SlideShare a Scribd company logo
Семинар на тема
“Проектен мениджмънт и междукултурни
проекти в Европа”
02.08.2015 г. – 07.08.2015 г.
гр. Порто, Португалия
Участник в образователната мобилност: Пепа
Балкова, ПДУД в СОУПНЕ “Фр. Шилер”, гр. Русе
Програма на ЕС Еразъм + за образование,
обучение, младежта и спорта
2014 - 2020
/в областта на училищното образование/
Данните са към м. януари 2015 г.
 Общи положения от Програмата на Европейския
съюз Еразъм +
 Ключова дейност 1
 Ключова дейност 2
 Документи за кандидатстване – общи положения
 Обединяване на всички предишни отделни
програми за образование, за младежта и
спорта в нова, облекчена програмна
структура
 3 ключови дейности
 Бюджет: 14,7 милиарда евро
 Срок на действие: от 01.01.2014 г. до
31.12.2020 г.
 Принос за постигане целите на различните
европейски образователни агенди – “Стратегия
Европа 2020”, “Стратегическа рамка за европейско
сътрудничество в областта на общото и
професионалното образование”.
 Всички важни документи са достъпни на следния
адрес:
http://ec.europa.eu/education/policy/index_en.htm
 Европейска принадена стойност –
Инвестицията на едно евро на европейско
равнище може да постигне повече от
инвестицията му на национално равнище
 По-силно влияние върху отделните лица,
организациите и системите –
институционалното начало
 Резултатите да са по-видими и по-
използваеми от тези в предишната програма
 Стимулира кооперирането между
отделните сектори
 В Германия – Националната агенция към
Служба за педагогически обмен - PAD
 В България – Националната агенция –
Център за развитие на човешките ресурси,
ул. “Граф Игнатиев” 15, ет. 4, 1000 София
 Уебсайт: www.hrdc.bg
 eMail: hrdc@hrdc.bg
 Всички Национални агенции на адрес:
http://ec.europa.eu/erasmus-plus/na
 Включва и детските градини
 Нови възможности за съвместна работа с
партньори извън училището
 Размер на частта от общия бюджет: 15%
 Отговаряща институция: ЦРЧР
Ключова
дейност
1
Образователна мобилност за граждани
/квалификация на учители и училищен персонал/ -
63% от бюджета
Ключова
дейност
2
Сътрудничество за подкрепа на иновации и обмен
на добри практики /партньорства/ - 28% от бюджета
Ключова
дейност
3
Подкрепа за реформиране на политиките – 4,2% от
бюджета
Специфични дейности:
Jean Monnet Спорт
33 програмни държави
 28 държави-членки на ЕС
 Исландия, Лихтенщайн, Норвегия, Турция,
Македония
Партньорски държави
= всички останали държави в света, вкл. Швейцария
Институции от партньорски държави могат да
участват при определени условия в отделни
дейности, но не в училищни партньорства
 Дейности за практическо приложение на
политическата агенда на ЕС в областта на
общото и професионално образование,
използване на елементите на ЕС за
транспарентност и признаване /напр.
Европас/, на националните информационни
центрове / напр. Eurydice, Euroguidance и др./
 Централизирана процедура – подаване на
документи към Изпълнителната агенция в
Брюксел
 Институциите в областта на училищното
образование могат да печелят по различни
начини от дейностите и техните резултати
/информация, материали, инструменти…/
 Квалификация на учители
Институционалното начало:
 Подаване на документите чрез
училището/институцията вместо като
физическо лице = по-голямо влияние върху
институцията
 Под формата на проект
 “Европейски план за развитие”
Целева група
 директори, учители и педагогически персонал
Видове квалификационни дейности в чужбина
 Преподаване в партньорска организация
 Квалификационни дейности: курсове, семинари;
хоспитация или “наблюдение” в партньорска
организация или в друга значима за училищното
образование институция
SchoolEducationGateway
 За всички участници в областта на училищното
образование /не само училища/
 Ново от февруари 2015 г.
 Съдържа база данни: каталог с курсове и
“Mobility Opportunities /Job Shadowing, хоспитация/
 търсене на предложения
http://www.schooleducationgateway.eu
 Къде ?
 в програмна държава
 Продължителност на мобилността
 от 2 дена до 2 месеца /включително деня
на пристигане и отпътуване/
 По-голяма продължителност е възможна в
рамките на Ключова дейност 2 при
Училищни партньорства
 Институции, имащи право да кандидатстват (1/2)
 детски градини
 общински училища
 училища с национален статут респ. субсидирани
от държавата
 освен тях:
 Институции, имащи право да кандидатстват (2/2)
Ново от 2015 г.: национални консорциуми
Следните институции имат право да координират
консорциума:
 Всички инспекторати по образованието, които
отговарят за общинските и държавните училища
 Всички финансиращи институции на училища и детски
градини, които имат право да кандидатстват по Ключова
дейност 1 в областта на училищното образование
 Финансиране
 Под формата на доплащане (това значи фиксираните ставки от ЕС не
винаги покриват действителните разходи)
 По определени тарифи
 Какво може да се финансира ?
 Пътни разходи: таблица с разстоянията, няма финансиране за
разстояния под 100 км.
 Индивидуална подкрепа /нощувки и храна/: определена сума пари на
ден или на месец
 Организационна подкрепа за училището: по 350 евро на участник
 Курсова такса: 70 евро на ден за максимум 10 дни
 Подкрепа за специални нужди: (завишаване на средствата за хора с
увреждания
 Няма ограничения за броя на участниците за една
кандидатура
(но: реалистичното планиране на мобилностите е
качествен критерий за оценка)
 Не е необходимо още в документите за
кандидатстване да се назовават имена на
участници и конкретни срокове на мобилности
 Институцията подава само една кандидатура за
всички планирани мобилности (за срок от 1 или 2
години)
 Планиране на само една мобилност няма шанс
за финансиране
(противоречи на институционалното начало)
 Да се направи конкретен анализ на нуждите на
институцията от обучение в Европейския план
за развитие
 Планиране на реалистичен брой мобилности
(да не се планират прекалено много мобилности
поради страх от орязване на средствата за
финансиране)
Максимален брой точки: 100
Успешен проект – при най-малко 60 точки
Релевантност на
проекта
30
точки
Качество на
концепцията и
провеждане
40
точки
Въздействие и
разпространение
30
точки
По всеки критерий трябва да се постигнат най-малко половината от
максималния брой точки
Срок за подаване на документите за 2016 г.:
04.02.2016 г.
Формуляри и ръководство:
на страницата на ЦРЧР
Партньорства и проекти
Училищни партньорства:
за училища и детски градини
двустранни (между институции
от 2 програмни държави) или
многостранни (най-малко 3
програмни държави) по избор
участват преимуществено
институции от програмните
държави
всяка институция сключва
договор с националната агенция
в собствената си страна ( сама
управлява финансите)
Видове стратегически партньорства:
Стратегически партньорства в
областта на училищното
образование:
между различни участници в
училищното образование
▪ многостранни (институции от
най-малко 3 държави)
▪ консорциален принцип:само
координиращата институция има
договор с нейната Национална
агенция → управлява финансите
и отговаря за целия проект
▪ изключение: Регионални
партньорства
→ двустранни или многостранни
по избор
→ училищата подават документи
за кандидатстване
Примерни дейности в областта на училищното образование:
 интернационален обмен на добри практики
 разработване на учебни програми, нови методи на преподаване,
иновативни методи за преподаване и учене, които да водят до по-
активно използване на ИКТ в училище
 приложение и разработване на инструменти и методи за подобряване
обучението на учителите и тяхната по-нататъшна квалификация
 сътрудничество на регионалните власти в училищното образование
 в рамките на стратегическите партньорства са възможни различни
видове краткосрочно или дългосрочно пребиваване в чужбина на
учители /педагогически персонал и ученици → при условие, че
мобилностите допринасят за постигане на проектните цели
 двустранни партньорства: акцентът за изучаване на чужд
език вече не е задължителен, за разлика от предишните
програми
 изключение в сравнение с всички други видове
партньорства→ продължава да важи следното: сключване на
договори с, респ. отчетен доклад за собствената Национална
агенция
 принцип на финансиране: “Всички или никой” → при
спечелен проект всички кандидатстващи институции
получават финансиране
 възможности за дългосрочни индивидуални мобилности (от
2 до 12 месеца) в рамките на партньорствата за ученици на
възраст над 14 години и за учители
 Партньорства от различна величина между различни
участници:
 напр. държавни институти, изследователски центрове, висши
учебни заведения, центрове за обучение на учители по
дидактика + участници от други области
 училища също могат да участват, но като партньори, а не
като координатори
 право на кандидатстване имат принципно всички държавни,
общински и частни организации в една програмна държава
 право на участие имат при определени условия и организации
от партньорски държави
 Партньорствата могат да се създават и между
различни сектори
 Институцията, която подава документите за
кандидатстване, попълва информация, в каква
тематична област е насочен проектът
 При избора си Националната агенция се ръководи не
от това, какъв тип е кандидатстващата организация,
а от съдържателната страна на проекта
 За тези партньорства отговаря в България ЦРЧР, а в
Германия – Службата за педагогически обмен (PAD)
РИО
УЧИЛИЩЕ
ДРУГ
ПАРТНЬОР
Партньори
на местно/регионално равнище:
РИО като институция, подаваща
документите за кандидатстване
● Минимум едно училище или
детска градина
● Минимум един друг
партньор, отговарящ на
избраната тема
• Двустранни или многостранни
(една местна/регионална мрежа на държава)
• Консорциален принцип
Държава А
РИО
Училище Друг партньор
Държава В
РИО
Училище Друг партньор
Партньори на европейско равнище:
Двустранно регионално партньорство
РИО
Училище
Друг
партньор
Партньори на европейско равнище:
Многостранно регионално партньорство
Държава А
РИО
Училище
Държава В
РИО
Училище
Държава С
Друг
партньор
Друг
партньор
Ново от 2015 г.:
 Премахва се понятието “асоцииран партньор”.
Местните партньори са “регулярни” партньори,
всеки със собствен бюджет
 В кои случаи се препоръчва да се създаде
регионално партньорство
 По принцип само, когато партньорството
непременно трябва да е двустранно. Във всички
други случаи “стандартният” модел е по-прост,
защото отпадат специалните правила.
Релевантност
на проекта
30
точки
Качество на
концепцията
и провеждане
20
точки
Качество на
проектния екип
и на
взаимодействи
ето му
20
точки
Въздействие
и
разпростране
ние
30
точки
По всеки критерий трябва да се постигнат най-малко половината от
максималния брой точки
Максимален брой точки: 100
Успешен проект – при най-малко 60 точки
Срок за подаване на документите за 2016 г.: 31.03.2016 г.
Формуляри и ръководство:
на страницата на ЦРЧР
Подпомагане от информационни платформи като eTwinning
 платформа за училищното образование
 ще бъде разширена в Програмата Еразъм+ (подобряване
на възможностите за търсене на партньори по всички
ключови дейности, подробно представяне на примери на
добри практики, препратки към други ресурси и др.)
 програмните държави и eTwinning+ (източни партньорски
държави, Тунис)
http://www.etwinning.hrdc.bg
Европейски субсидии. Общи принципи:
 система на “бюджетни пера”за финансиране на
различните видове дейности респ. мобилности
 общ принцип: единични ставки → принципно
предварително определен размер на сумите според
нуждите
 не всяко “перо” се отнася за всеки проект
 не се финансират пътни разходи за разстояния под
100 км. (както при КД 1)
 максимално финансиране на проект: 450 000 € за
3 години (= 150 000 € на година)
Проектен
мениджмънт и
реализиране
(Общо управление на
проекти и дейности на
място – 250 € на
месец на партньор;
500 € на месец на
координатора)
Интернационални срещи по
проекта
( Точно фиксирана сума на
човек и според разстоянието;
максимално 23 000 € на година
за цялото партньорство)
Интернационални дейности за
учители и ученици, свързани с
обучение, преподаване и учене,
ако допринасят за постигане на
проектните цели
(краткосрочни: от 5 до 60 дни;
дългосрочни: от 61 дни до 12
месеца; финансират се пътни
разходи по тарифа на база
отдалеченост в км, индивидуални
разходи и при нужда езикова
подготовка)
Подкрепа за хора с
увреждания
(Действително направените
разноски)
Интелектуални
продукти
( Разработка на
високостойностни и
преносими продукти;
индивидуална
подкрепа на ден /в 4
категории)
Извънредни / специални
разходи
(напр. разходи за възлагане на
подизпълнител и закупуване на
стоки и услуги; максимално 50
000 € на проект / 75 % от
действителните разходи)
Мероприятия с обучителен
характер
(Национални и интернационални
конференции и др.;100€/200 € за
участници от страната респ. от
чужбина, не са проектни партньори;
максимално финансиране
общо 30 000 € )
 Стратегически партньорства:
31.03.2016 г. (12.00 часа брюкселско време)
 Продължителност на проектите:
От 24 до 36 месеца
 Уебсайт на ЕС
http://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/index_en.htm
Обща информация за програмата
Основни документи
Линкове към всички национални агенции
 Всяка година – ново ръководство
 База за подаване на кандидатури
 Достъпно на различни езици
 Българска версия
 Всички кандидати се регистрират предварително
еднократно в централен портал ECAS  PIC
“Персонален идентификационен код” – необходим
при кандидатстването
 Процедура при регистрацията (виж ръководството)
 Подаване на документите онлайн: до 12 часа
брюкселско време на определената дата

More Related Content

Viewers also liked

Surrealism History
Surrealism HistorySurrealism History
Surrealism History
sullivanlaura
 
Customer%20 first%20or%20cambodia%20final%20#22%20(khmer) 3[1]
Customer%20 first%20or%20cambodia%20final%20#22%20(khmer) 3[1]Customer%20 first%20or%20cambodia%20final%20#22%20(khmer) 3[1]
Customer%20 first%20or%20cambodia%20final%20#22%20(khmer) 3[1]Mike Smay
 
Atlanta Regional Housing Forum, Alan Berube
Atlanta Regional Housing Forum, Alan BerubeAtlanta Regional Housing Forum, Alan Berube
Atlanta Regional Housing Forum, Alan BerubeBrookingsMetro
 
Camera shots
Camera shotsCamera shots
Camera shotsmiariam
 
Financial plan#20(khmer) 2
Financial plan#20(khmer) 2Financial plan#20(khmer) 2
Financial plan#20(khmer) 2Mike Smay
 
Surrealism
Surrealism Surrealism
Surrealism
sullivanlaura
 
Overcome obstacles and never ever #10(khmer)2
Overcome obstacles and never ever #10(khmer)2Overcome obstacles and never ever #10(khmer)2
Overcome obstacles and never ever #10(khmer)2Mike Smay
 
Alignment%20for%20 cambodia%20#21(khmer) 2[1]
Alignment%20for%20 cambodia%20#21(khmer) 2[1]Alignment%20for%20 cambodia%20#21(khmer) 2[1]
Alignment%20for%20 cambodia%20#21(khmer) 2[1]Mike Smay
 
Hiring employees #5(khmer)
Hiring employees #5(khmer)Hiring employees #5(khmer)
Hiring employees #5(khmer)Mike Smay
 
Growing your business managing cost, funding, customer satisfaction - final
Growing your business  managing  cost, funding, customer satisfaction - finalGrowing your business  managing  cost, funding, customer satisfaction - final
Growing your business managing cost, funding, customer satisfaction - finalMike Smay
 
Business structure for today's economy in bulgaria
Business structure for today's economy in bulgariaBusiness structure for today's economy in bulgaria
Business structure for today's economy in bulgariaMike Smay
 
Service%20 businesses%20#3%20(khmer2)[1]
Service%20 businesses%20#3%20(khmer2)[1]Service%20 businesses%20#3%20(khmer2)[1]
Service%20 businesses%20#3%20(khmer2)[1]Mike Smay
 
Contents page plan
Contents page planContents page plan
Contents page planmiariam
 
Audience profile research
Audience profile researchAudience profile research
Audience profile researchmiariam
 
NVQ - Design strategy presenation
NVQ - Design strategy presenationNVQ - Design strategy presenation
NVQ - Design strategy presenation
sullivanlaura
 
Questionnaire results
Questionnaire resultsQuestionnaire results
Questionnaire resultsmiariam
 

Viewers also liked (20)

Surrealism History
Surrealism HistorySurrealism History
Surrealism History
 
Customer%20 first%20or%20cambodia%20final%20#22%20(khmer) 3[1]
Customer%20 first%20or%20cambodia%20final%20#22%20(khmer) 3[1]Customer%20 first%20or%20cambodia%20final%20#22%20(khmer) 3[1]
Customer%20 first%20or%20cambodia%20final%20#22%20(khmer) 3[1]
 
AEE Mexico 2011
AEE Mexico 2011AEE Mexico 2011
AEE Mexico 2011
 
Question 3
Question 3Question 3
Question 3
 
Question Two.
Question Two.Question Two.
Question Two.
 
Atlanta Regional Housing Forum, Alan Berube
Atlanta Regional Housing Forum, Alan BerubeAtlanta Regional Housing Forum, Alan Berube
Atlanta Regional Housing Forum, Alan Berube
 
Camera shots
Camera shotsCamera shots
Camera shots
 
QUESTION 2
QUESTION 2QUESTION 2
QUESTION 2
 
Financial plan#20(khmer) 2
Financial plan#20(khmer) 2Financial plan#20(khmer) 2
Financial plan#20(khmer) 2
 
Surrealism
Surrealism Surrealism
Surrealism
 
Overcome obstacles and never ever #10(khmer)2
Overcome obstacles and never ever #10(khmer)2Overcome obstacles and never ever #10(khmer)2
Overcome obstacles and never ever #10(khmer)2
 
Alignment%20for%20 cambodia%20#21(khmer) 2[1]
Alignment%20for%20 cambodia%20#21(khmer) 2[1]Alignment%20for%20 cambodia%20#21(khmer) 2[1]
Alignment%20for%20 cambodia%20#21(khmer) 2[1]
 
Hiring employees #5(khmer)
Hiring employees #5(khmer)Hiring employees #5(khmer)
Hiring employees #5(khmer)
 
Growing your business managing cost, funding, customer satisfaction - final
Growing your business  managing  cost, funding, customer satisfaction - finalGrowing your business  managing  cost, funding, customer satisfaction - final
Growing your business managing cost, funding, customer satisfaction - final
 
Business structure for today's economy in bulgaria
Business structure for today's economy in bulgariaBusiness structure for today's economy in bulgaria
Business structure for today's economy in bulgaria
 
Service%20 businesses%20#3%20(khmer2)[1]
Service%20 businesses%20#3%20(khmer2)[1]Service%20 businesses%20#3%20(khmer2)[1]
Service%20 businesses%20#3%20(khmer2)[1]
 
Contents page plan
Contents page planContents page plan
Contents page plan
 
Audience profile research
Audience profile researchAudience profile research
Audience profile research
 
NVQ - Design strategy presenation
NVQ - Design strategy presenationNVQ - Design strategy presenation
NVQ - Design strategy presenation
 
Questionnaire results
Questionnaire resultsQuestionnaire results
Questionnaire results
 

Similar to Erasmus soupne

Добри практики
Добри практикиДобри практики
Добри практикиguest179d21e8
 
Bg06 component-2
Bg06 component-2Bg06 component-2
Bg06 component-2ilko gruev
 
ИКТ програма 2018-2020 Хоризонт 2020 мариана дамова
ИКТ програма 2018-2020 Хоризонт 2020 мариана дамоваИКТ програма 2018-2020 Хоризонт 2020 мариана дамова
ИКТ програма 2018-2020 Хоризонт 2020 мариана дамова
Mariana Damova, Ph.D
 
Eразъм+ обща
Eразъм+ общаEразъм+ обща
Eразъм+ обща
BG Be Active Association
 
Ecogard Io4 unit bg 9 funding possibilities
Ecogard Io4 unit bg 9 funding possibilitiesEcogard Io4 unit bg 9 funding possibilities
Ecogard Io4 unit bg 9 funding possibilities
Education PowerPoints
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиранеИнтелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиране
Karel Van Isacker
 
Брошура МП ИУПР Sofia university Faculty FEBA
Брошура МП ИУПР Sofia university Faculty FEBAБрошура МП ИУПР Sofia university Faculty FEBA
Брошура МП ИУПР Sofia university Faculty FEBA
ChristinaFortunova
 
02 - Подготовката - Време и Информация
02 - Подготовката - Време и Информация02 - Подготовката - Време и Информация
02 - Подготовката - Време и Информация
NikoYanev
 
Представяне на презентация по ОП "Развитие на човешките ресурси" 2014-2020 г.
Представяне на презентация по ОП "Развитие на човешките ресурси" 2014-2020 г.Представяне на презентация по ОП "Развитие на човешките ресурси" 2014-2020 г.
Представяне на презентация по ОП "Развитие на човешките ресурси" 2014-2020 г.
Пресцентър Акаунт
 
Stay in newsletter-4 - october 2015_bg
Stay in newsletter-4 - october 2015_bgStay in newsletter-4 - october 2015_bg
Stay in newsletter-4 - october 2015_bg
Michaela Meier
 
Presentation of the project to students and teachers in bulgaria
Presentation of the project to students and teachers in bulgariaPresentation of the project to students and teachers in bulgaria
Presentation of the project to students and teachers in bulgaria
darinamitkova
 
01 Structural funds in Bulgaria - Program and Intro
01 Structural funds in Bulgaria - Program and Intro01 Structural funds in Bulgaria - Program and Intro
01 Structural funds in Bulgaria - Program and Intro
NikoYanev
 
Стопански факултет, „Софийски университет „Св.Климент Охридски“ (1).pdf
Стопански факултет, „Софийски университет „Св.Климент Охридски“ (1).pdfСтопански факултет, „Софийски университет „Св.Климент Охридски“ (1).pdf
Стопански факултет, „Софийски университет „Св.Климент Охридски“ (1).pdf
PetyaBankova
 
Ирена Георгиева НДЕФ стратегия
Ирена Георгиева НДЕФ стратегияИрена Георгиева НДЕФ стратегия
Ирена Георгиева НДЕФ стратегия
National Trust EcoFund
 
Natur net plus-about_the_project_bg
Natur net plus-about_the_project_bgNatur net plus-about_the_project_bg
Natur net plus-about_the_project_bgNaturNetPlus
 
иновации в управлението
иновации в управлениетоиновации в управлението
иновации в управлениетоniod
 
Erasmus KA1
Erasmus KA1Erasmus KA1

Similar to Erasmus soupne (20)

Erasmus+ IC
Erasmus+ ICErasmus+ IC
Erasmus+ IC
 
Eurosocialnetwork bg
Eurosocialnetwork bgEurosocialnetwork bg
Eurosocialnetwork bg
 
Добри практики
Добри практикиДобри практики
Добри практики
 
Bg06 component-2
Bg06 component-2Bg06 component-2
Bg06 component-2
 
ИКТ програма 2018-2020 Хоризонт 2020 мариана дамова
ИКТ програма 2018-2020 Хоризонт 2020 мариана дамоваИКТ програма 2018-2020 Хоризонт 2020 мариана дамова
ИКТ програма 2018-2020 Хоризонт 2020 мариана дамова
 
Eразъм+ обща
Eразъм+ общаEразъм+ обща
Eразъм+ обща
 
Ecogard Io4 unit bg 9 funding possibilities
Ecogard Io4 unit bg 9 funding possibilitiesEcogard Io4 unit bg 9 funding possibilities
Ecogard Io4 unit bg 9 funding possibilities
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиранеИнтелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиране
Интелектуален резултат 4 /Модул 9: Възможности за финансиране
 
Erasmus+
Erasmus+Erasmus+
Erasmus+
 
Брошура МП ИУПР Sofia university Faculty FEBA
Брошура МП ИУПР Sofia university Faculty FEBAБрошура МП ИУПР Sofia university Faculty FEBA
Брошура МП ИУПР Sofia university Faculty FEBA
 
02 - Подготовката - Време и Информация
02 - Подготовката - Време и Информация02 - Подготовката - Време и Информация
02 - Подготовката - Време и Информация
 
Представяне на презентация по ОП "Развитие на човешките ресурси" 2014-2020 г.
Представяне на презентация по ОП "Развитие на човешките ресурси" 2014-2020 г.Представяне на презентация по ОП "Развитие на човешките ресурси" 2014-2020 г.
Представяне на презентация по ОП "Развитие на човешките ресурси" 2014-2020 г.
 
Stay in newsletter-4 - october 2015_bg
Stay in newsletter-4 - october 2015_bgStay in newsletter-4 - october 2015_bg
Stay in newsletter-4 - october 2015_bg
 
Presentation of the project to students and teachers in bulgaria
Presentation of the project to students and teachers in bulgariaPresentation of the project to students and teachers in bulgaria
Presentation of the project to students and teachers in bulgaria
 
01 Structural funds in Bulgaria - Program and Intro
01 Structural funds in Bulgaria - Program and Intro01 Structural funds in Bulgaria - Program and Intro
01 Structural funds in Bulgaria - Program and Intro
 
Стопански факултет, „Софийски университет „Св.Климент Охридски“ (1).pdf
Стопански факултет, „Софийски университет „Св.Климент Охридски“ (1).pdfСтопански факултет, „Софийски университет „Св.Климент Охридски“ (1).pdf
Стопански факултет, „Софийски университет „Св.Климент Охридски“ (1).pdf
 
Ирена Георгиева НДЕФ стратегия
Ирена Георгиева НДЕФ стратегияИрена Георгиева НДЕФ стратегия
Ирена Георгиева НДЕФ стратегия
 
Natur net plus-about_the_project_bg
Natur net plus-about_the_project_bgNatur net plus-about_the_project_bg
Natur net plus-about_the_project_bg
 
иновации в управлението
иновации в управлениетоиновации в управлението
иновации в управлението
 
Erasmus KA1
Erasmus KA1Erasmus KA1
Erasmus KA1
 

Erasmus soupne

  • 1.
  • 2. Семинар на тема “Проектен мениджмънт и междукултурни проекти в Европа” 02.08.2015 г. – 07.08.2015 г. гр. Порто, Португалия Участник в образователната мобилност: Пепа Балкова, ПДУД в СОУПНЕ “Фр. Шилер”, гр. Русе
  • 3. Програма на ЕС Еразъм + за образование, обучение, младежта и спорта 2014 - 2020 /в областта на училищното образование/ Данните са към м. януари 2015 г.
  • 4.  Общи положения от Програмата на Европейския съюз Еразъм +  Ключова дейност 1  Ключова дейност 2  Документи за кандидатстване – общи положения
  • 5.  Обединяване на всички предишни отделни програми за образование, за младежта и спорта в нова, облекчена програмна структура  3 ключови дейности  Бюджет: 14,7 милиарда евро  Срок на действие: от 01.01.2014 г. до 31.12.2020 г.
  • 6.  Принос за постигане целите на различните европейски образователни агенди – “Стратегия Европа 2020”, “Стратегическа рамка за европейско сътрудничество в областта на общото и професионалното образование”.  Всички важни документи са достъпни на следния адрес: http://ec.europa.eu/education/policy/index_en.htm
  • 7.  Европейска принадена стойност – Инвестицията на едно евро на европейско равнище може да постигне повече от инвестицията му на национално равнище
  • 8.  По-силно влияние върху отделните лица, организациите и системите – институционалното начало  Резултатите да са по-видими и по- използваеми от тези в предишната програма  Стимулира кооперирането между отделните сектори
  • 9.  В Германия – Националната агенция към Служба за педагогически обмен - PAD  В България – Националната агенция – Център за развитие на човешките ресурси, ул. “Граф Игнатиев” 15, ет. 4, 1000 София  Уебсайт: www.hrdc.bg  eMail: hrdc@hrdc.bg  Всички Национални агенции на адрес: http://ec.europa.eu/erasmus-plus/na
  • 10.  Включва и детските градини  Нови възможности за съвместна работа с партньори извън училището  Размер на частта от общия бюджет: 15%  Отговаряща институция: ЦРЧР
  • 11. Ключова дейност 1 Образователна мобилност за граждани /квалификация на учители и училищен персонал/ - 63% от бюджета Ключова дейност 2 Сътрудничество за подкрепа на иновации и обмен на добри практики /партньорства/ - 28% от бюджета Ключова дейност 3 Подкрепа за реформиране на политиките – 4,2% от бюджета Специфични дейности: Jean Monnet Спорт
  • 12. 33 програмни държави  28 държави-членки на ЕС  Исландия, Лихтенщайн, Норвегия, Турция, Македония Партньорски държави = всички останали държави в света, вкл. Швейцария Институции от партньорски държави могат да участват при определени условия в отделни дейности, но не в училищни партньорства
  • 13.  Дейности за практическо приложение на политическата агенда на ЕС в областта на общото и професионално образование, използване на елементите на ЕС за транспарентност и признаване /напр. Европас/, на националните информационни центрове / напр. Eurydice, Euroguidance и др./
  • 14.  Централизирана процедура – подаване на документи към Изпълнителната агенция в Брюксел  Институциите в областта на училищното образование могат да печелят по различни начини от дейностите и техните резултати /информация, материали, инструменти…/
  • 16. Институционалното начало:  Подаване на документите чрез училището/институцията вместо като физическо лице = по-голямо влияние върху институцията  Под формата на проект  “Европейски план за развитие”
  • 17. Целева група  директори, учители и педагогически персонал Видове квалификационни дейности в чужбина  Преподаване в партньорска организация  Квалификационни дейности: курсове, семинари; хоспитация или “наблюдение” в партньорска организация или в друга значима за училищното образование институция
  • 18. SchoolEducationGateway  За всички участници в областта на училищното образование /не само училища/  Ново от февруари 2015 г.  Съдържа база данни: каталог с курсове и “Mobility Opportunities /Job Shadowing, хоспитация/  търсене на предложения http://www.schooleducationgateway.eu
  • 19.  Къде ?  в програмна държава  Продължителност на мобилността  от 2 дена до 2 месеца /включително деня на пристигане и отпътуване/  По-голяма продължителност е възможна в рамките на Ключова дейност 2 при Училищни партньорства
  • 20.  Институции, имащи право да кандидатстват (1/2)  детски градини  общински училища  училища с национален статут респ. субсидирани от държавата  освен тях:
  • 21.  Институции, имащи право да кандидатстват (2/2) Ново от 2015 г.: национални консорциуми Следните институции имат право да координират консорциума:  Всички инспекторати по образованието, които отговарят за общинските и държавните училища  Всички финансиращи институции на училища и детски градини, които имат право да кандидатстват по Ключова дейност 1 в областта на училищното образование
  • 22.  Финансиране  Под формата на доплащане (това значи фиксираните ставки от ЕС не винаги покриват действителните разходи)  По определени тарифи  Какво може да се финансира ?  Пътни разходи: таблица с разстоянията, няма финансиране за разстояния под 100 км.  Индивидуална подкрепа /нощувки и храна/: определена сума пари на ден или на месец  Организационна подкрепа за училището: по 350 евро на участник  Курсова такса: 70 евро на ден за максимум 10 дни  Подкрепа за специални нужди: (завишаване на средствата за хора с увреждания
  • 23.  Няма ограничения за броя на участниците за една кандидатура (но: реалистичното планиране на мобилностите е качествен критерий за оценка)  Не е необходимо още в документите за кандидатстване да се назовават имена на участници и конкретни срокове на мобилности  Институцията подава само една кандидатура за всички планирани мобилности (за срок от 1 или 2 години)
  • 24.  Планиране на само една мобилност няма шанс за финансиране (противоречи на институционалното начало)  Да се направи конкретен анализ на нуждите на институцията от обучение в Европейския план за развитие  Планиране на реалистичен брой мобилности (да не се планират прекалено много мобилности поради страх от орязване на средствата за финансиране)
  • 25. Максимален брой точки: 100 Успешен проект – при най-малко 60 точки Релевантност на проекта 30 точки Качество на концепцията и провеждане 40 точки Въздействие и разпространение 30 точки По всеки критерий трябва да се постигнат най-малко половината от максималния брой точки
  • 26. Срок за подаване на документите за 2016 г.: 04.02.2016 г. Формуляри и ръководство: на страницата на ЦРЧР
  • 28. Училищни партньорства: за училища и детски градини двустранни (между институции от 2 програмни държави) или многостранни (най-малко 3 програмни държави) по избор участват преимуществено институции от програмните държави всяка институция сключва договор с националната агенция в собствената си страна ( сама управлява финансите) Видове стратегически партньорства: Стратегически партньорства в областта на училищното образование: между различни участници в училищното образование ▪ многостранни (институции от най-малко 3 държави) ▪ консорциален принцип:само координиращата институция има договор с нейната Национална агенция → управлява финансите и отговаря за целия проект ▪ изключение: Регионални партньорства → двустранни или многостранни по избор → училищата подават документи за кандидатстване
  • 29. Примерни дейности в областта на училищното образование:  интернационален обмен на добри практики  разработване на учебни програми, нови методи на преподаване, иновативни методи за преподаване и учене, които да водят до по- активно използване на ИКТ в училище  приложение и разработване на инструменти и методи за подобряване обучението на учителите и тяхната по-нататъшна квалификация  сътрудничество на регионалните власти в училищното образование  в рамките на стратегическите партньорства са възможни различни видове краткосрочно или дългосрочно пребиваване в чужбина на учители /педагогически персонал и ученици → при условие, че мобилностите допринасят за постигане на проектните цели
  • 30.  двустранни партньорства: акцентът за изучаване на чужд език вече не е задължителен, за разлика от предишните програми  изключение в сравнение с всички други видове партньорства→ продължава да важи следното: сключване на договори с, респ. отчетен доклад за собствената Национална агенция  принцип на финансиране: “Всички или никой” → при спечелен проект всички кандидатстващи институции получават финансиране  възможности за дългосрочни индивидуални мобилности (от 2 до 12 месеца) в рамките на партньорствата за ученици на възраст над 14 години и за учители
  • 31.  Партньорства от различна величина между различни участници:  напр. държавни институти, изследователски центрове, висши учебни заведения, центрове за обучение на учители по дидактика + участници от други области  училища също могат да участват, но като партньори, а не като координатори  право на кандидатстване имат принципно всички държавни, общински и частни организации в една програмна държава  право на участие имат при определени условия и организации от партньорски държави  Партньорствата могат да се създават и между различни сектори
  • 32.  Институцията, която подава документите за кандидатстване, попълва информация, в каква тематична област е насочен проектът  При избора си Националната агенция се ръководи не от това, какъв тип е кандидатстващата организация, а от съдържателната страна на проекта  За тези партньорства отговаря в България ЦРЧР, а в Германия – Службата за педагогически обмен (PAD)
  • 33. РИО УЧИЛИЩЕ ДРУГ ПАРТНЬОР Партньори на местно/регионално равнище: РИО като институция, подаваща документите за кандидатстване ● Минимум едно училище или детска градина ● Минимум един друг партньор, отговарящ на избраната тема • Двустранни или многостранни (една местна/регионална мрежа на държава) • Консорциален принцип
  • 34. Държава А РИО Училище Друг партньор Държава В РИО Училище Друг партньор Партньори на европейско равнище: Двустранно регионално партньорство
  • 35. РИО Училище Друг партньор Партньори на европейско равнище: Многостранно регионално партньорство Държава А РИО Училище Държава В РИО Училище Държава С Друг партньор Друг партньор
  • 36. Ново от 2015 г.:  Премахва се понятието “асоцииран партньор”. Местните партньори са “регулярни” партньори, всеки със собствен бюджет  В кои случаи се препоръчва да се създаде регионално партньорство  По принцип само, когато партньорството непременно трябва да е двустранно. Във всички други случаи “стандартният” модел е по-прост, защото отпадат специалните правила.
  • 37. Релевантност на проекта 30 точки Качество на концепцията и провеждане 20 точки Качество на проектния екип и на взаимодействи ето му 20 точки Въздействие и разпростране ние 30 точки По всеки критерий трябва да се постигнат най-малко половината от максималния брой точки Максимален брой точки: 100 Успешен проект – при най-малко 60 точки Срок за подаване на документите за 2016 г.: 31.03.2016 г. Формуляри и ръководство: на страницата на ЦРЧР
  • 38. Подпомагане от информационни платформи като eTwinning  платформа за училищното образование  ще бъде разширена в Програмата Еразъм+ (подобряване на възможностите за търсене на партньори по всички ключови дейности, подробно представяне на примери на добри практики, препратки към други ресурси и др.)  програмните държави и eTwinning+ (източни партньорски държави, Тунис) http://www.etwinning.hrdc.bg
  • 39. Европейски субсидии. Общи принципи:  система на “бюджетни пера”за финансиране на различните видове дейности респ. мобилности  общ принцип: единични ставки → принципно предварително определен размер на сумите според нуждите  не всяко “перо” се отнася за всеки проект  не се финансират пътни разходи за разстояния под 100 км. (както при КД 1)  максимално финансиране на проект: 450 000 € за 3 години (= 150 000 € на година)
  • 40. Проектен мениджмънт и реализиране (Общо управление на проекти и дейности на място – 250 € на месец на партньор; 500 € на месец на координатора) Интернационални срещи по проекта ( Точно фиксирана сума на човек и според разстоянието; максимално 23 000 € на година за цялото партньорство) Интернационални дейности за учители и ученици, свързани с обучение, преподаване и учене, ако допринасят за постигане на проектните цели (краткосрочни: от 5 до 60 дни; дългосрочни: от 61 дни до 12 месеца; финансират се пътни разходи по тарифа на база отдалеченост в км, индивидуални разходи и при нужда езикова подготовка) Подкрепа за хора с увреждания (Действително направените разноски)
  • 41. Интелектуални продукти ( Разработка на високостойностни и преносими продукти; индивидуална подкрепа на ден /в 4 категории) Извънредни / специални разходи (напр. разходи за възлагане на подизпълнител и закупуване на стоки и услуги; максимално 50 000 € на проект / 75 % от действителните разходи) Мероприятия с обучителен характер (Национални и интернационални конференции и др.;100€/200 € за участници от страната респ. от чужбина, не са проектни партньори; максимално финансиране общо 30 000 € )
  • 42.  Стратегически партньорства: 31.03.2016 г. (12.00 часа брюкселско време)  Продължителност на проектите: От 24 до 36 месеца
  • 43.  Уебсайт на ЕС http://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/index_en.htm Обща информация за програмата Основни документи Линкове към всички национални агенции
  • 44.  Всяка година – ново ръководство  База за подаване на кандидатури  Достъпно на различни езици  Българска версия
  • 45.  Всички кандидати се регистрират предварително еднократно в централен портал ECAS  PIC “Персонален идентификационен код” – необходим при кандидатстването  Процедура при регистрацията (виж ръководството)  Подаване на документите онлайн: до 12 часа брюкселско време на определената дата