DC10 José Laan - Innovatiebeleid en kennisontwikkeling - visie op (diensten)i...Jaak Vlasveld
José Laan van Syntens presenteert tijdens het eerste Nationale Diensteninnovatie Congres, georganiseerd door Exser en partners, op 2 november 2010. Zie ook: http://www.exser.nl/jaarcongres/ for more information.
Verslag van een sessie in het NAi in Rotterdam, onder leiding van Total Identity, waarin werd gezocht naar een business model voor een wijk die als een probleem wordt ervaren en tegelijkertijd het begrip \\’social design\\’ nader werd onderzocht.
Presentatie Jan Jonker - Nieuwe Businessmodellen - 15 april 2013 SINN3 Pakhui...Petra Kroon
Tijdens de 3e Social Innovation Meetup van Social Innovation Network sprak professor Jan Jonker over de duurzame businessmodellen in de nieuwe economie. Inspirerende voorbeelen passeerden de revue. Voor zijn (internationaal) onderzoek is Jonker op zoek naar initiatieven die voorbeelden zijn van die duurzame businessmodellen. Ken je er een of werk je er bij een? Meld het aan Jonker.
DC10 José Laan - Innovatiebeleid en kennisontwikkeling - visie op (diensten)i...Jaak Vlasveld
José Laan van Syntens presenteert tijdens het eerste Nationale Diensteninnovatie Congres, georganiseerd door Exser en partners, op 2 november 2010. Zie ook: http://www.exser.nl/jaarcongres/ for more information.
Verslag van een sessie in het NAi in Rotterdam, onder leiding van Total Identity, waarin werd gezocht naar een business model voor een wijk die als een probleem wordt ervaren en tegelijkertijd het begrip \\’social design\\’ nader werd onderzocht.
Presentatie Jan Jonker - Nieuwe Businessmodellen - 15 april 2013 SINN3 Pakhui...Petra Kroon
Tijdens de 3e Social Innovation Meetup van Social Innovation Network sprak professor Jan Jonker over de duurzame businessmodellen in de nieuwe economie. Inspirerende voorbeelen passeerden de revue. Voor zijn (internationaal) onderzoek is Jonker op zoek naar initiatieven die voorbeelden zijn van die duurzame businessmodellen. Ken je er een of werk je er bij een? Meld het aan Jonker.
Musea in een Digitale Cultuur. Conferentie op 21 mei 2010 te Brussel. Organisatie FARO, Vlaams Steunpunt voor Cultureel Erfgoed vzw. Marco Streefkerk is senior medewerker bij Digitaal Erfgoed Nederland (DEN). Op de conferentie stond hij stil bij business modellering in de digitaal erfgoedsector
De wijze waarop een organisatie geld verdient noemen we het verdienmodel. Vernieuwen van het verdienmodel is een bewezen middel om te komen tot nieuwe groei voor uw bedrijf.
Visie en beleidsontwikkeling creatieve industrie. Deze presentatie is gericht op het co-creeren van de visie voor Heerlen. En staat vol met ideeen. Het stuk heeft geen status en is bedoeld voor discussiedoeleinden.
MKB-Hub is een initiatief van Bert Faber, Karin Kleingeld, Esther Rommel en Jan Wietsma. In dit document leggen zij uit waar MKB-voor staat en waar MKB-Hub voor gaat. Wilt u meer weten over MKB-Hub stuurt u dan een mail naar: jan@mkbhub.nl
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...Hans Kooistra
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep de Collegereeks van Erasmus Universiteit Rotterdam Datum 16 Jan-2014
College 25 EXECUTION. De plannen kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk is de uitvoering bepalend. Desondanks is operational excellence een modewoord, dat – zoals dat gaat met mode – al weer aan slijtage onderhevig is. Wie het college over execution bijwoonde zal dat volmondig beamen.
Lector Digital World Frans van der Reep nam zijn publiek mee op een vliegreis naar Kaapstad, overigens zonder er daadwerkelijk te landen. Hij vroeg het publiek wat het eerste land zou zijn dat het vliegtuig in zuidelijke richting zou passeren na Zuid-Afrika. Her en der werd Australië geopperd, maar het goede antwoord (omgeving Beringstraat) zat er niet tussen. Voor Van der Reep een illustratie dat mensen op een bepaalde, enigszins vastgeroeste, manier naar de wereld kijken. Mensen moeten te veel, maar weten vaak niet meer precies waarom. Het doel is onduidelijk en de weg ernaartoe vaak ook niet al te helder. Vaak het moment om dure consultants in te huren, een reorganisatie te overwegen of tot grote ingrepen te komen op IT-gebied. Kan allemaal nuttig zijn, maar Van der Reep is pleitbezorger van meer oog voor de menselijke factor. Medewerkers van een bedrijf weten vaak beter dan het management hoe de uitvoering beter kan. Een bedrijf is meer dan een intensieve menshouderij, wie medewerkers betrekt bij de koers van een onderneming zal daar ook financieel de vruchten van plukken.
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...Sebastiaan Willemsen
Het zakelijke ecosysteem is aan het veranderen. Bedrijvencentra met de doelgroep van kleine en startende ondernemingen kunnen hun sterke kant verder benutten.
De bedrijvencentra zijn een fysiek knooppunt van ondernemerschap, kennis en sociale netwerken. Door de specifieke positionering in het zakelijke netwerk van onder andere de ondernemingen, gemeenten, KVKs en onderwijsinstituten liggen er veel kansen. Deze hub functie kan verder versterkt worden.
De de kleine ondernemingen zijn de verbindende factor voor alle belanghebbenden. De eigen winstgevendheid kan hierdoor worden verhoogd, maar ook alle aangesloten partijen hebben er baat bij. Gemeenten hebben minder mensen in een uitkeringssituatie, onderwijsinstituten vinden meer stageplaatsen en zien hun maatschappelijke relevantie toenemen en de startende ondernemer heeft meer overlevingskans.
In deze paper wordt beschreven wat duurzaamheid en de business modellen die hier uit ontstaan voor invloed heeft op de rol van de communicatieprofessional.
Het geeft handvatten om je bedrijf/organisatie door de duurzaamheidstransitie heen te loodsen.
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Robbert Fransen
Patronen vormen een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Het gebruik van patronen is een ideation-techniek waarbij je bewezen patronen uit succesvolle businessmodellen als input gebruikt om nieuwe businessmodellen te ontwerpen.
Onderzoek van de St. Gallen University naar succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar toont aan dat 90% van de succesvolle innovaties gebaseerd zijn op patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide.
Kortom, vind niet zelf het wiel uit. Maak gebruik van patronen om je businessmodel te ontwerpen.
Hierbij een gratis voorproefje met een krachtige ideation-tool die je helpt om betere businessmodellen te ontwerpen.
Meer info:
www.businessmodelinnovatie.nl
Anjelica Cicilia gaf een presentatie aan de groep Dutch Architecture PR (PR Stammtisch) bestaande uit PR en Marketing medewerkers van diverse architectenbureau's over het thema ‘Bedrijfsprofilering en Marketingstrategieën’.
More Related Content
Similar to 2010 12-08 lang leve leren bmice voor publicatie
Musea in een Digitale Cultuur. Conferentie op 21 mei 2010 te Brussel. Organisatie FARO, Vlaams Steunpunt voor Cultureel Erfgoed vzw. Marco Streefkerk is senior medewerker bij Digitaal Erfgoed Nederland (DEN). Op de conferentie stond hij stil bij business modellering in de digitaal erfgoedsector
De wijze waarop een organisatie geld verdient noemen we het verdienmodel. Vernieuwen van het verdienmodel is een bewezen middel om te komen tot nieuwe groei voor uw bedrijf.
Visie en beleidsontwikkeling creatieve industrie. Deze presentatie is gericht op het co-creeren van de visie voor Heerlen. En staat vol met ideeen. Het stuk heeft geen status en is bedoeld voor discussiedoeleinden.
MKB-Hub is een initiatief van Bert Faber, Karin Kleingeld, Esther Rommel en Jan Wietsma. In dit document leggen zij uit waar MKB-voor staat en waar MKB-Hub voor gaat. Wilt u meer weten over MKB-Hub stuurt u dan een mail naar: jan@mkbhub.nl
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep Erasmus ...Hans Kooistra
Operational Excellence is not enough… Presentatie Frans van der Reep de Collegereeks van Erasmus Universiteit Rotterdam Datum 16 Jan-2014
College 25 EXECUTION. De plannen kunnen nog zo goed zijn, uiteindelijk is de uitvoering bepalend. Desondanks is operational excellence een modewoord, dat – zoals dat gaat met mode – al weer aan slijtage onderhevig is. Wie het college over execution bijwoonde zal dat volmondig beamen.
Lector Digital World Frans van der Reep nam zijn publiek mee op een vliegreis naar Kaapstad, overigens zonder er daadwerkelijk te landen. Hij vroeg het publiek wat het eerste land zou zijn dat het vliegtuig in zuidelijke richting zou passeren na Zuid-Afrika. Her en der werd Australië geopperd, maar het goede antwoord (omgeving Beringstraat) zat er niet tussen. Voor Van der Reep een illustratie dat mensen op een bepaalde, enigszins vastgeroeste, manier naar de wereld kijken. Mensen moeten te veel, maar weten vaak niet meer precies waarom. Het doel is onduidelijk en de weg ernaartoe vaak ook niet al te helder. Vaak het moment om dure consultants in te huren, een reorganisatie te overwegen of tot grote ingrepen te komen op IT-gebied. Kan allemaal nuttig zijn, maar Van der Reep is pleitbezorger van meer oog voor de menselijke factor. Medewerkers van een bedrijf weten vaak beter dan het management hoe de uitvoering beter kan. Een bedrijf is meer dan een intensieve menshouderij, wie medewerkers betrekt bij de koers van een onderneming zal daar ook financieel de vruchten van plukken.
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...Sebastiaan Willemsen
Het zakelijke ecosysteem is aan het veranderen. Bedrijvencentra met de doelgroep van kleine en startende ondernemingen kunnen hun sterke kant verder benutten.
De bedrijvencentra zijn een fysiek knooppunt van ondernemerschap, kennis en sociale netwerken. Door de specifieke positionering in het zakelijke netwerk van onder andere de ondernemingen, gemeenten, KVKs en onderwijsinstituten liggen er veel kansen. Deze hub functie kan verder versterkt worden.
De de kleine ondernemingen zijn de verbindende factor voor alle belanghebbenden. De eigen winstgevendheid kan hierdoor worden verhoogd, maar ook alle aangesloten partijen hebben er baat bij. Gemeenten hebben minder mensen in een uitkeringssituatie, onderwijsinstituten vinden meer stageplaatsen en zien hun maatschappelijke relevantie toenemen en de startende ondernemer heeft meer overlevingskans.
In deze paper wordt beschreven wat duurzaamheid en de business modellen die hier uit ontstaan voor invloed heeft op de rol van de communicatieprofessional.
Het geeft handvatten om je bedrijf/organisatie door de duurzaamheidstransitie heen te loodsen.
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Robbert Fransen
Patronen vormen een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Het gebruik van patronen is een ideation-techniek waarbij je bewezen patronen uit succesvolle businessmodellen als input gebruikt om nieuwe businessmodellen te ontwerpen.
Onderzoek van de St. Gallen University naar succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar toont aan dat 90% van de succesvolle innovaties gebaseerd zijn op patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide.
Kortom, vind niet zelf het wiel uit. Maak gebruik van patronen om je businessmodel te ontwerpen.
Hierbij een gratis voorproefje met een krachtige ideation-tool die je helpt om betere businessmodellen te ontwerpen.
Meer info:
www.businessmodelinnovatie.nl
Anjelica Cicilia gaf een presentatie aan de groep Dutch Architecture PR (PR Stammtisch) bestaande uit PR en Marketing medewerkers van diverse architectenbureau's over het thema ‘Bedrijfsprofilering en Marketingstrategieën’.
Similar to 2010 12-08 lang leve leren bmice voor publicatie (20)
7. Vraag en aanbod Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed, Kennisland/DEN, 2009 ...het is dus zoeken naar het juiste kanaal om vraag en aanbod bij elkaar te laten aansluiten...
8. publiek cultureel erfgoed waardecreatie netwerken aanbod vraag mediagedrag innovatie professionalisering efficiency (vak)tradities technologie digitalisering Transformatie is nodig
9. Wat is een businessmodel? Manier van geld verdienen Logica waarmee organisatie waarde Creëert Levert Verzilvert Economisch en maatschappelijk Architectuur die strategie verbindt met organisatie Kennis (mensen, context, etc.) Middelen ( ICT, HRM, gebouw, etc.) Netwerk (partners, vrienden, politiek, etc.)
10. Beleidsmatig werken Missie Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed, Kennisland/DEN, 2009 Omgevings- factoren Strategie Businessmodellen Implementatieplannen
12. Nut van businessmodellen Beter inzicht krijgen in eigen logica Creëren gezamenlijke focus Beter inzicht in klantbehoeften Verbeteringen (efficiëntie/effectiviteit) opsporen Innovatie opsporen Nieuwe plannen toetsen Verantwoording afleggen, ook als sector Samenwerking beheersen
13. Noodzaak Businessmodel Innovatie Digitale, vernetwerkte maatschappij vereist nieuwe rol Nieuwe rol vereist nieuwe dienstverlening Nieuwe dienstverlening heeft gevolgen voor organisaties Vernieuwde organisaties willen duurzaam blijven
14. Businessmodellen in publiek sector Missie is verbonden aan publieke zaak… ….die over het algemeen niet ter discussie staan BMI gaat dus primair over het hoe Winstmaximalisatie is geen einddoel Overheid vaste stakeholder BMI geeft wel inzicht in het waarom Het waarom is de nieuwe rol Innovatie van businessmodellen is randvoorwaarde
15. Beleidsmatig werken Missie Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed, Kennisland/DEN, 2009 Omgevings- factoren Strategie Businessmodellen Implementatieplannen
19. Geen ‘erfgoedbusiness’ zonder samenwerking... 1. Elkaar kennen 2. Samen werken (informeel) 3. Samen coördineren (bijv. projecten) 4. Gemeenschappelijke dienstverlening 5. Convergentie Bron: OCLC, Beyond the silos of the LAMs, 2008