organisatsioonis5.3 eestvedamine organisatsioonis
5.3 eestvedamine organisatsioonis
 
5.2 juhtimine ja võim organisatsioonis
5.2 juhtimine ja  võim organisatsioonis5.2 juhtimine ja  võim organisatsioonis
5.2 juhtimine ja võim organisatsioonis
 
5.1 osalus organisatsioonis
5.1 osalus organisatsioonis5.1 osalus organisatsioonis
5.1 osalus organisatsioonis
 
4.2 motivatsioon I osa
4.2 motivatsioon I osa4.2 motivatsioon I osa
4.2 motivatsioon I osa
 
IV 4.1 individuaalsus organisatsioonis
IV 4.1 individuaalsus organisatsioonisIV 4.1 individuaalsus organisatsioonis
IV 4.1 individuaalsus organisatsioonis
 
8.3 tasuvuspunkt
8.3 tasuvuspunkt8.3 tasuvuspunkt
8.3 tasuvuspunkt
 
8.2 finantsprognoosid ii
8.2 finantsprognoosid ii8.2 finantsprognoosid ii
8.2 finantsprognoosid ii
 
8.1 äriprojekti finantseerimine
8.1 äriprojekti finantseerimine8.1 äriprojekti finantseerimine
8.1 äriprojekti finantseerimine
 
7. swot äriplaanis
7. swot äriplaanis7. swot äriplaanis
7. swot äriplaanis
 
III teema 3.2 meeskonnatöö
III teema 3.2 meeskonnatööIII teema 3.2 meeskonnatöö
III teema 3.2 meeskonnatöö
 
III teema Grupid organisatsioonis 3.1 Grupp
III teema Grupid organisatsioonis 3.1 GruppIII teema Grupid organisatsioonis 3.1 Grupp
III teema Grupid organisatsioonis 3.1 Grupp
 
II teema Organisatsioonikultuur
II teema OrganisatsioonikultuurII teema Organisatsioonikultuur
II teema Organisatsioonikultuur
 
Sissejuhatus ainesse
Sissejuhatus ainesseSissejuhatus ainesse
Sissejuhatus ainesse
 
1.2 ja 1.3 organisatsiooni mõiste ja süsteem netti
1.2 ja 1.3  organisatsiooni mõiste ja süsteem netti1.2 ja 1.3  organisatsiooni mõiste ja süsteem netti
1.2 ja 1.3 organisatsiooni mõiste ja süsteem netti
 
VI Turg ja turundus äriplaanis
VI Turg ja turundus äriplaanisVI Turg ja turundus äriplaanis
VI Turg ja turundus äriplaanis
 
IV teema 4.2 toote müügihind
IV teema 4.2 toote müügihindIV teema 4.2 toote müügihind
IV teema 4.2 toote müügihind
 
III äriidee osa esitlus
III äriidee osa  esitlusIII äriidee osa  esitlus
III äriidee osa esitlus
 
II ettevõtja omadused
II ettevõtja omadusedII ettevõtja omadused
II ettevõtja omadused
 
I Ettevõtlus ja majandus
I Ettevõtlus ja majandusI Ettevõtlus ja majandus
I Ettevõtlus ja majandus
 

V Äriplaani koostamine

  • 3. MIS ON ÄRIPLAAN JA MILLEKS ON SEE VAJALIK? Mis on äriplaan?  Äriplaan on äritegevuse planeerimise ja analüüsimise tulemusel tekkiv kirjalik dokument, mille järgi mõeldud äriideed ellu viiakse. Äriplaani kohendatakse vastavalt muutuvatele tingimustele majanduses. Miks on äriplaan vajalik?  äriplaan on äritegevuse alusdokument, mis näitab kuidas ja mil viisil te majandustegevust kavandate ja  annab suunised igapäevasteks majandusotsusteks;  äriplaan on oluline finantseerijate jaoks ja finantseerimise saamiseks;  äriplaani ettevalmistamine sunnib uurima äritegevuse erinevaid aspekte ja mõtlema põhjalikult äriidee peale;  võimaldab läbi mängida erinevad stsenaariumid ja avastada varakult võimalikud ohud. Äriplaanikoostamine
  • 4. ÄRIPLAANI KIRJUTAMISE PRINTSIIBID  1. ei ole olemas üht õiget viisi äriplaani koostamiseks ja kirjutamiseks – äriplaanid erinevad üksteisest ülesehituse kui ka sisu poolest, sõltudes plaanitud majandustegevuse eripäradest.  2. Kirjutage plaan asjalikus sõnastuses!  3. Peatükid kirjutage lühidalt ja eraldage üksteisest!  4. Kasutage alapealkirju ja muid vahendeid olulise esiletõstmiseks tekstist!  5. Toetage võimalusel kõiki väiteid numbritega, %-dega!  6. Kasutage kindlat kõneviisi (Uuringud näitavad, et…, meie usume et jne.), mitte tingivat (tulu oleks..., klientideks võiks olla.... jne.)  7. Äriplaan tuleb korralikult köita ja vormistada – juba selle kätte võtmine peab jätma usaldusväärse mulje!  8. Äriplaan peab osutama nii positiivsetele kui negatiivsetele külgedele, usutavuse huvides peaks plaan tunnistama ja selgitama ka plaanitud majandustegevuse puudusi, probleeme ja kitsaskohti ning ka võimalikke lahendusi neile.  9. Äriplaan peab rõhutama teie ideede eripära ! Äriplaanikoostamine
  • 5. ÄRIPLAANI SKEEM (STRUKTUUR)  1. LÜHIKOKKUVÕTE ehk äriidee ja selle esitaja lühike tutvustus  2. Ettevõtja andmed  3. TOODE / TEENUS  4. TOOTMINE  5. TURG  6. SWOT – ANALÜÜS  7. HINNAKUJUNDUS  8. KONKURENTS  9. TURUNDUSSTRATEEGIA  10. JUHTIMINE JA PERSONAL  11. KÄIVITAMISE KALENDERPLAAN  12. FINANTSPROGNOOSID Äriplaanikoostamine
  • 6. TOOTMINE  Tootmise puhul peab arvestama prognoosimisel, et kõike, mida me plaanime toota, ei pruugi meil õnnestuda kohe ka ära müüa. Seetõttu mõelge, et kui palju suudakse tegelikult müüa!  Ideaalne oleks kui tootmismaht ja müügimaht langeksid kokku.  Sõltuvalt toodangust tasub arvestada, et müügi käivitamine võib võtta aega ja esimesed müügikuud võivad olla üsna tagasihoidlikud.  Väga oluline on mõelda kuidas muutub müügitegevus kuude lõikes – näit. kuidas ja millises mahus müüte tooteid suvel, kui palju talvel? Äriplaanikoostamine
  • 7. MÜÜGIPROGNOOSI KOOSTAMINE  Kui äriidee on enda jaoks üldjoontes sõnastatud, on oluline see enda jaoks ka numbriliselt „lahti mõelda“.  Numbrite peale mõtlemine peaks alati algama toodangu koguse ja hinna peale mõtlemisest ehk kui palju meil oleks võimalik selliseid tooteid müüa ja millise hinna peaksime oma toodetele panema.  Mida konkreetsemaks äriidee mõelda, seda lihtsam on ka müügi-jm. prognoose teha!  Kui koguse-hinna osas on kõik pea-aegu selge, saamegi koostada müügiprognoosi.  Müügiprognoosi koostamisel on abiks valem: Kogus x hind = müügikäive Äriplaanikoostamine
  • 8. KASUMIPROGNOOSI KOOSTAMINE  Kasumiprognoos on müügiprognoosist järgmine finantsprognoosi tabel, mis annab teada, kas meie idee hakkab tooma kasumit või kahjumit.  Selleks võetakse siin prognoosimisel arvesse ainult põhitegevusest laekuvad tulud ja põhitegevusega seotud kulud. Äriplaanikoostamine
  • 9. VAATA KA WWW.AKTIVA.EE  Sagedasemad vead äriplaani koostamisel Äriplaanikoostamine
  • 10. VAATA KA WWW.AKTIVA.EE  Sagedasemad vead äriplaani koostamisel Äriplaanikoostamine