Het succes van veel merken is geen toeval, maar het resultaat van onderzoek, analyse en scherpe keuzes over wat die merken willen zijn voor welke doelgroep: de positionering.
De praktische tool voor het bepalen van de strategie van het bedrijf!! Het helpt je om snel inzicht te krijgen in het heden, de omgeving en de toekomst. En niet alleen jij, maar het hele team heeft er voordeel bij. Je praat uiteindelijk dezelfde taal en dat communiceert toch niet iets gemakkelijk!!
Het succes van veel merken is geen toeval, maar het resultaat van onderzoek, analyse en scherpe keuzes over wat die merken willen zijn voor welke doelgroep: de positionering.
De praktische tool voor het bepalen van de strategie van het bedrijf!! Het helpt je om snel inzicht te krijgen in het heden, de omgeving en de toekomst. En niet alleen jij, maar het hele team heeft er voordeel bij. Je praat uiteindelijk dezelfde taal en dat communiceert toch niet iets gemakkelijk!!
Hans Hylkema is gespecialiseerd in marketing & innovatie in de zorg. Hij deelt zijn kennis over het creëren van een eigen "blue ocean" voor je organisatie: een uniek speelveld waar je geen last hebt van concurrenten.
Het business model cavans model met nederlandse toelichting en uitleg in de verschillende velden. Tip print het op A3 uit als je er mee aan de slag gaat.
Samenvatting - Business Marketing Management - BiemansJohn Kivit
Samenvatting van het boek "Business Marketing Management" van Wim Biemans door John Kivit van Multiscope. Een aanrader als je je wilt verdiepen in B2B marketing!
Marketing operationele marketing en marketingplanManon Roelandt
Dag -- In deze tweede module over operationele marketing en het marketingplan, vervolledigen we de strategische tools. Uiteindelijk stellen we een marketingplan op dat je in staat stelt op op jaarbasis de bedrijfsactiviteiten te controleren. Veel succes ermee -- AatjeManon
In 6 stappen een toekomstbestendige en disruptieve strategie voor jouw b2 b w...valantic NL
Veel retailers, merken en groothandels zijn bezig met het runnen van hun webshop en focussen zich vooral op de dagelijkse werkzaamheden. Maar als je echt het verschil wil maken op jouw markt dan moet je bezig zijn met innovatie en het verbeteren van jouw B2B-webshop en strategie. Daarmee blijf je jouw concurrenten voor. Tijdens deze webinar deelt ISM’er Sander aan de hand van een klantcase van Proforto een stappenplan om je bedrijfsstrategie aan te pakken. Van positionering tot personalisatie en van strategie tot executie.
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Robbert Fransen
Patronen vormen een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Het gebruik van patronen is een ideation-techniek waarbij je bewezen patronen uit succesvolle businessmodellen als input gebruikt om nieuwe businessmodellen te ontwerpen.
Onderzoek van de St. Gallen University naar succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar toont aan dat 90% van de succesvolle innovaties gebaseerd zijn op patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide.
Kortom, vind niet zelf het wiel uit. Maak gebruik van patronen om je businessmodel te ontwerpen.
Hierbij een gratis voorproefje met een krachtige ideation-tool die je helpt om betere businessmodellen te ontwerpen.
Meer info:
www.businessmodelinnovatie.nl
Vinden, boeien en binden van medewerkers
Het gaat goed met jouw jonge bedrijf. Zo goed, dat je het werk alleen niet meer aan kan. De eerste medewerker aannemen was een enorme sprong. Met het aannemen van medewerkers merk je dat er iets verandert in je bedrijf. Jouw eigen rol verandert; je wordt minder vakman, meer manager. Je wilt dat je medewerkers uitdragen wat jij voor ogen hebt. Hoe doe je dat terwijl je ook hun zelfstandigheid wil behouden en vergroten? Sta eens stil bij deze boeiende thema’s en leer veel over jezelf en leer van andere ondernemers. Doe mee aan de kring “Vinden, boeien en binden van medewerkers”.
Hans Hylkema is gespecialiseerd in marketing & innovatie in de zorg. Hij deelt zijn kennis over het creëren van een eigen "blue ocean" voor je organisatie: een uniek speelveld waar je geen last hebt van concurrenten.
Het business model cavans model met nederlandse toelichting en uitleg in de verschillende velden. Tip print het op A3 uit als je er mee aan de slag gaat.
Samenvatting - Business Marketing Management - BiemansJohn Kivit
Samenvatting van het boek "Business Marketing Management" van Wim Biemans door John Kivit van Multiscope. Een aanrader als je je wilt verdiepen in B2B marketing!
Marketing operationele marketing en marketingplanManon Roelandt
Dag -- In deze tweede module over operationele marketing en het marketingplan, vervolledigen we de strategische tools. Uiteindelijk stellen we een marketingplan op dat je in staat stelt op op jaarbasis de bedrijfsactiviteiten te controleren. Veel succes ermee -- AatjeManon
In 6 stappen een toekomstbestendige en disruptieve strategie voor jouw b2 b w...valantic NL
Veel retailers, merken en groothandels zijn bezig met het runnen van hun webshop en focussen zich vooral op de dagelijkse werkzaamheden. Maar als je echt het verschil wil maken op jouw markt dan moet je bezig zijn met innovatie en het verbeteren van jouw B2B-webshop en strategie. Daarmee blijf je jouw concurrenten voor. Tijdens deze webinar deelt ISM’er Sander aan de hand van een klantcase van Proforto een stappenplan om je bedrijfsstrategie aan te pakken. Van positionering tot personalisatie en van strategie tot executie.
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Robbert Fransen
Patronen vormen een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Het gebruik van patronen is een ideation-techniek waarbij je bewezen patronen uit succesvolle businessmodellen als input gebruikt om nieuwe businessmodellen te ontwerpen.
Onderzoek van de St. Gallen University naar succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar toont aan dat 90% van de succesvolle innovaties gebaseerd zijn op patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide.
Kortom, vind niet zelf het wiel uit. Maak gebruik van patronen om je businessmodel te ontwerpen.
Hierbij een gratis voorproefje met een krachtige ideation-tool die je helpt om betere businessmodellen te ontwerpen.
Meer info:
www.businessmodelinnovatie.nl
Vinden, boeien en binden van medewerkers
Het gaat goed met jouw jonge bedrijf. Zo goed, dat je het werk alleen niet meer aan kan. De eerste medewerker aannemen was een enorme sprong. Met het aannemen van medewerkers merk je dat er iets verandert in je bedrijf. Jouw eigen rol verandert; je wordt minder vakman, meer manager. Je wilt dat je medewerkers uitdragen wat jij voor ogen hebt. Hoe doe je dat terwijl je ook hun zelfstandigheid wil behouden en vergroten? Sta eens stil bij deze boeiende thema’s en leer veel over jezelf en leer van andere ondernemers. Doe mee aan de kring “Vinden, boeien en binden van medewerkers”.
Bbie Bescherming Van Je Intelectueel Eigendom Syntens 2 Maart 2009leon van der Sande
Van Marleen Kuiper van het Benelux-Bureau voor de intellectuele Eigendom kregen wij een interessante presentatie over mogelijkheden voor met name creatieve bedrijven over het beschermen van je intellectuele eigendom.
Met haar toestemming heb ik de presentatie beperkt tot 33 dia's. Loop er eens doorheen, bepaal jouw invalshoeken en bepaal jouw actie. Nu iets doen, nadenken, actie ondernemen en daarna weer voorlopig laten rusten. Bij Syntens, Octrooicentrum Nederland en het informatiecentrum van het BBIE kun je terecht om te sparren over dit onderwerp.
5. 1. Kijk naar andere sectoren
2. Kijk naar andere strategische groepen binnen sectoren
3. Kijk naar de rol van de kopers (KGB)
4. Kijk naar andere com plementaire product- en service
aanbiedingen
5. Kijk naar andere functionele of emotionele aantrekkingskracht
voor gebruikers
6. Kijken naar een andere tijd
6. Eerste laag niet- klanten
Tweede laag niet- klanten
Derde laag niet- klanten
7. 1. Biedt uw idee de klant bijzondere (klant)waarde?
2. Is uw prijs goed toegankelijk voor de klantenm assa?
3. Kunt u binnen uw streefkosten blijven en winst m aken op uw
strategische prijs?
4. Wat zijn de hindernissen bij het verwezenlijken van uw
zakenidee? Gaat u die m eteen te lijf? (adoptie)
11. This document was created with Win2PDF available at http://www.win2pdf.com.
The unregistered version of Win2PDF is for evaluation or non-commercial use only.
This page will not be added after purchasing Win2PDF.