Elementi Chiave Per Internazionalizzarsi Con Successoczanaboni
Presentazione di Carlo Zanaboni al convegno “INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE IMPRESE: Un calcio alla crisi” organizzato da SBG e BEDA presso il CENTRO SVIZZERO di Milano
Un modello di intervento per start-up, aziende in cerca di rilancio oppure per chiunque desideri rappresentare il suo progetto imprenditoriale.
Dalla programmazione delle vendite al calcolo del fabbisogno finanziario.
Estratto del corso che Brogi & Pittalis realizza in aula o presso le imprese.
Le dispense integrali sono adesso disponibili gratuitamente su: http://www.direzionebp.com/analisi-finanziaria-business-plan/
Fashion e Reti d'Impresa - M. Del Gaudio - Internazionalizzazione per il fas...ASSORETIPMI
Slide dell'intervento di Maurizio Del Gaudio - Export Strategic Manager - al Workshop "FASHION E RETI DI IMPRESE" del 10 Maggio 2012 a Bologna, organizzato da ASSORETIPMI e dall’ENEA.
Elementi Chiave Per Internazionalizzarsi Con Successoczanaboni
Presentazione di Carlo Zanaboni al convegno “INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE IMPRESE: Un calcio alla crisi” organizzato da SBG e BEDA presso il CENTRO SVIZZERO di Milano
Un modello di intervento per start-up, aziende in cerca di rilancio oppure per chiunque desideri rappresentare il suo progetto imprenditoriale.
Dalla programmazione delle vendite al calcolo del fabbisogno finanziario.
Estratto del corso che Brogi & Pittalis realizza in aula o presso le imprese.
Le dispense integrali sono adesso disponibili gratuitamente su: http://www.direzionebp.com/analisi-finanziaria-business-plan/
Fashion e Reti d'Impresa - M. Del Gaudio - Internazionalizzazione per il fas...ASSORETIPMI
Slide dell'intervento di Maurizio Del Gaudio - Export Strategic Manager - al Workshop "FASHION E RETI DI IMPRESE" del 10 Maggio 2012 a Bologna, organizzato da ASSORETIPMI e dall’ENEA.
Sblocca Italia: piano straordinario Made in ItalyParma Couture
Questa presentazione a cura del MISE fa riferimento al Piano di promozione straordinaria per il Made in Italy previsto al Capo VII art. 30 del Decreto "Sblocca Italia" (n. 133/2014) convertito in Legge. Il piano mira a favorire l'internazionalizzazione delle PMI italiane e l'attrazione di investimenti esteri in Italia.
Business International, ha realizzato questa ricerca in collaborazione con Accenture ed Expense Reduction Analysts, ed ha visto coinvolti 95 CFO italiani di differenti settori merceologici.
Il convegno del 16 maggio 2024, tenuto da Pier Paolo Galbusera, ha presentato il metodo "Esportare in 7 mosse" un metodo per le piccole medie imprese per affrontare l'export con successo. Integrato con l'AI di ChatGPT, e ha illustrato come l'intelligenza artificiale può supportare le aziende nell'export e nel marketing digitale.
IB pubblica il quinto Report di Sostenibilità che racconta risultati e progetti aziendali dell’anno 2015, focalizzati sul concetto di "sviluppo sostenibile", sia a valenza trasversale sia nelle singole aree di business.
La pubblicazione è un importante mezzo di dialogo con tutti gli stakeholder esterni e un veicolo di informazioni e dati per la comunità interna, uno strumento di trasparenza con cui perseguire i principi di affidabilità, dinamismo, valore della persona e innovazione.
Position Paper presentato al secondo Forum WPP/TEH-A: un importante evento che nasce dalla partnership WWP/TEH-A e dalla creazione di un Advisory Board sul futuro del settore della comunicazione, della pubblicità e dei media in Italia. Milano, Villa Necchi Campiglio, 8 novembre 2013.
Portare la propria impresa a vendere e consolidare i fatturati all’estero è un obiettivo oggi imprescindibile. Far crescere le proprie quote di mercato all’estero e poter internazionalizzare la propria azienda è un sogno per molti imprenditori.
- Perché solo il 5% delle imprese italiane vende all’estero?
- Quali sono le imprese esportabili?
- Cosa devono fare per iniziare a vendere all’estero?
- Se sono già presenti all’estero quali possono essere le strategie per aumentare e consolidare le proprie quote di mercato?
L’internazionalizzazione non deve essere solo un desiderata ma un obiettivo di molte imprese italiane.
Per ottenerlo, però, serve un SISTEMA.
Il webinar presenterà un modello, un SISTEMA, consolidato, per lo SVILUPPO COMMERCIALE ESTERO di una PMI ITALIANA.
Maggiori info qui: http://www.ippogrifogroup.com/html/sviluppo-commerciale-estero.html
Video integrale evento: https://vimeo.com/182095304
Un nuovo servizio Instore per le aziende che hanno l’esigenza di avere immediata misurabilità del ritorno sugli investimenti, con il vantaggio di trasformare il costo delle in store promotion da fisso a variabile.
Da start up ad azienda milionaria grazie al marketingL'Ippogrifo®
Come portare una start up a diventare un'impresa milionaria grazie al marketing.
Il Piano di Marketing
Il Posizionamento aziendale
La Comunicazione
Il Marketing diretto
Strategie di ingresso nel mercato
In un sistema come il nostro, dove gli intermediari imperversano, i turisti si organizzano in modo autonomo grazie ad internet, dove gli operatori turistici devono darsi da fare da soli, più che di un sistema turistico organizzato si dovrebbe parlare di disorganizzazione del sistema. E, proprio per questo, diventa inevitabile chiedersi se le DMO e gli enti del turismo in Italia hanno ancora senso, se servono, se sono utili ma soprattutto se hanno ancora davanti a sé un futuro e quali devono essere le funzioni delle DMO per il XXi secolo
Le DMO così come sono strutturate oggi, servono ancora? In che modo, risentono degli effetti dei cambiamenti del settore turistico? Come sarà il futuro delle DMO in Italia? Ma soprattutto, ci sarà un futuro per le DMO? Un'attenta analisi sui ruoli, caratteristiche e funzioni degli enti del turismo italiani nel XXI secolo
Sblocca Italia: piano straordinario Made in ItalyParma Couture
Questa presentazione a cura del MISE fa riferimento al Piano di promozione straordinaria per il Made in Italy previsto al Capo VII art. 30 del Decreto "Sblocca Italia" (n. 133/2014) convertito in Legge. Il piano mira a favorire l'internazionalizzazione delle PMI italiane e l'attrazione di investimenti esteri in Italia.
Business International, ha realizzato questa ricerca in collaborazione con Accenture ed Expense Reduction Analysts, ed ha visto coinvolti 95 CFO italiani di differenti settori merceologici.
Il convegno del 16 maggio 2024, tenuto da Pier Paolo Galbusera, ha presentato il metodo "Esportare in 7 mosse" un metodo per le piccole medie imprese per affrontare l'export con successo. Integrato con l'AI di ChatGPT, e ha illustrato come l'intelligenza artificiale può supportare le aziende nell'export e nel marketing digitale.
IB pubblica il quinto Report di Sostenibilità che racconta risultati e progetti aziendali dell’anno 2015, focalizzati sul concetto di "sviluppo sostenibile", sia a valenza trasversale sia nelle singole aree di business.
La pubblicazione è un importante mezzo di dialogo con tutti gli stakeholder esterni e un veicolo di informazioni e dati per la comunità interna, uno strumento di trasparenza con cui perseguire i principi di affidabilità, dinamismo, valore della persona e innovazione.
Position Paper presentato al secondo Forum WPP/TEH-A: un importante evento che nasce dalla partnership WWP/TEH-A e dalla creazione di un Advisory Board sul futuro del settore della comunicazione, della pubblicità e dei media in Italia. Milano, Villa Necchi Campiglio, 8 novembre 2013.
Portare la propria impresa a vendere e consolidare i fatturati all’estero è un obiettivo oggi imprescindibile. Far crescere le proprie quote di mercato all’estero e poter internazionalizzare la propria azienda è un sogno per molti imprenditori.
- Perché solo il 5% delle imprese italiane vende all’estero?
- Quali sono le imprese esportabili?
- Cosa devono fare per iniziare a vendere all’estero?
- Se sono già presenti all’estero quali possono essere le strategie per aumentare e consolidare le proprie quote di mercato?
L’internazionalizzazione non deve essere solo un desiderata ma un obiettivo di molte imprese italiane.
Per ottenerlo, però, serve un SISTEMA.
Il webinar presenterà un modello, un SISTEMA, consolidato, per lo SVILUPPO COMMERCIALE ESTERO di una PMI ITALIANA.
Maggiori info qui: http://www.ippogrifogroup.com/html/sviluppo-commerciale-estero.html
Video integrale evento: https://vimeo.com/182095304
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La Comunicazione
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Strategie di ingresso nel mercato
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Le DMO così come sono strutturate oggi, servono ancora? In che modo, risentono degli effetti dei cambiamenti del settore turistico? Come sarà il futuro delle DMO in Italia? Ma soprattutto, ci sarà un futuro per le DMO? Un'attenta analisi sui ruoli, caratteristiche e funzioni degli enti del turismo italiani nel XXI secolo
4. 14.30 Start workshop
16.30 Degustazione caffè e the
16.50 Re-start
18.20 D&R
18.30 Finish line
18.35 Surprise time
18.45 Happy hour
All day long… networking!
AGENDA.
_________________________________________________
10. IL MIO PERCHE’.
_________________________________________________
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA
FACOLTÀ DI SCIENZE DELLA FORMAZIONE DIPARTIMENTO DI SCIENZE
DELL’EDUCAZIONE
MASTER IN COMUNICAZIONE E MEDIAZIONE INTERCULTURALE.
GESTIONE DEI CONFLITTI IN AMBITO AZIENDALE
(Intercultural competence and management)
IL BUSINESS DEI VALORI, I VALORI DEL BUSINESS.
Etica e comunicazione nel mondo aziendale
giapponese.
Dott. ssa LUCILLA RIZZINI
Anno Accademico 2008/2009
15. DATI.
_________________________________________________
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (
**)
Export Italia 332.013 364.744 369.016 291.733 337.346 375.904 390.182 390.233 398.870 412.291 416.951
Variazione % rispetto al
periodo precedente
10,7 9,9 1,2 -20,9 15,6 11,4 3,8 0,0 2,2 3,4 1,1
Import Italia 352.465 373.340 382.050 297.609 367.390 401.428 380.292 361.002 356.939 370.484 365.386
Variazione % rispetto al
periodo precedente
14,0 5,9 2,3 -22,1 23,4 9,3 -5,3 -5,1 -1,1 3,8 -1,4
Interscambio complessivo
Italia
684.478 738.084 751.066 589.342 704.736 777.332 770.475 751.235 755.809 782.776 782.337
Variazione % rispetto al
periodo precedente
12,4 7,8 1,8 -21,5 19,6 10,3 -0,9 -2,5 0,6 3,6 -0,1
Saldi -20.452 -8.596 -13.035 -5.876 -30.044 -25.524 9.890 29.230 41.932 41.807 51.566
Variazione assoluta rispetto al
periodo precedente
-11.083 11.856 -4.439 7.159 -24.168 4.520 35.413 19.341 12.701 -125 9.759
(
*)
I dati del 2016 sono provvisori
(
**
)
I dati di interscambio dell'Italia sono disponibili fino a dicembre 2016. Per tale periodo non sono ancora disponibili tuttavia i dati a livello geografico, settoriale e territoriale.
Interscambio commerciale dell'Italia (valori in milioni di euro)
(*)
Fonte: elaborazioni Osservatorio Economico Ministero Sviluppo Economico su dati Istat
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (**)
Rappresentazione grafica dell'interscambio commerciale italiano (valori in milioni di euro)
Export Italia Import Italia
Fonte: MISE
16. INTERVENTO RELAZIONE FOCUS TOOLS OBIETTIVO
IMPRENDITORE voce grossa crisi
teorie,
modeli
vendere
EXPORT
MANAGER
esperto/
inesperto
problema strategie vendere
TEM
dottore/
paziente
problema strategie vendere
EXPORT COACH
partner/
partner
gap
ascolto attivo,
domande,
feedback,
coaching tools
per strategia e
motivazione,
comunica.
interc.
interculturale
realizzazione
del potenziale
individuale e
organizzativo
COME.
_________________________________________________
24. ALLORA QUANDO?
_________________________________________________
1. L’azienda ha costruito dei punti di forza competitivi
a livello nazionale prima ed internazionale poi
2. L’azienda ha valutato la propria capacità export-
attiva
3. L ’ a z i e n d a ha definito un obiettivo preciso
individuando il mercato e definendo la strategia
globale
4. Le risorse interne (ed esterne) sono pronte e
sanno gestire il change management
34. 2. POTENZIALITA’ E MANAGEMENT.
_________________________________________________
Mutuato dal modello L. Stanchieri
“Scopri le tue potenzialità”
AREA DI
COMPETENZA
COMPETENZA POTENZIALITA’ ESPRESSIONE
Competenza
di leadership
Delega
Creatività
Leadership
Imparzialità
Capacità di
trasferire ai
collaboratori
parte del
proprio potere
accettando
l’incertezza ma
conservando la
responsabilità
36. 2. CHECK UP MACRO.
_________________________________________________
1. Chi sono i potenziali clienti per il nostro
prodotto/servizio?
2. Quali sono i loro bisogni?
3. Dove si trovano?
4. Come è strutturato il mercato in cui si trovano?
5. Quali sono i principali competitors e come si
muovono?
39. 3. LA STRATEGIA EXPORT.
_________________________________________________
Deve essere parte
integrante
di una visione e di una
strategia complessiva
dell’azienda
43. P E
S T
Fattori Politici Fattori Economici
Fattori Sociali Fattori Tecnologici
PEST
3. ANALISI AMBIENTALE.
_________________________________________________
47. 3. FORME DI INGRESSO.
_________________________________________________
CONSORZIO EXPORT
JOINT VENTURE
FRANCHISING
FILIALE DI VENDITA
CENTRALI DI ACQUISTO
AGENTI DI VENDITA
E-COMMERCE
DISTRIBUTORI
AGENTI
CONSULENTI EXPORT
48. 3. IL BUSINESS PLAN.
_________________________________________________
49. 3. LE METRICHE DI MISURAZIONE.
_________________________________________________
52. Clara Shish
Harvard business school
“La gente si fida degli individui
non dei brand”
4. LA FIDUCIA.
_________________________________________________
53. 4. TO DO LIST.
_________________________________________________
1. Definizione Del Mercato Target
2. Ricerca Di Un Common
Ground
3. Definizione Del Piano Di
Marketing Strategico
Interculturale
56. QUANTO COSTA…
…mantenere un
cliente acquisito?
…acquisire un
nuovo cliente?
Conquistare un nuovo cliente costa 6/7 volte più di mantenerne uno
acquisito ( Bain & Company)- https://goo.gl/vYl3Hc
57. QUANTO MI FA GUADAGNARE…
…un cliente
soddisfatto?
🙂
…un cliente
totalmente
soddisfatto? 😍
I clienti “totalmente soddisfatti” riacquistano fino a 10 volte più dei
clienti soddisfatti. (satmetrix.com). I clienti fedeli sono 5 volte più
propensi a riacquistare ulteriori e 4 volte più propensi a promuovere la
tua azienda ad amici." (Temkin Group).
58. MARKETING
vendere il prodotto
relazione durevoleconquista/vendita
migliorare la vita
farci scegliere farci amare
soddisfare il cliente deliziare il cliente 😍
lead/prospect/cliente persona
72. 5. LA MOTIVAZIONE.
_________________________________________________
2. Ogni Motivazione Richiede Un Obiettivo
3. La Motivazione Deve Essere
Accompagnata Da Gratifiche
4. La Partecipazione Attiva E’ Motivante
5. La Competitivita’ Serve Da Leva
Motivazione Solo Quando Si Sa Di Poter
Vincere