Op 18 november vond de Challenger Day plaats. Op deze dag, georganiseerd door het zakenblad Sprout, staan succesvolle en opvallende nieuwe markttoetreders (“challengers”) centraal. Annalise-directeur Barend van de Kraats werd geïnterviewd over het belang van concurrentie-analyse voor nieuwe toetreders.
De wijze waarop een organisatie geld verdient noemen we het verdienmodel. Vernieuwen van het verdienmodel is een bewezen middel om te komen tot nieuwe groei voor uw bedrijf.
Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDayMirror Wise
Korte presentatie gegeven op de Small Business Day november 2013 van de HAN. Kader vanuit Business Model Canvas, via de waardepropositie en het propositiehuis van Syntens naar de inkomstenstromen oftewel de verdienmodellen en de 4 die ik onderscheid, marge/lump sum, indirect, abonnement en uurtje factuurtje. Het geheel aangevuld met voorbeelden van combinaties van verdienmodellen die er mogelijk zijn.
Adviseurs Hubert Sturm en Wieke Ambrosius van Berenschot gaven een presentatie over nieuwe #businessmodellen en #verdienmodellen voor de #groothandel. Deze presentatie biedt inzicht in de mogelijkheden.
Op 18 november vond de Challenger Day plaats. Op deze dag, georganiseerd door het zakenblad Sprout, staan succesvolle en opvallende nieuwe markttoetreders (“challengers”) centraal. Annalise-directeur Barend van de Kraats werd geïnterviewd over het belang van concurrentie-analyse voor nieuwe toetreders.
De wijze waarop een organisatie geld verdient noemen we het verdienmodel. Vernieuwen van het verdienmodel is een bewezen middel om te komen tot nieuwe groei voor uw bedrijf.
Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDayMirror Wise
Korte presentatie gegeven op de Small Business Day november 2013 van de HAN. Kader vanuit Business Model Canvas, via de waardepropositie en het propositiehuis van Syntens naar de inkomstenstromen oftewel de verdienmodellen en de 4 die ik onderscheid, marge/lump sum, indirect, abonnement en uurtje factuurtje. Het geheel aangevuld met voorbeelden van combinaties van verdienmodellen die er mogelijk zijn.
Adviseurs Hubert Sturm en Wieke Ambrosius van Berenschot gaven een presentatie over nieuwe #businessmodellen en #verdienmodellen voor de #groothandel. Deze presentatie biedt inzicht in de mogelijkheden.
Whitepaper De 3 B's van Alliantievorming - Businessmodel, Contractuele Basis,...Alfred Griffioen
Wat is het belang van een strategische samenwerking of alliantie tussen twee partijen en hoe werk je zo'n partnership uit? Dit artikel bespreekt de partnerselectie en de drie belangrijkste aspecten: het businessmodel, de contractuele basis en de balans tussen de partijen.
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Robbert Fransen
Patronen vormen een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Het gebruik van patronen is een ideation-techniek waarbij je bewezen patronen uit succesvolle businessmodellen als input gebruikt om nieuwe businessmodellen te ontwerpen.
Onderzoek van de St. Gallen University naar succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar toont aan dat 90% van de succesvolle innovaties gebaseerd zijn op patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide.
Kortom, vind niet zelf het wiel uit. Maak gebruik van patronen om je businessmodel te ontwerpen.
Hierbij een gratis voorproefje met een krachtige ideation-tool die je helpt om betere businessmodellen te ontwerpen.
Meer info:
www.businessmodelinnovatie.nl
Content Marketing voor Financiele en Juridische DienstverleningBehandeling Begrepen
De wereld verandert. Kennis is geen macht meer zoals jaren het geval was.
Consultants, advocaten, notarissen en accountants hadden heel lang het alleenrecht op specifieke kennis. Maar die tijd is voorbij.
Kennis is opgeslagen in allerlei vrij beschikbare databases. Mensen zoeken online naar wat ze willen weten. Google draait overuren.
Antwoorden op vragen moeten dus in ieder geval vindbaar zijn via Google, maar hoe doe je dat?
Klanten, ze weten je te vinden. Hoe je zichtbaar blijft en vertrouwen wint.station zeeland
Het wordt steeds lastiger om klanten te bereiken of te raken met je boodschap. Bovendien neemt je klant vaak de regie in het verkoopproces over, omdat hij tegenwoordig altijd en overal toegang tot informatie heeft.
Lees in deze brochure hoe het moderne zakelijke aankoopproces verandert en hoe je daar succesvol op inspeelt.
Met als doel: meer loyale en nieuwe klanten.
Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?Alfred Griffioen
Wat is een businessmodel en welke businessmodellen zijn er voor allianties of strategische samenwerking? Dit artikel beschrijft de manieren waarop partijen gezamenlijk een betere marktpositie kunnen krijgen dan afzonderlijk.
Vinden, boeien en binden van medewerkers
Het gaat goed met jouw jonge bedrijf. Zo goed, dat je het werk alleen niet meer aan kan. De eerste medewerker aannemen was een enorme sprong. Met het aannemen van medewerkers merk je dat er iets verandert in je bedrijf. Jouw eigen rol verandert; je wordt minder vakman, meer manager. Je wilt dat je medewerkers uitdragen wat jij voor ogen hebt. Hoe doe je dat terwijl je ook hun zelfstandigheid wil behouden en vergroten? Sta eens stil bij deze boeiende thema’s en leer veel over jezelf en leer van andere ondernemers. Doe mee aan de kring “Vinden, boeien en binden van medewerkers”.
Whitepaper De 3 B's van Alliantievorming - Businessmodel, Contractuele Basis,...Alfred Griffioen
Wat is het belang van een strategische samenwerking of alliantie tussen twee partijen en hoe werk je zo'n partnership uit? Dit artikel bespreekt de partnerselectie en de drie belangrijkste aspecten: het businessmodel, de contractuele basis en de balans tussen de partijen.
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Robbert Fransen
Patronen vormen een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Het gebruik van patronen is een ideation-techniek waarbij je bewezen patronen uit succesvolle businessmodellen als input gebruikt om nieuwe businessmodellen te ontwerpen.
Onderzoek van de St. Gallen University naar succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar toont aan dat 90% van de succesvolle innovaties gebaseerd zijn op patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide.
Kortom, vind niet zelf het wiel uit. Maak gebruik van patronen om je businessmodel te ontwerpen.
Hierbij een gratis voorproefje met een krachtige ideation-tool die je helpt om betere businessmodellen te ontwerpen.
Meer info:
www.businessmodelinnovatie.nl
Content Marketing voor Financiele en Juridische DienstverleningBehandeling Begrepen
De wereld verandert. Kennis is geen macht meer zoals jaren het geval was.
Consultants, advocaten, notarissen en accountants hadden heel lang het alleenrecht op specifieke kennis. Maar die tijd is voorbij.
Kennis is opgeslagen in allerlei vrij beschikbare databases. Mensen zoeken online naar wat ze willen weten. Google draait overuren.
Antwoorden op vragen moeten dus in ieder geval vindbaar zijn via Google, maar hoe doe je dat?
Klanten, ze weten je te vinden. Hoe je zichtbaar blijft en vertrouwen wint.station zeeland
Het wordt steeds lastiger om klanten te bereiken of te raken met je boodschap. Bovendien neemt je klant vaak de regie in het verkoopproces over, omdat hij tegenwoordig altijd en overal toegang tot informatie heeft.
Lees in deze brochure hoe het moderne zakelijke aankoopproces verandert en hoe je daar succesvol op inspeelt.
Met als doel: meer loyale en nieuwe klanten.
Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?Alfred Griffioen
Wat is een businessmodel en welke businessmodellen zijn er voor allianties of strategische samenwerking? Dit artikel beschrijft de manieren waarop partijen gezamenlijk een betere marktpositie kunnen krijgen dan afzonderlijk.
Vinden, boeien en binden van medewerkers
Het gaat goed met jouw jonge bedrijf. Zo goed, dat je het werk alleen niet meer aan kan. De eerste medewerker aannemen was een enorme sprong. Met het aannemen van medewerkers merk je dat er iets verandert in je bedrijf. Jouw eigen rol verandert; je wordt minder vakman, meer manager. Je wilt dat je medewerkers uitdragen wat jij voor ogen hebt. Hoe doe je dat terwijl je ook hun zelfstandigheid wil behouden en vergroten? Sta eens stil bij deze boeiende thema’s en leer veel over jezelf en leer van andere ondernemers. Doe mee aan de kring “Vinden, boeien en binden van medewerkers”.
Bbie Bescherming Van Je Intelectueel Eigendom Syntens 2 Maart 2009leon van der Sande
Van Marleen Kuiper van het Benelux-Bureau voor de intellectuele Eigendom kregen wij een interessante presentatie over mogelijkheden voor met name creatieve bedrijven over het beschermen van je intellectuele eigendom.
Met haar toestemming heb ik de presentatie beperkt tot 33 dia's. Loop er eens doorheen, bepaal jouw invalshoeken en bepaal jouw actie. Nu iets doen, nadenken, actie ondernemen en daarna weer voorlopig laten rusten. Bij Syntens, Octrooicentrum Nederland en het informatiecentrum van het BBIE kun je terecht om te sparren over dit onderwerp.
2. 1. Voorbeelden million dollar concepten
2. Business models web 2.0
3. Business modellen Nederlandse websites
4. Scan succesvolle internetondernemer
5. Discussie
3. Ken je doelgroep en/of wees zelf je doelgroep.
Ga zo snel mogelijk live.
Denk na over een verdienmodel.
Probeer zo lang mogelijk op eigen kracht te groeien.
Indien je zoekt naar een investeerder reken dan op minimaal drie maanden.
Zorg voor plezier.
4.
5.
6. Er zijn nog geen uitgedachte bewezen verdienmodellen
Verdienmodellen zijn in de praktijk lastig uit voeren
Veel verdienmodellen/internetmodellen hebben het
kip/ei knelpunt, pas bij veel bezoekers interessant voor
adverteerders
In de Quote Self Made top 40 jaar zijn 25 ondernemers
van de 100 rijk geworden via een nieuw internetconcept.
7.
8. Free: Het klassieke model waarbij de opbrengsten
gegenereerd worden door advertenties. Soms gaat dat zo ver
dat de content alleen nog maar door de gebruikers wordt
gecreëerd (YouTube), of dat er zelfs betaald wordt voor
bijdragen van gebruikers (zoals bij Skoeps of Dag).
www.nu.nl
Www.startpagina.nl
www.kiesjereintegratie.nl
9. Je bent vrij om te bepalen of je betaalt voor de waarde die je
aangeboden krijgt (Hitman Pro) of je doet een donatie
(Wikipedia).
10. Je mag het basisproduct gratis gebruiken, bijvoorbeeld open
source software.Maar je betaalt voor een luxere variant, een
stuk customizing, support en training, addons, consultancy etc.
www.wegmetdeweegschaal.nl
www.autoweek.nl
11. Een businessmodel waarvan veel Web 2.0 services gebruik
maken. Ook hier is het basisproduct gratis, tenminste tot op
zekere hoogte. Als je een bepaalde gebruikerslimiet voorbij
gaat(Flickr), van meer services gebruik wil maken (Meetic,
Linkedin) of items wil kopen (Second Life), dan wordt het een
betaalde service.
www.relatieplanet.nl
www.linkedin.nl
www.schoolbank.nl
12. Je m oet gewoon een prijs betalen (iTunes) en kunt
eventueel delen in de opbrengsten (eBay, Google
AdSense), al dan niet door een bijdrage te leveren aan
de user generated paid content (MyPickList , Metacafe).
www.nrc.nl
13. Brokerage model
Advertising Model
Infomediairy model
Merchant Model
Manufacturing Model
Affiliatemodel
LET OP MEERDERE VERDIENMETHODES
ZIJN PER WEBSITE MOGELIJK
14. Brokers brengen vraag en aanbod samen en
faciliteren transacties tussen vragers en
aanbieders. Dit kan zijn op allerlei markten.
Een broker vraagt vaak een bepaalde
provisie voor elke transactie welke hij
faciliteert.
www.marktplaats.nl
www.zomito.nl
www.verhuisofferte.nu
15. Op een website wordt een advertentie
geplaatst van een ander bedrijf. Er wordt
betaald als de banner gezien, geklikt wordt of
als er een deal plaatsvindt.
Model is enkel succesvol bij zeer grote
aantallen of heel specifieke doelgroepen.
www.nu.nl
www.autoweek.nl
16. Informatie over consumenten en/of
zakelijke klanten kan zeer waardevol
zijn, speciaal als deze informatie rijk is
aan data en zij een aankoop willen
gaan doen.
www.airmiles.nl
17. De website sluit een deal met de klant,
echter het product wordt (direct)
ingekocht bij een ander bedrijf.
www.nachtjeweg.nl
www.autohuren.nl
www.budgetverhuizer.nl
18. Internet maakt het mogelijk om de
tussenhandel uit te schakelen en rechtstreeks
te kopen van een producent. Voor producent
betekent dit eliminering van een aantal
schakels.
Je ziet enorm veel niche webshops succesvol
worden.
www.dell.nl
www.marcoborsato.nl
www.afstandsbediening-online.nl
19. Je producten verkopen via derden, de
tegenprestatie is dat zij een bepaalde
vergoeding hiervoor ontvangen.
www.nachtjeweg.nl
www.testnet.nl
22. Op deze manier wordt je idee getoetst aan de markt
Gebruikers zullen feedback geven op de website
Investering blijven beperkt in opstartfase
Sommige start up ontwikkelen eerst alles uit (en gaan
dan soms live), anderen gaan met een (onaf) product
live (en verbeteren de site hierna).
23. Massa creatie is het knelpunt voor web 2.0, zoek naar slimme oplossingen om in
de tussenfase inkomen te creëren (b.v. web 1.0 oplossingen).
24. Winst
Scenario: Ietwat tegenvallende
ontwikkeltijd
Noodzakelijke stijging
verdubbelt
Tijd
Bij elke tegenvaller zul je extra succesvol moeten
zijn om tegenvaller te compenseren
25. Indien je zoekt naar een investeerder reken dan op
minimaal drie maanden.
Er zijn verschillende netwerken
waar je investeerders kunt vinden
Klassieke investeerders kiezen
liever voor opschaling dan voor
nieuwe concepten (hoe verder je
bent hoe sterker de
onderhandelingspositie).
26. Ondernemers werken vanuit
passie, geld verdienen is bijzaak
Indien je tijd verdisconteerd als
investering betekent het vaak
einde van de start up.
27. 1. Ken je doelgroep en/ of wees zelf je doelgroep
2. Ga zo snel m ogelijk live.
3. Denk na over een verdienmodel.
4. Probeer zo lang m ogelijk op eigen kracht te groeien.
5. Indien je zoekt naar een investeerder reken dan op m inimaal
drie m aanden.
6. Zorg voor plezier.
28. Gratis of heel goedkoop zijn is de enige manier om sterke groei aan
te kunnen Rob Gonggrijp (XS4All)
Vooral heel goed luisteren en kijken naar klantgedrag. Zelfs je meest
briljante idee is voor verbetering vatbaar Pieter Zwart (Coolblue)
Denk vanuit de gebruiker. Pas technologische vernieuwingen zo toe,
dat het voor hem eenvoudiger wordt Merien ten Houten (NU)
Service verlenen en een merk opbouwen. Je moet gevoel hebben voor
de klant. Wees klant va je eigen zaak, dan kom je er achter wat er
niet goed is René Frijters (Alex)
Doe het vanuit een overtuiging. Zoek iets waar je zelf gevoel bij hebt
en waar je in gelooft. Niet vanuit het idee om rijk te worden Edmond
Hilhorst (independer).
29. This document was created with Win2PDF available at http://www.win2pdf.com.
The unregistered version of Win2PDF is for evaluation or non-commercial use only.
This page will not be added after purchasing Win2PDF.