Elamust ei peaks tekitama vaid lõpp-kliendile, kes raha sisse toob, vaid alustama peab ettevõtte enda inimeste, teenuste ja koostööpartnerite särama löömisega nii, et iga kokkupuude sinu ettevõttega igal tasandil oleks elamus.
This document outlines a lesson plan on multiplication and division facts. It includes the following sections: fluency practice involving multiplication and division problems; an application problem about the number of plants in a garden; a concept development section where students identify patterns in multiples of 9 and properties of even and odd numbers as factors; and a problem set for students to complete. The lesson teaches students to use known facts and arrays to solve more difficult multiplication problems.
O fundo de investimento Raiz Rendimento encerrou o ano de 2002 com ativos líquidos de 55,2 milhões de euros, um aumento de 10,6% em relação a 2001. As aplicações monetárias e obrigações representavam a maior parte da carteira do fundo. A rentabilidade líquida anualizada foi de 2,26% em 2002.
This document discusses how Facebook gives people a voice and connects the world. It shares statistics on how much personal information users share, like their location, email, and phone number. It also notes that 91% of users post photos of themselves. The document then examines the "Facebook-self" and how people may portray an idealized version of themselves. It also discusses Facebook's large economic impact, allowing targeted advertising. Finally, it mentions how Facebook has been used to organize various political protests around the world, like those during the Arab Spring.
The document lists several bus routes operated by Veera buses in Hyderabad, India. Route 9x travels between Charminar, Afzalgunj, Erragadda, Shapur, and Jeedimetla. Route 10H/16H travels between Kondapur, Kothaguda, Ameerpet, East Anandbagh, and ECIL X road. Route 127K travels between Dilsukhnagar and Kondapur, MLA Colony, and Vit.Park in Kondapur.
The document provides a name: Julian David Osorno Franco. It does not provide any other details about this individual, such as their occupation, age, nationality or other biographical information. The summary is limited to stating the name provided in the single line document.
The Boston Consulting Group, MIT Sloan Management Review, and the United Nations Global Compact joined forces to provide an inside look at how companies are dealing with sustainability issues: http://on.bcg.com/1Ci1R8l.
The document outlines a semi-detailed lesson plan in math for grade 6 students about solving water meter consumption. The objectives are to read and interpret water meter readings, solve for water consumption, and apply the concepts to real life. The lesson plan includes an introduction, review of the previous lesson, motivation activities, teaching the process to compute consumption by subtracting present from previous readings in cubic meters and liters, practice problems, a video on water conservation, and homework assignments involving word problems about water consumption.
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, ÄripäevPolina Miina
Presentatsioon, mida esitas Aleksandr Miina Laoseis 2017 konverentsil. Lean ja 5S - paljud teavad, mis see on, kuid miks nii paljud ei oska juurutamisest kasu ja väärtust näha? Mis on need vead, mida paljud ettevõted teevad, kuid tõhusamaks ei muutu?
This document outlines a lesson plan on multiplication and division facts. It includes the following sections: fluency practice involving multiplication and division problems; an application problem about the number of plants in a garden; a concept development section where students identify patterns in multiples of 9 and properties of even and odd numbers as factors; and a problem set for students to complete. The lesson teaches students to use known facts and arrays to solve more difficult multiplication problems.
O fundo de investimento Raiz Rendimento encerrou o ano de 2002 com ativos líquidos de 55,2 milhões de euros, um aumento de 10,6% em relação a 2001. As aplicações monetárias e obrigações representavam a maior parte da carteira do fundo. A rentabilidade líquida anualizada foi de 2,26% em 2002.
This document discusses how Facebook gives people a voice and connects the world. It shares statistics on how much personal information users share, like their location, email, and phone number. It also notes that 91% of users post photos of themselves. The document then examines the "Facebook-self" and how people may portray an idealized version of themselves. It also discusses Facebook's large economic impact, allowing targeted advertising. Finally, it mentions how Facebook has been used to organize various political protests around the world, like those during the Arab Spring.
The document lists several bus routes operated by Veera buses in Hyderabad, India. Route 9x travels between Charminar, Afzalgunj, Erragadda, Shapur, and Jeedimetla. Route 10H/16H travels between Kondapur, Kothaguda, Ameerpet, East Anandbagh, and ECIL X road. Route 127K travels between Dilsukhnagar and Kondapur, MLA Colony, and Vit.Park in Kondapur.
The document provides a name: Julian David Osorno Franco. It does not provide any other details about this individual, such as their occupation, age, nationality or other biographical information. The summary is limited to stating the name provided in the single line document.
The Boston Consulting Group, MIT Sloan Management Review, and the United Nations Global Compact joined forces to provide an inside look at how companies are dealing with sustainability issues: http://on.bcg.com/1Ci1R8l.
The document outlines a semi-detailed lesson plan in math for grade 6 students about solving water meter consumption. The objectives are to read and interpret water meter readings, solve for water consumption, and apply the concepts to real life. The lesson plan includes an introduction, review of the previous lesson, motivation activities, teaching the process to compute consumption by subtracting present from previous readings in cubic meters and liters, practice problems, a video on water conservation, and homework assignments involving word problems about water consumption.
Lean ja 5S laoruumides - konverents Laoseis 2017, ÄripäevPolina Miina
Presentatsioon, mida esitas Aleksandr Miina Laoseis 2017 konverentsil. Lean ja 5S - paljud teavad, mis see on, kuid miks nii paljud ei oska juurutamisest kasu ja väärtust näha? Mis on need vead, mida paljud ettevõted teevad, kuid tõhusamaks ei muutu?
Eesti Õpilasmalev 50 konverentsil antud töötuba-loeng, kus teemaks võimalused näha malevatöös rohkem oskusi, mis võimaldaks malevlastel tööturul paremini konkureerida.
BeWise loeng: Liisa Raudsepp "Eduka juhi psühholoogiline profiil" @ Tallinna ...JCI Tallinn BeWise
Koolitus andis ülevaate eduka juhi psühholoogilisest profiilist nii uuringute kui juhtide praktilise hindamise põhjal. Iga osaleja sai koolituse käigus analüüsida ka iseenda juhipotentsiaali.
Liisa Raudsepp on psühholoog, konsultant ja koolitaja Tripod´s ning Eesti Karjäärinõustajate Ühingu juhatuse esinaine. Liisa igapäevatöö hulka kuulub töölesoovijate hindamine psühholoogiliste testidega, mis hõlmab ka juhtide hindamist. Samuti õpetab Liisa personalijuhtidele, kuidas parimaid töötajaid leida, ning karjäärinõustajatele, kuidas igaühe eripärast lähtuvalt nõustatava tugevusi üles leida.
Primend Ärikonverents - Andmed, töösooritus ja inimesedPrimend
Tagasiside puudumine on üks peamisi madala motivatsiooni põhjuseid. Töötajad soovivad operatiivset tagasisidet oma panusele, kuid juhtidel on keeruline seda asjakohaselt jagada kui nad otsustes tuginevad aegunud finantsinfole. PerCapita räägib, kuidas reaalajas sooritust mõõta ja mõõdikuid seada.
BeWise loeng 28.03 EBS's: Meeskonna ja tema liikmete juhtimine ning arendamine.JCI Tallinn BeWise
Inimeste juhtimine on lai teema, mis hõlmab palju erinevaid teooriaid ja vaated. See on teema, millest võib rääkida ja arutada väga pikalt. Seekord keskendume aga meeskondadele ja seda ühe tuntud tippjuhi silmade ja kogemuste läbi.
Milleks juhte üldse vaja on? Kuidas ja miks tiimi liikmeid arendada? Milline on ühtne ja eesmärkidele pühendunud meeskond? Miks see oluline on ning kuidas selleni jõuda? Neile ja teistele inimeste juhtimisega seotud küsimustele otsime loengus ühiselt vastuseid.
Valdur Laid on pikaaegse kogemusega tippjuht. Aastatel 2002-2012 töötas ta Elionis, olles selle juht alates 2004. aastast. Viimased neli aastat on Valdur töötanud Soomes, alates 2014 aastast TeliaSonera Soome juhina. Tal on aastast 2001 magistrikraad ärijuhtimises Šveitsi tuntud ärikoolist IMDst. 1993 lõpetas ta cum laude Tallinna Tehnikaülikooli majandusteaduskonna.
BeWise projekti eesmärk on pakkuda Eesti kõrgharidusele lisaväärtust, aidates Eesti kõrgkoolidesse vahendada praktikutest külalislektorid.
Rohkem infot BeWise projekti kohta:
bewise.jcitallinn.ee või www.facebook.com/jci.bewise
2. Millest räägime
Organisatsiooni eesmärkidest ja väärtustest
Kuidas inimene/meeskond mõjutab firma edu
Organisatsiooni keskkonnast
Erinevatest juhtimispraktikatest
Rahvusvahelistest uuringutest
Elamusest, inspireerimisest ja motiveerimisest
ning nende kujundamise meetoditest
3. Mis on ettevõtja probleemid?
• Personal (voolavus, pädevus, pühendumus,
vähesus)
• Ilm
• Turundus
• Toode/teenus ise
• Poliitilised kitsaskohad, ootamatused
• Seaduste muudatused
• Hinnatundlikkus
• Aega napib
4. Miks? Kelle, mille jaoks
töötame?
• Majanduslik vajadus
• Toimetulek
• Mees/naine käsib
• Lisaraha
• Eneseteostus
• Enesetunne
• Elustiil
5. Organisatsiooni väärtused
• “Meie konkurentsieeliseks on meie inimesed”
• “Inimesed on meie suurim vara”
• “Inimesed on meie kriitiline ressurss”
• „Kaadrid otsustavad kõik“
• Professionaalne töötaja
Inimesele kuuluvad tootmisvahendid
• loov mõistus
• teadmised
6. Eesmärgi saavutamine
Edukas juhtimine:
1. Inimeste emotsionaalne seotus firma ja selle
eesmärkidega – motiveeritud meeskond
2. Eelnevat toetav keskkond – strateegiale vastav
struktuur ja juhtimispraktika
Eeldus:
• Vastastikune usaldus
• Kindlustunne
• Selgus
• Tagasiside
• Õiglus
7. Juhtimispraktikad
Valdavalt
• Orienteeritus lühiajalistele
finantstulemustele
• Analüütiline lähenemine
• Jõuline juhtimine
Sobib kiire ja lühiajalise
kasumi teenimiseks
SPRINT
Tulemuslik
• Orienteeritus organistasiooni
kultuurile (inimesele)
• Emotsionaalne lähenemine
• Inimestest lähtuv juhtimine
Sobib pikaaegsele, teadmisma-
hukale ja arengut planeerivale
ettevõttele
MARATON
8. Mis mõjutavad firmade
efektiivsust ja majandustulemusi?
• Kvaliteedi nõuded?
1% *
• Strateegia?
3% *
• Arendustegevus?
8% *
*Uurimus: Sheffieldi Ülikool (Suurbritannia) ja Londoni Business School
9. Firmade efektiivsust ja majandus-
tulemusi mõjutavad tegurid
• Töötajate hoiakud ja pühendumus
• Organisatsiooni kultuur
• Inimeste juhtimise praktika
• Juhipoolne toetus
• Töötajate iseseisvuse määr
• Koolitamine
• Inimeste heaolu
3-4 aastase perioodi vältel võib tootlikkust tõsta ligi 30% osas*
*Uurimus: Sheffieldi Ülikool (Suurbritannia) ja Londoni Business School
10. Rahvusvahelised majandus-
analüütilised uuringud
• Edukust ei kindlusta organisatsiooni traditsioonilised näitajad:
• tegevusvaldkond
• suurus
• domineeriv turupositsioon
• globaalsus
• tugev bränd
• briljantne strateegia
• Edukuse kindlustavad:
• strateegia elluviimise viis
• vajalike muudatuste juurutamine
mida realiseerivad INIMESED
Võlusõna konkurentsieelises ja tulevikusuutlikkuses on INIMESTE JUHTIMINE
*Jeffrey Pfeffer (Stanfordi Ülikooli)
“The Human Equation. Building Profits by Putting People First”
12. Inimeste kui inimressursi
juhtimine
1. Traditsiooniliste hoiakute muutmine
2. Mitte segi ajada inimsuhete juhtimisega
3. Mõõdetav, ratsionaalne protsess
4. Igapäevane (juhtimis)praktika - kas, mida,
kuidas, millal
5. Motiveeriv? Demotiveeriv?
6. Seotuse loomine? Võõrandumise tekitamine?
14. Inimese kui ressursi eripärad
• Loovus – muudatuse alus – valdavalt subjektiivsed põhjused
• Õppimisvõime
• Lisandväärtuse tekitamine
• Uue loomine
• Tunded – motivatsiooni alus – valdavalt objektiivsed põhjused
• Tegevuse suund
• Intensiivsus
• Energia hulk
• Juhitavus
• Tegevuskeskkond
15.
16. Elamust toetav meeskond ja
struktuur
• Positiivsus
• Sära
• Kirg
• Emotsioon
• Nauding
• Osavõtlikkus
• Energia
• Energeetika
• Sünergia
Elamus juhtimises
Elamus meeskonnas
Elamus teenuses
18. Meeskonda mõjutavad tegurid
Välised
• (Tulemus)palgasüsteemid
• Tunnustamine
• Karistamine
• Edutamine
• Soodustused
Seesmised
• Inimeste endi hinnangud
• Olulisus
• Vajalikkus
• Kasulikkus
• Arendav
19. Organisatsiooniline keskkond
= igapäevane juhtimispraktika, igapäevane reaalsus
• Formaalsed aspektid
• Struktuur
• Tööjaotus
• Kehtivad poliitikad
• Korrad
• Protseduurid
• Mitteformaalsed aspektid
• Inimestevahelised suhted
• Igapäevane käitumine
• Juhtide käitumine ja stiil
• Kehtivate poliitikate ja kordade tegelik toimimise viis
• Põhiväärtused
• Tavad
• Füüsiline keskkond
20. Keskkonna kujundamine
• Igapäevane juhtimispraktika, igapäevane reaalsus on inimese
jaoks märgiks, mis väljendab organisatsiooni suhtumist
temasse.
• Suhtumine on vastastikune. Peegeldumine.
• Kui tahame muuta inimeste (meeskonna) suhtumist, hoiakuid
ja motivatsiooni, siis peame muutma igapäevast juhtimist.
• Koer ja küla; küla ja koer
• Kuidas külvad, nõnda lõikad
23. Meeskonna inspireerimine
• Algab juhi enda hoiakutest
• „Me sööme oma mõtteid ja emotsioone“
• Stephen Covey efektiivse inimese 7 harjumust
• Ole proaktiivne!
• Alusta lõppeesmärki silmas pidades!
• Sea esmatähtis esikohale!
• Mõtle võidan-võidad!
• Püüa esmalt mõista ja alles seejärel olla mõistetud!
• Loo sünergiat!
• Terita saagi!
• Juht peab mõtlema iga päev, kuidas tõsta töötajate
• teotahet
• elurõõmu
• koostöösoovi
• vastutustunnet
24.
25.
26.
27. Motivatsiooni kujundamise
praktikad
• Eesmärgid
• Arusaadavad
• Saavutatavad
• Piisavalt kõrged, mis panevad pingutama
• Verstapostid
• Tagasiside
• Hoiab motiveeritust üleval
• Tekitab äratehtu tunde
• Õiglus
• Võrdlemine ennast teistega
• Ebaõigluse tunne vähendab pingutust
• Palga ebaõiglus on kõige suurem demotivatsiooni allikas
28. Meeskonna motiveerimine
= organisatsiooni edu
Võimalikud meetodid – tulemus ettevõtte jaoks
• Ajurünnakud - uued mõtted, ideed
• Väljakutsed - edutamise-, rotatsioonivihjed
• Terves kehas terve vaim/vaib – parem valmisolek, ärksus,
haiguspäevade vähenemine
• Staatuste kujundamine – enesestmõistetavusega suurema vastutuse
võtmine, firma(sisene) arenemine, tööjõu stabiilsus
• Premeerimine – silmaringi laienemine, tervislik taastootmine, pere
tugi
• Tähtpäevad – töötaja tunneb end väärtustatuna ja töövõime tõuseb,
tänutunde efekt, peegelus
• Kaasatus – jääb ära osa juhendamisest, kiirem arendus ja muudatuste
elluviimine
• Loosungite tähtsus – fookus püsib
29.
30.
31. Tulemusliku inimeste
juhtimise süsteemi tingimused
1. Ettevõtte strateegiline fookus määratletud
2. Keskkond tekitab inimestes tahtmise oma võimeid ja
potentsiaali rakendada
3. Süsteemsus ja terviklikkus, mh
• inimeste valiku ja värbamise põhimõtted
• tööalane hindamine
• palgasüsteem
4. Tasakaalustatus ja fokusseeritus ühes kindlas suunas
32. Lojaalsuse ja seotuse
kujundamise alused
Edukate ettevõtete juhtimispraktikatest*:
1. kindlust pakkuv töösuhe
2. täpne ja läbimõeldud töötajate valik
3. detsentraliseeritud ja isejuhtivatele meeskondadele
toetuv organisatsiooni ülesehitus
4. suhteliselt kõrge töötasu
5. töötajate sihipärane koolitamine
6. töötajatele tööalase informatsiooni jagamine
7. madal organisatsioonisisene staatuste erinevus
* Jeffrey Pfeffer
33. Millest rääkisime
Organisatsiooni eesmärkidest ja väärtustest
Kuidas inimene/meeskond mõjutab firma edu
Organisatsiooni keskkonnast
Erinevatest juhtimispraktikatest
Rahvusvahelistest uuringutest
Elamusest, inspireerimisest ja motiveerimisest
ning nende kujundamise meetoditest
34. Kokkuvõtteks
• Töö ei ole esmane inimese vajadus
• Eksisteerib seos inimese ja loodud keskkonna vahel
• Palk on kõige suurem demotivatsiooni allikas
• Inimesed (pingutuse soovi osas) on erinevad
• Saad seda, mida annad!