SlideShare a Scribd company logo
Evaluate, Direct, and Monitor (EDM)03
Ensure Risk Optimisation (Memastikan Pengoptimalan
Risiko)
Maulid Suharto - 1402013049
Tata kelola memastikan bahwa tujuan perusahaan
dicapai dengan mengevaluasi kebutuhan, dan
kondisi.
Menetapkan arah melalui prioritas dan
pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan
dan memantau kinerja terhadap kepatuhan dan
kemajuan terhadap arah tujuan yang disepakati
(EDM).
Dalam GOVERNANCE berisi lima proses tata kelola, yang
salah satunya berfokus pada tujuan terkait risiko. EDM03
Memastikan pengoptimalan risiko.
Pastikan bahwa risiko perusahaan dapat dipahami,
diartikulasikan dan dikomunikasikan terhadap nilai
perusahaan yang terkait dengan penggunaan TI yang
diidentifikasi dan dikelola.
Tujuan Proses untuk memastikan bahwa risiko perusahaan
yang terkait dengan TI tidak melebihi dampak risiko TI.
Diidentifikasi dan dikelola, untuk mengurangi dan
meminimalkan kegagalan.
Mengelola risiko.
Mengidentifikasi, menilai dan mengurangi risiko terkait TI di
tingkat Manajemen Risiko dalam menggunakan COBIT 5 yang
ditetapkan oleh manajemen eksekutif perusahaan.
Tujuan Proses
Mengintegrasikan pengelolaan risiko perusahaan yang terkait
dengan TI dengan keseluruhan ERM, dan menyeimbangkan
biaya dan manfaat pengelolaan risiko perusahaan terkait TI.
Tujuan dari tinjauan ini adalah untuk memberikan kepastian
atas proses EDM03 :
Risiko perusahaan terkait TI tidak melebihi risk appetite dan
risk tolerance.
Dampak risiko TI terhadap nilai perusahaan diidentifikasi dan
dikelola.
Potensi kegagalan kepatuhan diminimalkan.
Semua kegiatan perusahaan memiliki risiko terkait
dengan akibat ancaman lingkungan
EDM03 memastikan pengoptimalan risiko, bahwa
pendekatan pemangku kepentingan perusahaan
terhadap risiko diartikulasikan untuk mengarahkan
bagaimana risiko yang dihadapi perusahaan akan
ditangani.
OPTIMASI RESIKO DAN SUMBER
DAYA, 5 PROSES DOMAIN (EDM)
Manajemen Risiko menggunakan COBIT 5
Selain dua proses COBIT 5 yang menangani secara khusus risiko, EDM03
Memastikan Pengoptimalan Risiko dan APO12 Mengelola Risiko, ada panduan
tambahan COBIT 5 untuk RISIKO yang berkaitan dengan dua perspektif: fungsi
risiko dan proses manajemen risiko.
Perspektif fungsi risiko menggambarkan bagaimana penghasil COBIT 5 dapat
digunakan untuk menerapkan tata kelola dan manajemen risiko yang efektif dan
efisien. COBIT 5 untuk panduan Risiko berisi banyak contoh praktis dari artefak
dari proses manajemen risiko.
COBIT mendukung tata kelola TI dengan menyediakan
kerangka kerja untuk memastikan bahwa:
• TI selaras dengan bisnis
• TI memungkinkan bisnis dan memaksimalkan
keuntungan
• Sumber daya TI digunakan secara bertanggung jawab
• Risiko TI dikelola dengan tepat
Refrensi
http://www.itgovernance.com/index.php
/cobit-5/cobit-articles/147-cobit-5-for-
risk
https://www.isaca.org/COBIT/Documents
/COBIT-5-Enabling-Processes-
Introduction.pdf
https://www.isaca.org/COBIT/Documents
/COBIT-5-Change-Log-For-Web.pdf

More Related Content

What's hot

Audit sistem kepastian kualitas (bab 8), Audit Kinerja Manajemen
Audit sistem kepastian kualitas (bab 8), Audit Kinerja ManajemenAudit sistem kepastian kualitas (bab 8), Audit Kinerja Manajemen
Audit sistem kepastian kualitas (bab 8), Audit Kinerja Manajemen
Yunita Tri Andra Yani
 
Makalah Audit perusahaan (fraud)
Makalah Audit perusahaan (fraud)Makalah Audit perusahaan (fraud)
Makalah Audit perusahaan (fraud)
Fuad Rahardi
 
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk ManagementManajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Judianto Nugroho
 
Bussiness continuity management
Bussiness continuity managementBussiness continuity management
Bussiness continuity management
Widayanti Ishak
 
Manajemen Risiko SNIISO31000
Manajemen Risiko SNIISO31000Manajemen Risiko SNIISO31000
Manajemen Risiko SNIISO31000
National Standardization Agency of Indonesia
 
Tata Kelola TI
Tata Kelola TITata Kelola TI
Tata Kelola TI
Shafiyya Darisfa
 
Materi 4-manajemen resiko ti
Materi 4-manajemen resiko tiMateri 4-manajemen resiko ti
Materi 4-manajemen resiko ti
Fajar Baskoro
 
Audit Kepatuhan pada Perguruan Tinggi Negeri
Audit Kepatuhan pada Perguruan Tinggi NegeriAudit Kepatuhan pada Perguruan Tinggi Negeri
Audit Kepatuhan pada Perguruan Tinggi Negeri
Sujatmiko Wibowo
 
Integrated GRC
Integrated GRCIntegrated GRC
Integrated GRC
Transcendent Group
 
Pengantar Bribery Risk Assesment ISO 37001
Pengantar Bribery Risk Assesment ISO  37001Pengantar Bribery Risk Assesment ISO  37001
Pengantar Bribery Risk Assesment ISO 37001
Ali Fuad R
 
Pemahaman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
Pemahaman ISO 31000:2018 Manajemen RisikoPemahaman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
Pemahaman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
Ali Fuad R
 
Modus Operandi dan Skenario Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Modus Operandi dan Skenario Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENTModus Operandi dan Skenario Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Modus Operandi dan Skenario Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Kanaidi ken
 
Perencanaan audit
Perencanaan auditPerencanaan audit
Perencanaan audit
yopiyunanto
 
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENTMitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Kanaidi ken
 
153084837 makalah-cobit
153084837 makalah-cobit153084837 makalah-cobit
153084837 makalah-cobit
arimayawulantara
 
Liabilities and Owner's Equity
Liabilities and Owner's EquityLiabilities and Owner's Equity
Liabilities and Owner's Equity
Arthik Davianti
 
Manajemen Risiko Menurut COSO
Manajemen Risiko Menurut COSOManajemen Risiko Menurut COSO
Manajemen Risiko Menurut COSO
Dina Pramudianti
 
CISA Training - Chapter 3 - 2016
CISA Training - Chapter 3 - 2016CISA Training - Chapter 3 - 2016
CISA Training - Chapter 3 - 2016
Hafiz Sheikh Adnan Ahmed
 
Manajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Manajemen Risiko - Identifikasi RisikoManajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Manajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Deady Rizky Yunanto
 
BAB 9. Keamanan Informasi
BAB 9. Keamanan Informasi BAB 9. Keamanan Informasi
BAB 9. Keamanan Informasi audi15Ar
 

What's hot (20)

Audit sistem kepastian kualitas (bab 8), Audit Kinerja Manajemen
Audit sistem kepastian kualitas (bab 8), Audit Kinerja ManajemenAudit sistem kepastian kualitas (bab 8), Audit Kinerja Manajemen
Audit sistem kepastian kualitas (bab 8), Audit Kinerja Manajemen
 
Makalah Audit perusahaan (fraud)
Makalah Audit perusahaan (fraud)Makalah Audit perusahaan (fraud)
Makalah Audit perusahaan (fraud)
 
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk ManagementManajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
 
Bussiness continuity management
Bussiness continuity managementBussiness continuity management
Bussiness continuity management
 
Manajemen Risiko SNIISO31000
Manajemen Risiko SNIISO31000Manajemen Risiko SNIISO31000
Manajemen Risiko SNIISO31000
 
Tata Kelola TI
Tata Kelola TITata Kelola TI
Tata Kelola TI
 
Materi 4-manajemen resiko ti
Materi 4-manajemen resiko tiMateri 4-manajemen resiko ti
Materi 4-manajemen resiko ti
 
Audit Kepatuhan pada Perguruan Tinggi Negeri
Audit Kepatuhan pada Perguruan Tinggi NegeriAudit Kepatuhan pada Perguruan Tinggi Negeri
Audit Kepatuhan pada Perguruan Tinggi Negeri
 
Integrated GRC
Integrated GRCIntegrated GRC
Integrated GRC
 
Pengantar Bribery Risk Assesment ISO 37001
Pengantar Bribery Risk Assesment ISO  37001Pengantar Bribery Risk Assesment ISO  37001
Pengantar Bribery Risk Assesment ISO 37001
 
Pemahaman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
Pemahaman ISO 31000:2018 Manajemen RisikoPemahaman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
Pemahaman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
 
Modus Operandi dan Skenario Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Modus Operandi dan Skenario Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENTModus Operandi dan Skenario Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Modus Operandi dan Skenario Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
 
Perencanaan audit
Perencanaan auditPerencanaan audit
Perencanaan audit
 
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENTMitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
 
153084837 makalah-cobit
153084837 makalah-cobit153084837 makalah-cobit
153084837 makalah-cobit
 
Liabilities and Owner's Equity
Liabilities and Owner's EquityLiabilities and Owner's Equity
Liabilities and Owner's Equity
 
Manajemen Risiko Menurut COSO
Manajemen Risiko Menurut COSOManajemen Risiko Menurut COSO
Manajemen Risiko Menurut COSO
 
CISA Training - Chapter 3 - 2016
CISA Training - Chapter 3 - 2016CISA Training - Chapter 3 - 2016
CISA Training - Chapter 3 - 2016
 
Manajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Manajemen Risiko - Identifikasi RisikoManajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Manajemen Risiko - Identifikasi Risiko
 
BAB 9. Keamanan Informasi
BAB 9. Keamanan Informasi BAB 9. Keamanan Informasi
BAB 9. Keamanan Informasi
 

Similar to (Edm)03 ensure risk optimisation (memastikan pengoptimalan risiko)

SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
RiriPratiwi2
 
SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...
SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...
SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...
Novian Risqi Nur Utami
 
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
HAJUINI ZEIN
 
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...
HAJUINI ZEIN
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, cobit, coso dan erm
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, cobit, coso dan ermSipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, cobit, coso dan erm
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, cobit, coso dan erm
WINDAYANI RAJAGUKGUK
 
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Lia Sapoean
 
02 enterprise risk management coso framework telkom 2011
02 enterprise risk management   coso framework telkom 201102 enterprise risk management   coso framework telkom 2011
02 enterprise risk management coso framework telkom 2011
wisnu wardhana, i nyoman
 
Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...
Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...
Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...
Sasi Ngatiningrum
 
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
dwi rintani
 
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
Dewiindriyaniwahdiyansyah
 
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
Siti Nur Rohadatul Aisy
 
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
Gusti_Ketut_Suardika
 
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
yenny yoris
 
Si & Pi, christina aprilyani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...
Si & Pi, christina aprilyani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...Si & Pi, christina aprilyani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...
Si & Pi, christina aprilyani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...
Christina Aprilyani
 
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
ynk100681
 
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
Martina Melissa
 
10, si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal ...
10, si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal ...10, si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal ...
10, si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal ...
ASA LILA
 
Si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (cos...
Si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (cos...Si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (cos...
Si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (cos...
ASA LILA
 
Tata kelola Perusahaan & Risk management
Tata kelola Perusahaan & Risk managementTata kelola Perusahaan & Risk management
Tata kelola Perusahaan & Risk management
Center For Economic Policy Institute (CEPAT)
 

Similar to (Edm)03 ensure risk optimisation (memastikan pengoptimalan risiko) (20)

SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
 
SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...
SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...
SI & PI, Novian Risqi Nur Utami, Hapzi Ali, pengertian dan fungsi cobit, coso...
 
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
 
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...
 
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, cobit, coso dan erm
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, cobit, coso dan ermSipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, cobit, coso dan erm
Sipi, windayani rajagukguk, hapzi ali, 2018, cobit, coso dan erm
 
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
 
02 enterprise risk management coso framework telkom 2011
02 enterprise risk management   coso framework telkom 201102 enterprise risk management   coso framework telkom 2011
02 enterprise risk management coso framework telkom 2011
 
Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...
Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...
Si & Pi, sasi ngatiningrum, hapzi ali, implementasi coso, cobit dan erm pada ...
 
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian internal, ...
 
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
Si pi, deewi indriyani, hapzi ali, cobit, coso dan erm, universitas mercu bua...
 
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalia...
 
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
 
COBIT.pdf
COBIT.pdfCOBIT.pdf
COBIT.pdf
 
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
 
Si & Pi, christina aprilyani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...
Si & Pi, christina aprilyani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...Si & Pi, christina aprilyani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...
Si & Pi, christina aprilyani, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...
 
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
 
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
 
10, si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal ...
10, si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal ...10, si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal ...
10, si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal ...
 
Si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (cos...
Si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (cos...Si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (cos...
Si pi, asalila, hapzi ali , membandingkan kerangka pengendalian internal (cos...
 
Tata kelola Perusahaan & Risk management
Tata kelola Perusahaan & Risk managementTata kelola Perusahaan & Risk management
Tata kelola Perusahaan & Risk management
 

(Edm)03 ensure risk optimisation (memastikan pengoptimalan risiko)

  • 1. Evaluate, Direct, and Monitor (EDM)03 Ensure Risk Optimisation (Memastikan Pengoptimalan Risiko) Maulid Suharto - 1402013049
  • 2. Tata kelola memastikan bahwa tujuan perusahaan dicapai dengan mengevaluasi kebutuhan, dan kondisi. Menetapkan arah melalui prioritas dan pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan dan memantau kinerja terhadap kepatuhan dan kemajuan terhadap arah tujuan yang disepakati (EDM).
  • 3. Dalam GOVERNANCE berisi lima proses tata kelola, yang salah satunya berfokus pada tujuan terkait risiko. EDM03 Memastikan pengoptimalan risiko. Pastikan bahwa risiko perusahaan dapat dipahami, diartikulasikan dan dikomunikasikan terhadap nilai perusahaan yang terkait dengan penggunaan TI yang diidentifikasi dan dikelola. Tujuan Proses untuk memastikan bahwa risiko perusahaan yang terkait dengan TI tidak melebihi dampak risiko TI. Diidentifikasi dan dikelola, untuk mengurangi dan meminimalkan kegagalan.
  • 4. Mengelola risiko. Mengidentifikasi, menilai dan mengurangi risiko terkait TI di tingkat Manajemen Risiko dalam menggunakan COBIT 5 yang ditetapkan oleh manajemen eksekutif perusahaan. Tujuan Proses Mengintegrasikan pengelolaan risiko perusahaan yang terkait dengan TI dengan keseluruhan ERM, dan menyeimbangkan biaya dan manfaat pengelolaan risiko perusahaan terkait TI.
  • 5. Tujuan dari tinjauan ini adalah untuk memberikan kepastian atas proses EDM03 : Risiko perusahaan terkait TI tidak melebihi risk appetite dan risk tolerance. Dampak risiko TI terhadap nilai perusahaan diidentifikasi dan dikelola. Potensi kegagalan kepatuhan diminimalkan.
  • 6. Semua kegiatan perusahaan memiliki risiko terkait dengan akibat ancaman lingkungan EDM03 memastikan pengoptimalan risiko, bahwa pendekatan pemangku kepentingan perusahaan terhadap risiko diartikulasikan untuk mengarahkan bagaimana risiko yang dihadapi perusahaan akan ditangani.
  • 7. OPTIMASI RESIKO DAN SUMBER DAYA, 5 PROSES DOMAIN (EDM)
  • 8. Manajemen Risiko menggunakan COBIT 5 Selain dua proses COBIT 5 yang menangani secara khusus risiko, EDM03 Memastikan Pengoptimalan Risiko dan APO12 Mengelola Risiko, ada panduan tambahan COBIT 5 untuk RISIKO yang berkaitan dengan dua perspektif: fungsi risiko dan proses manajemen risiko. Perspektif fungsi risiko menggambarkan bagaimana penghasil COBIT 5 dapat digunakan untuk menerapkan tata kelola dan manajemen risiko yang efektif dan efisien. COBIT 5 untuk panduan Risiko berisi banyak contoh praktis dari artefak dari proses manajemen risiko.
  • 9. COBIT mendukung tata kelola TI dengan menyediakan kerangka kerja untuk memastikan bahwa: • TI selaras dengan bisnis • TI memungkinkan bisnis dan memaksimalkan keuntungan • Sumber daya TI digunakan secara bertanggung jawab • Risiko TI dikelola dengan tepat