Fountain Park vastasi maabrändivaltuuskunnan haasteeseen ja julkisti Kumppanuusjohtamisen mallin
Kumppanuusjohtamisen malli julkistettin 20.1.2011 Kiasmassa aamiaistilaisuudessa, johon oli kokoontunut joukko sekä yritysmaailman, että julkisen sektorin ja järjestöjen edustajia. Toimitusjohtaja Riitta Ahlholm julkisti ja avasi yleisölle Kumppanuusjohtajuuden mallin, jonka Fountain Park on kehittänyt vastattuaan Suomen maabrändivaltuuskunnan tehtävään kumppanuusjohtamisen mallintamisesta. Päätettyään ottaa maabrändivaltuuskunnan haasteen vastaan, Fountain Park kutsui suomalaiset johtajat yhteiseen ideointiin verkkohaastattelunsa avulla. Käytännön johtamisen näkökulmasta syntynyt kumppanuusjohtamisen malli rakentuu viidestä elementistä, joita tarvitaan kaikissa johtamisen rajapinnoissa; tavoitteellisuudesta, vastuunkannosta, osallistumisesta, monimuotoisuudesta ja läpinäkyvyydesta. Maabrändivaltuuskunnan puolesta mallin otti virallisesti vastaan Marco Mäkinen, SEK&GREY:n toimitusjohtaja ja maabrändivaltuuskunnan asiantuntijajäsen.
Malli toimi alustuksena julkistusta seuranneelle paneelikeskustelulle johon osallistuivat Diacorin toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen, Anvian toimitusjohtaja Matti Makkonen, Aalto-yliopiston professori Janne Tienari ja Boydenin Senior Partner Jussi Eränen. Panelistit kommentoivat aluksi mallia ja jatkoivat sen jälkeen keskustelua mallin esille nostamista viidestä tärkeimmästä kumppanuusjohtamisen teemasta. Palaute oli positiivista ja keskustelu sekä panelistien että yleisön kesken vilkasta.
”Kumppanuusjohtamisen ytimessä on johtajan uskallus johtaa hyvin,”kommentoi Anni Vepsäläinen.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 25.06.2015Risto Havunen
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.
Fountain Park vastasi maabrändivaltuuskunnan haasteeseen ja julkisti Kumppanuusjohtamisen mallin
Kumppanuusjohtamisen malli julkistettin 20.1.2011 Kiasmassa aamiaistilaisuudessa, johon oli kokoontunut joukko sekä yritysmaailman, että julkisen sektorin ja järjestöjen edustajia. Toimitusjohtaja Riitta Ahlholm julkisti ja avasi yleisölle Kumppanuusjohtajuuden mallin, jonka Fountain Park on kehittänyt vastattuaan Suomen maabrändivaltuuskunnan tehtävään kumppanuusjohtamisen mallintamisesta. Päätettyään ottaa maabrändivaltuuskunnan haasteen vastaan, Fountain Park kutsui suomalaiset johtajat yhteiseen ideointiin verkkohaastattelunsa avulla. Käytännön johtamisen näkökulmasta syntynyt kumppanuusjohtamisen malli rakentuu viidestä elementistä, joita tarvitaan kaikissa johtamisen rajapinnoissa; tavoitteellisuudesta, vastuunkannosta, osallistumisesta, monimuotoisuudesta ja läpinäkyvyydesta. Maabrändivaltuuskunnan puolesta mallin otti virallisesti vastaan Marco Mäkinen, SEK&GREY:n toimitusjohtaja ja maabrändivaltuuskunnan asiantuntijajäsen.
Malli toimi alustuksena julkistusta seuranneelle paneelikeskustelulle johon osallistuivat Diacorin toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen, Anvian toimitusjohtaja Matti Makkonen, Aalto-yliopiston professori Janne Tienari ja Boydenin Senior Partner Jussi Eränen. Panelistit kommentoivat aluksi mallia ja jatkoivat sen jälkeen keskustelua mallin esille nostamista viidestä tärkeimmästä kumppanuusjohtamisen teemasta. Palaute oli positiivista ja keskustelu sekä panelistien että yleisön kesken vilkasta.
”Kumppanuusjohtamisen ytimessä on johtajan uskallus johtaa hyvin,”kommentoi Anni Vepsäläinen.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 25.06.2015Risto Havunen
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.
The document provides tips for finding a summer job, including how to utilize the hidden job market, create an effective LinkedIn profile, write a strong CV and cover letter, and prepare for interviews. It emphasizes focusing a CV and cover letter specifically on the position being applied for by highlighting relevant work experience, skills, achievements, and how the applicant's qualifications will benefit the company. The document also offers advice on defining a reasonable salary request and having an interactive interview through discussion and questions.
This curriculum vitae is for Eija Esimerkki, who has over 15 years of experience in marketing and communications management roles. She currently works as the Marketing and Communications Manager for Company Z, and has previously held positions as Marketing Manager for Company Y and Communications Manager for Company X. Eija received an MSc in Business Administration from Helsinki School of Economics and Business Administration in 1999.
This document provides information about the United Nations Population Fund (UNFPA) and its Nordic Office. UNFPA's mission is to ensure that every pregnancy is wanted, every birth is safe, and the potential of every young person is fulfilled. The document lists UNFPA's areas of work such as demography, public health, and reproductive health. It also provides a contact for the UNFPA Nordic Office and notes that employment opportunities can be found on UNFPA's website.
This document contains the names and titles of 10 individuals from various departments and country offices within an organization, including Directors, Advisers, Officers, and Programme Officers specializing in areas such as Planning, Finance, Strategic Information, Rights, Gender, Community Mobilization, Human Resources and Regional Support.
2. Kokonaiskompensaatio
Edut
Tulospalkka Aloitepalkkiot
Peruspalkka Erikoispalkkiot
Mahdollisuus Työsuhteen
kehittyä, Arvostus, Mahdollisuus pysyvyys,
koulutus, palaute työstä vaikuttaa, työajan
työn sisältö +/- osallistuminen järjestelyt
3. Palkan osa
Tulososa
Mitä
saadaan yrityskohtainen järjestelmä,
aikaan? josta yritys päättää
Tulos
Henkilökohtainen osa
Miten tehdään? osaaminen, vuorovaikutus ja yhteistyö,
itsenäisyys ja harkinta, työn laatu,
Pätevyys ja tuloksellisuus ja tavoitteellisuus,
Yksilöllinen palkkaus
suoriutuminen johtaminen,
muu sovittu peruste
Työn vaativuusosa
Mitä tehdään? vaativuudeltaan samasta ja
samanarvoisesta työstä maksetaan
Työn vaativuus samaa palkkaa
vaativuusluokittelun avulla määritellään
tehtäväkohtaisen palkan osuus –
vähimmäispalkka
5. Palkkaratkaisutermejä
Yleiskorotus
Kaikille työehtosopimuksen piirissä oleville maksettava %,
€ tai sekalinjainen palkankorotus
Säilyttää palkan ostovoiman
Paikallinen erä
Palkkasummasta laskettu potti kohdistetaan
neuvottelujen perusteella
Perälauta, mikäli ei päästä sopimukseen
Kertakorvaukset, nais- ja matalapalkkaerät
6. Jos teen työni hyvin…
Mitä toivoisin tapahtuvan Mitä tapahtuu
✔Saan palkankorotuksen tai palkkion Saan palkankorotuksen
Saan isomman työpöydän Saan isomman työpöydän
Saan lisää töitä ✔Saan lisää töitä
Saan kiitosta työtovereiltani Saan kiitosta työtovereiltani
✔Saan tunnustusta pomoltani Saan tunnustusta pomoltani
Saan kiitosta asiakkailtamme ✔Tunnen itseni tyytyväiseksi
7. Harmaan ylityön aiheuttamat
taloudelliset menetykset
Ikä 30 45
Kuukausipalkka 4500 5 500
Omalla ajalla tehty työ/vko 3 3
Eläköitymisikä 65 65
Bruttoansionmenetys 200 000 € 140 000 €
lopputyöuralla
Vaikutus eläkkeeseen 240 €/kk 200 €/kk
9. Palkkatiedot perustuvat SEFEn palkkatasotutkimukseen
2011
Tilanne lokakuussa 2011
50 prosentin otos
Palkkaukseen liittyvät kysymykset taustamuuttujineen
Lisäksi työpaikan käytäntöihin liittyvät mielikuvakysymykset
(YTN-liittojen yhteiset)
5761 vastaajaa (vastausaste 41,9 %); palkkatieto 5256 vastaajalta
11. Mies- ja naisekonomien palkkaero
ekonomi-iän mukaan
10000
9000
8000
7000
6000 Miesten F75
Miesten mediaani
5000
Miesten F25
4000 Naisten F 75
3000 Naisten mediaani
Naisten F25
2000
1000
0
13. Valmistautuminen palkkakeskusteluun
Milloin voi pyytää lisää palkkaa?
Faktat Oma tilanne
• Mitä on sovittu? • Tehtävät ja niiden vaativuus?
• Mistä palkitaan? • Ovatko tehtävät muuttuneet?
• Mikä on tehtävän • Oletko saanut uusia vastuita?
palkkataso? • Osaamisen syventyminen?
Tulevaisuuden toiveet
• Pääsetkö hyödyntämään osaamistasi?
• Onko osaamisesi työnantajan tiedossa?
• Haluatko lisää vastuuta?
• Haluatko uusia tehtäviä ja mistä luopuisit?
Aseta tavoite, mieti perustelusi ja kirjoita ne ylös!
14. Neuvottelutilanne
Osoita, että olet Kuuntele mahdollisia
valmistautunut ja että vasta-argumentteja,
sinulla on hyvät tiedot. kysele tarkennuksia ja
keskustele.
Missä näkemykset
eroavat?
Onko kompromissi Mikä on työnantajan
löydettävissä? käsitys työpanoksestasi?
Pidä yksityisasiasi erillään palkkaneuvotteluista!
15. Palkkakeskustelun jälkihoito
Mitä voisit
tehdä paremmin
Saavutitko seuraavalla kerralla?
tavoitteesi?
Mikä meni
hyvin, mikä
huonosti?
Säilytä muistiinpanosi!