Constructia unei culturi organizationale memorabile.
O cultura de companie unica in Romania, completata cu emotie, concept modern joaca-munca, care accelereaza performanta individuala, a echipei si a companiei.
O cultura organizationala memorabila, care rezoneaza perfect cu membrii echipei si care este iubita din tot sufletul. Care face in asa fel incat toti membrii echipajului Star Team vin cu placere la birou, se simt mandri ca fac parte dintr-o echipa deosebita si isi aduc contributia personala la constructia unei companii de succes.
10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class ITClass IT
Colegii și atmosfera de lucru, evoluția profesională, inovația și accesul la cele mai noi tehnologii sunt doar câteva motive pentru care să alegi Class IT!
Valorile Echipajului Star Team al Class ITClass IT
Valorile echipajului Star Team:
Hyper-Profesionisti
Evolutie
Echipa
Super Implicare
Succes Sustinut
Rezultate
Comunicare
WOW
Eficienta
Bun Simt
Etica si Integritate
Valoarea se obtine prin valori.
Cultura organizațională reprezintă un sistem bine definit de valori, de principii, care ajung in timp sa defineasca caracterul firmei.
La inceputul oricarei companii, aceste reguli sunt nescrise, ceea ce inseamna pentru membri firmei trebuie sa gaseasca singuri ce este bine sau ce este rau si pentru cei noi sa descopere de la” cei batrani” care sunt regulile companiei.
Companiile mature ajung sa defineasca foarte clar aceste valori, astfel incat membri echipei sa stie foarte clar care sunt comportamentele care sa le asigure succesul in organizatie.
Care este misiunea noastră?
Misiunea noastră continuă este susținerea succesului clienților noștri, prin asigurarea unei fundații IT solide a afacerilor acestora și prin oferirea de soluții și servicii de suport pentru infrastructura IT.
Medaliile recompensează rezultatele și performanțele membrilor Star Team și se acordă după criterii specifice fiecărui departament, la un interval de 3 luni.
10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class ITClass IT
Colegii și atmosfera de lucru, evoluția profesională, inovația și accesul la cele mai noi tehnologii sunt doar câteva motive pentru care să alegi Class IT!
Valorile Echipajului Star Team al Class ITClass IT
Valorile echipajului Star Team:
Hyper-Profesionisti
Evolutie
Echipa
Super Implicare
Succes Sustinut
Rezultate
Comunicare
WOW
Eficienta
Bun Simt
Etica si Integritate
Valoarea se obtine prin valori.
Cultura organizațională reprezintă un sistem bine definit de valori, de principii, care ajung in timp sa defineasca caracterul firmei.
La inceputul oricarei companii, aceste reguli sunt nescrise, ceea ce inseamna pentru membri firmei trebuie sa gaseasca singuri ce este bine sau ce este rau si pentru cei noi sa descopere de la” cei batrani” care sunt regulile companiei.
Companiile mature ajung sa defineasca foarte clar aceste valori, astfel incat membri echipei sa stie foarte clar care sunt comportamentele care sa le asigure succesul in organizatie.
Care este misiunea noastră?
Misiunea noastră continuă este susținerea succesului clienților noștri, prin asigurarea unei fundații IT solide a afacerilor acestora și prin oferirea de soluții și servicii de suport pentru infrastructura IT.
Medaliile recompensează rezultatele și performanțele membrilor Star Team și se acordă după criterii specifice fiecărui departament, la un interval de 3 luni.
Mic manual de management pentru a "supravietui" in aceasta activitate. Zece sfaturi punctuale care sa ii ajute pe cei care si-au asumat aceasta ingrata functie, in special in companiile antreprenoriale.
Daca esti angajat intr-o companie, vei intelege ce sa faci, ce sa eviti sa faci si pe ce anume sa te focusezi ca sa fii apreciat. Daca esti la inceput vei invata, sa eviti greselile de evitat.
Vei invata sa supravietuiesti si sa te dezvolti intr-o companie antreprenoriala cu reguli putine, dar cu potential nelimitat, unde poti sa te dezvolti accelerat, totusi intr-un mediu cu un grad de incertitudine infinit mai mare decat o companie multinationala, unde ti se spune exact ce sa faci, cand si cum, dar acolo unde optiunile de dezvoltare personala si profesionala sunt limitate.
Companiile antreprenoriale sunt de obicei locul in care isi incep cariera majoritatea angajatilor cu experienta redusa sau fara experienta, de aceea o experienta pozitiva inseamna un start bun in cariera si nu un esec de la inceput.
10 Facts Star Team has in common with Star TrekClass IT
What would a stellar team have in common with Star Trek: The Next Generation? We compiled in this presentation 10 reasons why any team or great business would want to associate with the concepts of Star Trek team! (www.starteam.ro / www.classit.ro)
15+1 Takeaways just from the first Star Trek TNG episodeClass IT
There is so much to learn from the Star Trek! In this presentation, we have extracted 15+1 key takeaways just from the first episode of Star Trek: The Next Generation!
Sir Alex Ferguson - Performing, Managing and LeadingClass IT
What can we learn from a manager who won 38 trophies in 26 years? Sir Alex Ferguson talks, in his book, Leading, about the qualities all performers have in common and gives some powerful examples. Each organization or person have much to learn from its book.
“În ultimii 10 ani, am lucrat direct cu sute de angajați. Am descoperit că dorința arzătoare de a reuși, investiția continuă in dezvoltarea personala și decizia de a depune efortul necesar sunt componente esențiale ale reușitei, dar toate acestea sunt undeva mai sus în piramida performanței. Baza acesteia este formată, cu adevărat, din trasăturile de comportament și atitudine manifestate de fiecare individ, care pot fi încadrate în patru categorii” Bogdan Tudor
La fiecare 3 luni, membrii echipajului Star Team al Class IT premesc medalii de recunoaștere a rezultatelor și evoluției în cadrul companie.
Mai multe detalii despre cultura organizațională Star Team se regăsesc pe www.starteam.ro
Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...Class IT
Gradele Star Team marchează evoluția membrilor echipei, pe baza rezultatelor si a performantei obtinute. Avansarile au loc la fiecare 3 luni, in cadrul evenimentelor specifice culturii organizationale Star Team.
Discover your IT treasure - Breakfast MeetingsClass IT
Cum măsoară un director general performanța IT din compania sa? Cum validează că se află pe drumul cel bun în ceea ce privește funcționalitatea proceselor și sistmelor IT din companie, iar angajații primesc suportul IT necesar pentru activitățile zilnice?
Răspunsurile la aceste întrebări și la multe alte aspecte ce țin de valoarea IT-ului într-o companie sunt oferite directorilor prezenți la evenimentele Breakfast Meetings.
Biblioteca Digitală Star Team este un proiect intern al companiei Class IT, dedicat echipei. În cadrul bibliotecii, se regăsesc peste 200 de cărți în format digital din domeniul tehnic, IT, business, dezvoltare personală și multe altele.
www.starteam.ro
Astazi mai mult decat oricand este despre valoarea pe care o oferi clientului si abia apoi este despre cum capturezi o parte din aceasta valoare.
Am identificat 8 componente pe care sa le urmaresti pentru a finaliza cu succes un proces de vanzare, pe care le gasesti in documentul atasat.
Tehnologiile anului 2014 pentru utilizatoriClass IT
Cinci tehnologii cu un impact major pentru utilizatori in 2014
- proiectarea de informatii pe lentina ochelarilor (Google Glasses)
- aplicatii de monitorizare a starii de sanatate
- primele obiecte printate 3D
- aparatele de mixat si produs bauturi
- ceasuri inteligente si tot mai multe lucruri comandate de pe telefon
Ce face diferenta intre o echipa memorabila si o echipa mediocra.
Combinatia intre membrii valorosi, motivati, orientati catre rezultate si lideri ai echipei orientati catre dezvoltarea echipei si catre performanta.
Gasiti in prezentare:
1) Cele patru tipuri de membri ai echipei
2) Cele patru tipuri de lideri
3) De cine trebuie sa scapati imediat
4) Cum sa incurajati dezvoltarea profesionala
5) Ingredintul secret pentru rezultate de nota 10
Succes!
Majoritatea antreprenorilor nu au un business plan. Acest lucru se intampla pentru ca un business plan are reputatia de a fi stufos, greu de realizat, consumator de timp si daca ai depus efortul sa il realizezi constati ca in prima saptamana de la finalizare, piata iti dovedeste ca este deja depasit.
Propunerea mea este 3-Hour Business Plan, un model care iti ia trei ore sa il construiesti, este usor de actualizat ulterior si sumarizarea lui iti foloseste in fiecare zi pentru a castiga noi clienti, de a gasi influenceri si parteneri si de a face un rezumat investitorilor interesati.
Am sumarizat aici, zeci de carti despre antreprenoriat citite in ultimii 10 ani, feedback-ul primit de la profesori cu reputatie in antreprenoriat de la Harvard si MIT si in special experienta mea in constructia companiei Class IT Outsourcing, dar si in proiectele Helpio, Lunch&Learn si OptimumDesk.
Sa fie de folos oricarui potential antreprenor care are o idee, antreprenorilor la inceput de drum sau celor care deja au o afacere nu au avut niciodata un business plan.
Mic manual de management pentru a "supravietui" in aceasta activitate. Zece sfaturi punctuale care sa ii ajute pe cei care si-au asumat aceasta ingrata functie, in special in companiile antreprenoriale.
Daca esti angajat intr-o companie, vei intelege ce sa faci, ce sa eviti sa faci si pe ce anume sa te focusezi ca sa fii apreciat. Daca esti la inceput vei invata, sa eviti greselile de evitat.
Vei invata sa supravietuiesti si sa te dezvolti intr-o companie antreprenoriala cu reguli putine, dar cu potential nelimitat, unde poti sa te dezvolti accelerat, totusi intr-un mediu cu un grad de incertitudine infinit mai mare decat o companie multinationala, unde ti se spune exact ce sa faci, cand si cum, dar acolo unde optiunile de dezvoltare personala si profesionala sunt limitate.
Companiile antreprenoriale sunt de obicei locul in care isi incep cariera majoritatea angajatilor cu experienta redusa sau fara experienta, de aceea o experienta pozitiva inseamna un start bun in cariera si nu un esec de la inceput.
10 Facts Star Team has in common with Star TrekClass IT
What would a stellar team have in common with Star Trek: The Next Generation? We compiled in this presentation 10 reasons why any team or great business would want to associate with the concepts of Star Trek team! (www.starteam.ro / www.classit.ro)
15+1 Takeaways just from the first Star Trek TNG episodeClass IT
There is so much to learn from the Star Trek! In this presentation, we have extracted 15+1 key takeaways just from the first episode of Star Trek: The Next Generation!
Sir Alex Ferguson - Performing, Managing and LeadingClass IT
What can we learn from a manager who won 38 trophies in 26 years? Sir Alex Ferguson talks, in his book, Leading, about the qualities all performers have in common and gives some powerful examples. Each organization or person have much to learn from its book.
“În ultimii 10 ani, am lucrat direct cu sute de angajați. Am descoperit că dorința arzătoare de a reuși, investiția continuă in dezvoltarea personala și decizia de a depune efortul necesar sunt componente esențiale ale reușitei, dar toate acestea sunt undeva mai sus în piramida performanței. Baza acesteia este formată, cu adevărat, din trasăturile de comportament și atitudine manifestate de fiecare individ, care pot fi încadrate în patru categorii” Bogdan Tudor
La fiecare 3 luni, membrii echipajului Star Team al Class IT premesc medalii de recunoaștere a rezultatelor și evoluției în cadrul companie.
Mai multe detalii despre cultura organizațională Star Team se regăsesc pe www.starteam.ro
Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...Class IT
Gradele Star Team marchează evoluția membrilor echipei, pe baza rezultatelor si a performantei obtinute. Avansarile au loc la fiecare 3 luni, in cadrul evenimentelor specifice culturii organizationale Star Team.
Discover your IT treasure - Breakfast MeetingsClass IT
Cum măsoară un director general performanța IT din compania sa? Cum validează că se află pe drumul cel bun în ceea ce privește funcționalitatea proceselor și sistmelor IT din companie, iar angajații primesc suportul IT necesar pentru activitățile zilnice?
Răspunsurile la aceste întrebări și la multe alte aspecte ce țin de valoarea IT-ului într-o companie sunt oferite directorilor prezenți la evenimentele Breakfast Meetings.
Biblioteca Digitală Star Team este un proiect intern al companiei Class IT, dedicat echipei. În cadrul bibliotecii, se regăsesc peste 200 de cărți în format digital din domeniul tehnic, IT, business, dezvoltare personală și multe altele.
www.starteam.ro
Astazi mai mult decat oricand este despre valoarea pe care o oferi clientului si abia apoi este despre cum capturezi o parte din aceasta valoare.
Am identificat 8 componente pe care sa le urmaresti pentru a finaliza cu succes un proces de vanzare, pe care le gasesti in documentul atasat.
Tehnologiile anului 2014 pentru utilizatoriClass IT
Cinci tehnologii cu un impact major pentru utilizatori in 2014
- proiectarea de informatii pe lentina ochelarilor (Google Glasses)
- aplicatii de monitorizare a starii de sanatate
- primele obiecte printate 3D
- aparatele de mixat si produs bauturi
- ceasuri inteligente si tot mai multe lucruri comandate de pe telefon
Ce face diferenta intre o echipa memorabila si o echipa mediocra.
Combinatia intre membrii valorosi, motivati, orientati catre rezultate si lideri ai echipei orientati catre dezvoltarea echipei si catre performanta.
Gasiti in prezentare:
1) Cele patru tipuri de membri ai echipei
2) Cele patru tipuri de lideri
3) De cine trebuie sa scapati imediat
4) Cum sa incurajati dezvoltarea profesionala
5) Ingredintul secret pentru rezultate de nota 10
Succes!
Majoritatea antreprenorilor nu au un business plan. Acest lucru se intampla pentru ca un business plan are reputatia de a fi stufos, greu de realizat, consumator de timp si daca ai depus efortul sa il realizezi constati ca in prima saptamana de la finalizare, piata iti dovedeste ca este deja depasit.
Propunerea mea este 3-Hour Business Plan, un model care iti ia trei ore sa il construiesti, este usor de actualizat ulterior si sumarizarea lui iti foloseste in fiecare zi pentru a castiga noi clienti, de a gasi influenceri si parteneri si de a face un rezumat investitorilor interesati.
Am sumarizat aici, zeci de carti despre antreprenoriat citite in ultimii 10 ani, feedback-ul primit de la profesori cu reputatie in antreprenoriat de la Harvard si MIT si in special experienta mea in constructia companiei Class IT Outsourcing, dar si in proiectele Helpio, Lunch&Learn si OptimumDesk.
Sa fie de folos oricarui potential antreprenor care are o idee, antreprenorilor la inceput de drum sau celor care deja au o afacere nu au avut niciodata un business plan.
22. Devenim
compania locală care
valorifică potențialul
specialiștilor IT români,
inovând
din poziția de lider
pe piața de suport IT
în România
și pășind cu încredere
pentru livrarea de servicii
în piața globală
28. Avem o viziune puternica,
o misiune continua
si cu un set valori
clare, simple si directe
Mai avem nevoie de
acel „ceva”
care transforma
o cultura organizationala
comuna in una
memorabila
Am incercat tot timpul
in jurul ‘Echipei’
36. Ca o cultura sa fie cu
adevarat memorabila are
nevoie de ceva special
37. A durat 2 ani
de la idee la lansare
am avut ceva timp sa
gasim ceva memorabil
38. Dupa zeci de idei si
variante, momente de
disperare, am gasit
„Ceva”-ul care face
diferenta intre
o cultura comuna
si o
Cultura
organizationala
memorabila
43. Reguli simple si clare
de acordare a gradelor
• Numarul de situatii
tehnice sau proiecte
rezolvate
• Vechimea in Star Team
• Experienta
transferabila
49. O cultura de companie
unica in
Romania, completata
cu emotie, concept
modern
munca-joaca,
care accelereaza
performanta
individuala,
a echipei
si a companiei
51. Sa mergem cu incredere
acolo unde nu a mai
fost nimeni inainte
Editor's Notes
Lectii invatate pe parcurs1. Crearea unei culturi puternice a unei companii, are nevoie de mai mult de 18 luni de la concept la lansare si presupune un proces cu multi pasi intermediari2. Inainte de a te apuca de treaba devoreaza tot ce exista in materie cultura organizationala, in special:- Delivering Happiness - Tony Hsieh- Netflix Culture Deck- Hubspot Culture Code3. Daca crearea culturii este un proces dificil, ma astept ca mentinerea si promovarea culturii sa fie la fel de provocator, fii pregatit de efortul necesarMultumesc celor care au facut acest lucru posibil si alaturi de care am planuit, conceput si executat acest concept: - Prim comandant Florin Buca - aha William Riker- Locotenent Comandant Radu Ilie - aha Geordi La Forge- Locotenent Simona Dragulescu - aha Beverly Crusher- Consilier Aspazia Marin - aha Deanna Troi- Locotenent Cader Marina Draghici - aha Tasha Yar- Locotenent Cadet Ana-Maria Marin- Locotenent Ramona Catana
Cu 12 ani in urma am pornit la drum cu un vis:Sa dezvolt o companie in care angajatiisavina cu placere la birou, sa fie mandricafac parte dintr-o echipaputernicasidintr-o companierespectata.Sa creezcompania in care am visatintotdeaunasalucrez,
Astazi ma simt mai aproape de visul meu.Lansarea de astazi s-ar putea sa fie cea mai importanta pe care am facut vreodata
Ce este cultura companiei?Este in ceea ce credem si modul in care lucreaza o companie.Este un set comun de credinta, valori si practici.Este "cum se petrec lucrurile pe aici" - Jack Welck
Cultura se formeaza si daca vrei si daca nu vrei
Si atunci de ce sa nu creezi o cultura pe care sa o indragesti din tot sufletul?O cultura prin care:- Angajatii valorosi se simt mai bine in interiorul companiei si devin mai productivi si mai performanti.- Candidatii valorosi sunt mai usor de atras.
Class IT a fost pionier intotdeauna: Sunt atat de multe lucruri pe care le-am facut pentru prima data:--
De ce sa nu fim primii care cream si o cultura deosebita a unei companiei de servicii de suport IT, bazata pe un set comun de valori puternice, care sa ne propulseze cu mare viteza inainte?Mai ales ca la inceputul anului, promisiunea mea a fost ca focusul pentru 2013 sunt oamenii, iar ceea ce se intampla acum si se va intampla pana la finalul anului este expresia promisiunii mele.
Treicompanii cu o crestereexploziva: Netflix, Geeksquad, Zappos si Hubspot.Toate sunt companii care activeaza in industrii diferite, dar sunt de mare success.Ce au in comun?Impartasescin singur lucru in comun: focusulasupraculturiiorganizationale
Zappos au reusitsaconstruiascacelmai de succesmagazin online pentrupantofi, cu vanzari de peste 100 milioane de dolarianual, ceeacetotisustineaucaesteimposibilsiesteastazi parte a Amazon in urmauneiachizitii de 1 miliard de dolari
Geeksquadceamaimare companii de servicii IT pentru acasa din Statele Unite
Hubspot este ceamai de succescompanie de marketing online, care schimba la 180 de grade paradigmavanzarilor care spunecatutrebuiesateducidupaclienti, reusindsa ii facasavinaei la tine
Netflix este ceamai de succescompaniemondiala de streaming online - care a inceputacumsaproducapropriileseriale: House of Cards - siamenintahegemoniacompaniilor de cablu
Ce au in comun patrucompanii cu o crestereexploziva: Netflix, Geeksquad, Zappos si Hubspot?Inovatie – in masuri diferite„Fac lucrurile diferit” in masura diferitaDar sunt propulsati inainte cu viteza de o cultura organizationala puternica
Ce au in comun patrucompanii cu o crestereexploziva: Netflix, Geeksquad, Zappos si Hubspot?Inovatie – in masuri diferite„Fac lucrurile diferit” in masura diferitaDar sunt propulsati inainte cu viteza de o cultura organizationala puternica
Astazi ma simt mai aproape de visul meu.Lansarea de astazi s-ar putea sa fie cea mai importanta pe care am facut vreodataO sa influenteze major atat dezvoltarea noastra. Mai cred ca modelul nostru va fi preluat si de alte companii atat din industria IT cat si din alte industrii.
Astazi ma simt mai aproape de visul meu.Lansarea de astazi s-ar putea sa fie cea mai importanta pe care am facut vreodataO sa influenteze major atat dezvoltarea noastra. Mai cred ca modelul nostru va fi preluat si de alte companii atat din industria IT cat si din alte industrii.
Astazi ma simt mai aproape de visul meu.Lansarea de astazi s-ar putea sa fie cea mai importanta pe care am facut vreodataO sa influenteze major atat dezvoltarea noastra. Mai cred ca modelul nostru va fi preluat si de alte companii atat din industria IT cat si din alte industrii.
O parte dintre voi cred ca va amintiti prezentarea despre Zappos facuta la team-building-ul din ianuarie 2012
In afara de valori avem o viziune puternica- "Daca vrei sa construiesti o barca nu te apuca sa trimiti oamenii sa culeaga lemne potrivite, divizezi munca si sa dai ordine pentru ca lucrurile sa se intample. In loc sa faci acest lucru, invata-i despre infinitul marii" Antoine De Saint-Exupery
1) Asigurarea disponibilitătii continue a functionarii sistemelor critice pentru o afacere (servere de aplicatii, solutii de colaborare sau email, solutii de comunicare)2) Asigurarea securitatii informatiilor critice prin implementarea de solutii de protectie din exterior si din interior sau de backup a datelor proprii.3) Sustinerea productivitatii angajatilor prin solutii de imbunatatire a vitezei de lucru a sistemelor IT, prin folosirea de unelte moderne de suport IT proactiv care reduc cu 80% numarul de intreruperi in activitatea de zi cu zi prin identificarea potentialelor situatii de avarie inainte de aparitia acestora sau prin interventii rapide pentru remedierea acestora atunci cand apar situatii neprevazute.4) Eficientizarea costurilor prin consultanta in relatia cu furnizorii de servicii IT&C sau prin implementarea de solutii inovative care ofera control asupra activitatii de imprimare, salveaza consumul de energie siimbunatatesc performanta la birou angajatilor;5) Sustinerea managementului prin intelegerea unicitatii fiecarei afaceri pentru oferirea de solutii IT relevantesi supervizarea continua a livrarii prin intermediul managerilor IT externalizati prin rap oarte de performanta si control a sistemelor IT.
La inceputul anului 2013 echipa s-a adunat in Team Building-ul anual si intr-un workshop de 8 ore am definit impreuna valorile.Am plecat de la cum am dori, la modul ideal, sa fim vazuti atat personal cat si ca membri in echipa Class IT de catre cei ne cunosc si la care tinem.Si au rezultat astfel cele 10+1 valori care definesc Class IT astazi.
Detinem un set de valori puternice
Class IT a fost pionier intotdeauna: Sunt atat de multe lucruri pe care le-am facut pentru prima data:--
In ultimii ani am avut intotdeauna am avut o identitatea puternica, care sa ne reprezinteIn 2011, la 10 ani, am lansat Echipa de 10
In 2012, la 11 ani, am lansatEchipa de 10+
In 2013, am avut o dilema, ce urmeaza sa lansam? Echipa de 10++?
Trei factori majori de influenta
Si atunci ne-am gandit ce model ni s-ar potrivi cel mai bine pentru adauga emotie, pentru a promova joaca alaturi de munca si pentru a stimula rezultatele.
Povestea creatieiPromisiunea mea: focusul in acest an: oamenii (adica voi) iar acesta este apogeul acestui anA urmat un proces dureros. Selectarea echipei prin filtrul valorilor. O mica parte nu se potriveau si au trebuit sa plece.
Identificarea conceputului potrivit a insemnat analiza a zeci de variante, perioade de disperare in care nu gaseam nimic potrivit.Apoi momentul cel mai placut,momentul in care am gasit alegoria care ni s-a parut perfecta: fulgerul de inspiratie.
Echipa de 10+ devine astazi Star Team!
De ce Star Team- In primul si in primul rand, valorile noastre sunt reliefate la fiecare actiune, in fiecare dialog, in fiecare interactiune.Concepte tehnologice vizionare atuncidisponibilein prezent: comunicare mobila cu un device cat o insigna, teleconferinte, touch-screen-uri, tablete, hand-held medical devicesin stadiu beta: ochelari conectati la senzorii creierului care redau vederea,analizoare de spectru care sa detecteze substante si materialecare se vor dezvolta in continuare: replicatoare moleculare (vezi printarea 3D), teleportareEchipajul Star Trek:ProfesionistiStandarde morale de netagaduit
Echipa devine EchipajUniforma specificaInsigneGradeExpresii:- echipa devine echipaj- misiunea devine misiunea continua- departamentele- acum avem jurnal de bordSediu cu elemente Star Team:- autocolante cu citate- tablouri cu valori sustinute de citate- memorabilia- jocuri specificeAlinierea cu promovarea externa:- Brosura de prezentare Class IT- Noul website Class IT
Expresii:- echipa devine echipaj- misiunea devine misiunea continua- departamentele- acum avem jurnal de bordSediu cu elemente Star Team:- autocolante cu citate- tablouri cu valori sustinute de citate- memorabilia- jocuri specificeAlinierea cu promovarea externa:- Brosura de prezentare Class IT- Noul website Class IT
Sediu cu elemente Star Team:- autocolante cu citate- tablouri cu valori sustinute de citate- memorabilia- jocuri specificeAlinierea cu promovarea externa:- Brosura de prezentare Class IT- Noul website Class IT
Sediu cu elemente Star Team:- autocolante cu citate- tablouri cu valori sustinute de citate- memorabilia- jocuri specificeAlinierea cu promovarea externa:- Brosura de prezentare Class IT- Noul website Class IT
Alinierea cu promovarea externa:- Brosura de prezentare Class IT- Noul website Class IT
Vom adauga si alinia pe masura ce ne dezvolta, alte si alte simboluri
In plus, exista si un site care sa detalieze conceptul
Lectii invatate pe parcurs1. Crearea unei culturi puternice a unei companii, are nevoie de mai mult de 18 luni de la concept la lansare si presupune un proces cu multi pasi intermediari2. Inainte de a te apuca de treaba devoreaza tot ce exista in materie cultura organizationala, in special:- Delivering Happiness - Tony Hsieh- Netflix Culture Deck- Hubspot Culture Code3. Daca crearea culturii este un proces dificil, ma astept ca mentinerea si promovarea culturii sa fie la fel de provocator, fii pregatit de efortul necesarMultumesc celor care au facut acest lucru posibil si alaturi de care am planuit, conceput si executat acest concept: - Prim comandant Florin Buca - aha William Riker- Locotenent Comandant Radu Ilie - aha Geordi La Forge- Locotenent Simona Dragulescu - aha Beverly Crusher- Consilier Aspazia Marin - aha Deanna Troi- Locotenent Cader Marina Draghici - aha Tasha Yar- Locotenent Cadet Ana-Maria Marin- Locotenent Ramona Catana