This is an overview of a 3day learning programme created for the progressive consultancy Raison d'Etre to holistically and authentically approach the development of sales skills across their global spa teams.
NetHope World Economic Forum - Data Driven DevelopmentBill Brindley
Presentation by Dr. William A. Brindley, NetHope CEO, to the World Economic Forum's Global Agenda Council on Data Driven Development (Big Data and Socio-Economic Impact); November 2012 in Dubai, UAE
Big data from mobile phone use has potential to help international development by providing insights into people's needs, behaviors, and crisis responses. However, privacy concerns, lack of data sharing incentives, and limited human capital for advanced analysis pose challenges. Some organizations are working to address these issues through data sharing partnerships between public, private, and nonprofit sectors and by creating incentives for individuals and companies to contribute anonymized data for social good. If these obstacles can be overcome, mobile data analysis could help governments and aid groups improve services, target resources more efficiently, and respond faster to trends and emergencies.
El documento presenta los objetivos, enfoques, metodologías y formas de enseñanza de cuatro asignaturas: Matemáticas, Ciencias Naturales, Historia y Educación Artística. Los objetivos se centran en el desarrollo de habilidades de pensamiento y resolución de problemas. Las metodologías recomiendan el uso de proyectos y actividades prácticas. Las formas de enseñanza incluyen trabajo colaborativo, uso de recursos y estrategias que estimulen la creatividad.
This document summarizes key discussions from a World Economic Forum dialogue on personal data. The summary includes:
- The world has changed significantly with more data being collected, analyzed, and shared across networks in new ways. This creates opportunities for innovation but also risks regarding privacy, security, and other issues.
- A new approach is needed to balance these opportunities and risks, such as shifting the focus from controlling data to controlling data usage, and recognizing that context is important for flexible solutions.
- Dialogue participants discussed issues like protection and security, accountability, and evolving individual rights and responsibilities regarding personal data usage. Potential ways forward include establishing updated principles, using technology to ensure accountability and enable choices, and demonstrating how contextual
This poem describes the qualities that make a father. It says that God took qualities like the strength of a mountain, the warmth of the sun, the patience of eternity, and the joy of spring and combined them to create someone called "Dad". The poem notes that any man can be a father, but it takes a special person to be called "Abbu", which means father.
NetHope helps NGOs more effectively address global challenges through collaboration and smarter technology use. It has over 30 global NGO members and 30 supporters from private sector. NetHope focuses on 5 strategic programs: connectivity, emergency response, capacity building, shared services, and innovation. Through the Global Broadband Initiative Alliance with USAID, it aims to drive connectivity and innovation. NetHope creates unique leverage for its members and supporters by facilitating knowledge sharing, resource sharing, platform sharing, and broader impact.
This document discusses the key pillars of personal development: philosophy, attitude, responsibility, and activity. It emphasizes developing one's physical, mental, emotional, and spiritual intelligences. Personal development is a transformational process of changing purposefully and getting better through disciplines like strengthening one's philosophy, cultivating a positive attitude, taking responsibility, and engaging in consistent self-improvement activities. The goal is to make a difference in the world through personal growth.
Stories are everywhere, from newspapers to TV drama, fact to fiction. By deconstructing stories into fundamental, structured building blocks we can present them in new and powerful ways.
We can make experiences that vary the length of the story, let you explore it from different directions, summarise and recap it, change the media used to present it, adapt it to what you already know or personalise it to make it more relevant. And we can create truly responsive content that dynamically adapts to your device and context.
Through two case studies at the BBC, mobile news and a drama serial, I'll look at how we took a data-driven but user-centred approach to structuring and designing stories that resulted in novel experiences. The primary building blocks we use in our work are storylines, key moments and people. The storyline might be the epic journey of a character, the events in a refugee crisis or a love triangle. The essential moments and events in these storylines could be the bits people remember most fondly, the key to understanding or the jumping off points to other stories. Yet the key people or characters are almost always the most important part of a story to the audience.
Gleaning provenance from article similarityTristan Ferne
by Michael Smethurst, Ian Knopke and Tristan Ferne.
As presented at the BBC News Labs & Trust Project challenge. By measuring the similarity of news articles can we determine the source of a story and can we show clusters of similar news outlets
In a world where social networking is all the rage, where does radio fit in? How can broadcasters help manufacturers develop new products, and help listeners discover new programmes, new music and new stations?
Mensen kunnen alleen zichzelf ontwikkelen, toch wil je in jouw organisatie aandacht geven aan persoonlijke en of team ontwikkeling. Hoe pak je dat aan? Deze slideshow geeft je wat handvatten.
De menselijke kant van merkgroei - Daan Muntinga.pptxSWOCC
3 oktober 2023 - Wat kunnen we leren van CMO’s die wél invloed hebben? Daan Muntinga (Strategy Director Mensch) ging tijdens zijn presentatie op het SWOCC event 'Merkgroei - How Brands Grow' in op deze vraag en deelde de resultaten van zijn onderzoek waarvoor hij 32 CMO's interviewde over wat zij doen om hun marketing echt effectief te maken. Hij is tot 7 gedragskenmerken van de "grootse" succesvolle CMO's gekomen.
Een huis verkoopt zichzelf.
Een kreet die je veel hoort in de branche. Vertel ons dan eens: als marketing en sales niet belangrijk zijn in het vastgoed, waarom staan er nog steeds huizen en kantoren leeg? Juist. Door betere vastlegging en analyse kan beter gemarket en verkocht worden.
Boris Geheniau en Ronald de Nas geven je een gereedschapskist vol nieuwe "tools", inzichten en bovenal inspiratie om het meeste uit jouw marketing en sales campagnes te halen op basis van data!
Wat behandelen we nog meer?
Wat is het verschil tussen marketing en sales? Hoe een CRM systeem goed te implementeren? Hoe elke stap in jouw campagne te optimaliseren?
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.
This is an overview of a 3day learning programme created for the progressive consultancy Raison d'Etre to holistically and authentically approach the development of sales skills across their global spa teams.
NetHope World Economic Forum - Data Driven DevelopmentBill Brindley
Presentation by Dr. William A. Brindley, NetHope CEO, to the World Economic Forum's Global Agenda Council on Data Driven Development (Big Data and Socio-Economic Impact); November 2012 in Dubai, UAE
Big data from mobile phone use has potential to help international development by providing insights into people's needs, behaviors, and crisis responses. However, privacy concerns, lack of data sharing incentives, and limited human capital for advanced analysis pose challenges. Some organizations are working to address these issues through data sharing partnerships between public, private, and nonprofit sectors and by creating incentives for individuals and companies to contribute anonymized data for social good. If these obstacles can be overcome, mobile data analysis could help governments and aid groups improve services, target resources more efficiently, and respond faster to trends and emergencies.
El documento presenta los objetivos, enfoques, metodologías y formas de enseñanza de cuatro asignaturas: Matemáticas, Ciencias Naturales, Historia y Educación Artística. Los objetivos se centran en el desarrollo de habilidades de pensamiento y resolución de problemas. Las metodologías recomiendan el uso de proyectos y actividades prácticas. Las formas de enseñanza incluyen trabajo colaborativo, uso de recursos y estrategias que estimulen la creatividad.
This document summarizes key discussions from a World Economic Forum dialogue on personal data. The summary includes:
- The world has changed significantly with more data being collected, analyzed, and shared across networks in new ways. This creates opportunities for innovation but also risks regarding privacy, security, and other issues.
- A new approach is needed to balance these opportunities and risks, such as shifting the focus from controlling data to controlling data usage, and recognizing that context is important for flexible solutions.
- Dialogue participants discussed issues like protection and security, accountability, and evolving individual rights and responsibilities regarding personal data usage. Potential ways forward include establishing updated principles, using technology to ensure accountability and enable choices, and demonstrating how contextual
This poem describes the qualities that make a father. It says that God took qualities like the strength of a mountain, the warmth of the sun, the patience of eternity, and the joy of spring and combined them to create someone called "Dad". The poem notes that any man can be a father, but it takes a special person to be called "Abbu", which means father.
NetHope helps NGOs more effectively address global challenges through collaboration and smarter technology use. It has over 30 global NGO members and 30 supporters from private sector. NetHope focuses on 5 strategic programs: connectivity, emergency response, capacity building, shared services, and innovation. Through the Global Broadband Initiative Alliance with USAID, it aims to drive connectivity and innovation. NetHope creates unique leverage for its members and supporters by facilitating knowledge sharing, resource sharing, platform sharing, and broader impact.
This document discusses the key pillars of personal development: philosophy, attitude, responsibility, and activity. It emphasizes developing one's physical, mental, emotional, and spiritual intelligences. Personal development is a transformational process of changing purposefully and getting better through disciplines like strengthening one's philosophy, cultivating a positive attitude, taking responsibility, and engaging in consistent self-improvement activities. The goal is to make a difference in the world through personal growth.
Stories are everywhere, from newspapers to TV drama, fact to fiction. By deconstructing stories into fundamental, structured building blocks we can present them in new and powerful ways.
We can make experiences that vary the length of the story, let you explore it from different directions, summarise and recap it, change the media used to present it, adapt it to what you already know or personalise it to make it more relevant. And we can create truly responsive content that dynamically adapts to your device and context.
Through two case studies at the BBC, mobile news and a drama serial, I'll look at how we took a data-driven but user-centred approach to structuring and designing stories that resulted in novel experiences. The primary building blocks we use in our work are storylines, key moments and people. The storyline might be the epic journey of a character, the events in a refugee crisis or a love triangle. The essential moments and events in these storylines could be the bits people remember most fondly, the key to understanding or the jumping off points to other stories. Yet the key people or characters are almost always the most important part of a story to the audience.
Gleaning provenance from article similarityTristan Ferne
by Michael Smethurst, Ian Knopke and Tristan Ferne.
As presented at the BBC News Labs & Trust Project challenge. By measuring the similarity of news articles can we determine the source of a story and can we show clusters of similar news outlets
In a world where social networking is all the rage, where does radio fit in? How can broadcasters help manufacturers develop new products, and help listeners discover new programmes, new music and new stations?
Mensen kunnen alleen zichzelf ontwikkelen, toch wil je in jouw organisatie aandacht geven aan persoonlijke en of team ontwikkeling. Hoe pak je dat aan? Deze slideshow geeft je wat handvatten.
De menselijke kant van merkgroei - Daan Muntinga.pptxSWOCC
3 oktober 2023 - Wat kunnen we leren van CMO’s die wél invloed hebben? Daan Muntinga (Strategy Director Mensch) ging tijdens zijn presentatie op het SWOCC event 'Merkgroei - How Brands Grow' in op deze vraag en deelde de resultaten van zijn onderzoek waarvoor hij 32 CMO's interviewde over wat zij doen om hun marketing echt effectief te maken. Hij is tot 7 gedragskenmerken van de "grootse" succesvolle CMO's gekomen.
Een huis verkoopt zichzelf.
Een kreet die je veel hoort in de branche. Vertel ons dan eens: als marketing en sales niet belangrijk zijn in het vastgoed, waarom staan er nog steeds huizen en kantoren leeg? Juist. Door betere vastlegging en analyse kan beter gemarket en verkocht worden.
Boris Geheniau en Ronald de Nas geven je een gereedschapskist vol nieuwe "tools", inzichten en bovenal inspiratie om het meeste uit jouw marketing en sales campagnes te halen op basis van data!
Wat behandelen we nog meer?
Wat is het verschil tussen marketing en sales? Hoe een CRM systeem goed te implementeren? Hoe elke stap in jouw campagne te optimaliseren?
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.
Hoe sterk is jouw non-profit organisatie digitaal aan het werk? Op welke domeinen liggen er kansen om jouw organisatie digitaal sterker te maken? Hoe transformeer je digitaal als non-profit? Hoe zorg je voor je voor digitale disruptie?
De spanning op de arbeidsmarkt is nog nooit zo groot geweest. De war on talent is in alle hevigheid losgebarsten. Er wordt vol ingezet op recruitment en job marketing. Maar is dit dé oplossing? Ons ideaal is een duurzamere oplossing. Die ook meer oplevert. In deze masterclass namen we de deelnemers mee in onze visie en ervaringen.
Welke organisaties kunnen zich met recht digital leaders noemen en zijn dus de leiders van de toekomst? In een concrete masterclass zetten we direct de eerste stappen.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Similar to Ebook hoe selecteer je het winnende idee (20)
2. Iets voor jou, dit e-book?
Op zoek naar vernieuwing & onderscheid van diensten?
Vraag jij je ook af hoe je uit een berg ideeën de beste
selecteert? Lees vooral verder, dit e-book gaat over waar
jij mee bezig bent.
Je krijgt tips & tricks vanuit de praktijk, om ideeën te
selecteren die bewezen meer kans hebben uit te groeien
tot succesvolle innovaties. Dit gebaseerd op ons
grootschalige onderzoek 'Oog op Innovatie -
Diensteninnovatie’ onder +250 professionals.
Na het lezen van dit E-book weet je door het doen van
drie simpele tests:
1. Waar je op moet letten bij het selecteren van
ideeën, en waarop juist niet.
2. Hoe je moet selecteren.
3. Wie je bij de idee selectie moet betrekken.
3. 1. Checklist:
waar selecteer je op?
Tijdens het selecteren van ideeën
letten wij altijd op: (VUL IN) JA / NEE
Kosten/baten voor de klant (bvb prijs).
Kosten/baten voor de organisatie
(bvb verdedigbaarheid van de innovatie).
Financiële criteria (bvb winst na 1 jaar).
Marktpotentieel.
Gut feeling.
Synergiecriteria (bvb met de ICT).
4. 1. Uitkomst:
wat leidt tot succes? “Ons selectiecr
iterium is waar
het team happ
y van wordt”
Heb je ergens ‘ja’ ingevuld? Waarschijnlijk wel, alle
genoemde criteria worden vaak ingezet bij de eerste idee
selectie, meer dan 90% van de organisaties geeft aan op
‘kosten/baten organisatie’ en op ‘financiële criteria’ te
letten.
Toch is er slechts 1 criterium dat hier aantoonbaar bijdraagt
aan innovatiesucces: gut feeling. Gut feeling, of gewoon je
gezond verstand gebruiken, stelt ervaren mensen in staat de
juiste ideeën te kiezen, die verder uitgewerkt worden.
Met name in sterk bureaucratische organisaties, of in erg
kleine organisaties waar de directeur alles bepaalt, bestaat
het gevaar dat er te weinig wordt geluisterd naar gut feeling.
5. 2. Checklist:
hoe selecteer je nu?
Tijdens het selecteren van ideeën
gebruiken wij: (VUL IN) JA / NEE
Formeel proces
Een uitgeschreven innovatieproces.
Een vast budget voor innovaties.
Vaste routines voor idee selectie.
Methoden en middelen
Checklists.
Scoringsmodellen (scores x weging).
Rankings (bvb de top 3 wordt gekozen).
Marktonderzoek.
Benchmarks.
6. 2. Uitkomst:
hoe succesvol selecteren? , en
en we al tijden
“O ns filter gebruik en de
ds aan gegev
scherpen we stee en.”
omstandighed
Meer dan 60% van de organisaties heeft geen vaste
manier voor selectie van ideeën, meestal door tijdsgebrek
of onbekendheid. Bij enkele organisaties wordt selectie
zelfs bewust niet georganiseerd. Met falen tot gevolg.
Een innovatieproces waarbij het budget, het proces en de
manier van selecteren bekend is, helpt aantoonbaar bij
het succesvol selecteren van ideeën. Randvoorwaarden
zijn zo namelijk bekend, het is duidelijk hoe en waarom
ideeën worden geselecteerd en waar ze aan moeten
voldoen.
Checklists vergroten en ranking- en scoringsmodellen
verkleinen de succeskans. Marktonderzoek en
benchmarks inzetten heeft geen enkele invloed.
7. 3. Checklist
wie laat je selecteren?
Tijdens het selecteren van ideeën
letten wij altijd op: (VUL IN) JA / NEE
Intern
Directie.
Innovatieafdeling.
Crossfunctionele teams.
Leveranciers.
Operations afdeling.
Marketingafdeling.
Extern
Externe experts.
Consumenten.
8. 3. Uitkomst:
wie laten selecteren?
Organisaties verschillen sterk in wie ze betrekken.
Sommigen betrekken iedereen, terwijl in andere
organisaties alleen de directie of een innovatie-eilandje
de selectie bepaalt.
Tijdens de idee selectie zijn crossfunctionele teams,
bestaande uit ervaren innovators en verschillende
disciplines, verreweg het meest succesvol. Zowel in het
voorspellen van de marktkans, als in het beoordelen van
de uitvoerbaarheid voor de eigen organisatie.
Externe bronnen moeten niet leidend zijn. Ze zijn wel zeer
nuttig voor het krijgen van inzicht, maar op basis van bvb
alleen klantonderzoek selecteren verkleint de succeskans. “Directie weet
niet alles. We be
ze natuurlijk w trekken
el, maar wij ke
ideeën en de nnen de
markt beter, du
Selectie door directie verkleint de succeskans. zij kennen dan ook kiezen s laat ons
alsjeblieft”
de organisatie en de markt namelijk alleen op hoofdlijnen.
9.
10. Conclusie:
zo selecteer je de winnende ideeën
Reken ideeën niet door. Het werkt niet in dit stadium.
Geef ervaren mensen in crossfunctionele teams de
ruimte. Laat hen de ideeën kiezen. Betrek meerdere
disciplines binnen het eigen bedrijf voor de keuze.
Maak de rol van directie niet allesbeslissend.
Richt een geformaliseerd proces in. Zo weet iedereen
waar hij aan toe is, waar ideeën aan moeten voldoen
en zodat er een vast filter ontstaat.
Leer van mislukkingen. Zo wordt het filter steeds
versterkt.
11. Conclusie
de idee selectiechecklist
Tijdens het selecteren van ideeën
leiden deze keuzes tot succes: JA / NEE
Waar let je op?
Gut feeling
Strenge selectie op harde criteria
Ideeën helemaal doorrekenen
Hoe selecteer je?
Formeel proces
(vast budget, vaste routines en beschreven proces).
Checklists.
Scoringsmodellen.
Rankings.
Wie selecteert?
Crossfunctionele teams (innovatie, leverancier e.d.)
Directie- of afdelingsfeestje
Externen, marktonderzoek of consumenten.
12. Verder erop ingaan?
We hopen jou als diensteninnovator te hebben
geprikkeld na te denken over de idee selectie bij jou in
de organisatie. Wat kun jij hiermee, bijvoorbeeld
morgen? Loopt jullie idee selectie al soepel, of ga je iets
veranderen?
Wij zijn zeer benieuwd naar jouw mening over ons e-
book, en houden van contact. Deel je mening met ons:
• Tobias Braam: tobias@sixfingers.nl
• Rob Adams: rob@sixfingers.nl
Ken jij collega’s, vrienden of andere relaties voor wie dit
E-book interessant kan zijn? Deel het E-book met hen!