This second edition of the Booz & Company Industry Digitization Study investigates the degree of digitization across 15 industries in Europe. It allows to better understand which industries in which markets are leading the digitization journey and what specific business areas companies in various industries focus their digitization efforts on.
Avaali Solutions - Sap archiving and document access by open textAvaali
Avaali is a professional services company headquartered in Bangalore. The vision behind the company is to support in the creation of a connected enterprise where information and networks are highly leveraged to drive profitable revenue growth.
Measuring Industry Digitization: Leaders and Laggards in the Digital EconomyFlorian Gröne
The pace of digitization is picking up rapidly but the speed at which digitization is taking place varies a great deal from industry to industry. To gain a better understanding of the relative degree to which digitization is transforming different industries, we have created the Industry Digitization Index. Whether they are currently digitization leaders or laggards, all industries can benefit by investing in the input, processing, and output capabilities needed to extend their digital footprints throughout their business ecosystems.
Growth of eGovernment services in Macedonia by Mr. Dejan Spasov, Institute of...Metamorphosis
Presentation by Mr. Dejan Spasov, Institute of Informatics – Skopje at the third International Conference e-Society.Mk: Growth of eGovernment services in Macedonia, December 1, 2007, Skopje Macedonia
Globalization and digitization :
In this presentation, I will focus on globalization and digitization, causes, adavntages and drawbacks.Therefore i want to share with you this presentation and i hope you enjoy it.
Radhouene Rouached
https://www.linkedin.com/in/radrouached
enjoy ;) it's public & reusable
https://prezi.com/eh0jixqif5ex/globalization-digitization/
This second edition of the Booz & Company Industry Digitization Study investigates the degree of digitization across 15 industries in Europe. It allows to better understand which industries in which markets are leading the digitization journey and what specific business areas companies in various industries focus their digitization efforts on.
Avaali Solutions - Sap archiving and document access by open textAvaali
Avaali is a professional services company headquartered in Bangalore. The vision behind the company is to support in the creation of a connected enterprise where information and networks are highly leveraged to drive profitable revenue growth.
Measuring Industry Digitization: Leaders and Laggards in the Digital EconomyFlorian Gröne
The pace of digitization is picking up rapidly but the speed at which digitization is taking place varies a great deal from industry to industry. To gain a better understanding of the relative degree to which digitization is transforming different industries, we have created the Industry Digitization Index. Whether they are currently digitization leaders or laggards, all industries can benefit by investing in the input, processing, and output capabilities needed to extend their digital footprints throughout their business ecosystems.
Growth of eGovernment services in Macedonia by Mr. Dejan Spasov, Institute of...Metamorphosis
Presentation by Mr. Dejan Spasov, Institute of Informatics – Skopje at the third International Conference e-Society.Mk: Growth of eGovernment services in Macedonia, December 1, 2007, Skopje Macedonia
Globalization and digitization :
In this presentation, I will focus on globalization and digitization, causes, adavntages and drawbacks.Therefore i want to share with you this presentation and i hope you enjoy it.
Radhouene Rouached
https://www.linkedin.com/in/radrouached
enjoy ;) it's public & reusable
https://prezi.com/eh0jixqif5ex/globalization-digitization/
1. ELS ENTRENADORS
Els entrenadors són les persones més properes als
jugadors; per tant, hauran de ser el referent de la
seva formació.
Seran funcions de l’entrenador, d’acord amb els criteris
marcats pel Coordinador Esportiu del Club:
Formar els seus jugadors a nivell tècnic, tàctic i
físic.
Inculcar als seus jugadors els valors del companyerisme,
la disciplina i el respecte.
Procurar que tots els jugadors se sentin part de
l’equip i que hi participin activament.
Mantenir sempre una actitud cívica i de respecte
cap als seus jugadors.
Procurar que el comportament dels seus jugadors
sigui exquisit tant a dintre com a fora del camp
en hores de la seva responsabilitat.
Ser puntuals en els entrenaments i partits.
Dirigir els entrenaments i els partits del seu equip.
Portar el control d’assistència dels jugadors als
entrenaments i partits.
Mantenir la disciplina del grup.
Fer les convocatòries per als partits
Saber comportar-se i respectar la resta de membres
del Club, els àrbitres, els membres dels equips
rivals i el públic assistent als partit
2. Mantenir i respondre del material lliurat per als
entrenaments i partits.
Mantenir les reunions que el Coordinador i/o la
Junta Directiva considerin oportunes.
Atendre les queixes de qualsevol jugador i resoldre
les situacions conflictives en entrenaments i partits
de forma justa i objectiva.
Comunicar a la Junta qualsevol situació que pugui
derivar en conflicte, abans que es produeixi.
L’entrenador tindrà el suport i ajuda del Delegat,
amb qui haurà de formar un equip. Disposarà també d’un joc de claus: clau d’entrada,
clau de vestidors, clau de l’armari assignat, clau porta
Lali, clau porta camp vell, clau porta escola Juncadella.
Els entrenaments i els partits es consideraran
finalitzats en el moment que tots els jugadors
hagin abandonat els vestidors. És responsabilitat
de l’entrenador mantenir l’ordre també en el moment
de la dutxa.Atendre les peticions de qualsevol jugador i resoldre
les situacions conflictives en entrenaments i
partits de forma justa i objectiva.
Controlar el nombre de jugadors disponibles que
té el seu equip per al partit setmanal.
Portar la farmaciola amb tot el material indispensable.
Portar un control de la roba que té cada jugador,
del número de samarreta que porta cada jugador i
comunicar-ho a l’encarregat de la roba de la Junta
Directiva.
Recollir la roba de l’equip a final de temporada
i entregar-la a l’encarregat de la roba de la Junta
Directiva.
Controlar els “petos” que utilitza el seu equip i procurar
mantenir-los nets.
Mantenir les reunions que el Coordinador i/o la
Junta Directiva considerin oportunes.
Informar el Coordinador d’aquells actes que
afectin o puguin afectar la bona marxa esportiva de
l’equip que representi.
3. ELS COORDINADORS
El càrrec de coordinador té per objecte l’establiment
d’un responsable dedicat fonamentalment als aspectes
esportius que afectin directament o indirectament el
Club.
EFA tindrà en el seu organigrama dos coordinadors:
per una banda, el Coordinador de futbol
Consell Comarcal i Escoleta, i, de l’altra, el Coordinador
de futbol Federació Catalana.
Les funcions del coordinador són:
Oferir assessorament i formació continuada als
entrenadors i delegats del Club.
Proposar a la Junta Directiva el nomenament i
cessament dels càrrecs esportius que componen
l’Organigrama del Club.
Planificar les competicions en les quals participi el
Club.
Convocar i presidir les reunions de treball amb els
entrenadors i/o delegats d’equip.
Participar activament en el control i seguiment de
la tasca que realitzin els entrenadors, efectuant
les recomanacions tècniques i personals que consideri
oportunes.
Vetllar pel compliment del Reglament de Règim
Intern tot proposant a la Junta Directiva les sancions
disciplinàries que consideri necessàries per al
bon funcionament dels diferents equips.
Determinar el traspàs d’un jugador/a d’un equip a
un altre en benefici dels interessos i objectius del
club.
Atendre les peticions dels entrenadors, delegats i
pares/mares dels jugadors.
4. ELS DELEGATS
Els Delegats són els representants de l’equip fora del
terreny de joc durant el partit i també han de ser l’enllaç
entre l’entrenador, el Club contrari i l’àrbitre.
Seran funcions del Delegat, d’acord amb els criteris
marcats pel Coordinador Esportiu del Club:
Custodiar les fitxes del seu equip.
Rebre l’àrbitre, atendre’n les peticions i vetllar per
la seva integritat física.
Identificar-se davant l’àrbitre amb llicència federativa
o la credencial del Club, abans del començament
del partit i presentar-li les llicències numerades dels
futbolistes del seu equip que intervindran com a
titulars i suplents.
Posar en coneixement de l’àrbitre qualsevol incidència
que s’hagi produït abans, en el decurs o després
del partit.
Signar l’acta del partit (només els equips que juguen
en el Consell Comarcal).
Portar el control del temps que juga cada jugador
del seu equip.
Rebre l’equip contrari i indicar-li el vestidor on
s’han de col·locar.
Atendre qualsevol petició de l’equip contrari.
Proveir d’aigua el seu equip i l’equip contrari.
Controlar les pilotes que es treuen i recollir-les al
final del partit.
5. Assistir als entrenaments i atendre les peticions i
comentaris dels pares i mares dels jugadors.
Atendre les peticions de qualsevol jugador i resoldre
les situacions conflictives en entrenaments i
partits de forma justa i objectiva.
Controlar el nombre de jugadors disponibles que
té el seu equip per al partit setmanal.
Portar la farmaciola amb tot el material indispensable.
Portar un control de la roba que té cada jugador,
del número de samarreta que porta cada jugador i
comunicar-ho a l’encarregat de la roba de la Junta
Directiva.
Recollir la roba de l’equip a final de temporada
i entregar-la a l’encarregat de la roba de la Junta
Directiva.
Controlar els “petos” que utilitza el seu equip i procurar
mantenir-los nets.
Mantenir les reunions que el Coordinador i/o la
Junta Directiva considerin oportunes.
Informar el Coordinador d’aquells actes que
afectin o puguin afectar la bona marxa esportiva de
l’equip que representi.