Het Debat van het symposium over het twintigjarig bestaan van circulair Project XX te Delft, werd ingeleid met stellingen over circulariteit van de afstudeerders Floor ter Haar (Universiteit Utrecht) en Jelle Burger (TUD/Rijksvastgoedbedrijf).
CO2 meting in de praktijk, Henry Terlouw, Den HaagIT Executive
Conferentie Greening the Enterprise,
IT Executive, 25 november 2009
CO2-meting in de praktijk
Door: Henry Terlouw (Beleidsmedewerker Klimaat gemeente Den Haag) en Fred Bos (Business Development Manager Sustainability Management)
Om te werken aan energiebesparing is inzicht nodig in het energieverbruik van de organisatie. Gemeente Den Haag zocht een oplossing om de CO2- equivalenten te berekenen van de 120 gemeentelijke gebouwen, de 550 voertuigen van de gemeente, de openbare verlichting en op termijn ook de gemalen. De gemeente koos voor een oplossing om de CO2-uitstoot structureel en continue kunnen monitoren. Dat werd SAS Sustainability Management. In deze track wordt belicht hoe Den Haag zijn CO2-equivalenten berekent en hoe je deze gegevens in deze intelligente applicatie onderbrengt. De SAS-oplossing is in staat te monitoren, rapportages te genereren, ‘what if’- scenario’s te bekijken en erop te sturen.
Henry Terlouw is Beleidsmedewerker Klimaat gemeente Den Haag.
Fred Bos is Business Development Manager Sustainability Management.
Het Debat van het symposium over het twintigjarig bestaan van circulair Project XX te Delft, werd ingeleid met stellingen over circulariteit van de afstudeerders Floor ter Haar (Universiteit Utrecht) en Jelle Burger (TUD/Rijksvastgoedbedrijf).
CO2 meting in de praktijk, Henry Terlouw, Den HaagIT Executive
Conferentie Greening the Enterprise,
IT Executive, 25 november 2009
CO2-meting in de praktijk
Door: Henry Terlouw (Beleidsmedewerker Klimaat gemeente Den Haag) en Fred Bos (Business Development Manager Sustainability Management)
Om te werken aan energiebesparing is inzicht nodig in het energieverbruik van de organisatie. Gemeente Den Haag zocht een oplossing om de CO2- equivalenten te berekenen van de 120 gemeentelijke gebouwen, de 550 voertuigen van de gemeente, de openbare verlichting en op termijn ook de gemalen. De gemeente koos voor een oplossing om de CO2-uitstoot structureel en continue kunnen monitoren. Dat werd SAS Sustainability Management. In deze track wordt belicht hoe Den Haag zijn CO2-equivalenten berekent en hoe je deze gegevens in deze intelligente applicatie onderbrengt. De SAS-oplossing is in staat te monitoren, rapportages te genereren, ‘what if’- scenario’s te bekijken en erop te sturen.
Henry Terlouw is Beleidsmedewerker Klimaat gemeente Den Haag.
Fred Bos is Business Development Manager Sustainability Management.
Ondernemingen worden in de klimaatzaak alsmaar nadrukkelijker voor hun verantwoordelijkheid gesteld. De transitie naar een koolstofneutraal en duurzaam zakenmodel wordt een mondiale concurrentiestrijd. Dichter bij huis krijgen we met de ‘green deal’ alvast een Europese routekaart.
Circulaire zakenmodellen helpen ondernemingen om de transitie in goede banen te leiden. Een lineaire manier van werken wordt omgebogen naar een circulaire aanpak. Door te delen, de levensduur te verlengen of producten als een dienst aan te bieden, vertragen we de technologische cyclus. Door (zo veel mogelijk) materialen en hulpbronnen te recupereren, maken we de cirkel rond.
In een wereld waar iedereen tegelijk schakelt, wordt dit circulaire verhaal alsmaar meer rendabel. Hogere consumptie en meer economische groei is in dit model duurzaam want circulair én koolstofneutraal. Uiteraard is er nog een lange weg te gaan en zal de transitie veel geld kosten. Maar, niets doen, kost nog veel meer.
2008 - Bedrijven als sprinkhanenplaag - Real Estate MagazineJacques Van Dinteren
De ideeën rond duurzame bedrijventerreinen hebben in het verleden vrij sterk gestalte gekregen langs de lijn van de ecologie. De maatschappelijke en economische invalshoeken mogen echter niet worden vergeten. Juist de gebrekkige aandacht voor grondkosten en investeringen in gebouwen (als economisch aspect) heeft geleid tot een weinig duurzaam gebruik van bedrijventerreinen.
2008 - Bedrijven als sprinkhanenplaag - Real Estate MagazineJacques Van Dinteren
De ideeën rond duurzame bedrijventerreinen hebben in het verleden vrij sterk gestalte gekregen langs de lijn van de ecologie. De maatschappelijke en economische invalshoeken mogen echter niet worden vergeten. Juist de gebrekkige aandacht voor grondkosten en investeringen in gebouwen (als economisch aspect) heeft geleid tot een weinig duurzaam gebruik van bedrijventerreinen.
Les Cliniques Universitaires Saint-Luc se sont dotées d’une gestion informatisée de toutes leurs
activités de nettoyage. Une première en Belgique ! Double objectif du projet lancé en 2018 :
rationnaliser l’organisation du travail des 300 techniciennes de surface ; optimiser et rentabiliser le
service fourni. Un défi proprement relevé.
TVH est une multinationale au caractère familial et à l’esprit d’entreprise de Flandre occidentale,
ce qui se traduit notamment par de l’attention envers les collaborateurs et l’environnement de
travail. C’est dans ce cadre que le bâtiment ‘The Hub’ de 13.000 m2, situé à l’entrée principale du siège à
Waregem, sera inauguré le 31 mars. La nouvelle construction regroupe de nombreuses facilités, répond
au manque de place, clarifie l’histoire de TVH et mise sur la rencontre et la collaboration, notamment
via l’imposant Experience Center.
Ondernemingen worden in de klimaatzaak alsmaar nadrukkelijker voor hun verantwoordelijkheid gesteld. De transitie naar een koolstofneutraal en duurzaam zakenmodel wordt een mondiale concurrentiestrijd. Dichter bij huis krijgen we met de ‘green deal’ alvast een Europese routekaart.
Circulaire zakenmodellen helpen ondernemingen om de transitie in goede banen te leiden. Een lineaire manier van werken wordt omgebogen naar een circulaire aanpak. Door te delen, de levensduur te verlengen of producten als een dienst aan te bieden, vertragen we de technologische cyclus. Door (zo veel mogelijk) materialen en hulpbronnen te recupereren, maken we de cirkel rond.
In een wereld waar iedereen tegelijk schakelt, wordt dit circulaire verhaal alsmaar meer rendabel. Hogere consumptie en meer economische groei is in dit model duurzaam want circulair én koolstofneutraal. Uiteraard is er nog een lange weg te gaan en zal de transitie veel geld kosten. Maar, niets doen, kost nog veel meer.
2008 - Bedrijven als sprinkhanenplaag - Real Estate MagazineJacques Van Dinteren
De ideeën rond duurzame bedrijventerreinen hebben in het verleden vrij sterk gestalte gekregen langs de lijn van de ecologie. De maatschappelijke en economische invalshoeken mogen echter niet worden vergeten. Juist de gebrekkige aandacht voor grondkosten en investeringen in gebouwen (als economisch aspect) heeft geleid tot een weinig duurzaam gebruik van bedrijventerreinen.
2008 - Bedrijven als sprinkhanenplaag - Real Estate MagazineJacques Van Dinteren
De ideeën rond duurzame bedrijventerreinen hebben in het verleden vrij sterk gestalte gekregen langs de lijn van de ecologie. De maatschappelijke en economische invalshoeken mogen echter niet worden vergeten. Juist de gebrekkige aandacht voor grondkosten en investeringen in gebouwen (als economisch aspect) heeft geleid tot een weinig duurzaam gebruik van bedrijventerreinen.
Les Cliniques Universitaires Saint-Luc se sont dotées d’une gestion informatisée de toutes leurs
activités de nettoyage. Une première en Belgique ! Double objectif du projet lancé en 2018 :
rationnaliser l’organisation du travail des 300 techniciennes de surface ; optimiser et rentabiliser le
service fourni. Un défi proprement relevé.
TVH est une multinationale au caractère familial et à l’esprit d’entreprise de Flandre occidentale,
ce qui se traduit notamment par de l’attention envers les collaborateurs et l’environnement de
travail. C’est dans ce cadre que le bâtiment ‘The Hub’ de 13.000 m2, situé à l’entrée principale du siège à
Waregem, sera inauguré le 31 mars. La nouvelle construction regroupe de nombreuses facilités, répond
au manque de place, clarifie l’histoire de TVH et mise sur la rencontre et la collaboration, notamment
via l’imposant Experience Center.
De Cliniques Universitaires Saint-Luc hebben het beheer van al hun schoonmaakactiviteiten
geïnformatiseerd. Een primeur voor België! Dubbele doelstelling van het in 2018 gelanceerde
project: de organisatie van het werk van de 300 schoonmaaksters rationaliseren en de geleverde dienst
optimaliseren en rendabeler maken. En de uitdaging is aangenomen.
TVH is een multinational met een familiaal karakter en de West-Vlaamse ondernemersspirit, wat
zich onder meer uit in de zorg voor de medewerkers en de werkomgeving. Het is binnen dat kader
dat ‘The Hub’, een duurzaam nieuwbouwproject van 13.000 m2, op 31 maart opent aan de hoofdingang
van de site in Waregem. Het bundelt tal van faciliteiten, vangt de ruimtenood op, verduidelijkt het
TVH-verhaal en zet volop in op ontmoeting en samenwerking, onder meer via het imposant Experience
Center.
Pour réaliser son « Energy Program » lancé dès 2016, la société liégeoise EVS a déployé en 2020 une
approche tridimensionnelle. Elle a augmenté son parc photovoltaïque de 600 à 2300 panneaux,
entamé l’installation de bornes de recharge automobile sur ses parkings et mis au point un système
innovant (combinant eau de pluie et électricité) de refroidissement de ses salles de serveurs. Pour plus
d’économie, de durabilité et de modernité.
Parc 51 est entouré de 3,5 hectares de forêt et de prairies. La biodiversité prime et le chien du campus
est le bienvenu. Les résidents optent pour la nature, le bien-être et la qualité. Ben Goossens
(administrateur Parc 51): « Nous avons rénové deux bâtiments et un troisième, durable, est en
développement où nous nous focalisons sur la demande du marché et des bureaux séparés. Le besoin en
postes de travail professionnels reste élevé. »
FMmagazine 29-22_FR_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘La banque d’un monde qui change’ fête cette année son 200ème anniversaire
sur le site de Bruxelles. La cerise sur le gâteau est l’inauguration du nouveau siège. Celui-ci
centralise tous les collaborateurs à Bruxelles sur un seul site composé de trois bâtiments : Warandeberg,
Chancellerie et l’immeuble à la rue Royale. Le nouveau bâtiment reflète la vision dynamique de la
banque. Un joyau architectural qui excelle en matière de durabilité, d’efficience et de connectivité.
De GOB heeft de gelegenheid van zijn intrek in de nieuwe Iris Tower aangegrepen om zich toe
te rusten met een vernieuwend bedrijfsrestaurant. Het 100% homemade ‘good food’-aanbod
wordt bereid door een eveneens 100% homemade team dat voor 50% bestaat uit jongeren in een
eerste baan. Een grote uitdaging, want met 2.100 werkplekken in de toren moet het restaurant
700 tot 900 maaltijden per dag kunnen serveren. Met een focus op kwaliteit, financieel evenwicht en
medewerkerstevredenheid loopt de formule sinds eind 2020 op rolletjes.
Om zijn in 2016 gelanceerde “Energy Program” uit te voeren, heeft het Luikse bedrijf EVS in
2020 een driedimensionale aanpak uitgewerkt. Het bedrijf heeft zijn installatie van zonnepanelen
uitgebreid van 600 naar 2.300 panelen, heeft op zijn parkeerterreinen zijn eerste laadpalen voor
elektrische auto’s geplaatst en heeft een innovatief systeem ontwikkeld (waarbij regenwater en
elektriciteit gecombineerd worden) om de serverruimtes te koelen. Voor een zuinigere, duurzamere en
modernere aanpak.
Le succès de Deskalot dépasse les attentes. Si l’ambition était de proposer le premier mois cinq
emplacements via la plateforme, il y en a eu 75. Le site web est pris d’assaut par les visiteurs et
il est possible de réserver un ‘troisième poste de travail’ parmi plus de 1.000 emplacements. Jonas
Pollet, CEO : « A terme, Deskalot veut devenir le plus grand bureau du monde par le partage de l’espace
existant. »
Parc 51 is omgeven door 3,5 ha bos en weiland. Biodiversiteit krijgt er alle kansen en de campushond
is er graag gezien. Hier kiezen de bewoners voor natuur, wellbeing en kwaliteit. Ben Goossens
(zaakvoerder Parc 51): “We renoveerden twee gebouwen en een derde duurzaam gebouw is in
ontwikkeling, waarbij we op vraag van de markt meer focussen op aparte kantoren. De nood aan
professionele werkplekken blijft hoog.”
Het succes van Deskalot overtreft alle verwachtingen. Waar het de eerste maand de ambitie was
om vijf locaties via het platform aan te bieden, werden dat er 75. De website werd overspoeld met
bezoekers en momenteel kan men op meer dan 1.000 locaties een ‘derde werkplek’ vinden. CEO Jonas
Pollet: “Deskalot wil op termijn het grootste kantoor ter wereld worden door gebruik van de bestaande
ruimte.”
FMmagazine 29-22_NL_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘De bank voor een wereld in verandering’, viert dit jaar haar 200ste verjaardag
op de site in Brussel. Kers op de taart is ongetwijfeld de opening van de nieuwe hoofdzetel. Die
centraliseert alle werknemers van de bank in Brussel op één site bestaande uit drie gebouwen:
Warandeberg, Kanselarij en het Koningsstraatgebouw. Het nieuw gebouw weerspiegelt de dynamische
visie van de bank. Het is niet alleen een architecturaal pareltje, maar blinkt ook uit op het vlak van
duurzaamheid, efficiëntie en connectiviteit.
Le SPRB a saisi l’occasion de son arrivée dans sa nouvelle Iris Tower, pour se doter d’un restaurant
d’entreprise innovant. Son offre ‘good food’ et 100% homemade est réalisée par une équipe
également 100% homemade dont 50% de jeunes en premier emploi. Un défi de taille puisque qu’avec
2100 postes de travail disponibles dans la tour, le restaurant doit pouvoir délivrer jusqu’à 700 à
900 couverts par jour. Orientée qualité, équilibre financier et satisfaction des employés, la formule se
rôde depuis fin 2020.
Beci brussels business_La majorité des services sont désormais externalisés_0...Muriel Walter
Déjà deux ans de crise sanitaire !
Les entreprises ont été contraintes d’adapter leurs services et prestations liés à la bonne gestion
opérationnelle et stratégique. Dans un rapport de près de 200 pages, la Belgian Facility Association (belfa),
en coopération avec Procos, fait le point sur les tendances de ce secteur en ébullition. Il est le résultat d’une
vaste enquête auprès des services de Facility Management (FM) des entreprises belges.
Post trigion werkwijze, focus en rol van bewakingsagenten evolueert voortdu...Muriel Walter
De manier hoe bewakingsagenten werken, waar hun focus ligt en welke rollen ze
opnemen, evolueert voortdurend. “Eén ding staat echter vast: de juiste opleiding
en synergieën maken het verschil”
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021Muriel Walter
Outsourcing is het overdragen van het beheer en/of van de dage-lijkse uitvoering van bedrijfsprocessen en -activiteiten aan een gespecialiseerde externe partij, die deze activiteit als dienst levert. Door de jaren heen is het uitbesteden van werk aan externe partijen gegroeid, in tal van sectoren, denk aan IT, backoff ice, klantenservice, callcenters, sales en marketing, facility management, boekhouding, personeelsadministratie en payroll services, juridisch advies, fleet management, logistiek,…
Fokus businessguide nov2020 (002)_integrated fm_p4Muriel Walter
De meeste bedrijven hebben veel leveranciers. Eentje voor de schoonmaak, eentje voor de catering, de beveiliging, ICT, hospitality… Dat creëert extra administratie, weinig synergie, verschillende facturen en vraagt vooral iemand die het hoofd koel houdt om de ver schillende departementen met elkaar te verbinden.
FOKUS_dossier Facility Management_levifl_express_07/20Muriel Walter
Contenu: Les « hard facilities », fondation du métier / Digitalisation : une évolution prometteuse / Le travail de l'agent d'entretien est beaucoup trop sous-estimé / Panel d’experts : les « softs facilities » pour capter les talents, et les garder ! / Tanja Barella : le facility manager en première ligne
“De Navo, een unieke facilities-ervaring”
Met zijn 45 jaar leidt Patrick Sonveaux het Facilities Management en infastructuur van de Navo
in Brussel met diplomatieke handigheid. Twee jaar geleden heeft hij samen met zijn team de
verhuizing van het oude terrein naar de nieuwe megastructuur van 250.000 m2 tot een goed einde
gebracht. De Facility Manager ziet toe op deze atypische en superbeveiligde bijenkorf waarin de
delegaties van de 29 lidstaten ondergebracht zijn en waar 4.500 mensen werken. Een dagelijkse
uitdaging met knelpunten die men nergens anders aantreft.
1. In de economie houden
Het zijn geen onheilsprofeten maar rea-
listen die voorspellen dat de natuurlijke
grondstoffen van de aarde dreigen uit-
geput te raken. Daarom moet iedereen
duurzaam omspringen met deze kostba-
re materialen. In een circulaire economie
worden producten zolang mogelijk met
zo weinig mogelijk bewerkingen in de
economie gehouden. “Alles begint met
een duurzaam gebruik, wat vraagt om
een goed gebruik en onderhoud”, verdui-
delijkt Didier Pierre, zaakvoerder van de
PMC-holding. “Wanneer de levensduur be-
reikt is, kan men overgaan tot hergebruik:
het materiaal wordt opnieuw ingezet
met dezelfde functionaliteit maar verbe-
terde kwaliteit. In tegenstelling tot fase
drie waar het bewerkt en gedemonteerd
wordt om een nieuwe functie te vervul-
len. Een stoel zal dan bijvoorbeeld een
tafeltje worden. In een vierde stap blijft er
recyclage over: waardevolle fracties wor-
den gescheiden en keren terug naar het
begin van de kringloop. Hier beweegt het
momenteel het hardst. Nochtans vraagt
dit om het meeste energie en is dit dus
minder wenselijk.”
Facility Manager als trendsetter
De 47-jarige Pierre weet waarover hij
spreekt. De PMC-holding omvat vier be-
drijven, allen ontstaan uit een verhuisbe-
drijf voor kantoormeubilair. Van daaruit
groeiden een studiebureau om bedrijven
doorheen deze verandering te loodsen,
een productiebedrijf dat het oude meubi-
lair tot een nieuwe inboedel maakt en een
logistieke poot gespecialiseerd in de in-
stallatie van nieuwe meubels. “Duurzaam-
heid hoeft niet duur te zijn. Het opent
een nieuw speelveld aan mogelijkheden,
waar bedrijven en organisaties een goed
business model voor kunnen bedenken.
In Frankrijk en Groot-Brittannië staat de
CO2
-uitstoot al verplicht op een etiket. De
stap naar een extra CO2
-
uit voortvloeien. Daarom is het zo belang-
rijk om duurzaamheid vandaag nog bij de
horens te vatten. Door de beslissingsne-
mers te stuwen in die richting kan je als
Facility Manager zelf het model opzetten,
terwijl het je anders tien jaar later zal op-
gedrongen worden. Bovendien kan je er
intern en extern mee scoren.”
Duurzaamheid concreet invullen
en verankeren
Met de werkgroep rond FM en duurzaam-
heid willen Pierre en IFMA in de eerste
plaats duiden wat de circulaire econo-
mie is. Directeur Mieke Loncke: “Wat is de
bedoeling van een circulaire economie?
Wat zijn de belangrijkste struikelblok-
ken? Wat kan je als Facility Manager daar
aan bijdragen? Eenmaal het speelveld
afgebakend is, zal er heel concreet en
heel praktisch gekeken worden hoe je de
vertaalslag kan maken in verschillende
domeinen, zoals catering, mobiliteit, ge-
bouwen… om duurzaamheid concreet in
te vullen en te verankeren in het bedrijf.”
Door Valérie Couplez
www.pmc-holding.com
Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn
Duurzaamheid, circulaire economie, het zijn begrippen
waar bijna elk bedrijf zich achter schaart. Toch komen de
broodnodige veranderingen om dit in de praktijk te brengen er
maar niet door. Men weet immers niet altijd waar de klepel precies
hangt. Nochtans kan de Facility Manager een belangrijke rol spelen
om zijn bedrijf of organisatie tot trendsetter te maken. Daarom
start IFMA volgend jaar met een werkgroep duurzaamheid onder
leiding van Didier Pierre.
De werkgroep FM en duurzaamheid zoekt Facility Managers die in hun eigen
organisatie al projecten hebben opgezet rond duurzaamheid. Er zijn zowel klei-
ne als grote jongens nodig. De bedoeling is om in 2017 in een tiental sessies
maandelijks rond dit thema te werken. De start is voorzien in januari of februari.
Wie interesse heeft kan contact opnemen met IFMA-directeur Mieke Loncke via:
mieke.loncke@IFMA.be.
Gezocht: Facility Managers die voorop willen lopen
In een circulaire economie worden materialen zolang
mogelijk en met zo weinig mogelijk bewerkingen in
de economie gehouden. (Illustratie: Ellen Macarthur
Foundation)
36 DUURZAAMHEID