Τη Δευτέρα 30 Νοεμβρίου 2009 πραγματοποιήθηκε Σεμινάριο από τον Οργανισμό Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας (ΟΒΙ), από την κυρία Γκαγκανάτσου Παρασκευή (Προϊσταμένη Τεχνολογικής Πληροφόρησης & Διάδοσης Καινοτομίας) και από τον κύριο Στασινόπουλο Ιωάννη (Προϊστάμενος Ελέγχου και Προώθησης Καινοτομιών).

1. ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΠΛΩΜΑΤΩΝ ΕΥΡΕΣΙΤΕΧΝΙΑΣ (ΔΕ)
ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ
ΕΦΕΥΡΕΣΕΩΝ
Ι. Στασινόπουλος, Προϊστάμενος
Ελέγχου & Προώθησης Καινοτομιών
210 6183523, ista@obi.gr
30 Νοεμβρίου 2009
Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας /Βόλος
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

2. ΕΘΝΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΔΕ
Κατάθεση
• Τυπικός ‘Ελεγχος
• Διορθώσεις
• Συμπληρώσεις
• Τέλος έκθεσης έρευνας
4μηνο
Σύνταξη Εκθεσης Ερευνας
Π.Υ.Χ
Κοινοποίηση
Παρατηρήσεις Καταθέτη
Σύνταξη Τελικής Εκθ. Ερευνας
Έκδοση ΔΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ (καταβολή τέλους έκδοσης)

3. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

4. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΚΘΕΣΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΔΕ
Μια εφεύρεση είναι:
ΝΕΑ:
Αν δεν αποτελεί μέρος της υπάρχουσας στάθμης
της τεχνικής πχ μια ρόδα για ποδήλατο είναι διαφορετική
από μια ρόδα για βαγόνι τρένου
Αλλά
προγενέστερη αναφορά σε αλουμίνιο αφαιρεί το
νέο από εφεύρεση που χρησιμοποιεί το γενικό όρο
μέταλλο
Μια εφεύρεση έχει:
ΕΦΕΥΡΕΤΙΚΟ ΒΗΜΑ:
Αν λαμβάνοντας υπόψη τη στάθμη της προγενέστερης
τεχνικής δεν προκύπτει με προφανή τρόπο
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

5. ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΔΕ
12
ΕΘΝΙΚΗ ΑΙΤΗΣΗ μήνες
ΚΑΤΑΘΕΣΗ
(ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ)
ΕΡΕΥΝΑ
Δημοσίευση Αίτησης
(18 μήνες από προτεραιότητα)
ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ
ΕΞΕΤΑΣΗ
Τέλη ανανέωσης (με την
συμπλήρωση 2 χρόνων από
κατάθεση ευρωπαϊκής αίτησης- Κατάθεση στις χώρες
προπληρώνεται ο 3ος χρόνος ΧΟΡΗΓΗΣΗ προσδιορισμού για
κλπ)
ισχύ προστασίας
ΕΝΣΤΑΣΗ
ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΣ/ ΑΝΑΚΛΗΣΗ
ΠΡΟΣΦΥΓΗ
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

6. ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ (ΔΕ)
ΕΘΝΙΚΗ ΑΙΤΗΣΗ
(ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ)
12 μήνες
ΚΑΤΑΘΕΣΗ
ΕΡΕΥΝΑ
Δημοσίευση Αίτησης
(18 μήνες από προτεραιότητα)
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΓΙΑ ΚΑΘΕ
ΕΘΝΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ
(Προθεσμία 30-31 μήνες από
προτεραιότητα ή την κατάθεση της
διεθνούς αίτησης PCT)
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

7. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ
ΤΩΝ ΕΦΕΥΡΕΣΕΩΝ

8. Στόχος: Η ανάπτυξη, προστασία και εκμετάλλευση
εφευρέσεων και καινοτομιών.
Τι πετυχαίνει:
• Δημιουργεί ευκαιρίες για νέα προϊόντα
• Προστατεύει το μερίδιο αγοράς
• Προστατεύει την υπάρχουσα γραμμή παραγωγής
• Επεκτείνει την υπάρχουσα γραμμή παραγωγής
• Δημιουργεί εισόδημα από άδειες εκμετάλλευσης
• Αυξάνει την αξία της εταιρείας
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

9. ΚΥΡΙΩΤΕΡΟΙ ΤΥΠΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ
1. Η θεωρία του ‘Κάστρου και της Τάφρου’
2. Η θεωρία του ‘Δέντρου και του καμένου Δάσους’
3. Η θεωρία του ‘Κυνηγετικού Όπλου’
4. Η προσέγγιση της ‘Προοδευτικής Κατοχύρωσης’
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

10. Η θεωρία του ‘Κάστρου και της Τάφρου’
 Δημιουργία ‘κάστρου’ Τεχνολογίας προστατευόμενης από μία
‘τάφρο’ από Διπλώματα Ευρεσιτεχνίας (ΔΕ) τα οποία
κατατίθενται περίπου ταυτόχρονα
 Προστατεύεται με ΔΕ ο πυρήνας της Εφεύρεσης αλλά και κάθε
ορατή παραλλαγή, μέθοδος κατασκευής και χρήση αυτής
 Ιδανική στρατηγική για καλά χρηματοδοτούμενες Startup
εταιρείες ή για εισαγωγή στην αγορά νέου προϊόντος από
υπάρχουσα εταιρεία
 Παράδειγμα εταιρείας Gemstar-TV (NASDAQ:GMST): 200 ΔΕ
σε μία μόνο τεχνολογία την οποία θεωρεί ότι θα αποτελέσει τον
πυρήνα της σύγκλισης Interactive TV, Διαδίκτυο και
προσωπικού Υπολογιστή.
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

11. Η θεωρία του ‘Δέντρου & του καμένου Δάσους’
 Επιλογή & προστασία του μεγαλύτερου και ισχυρότερου δέντρου=
κατοχύρωση του πυρήνα της εφεύρεσης
 ¨Κάψιμο¨ όλων των άλλων δέντρων= Δημοσίευση κάθε άλλης
ορατής παράγωγης ιδέας, παράγωγης τεχνολογίας,
εναλλακτικής υλοποίησης και εφαρμογής
 Εφαρμόζεται σε περιπτώσεις περιορισμένων κεφαλαίων για
κατοχύρωση εφευρέσεων και αναγκαστικής επιλογής
 Παραδείγματα των εταιρειών IBM, Hewlett Packard και Xerox
οι οποίες διαθέτουν δικές τους επίσημες online βάσεις
δεδομένων για τις δημοσιεύσεις τους
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

12. Η θεωρία του ‘Κυνηγετικού όπλου;
 Ανάμεσα σε ένα μεγάλο αριθμό εφευρέσεων που αφορούν
διαφορετικά θέματα θα υπάρξει μία η οποία θα έχει
εμπορική επιτυχία
 Εφαρμόζεται μόνο από μεγάλα και πολύ καλά
χρηματοδοτούμενα τμήματα R&D
 Παράδειγμα η εταιρεία Mobil Chemicals και οι δεκάδες
Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας σε απλά προϊόντα
πολυαιθυλενίου στις δεκαετίες ’70 και ’80 και η τελική
επιτυχία των πλαστικών τσαντών με ¨εγκοπές ανακούφισης
τάσεων¨ που έγιναν κατόπιν πρότυπο στη βιομηχανία.
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

13. Η προσέγγιση της ‘Προοδευτικής κατοχύρωσης’
 Προστασία κάθε νέας παραλλαγής, βελτίωσης ή προσθήκης
μιας εφεύρεσης όταν και εφόσον αυτή προκύψει στη
διάρκεια της έρευνας
 Εύκολος τρόπος ελέγχου του κόστους για την προστασία
 Η πλέον χρησιμοποιούμενη προσέγγιση από μικρομεσαίες
επιχειρήσεις και μεμονωμένους ερευνητές
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

14. Στρατηγική για την προστασία
μίας μόνο Εφεύρεσης
 Ποια είναι στην πραγματικότητα η εφεύρεση;
Καθορίζεται από τη στάθμη της τεχνικής που θα
αποκαλύψει η προέρευνα και της προσέγγισης “problem &
solution”
 Τι επιδιώκουμε με την κατοχύρωση;
Ίδια ανάπτυξη και εκμετάλλευση, δημιουργία εισοδήματος
από εκχώρηση δικαιωμάτων εκμετάλλευσης,
επαγγελματική αναγνώριση ή είναι απλά ‘Όχημα’ για
αποκάλυψη της εφεύρεσης;
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

15.  Πόση πληροφορία αποκαλύπτεται στο ΔΕ;
Αρκετή ώστε ο ειδικός να μπορεί να επαναλάβει την εφεύρεση.
Επιπρόσθετες πληροφορίες και λεπτομέρειες στην περιγραφή
για διατήρηση του ΔΕ σε περίπτωση ανεύρεσης συγγενούς
στάθμης τεχνικής αλλά και για ακύρωση παραλλαγών
ανταγωνιστών (κατά το πρότυπο της στρατηγικής ΙΙ)
 Ποια θα είναι η δομή των Αξιώσεων;
Ύπαρξη εξηρτημένων αξιώσεων στενότερης προστασίας για
διατήρηση του ΔΕ σε περίπτωση προσβολής της κύριας
αξίωσης
 Που ζητείται προστασία;
Στις χώρες που αποτελούν την αγορά του προϊόντος της
εφεύρεσης, στις αναπτυσσόμενες αγορές (προοπτική 20ετίας)
και ασχέτως αγοράς στις χώρες φθηνής παραγωγής
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

16. ΑΝΑΓΚΑΙΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ
ΣΩΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ
 Τα μεσαία και ανώτερα στελέχη κάθε επιχείρησης πρέπει
να έχουν βασική γνώση του συστήματος Βιομηχανικής
Ιδιοκτησίας, των Νόμων που το διέπουν και των κύριων
Στρατηγικών προστασίας
 Είναι απαραίτητο για κάθε επιχείρηση να αναπτύξει
κουλτούρα Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας και να την
ενσωματώσει στην καθημερινή της πρακτική
 Η κουλτούρα και οι μηχανισμοί διαχείρισης της
Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας πρέπει να αναπτυχθούν από την
ίδρυση της επιχείρησης και πριν αυτή βρεθεί αντιμέτωπη
με δύσκολες καταστάσεις
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

17. ΣΥΝΟΨΙΖΟΝΤΑΣ
Πρέπει να δίνεται μεγάλη προσοχή στη διαχείριση της
ΔΙ (Πνευματικής και Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας) καθώς
το άυλο ενεργητικό των εταιρειών τεχνολογίας (άυλα
περιουσιακά στοιχεία και κυρίως ΔΕ, Copyrights,
Σήματα) ανέρχεται σήμερα στο 62% της κεφα-
λαιοποίησής τους από 38% το 1982.
Ειδικά στις εταιρείες Υψηλής Τεχνολογίας υπερβαίνει
το 85% και συνεχίζει να αυξάνει.
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ