Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm cho công ty TNHH Phan Thành đến năm 2025
Similar to Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm cho công ty TNHH Phan Thành đến năm 2025 (20)
More from Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562
More from Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562 (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (12)
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm cho công ty TNHH Phan Thành đến năm 2025
- 1. VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH MỸ PHẨM CHO CÔNG TY TNHH PHAN THÀNH ĐẾN NĂM 2025 Họ và tên: Lớp: Ngành: Thời gian thực tập: Giảng viên hướng dẫn: TP.HCM – NĂM 2019
- 2. VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Xây dựng kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm cho công ty TNHH Phan Thành đến năm 2025 Họ và tên: Lớp: Ngành: Thời gian thực tập: Giảng viên hướng dẫn: TP.HCM – NĂM 2019
- 3. LỜI CẢM ƠN Để có được những kết quả như ngày hôm nay, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô trong khoa quản trị kinh doanh của Viện Đại Học Mở Hà Nội những người đã dìu dắt và truyền đạt kiến thức quý báu trong suốt thời gian em học tập tại trường. Và trên hết em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới: Cô………………………… đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Ban lãnh đạo và toàn thể anh chị em trong Công ty TNHH Phan Thành, nơi em có cơ hội thực tập và thực hiện đề tài. Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài, với vốn kiến thức còn hạn hẹp cho nên không thể tránh khỏi những thiếu xót cần phải bổ sung và hoàn thiện tốt hơn. Rất mong được sự đóng góp của thầy cô cùng ban lãnh đạo Công ty. Trân trọng !
- 4. VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E – LEARNING NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Xác nhận: Anh/chị:................................................................................................................................. Sinh ngày:.............................................................................................................................. Số CMT:................................................................................................................................ Sinh viên lớp: ....................................................................................................................... Mã Sinh viên: ....................................................................................................................... Có thực tập tại đơn vị (Công ty) trong khoảng thời gian: …………..đến ngày........... Nhận xét: ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ……….Ngày…. tháng …. năm ….. Xác nhận của đơn vị thực tập Chữ ký và dấu xác nhận của cơ quan
- 5. VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E – LEARNING NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ....Ngày…... Tháng…... Năm..... Giảng viên hướng dẫn
- 6. PHIẾU BÀI TẬP VẬN DỤNG TRƯỚC TỐT NGHIỆP I. Yêu cầu - Anh/Chị hãy nêu từ 3 đến 5 vấn đề và giải pháp tương ứng có thể vận dụng tại doanh nghiệp nơi Anh/Chị đang công tác hoặc thực tập. - Nếu Anh/Chị xây dựng ý tưởng kinh doanh riêng thì hãy nêu những vấn đề và giải pháp liên quan trực tiếp tới ý tưởng kinh doanh của bản thân. (Đối với trường hợp này không cần xin xác nhận của doanh nghiệp) II. Thông tin học viên: - Họ và tên học viên: - Mã học viên : - Lớp: - Ngành: - Đơn vị thực tập (hoặc công tác - Cán bộ quản lý trực tiếp tại đơn vị thực tập (hoặc công tác): - Điện thoại: - Tên báo cáo thực tập tốt nghiệp: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH PHAN THÀNH ĐẾN NĂM 2025 III. Nội dung bài tập STT VẤN ĐỀ ĐÃ GẶP GIẢI PHÁP ĐÃ NÊU MÔN HỌC LIÊN QUAN GIẢNG VIÊN HD MÔN HỌC LIÊN QUAN KIẾN THỨC THỰC TẾ ĐÃ HỌC LIÊN QUAN 1 Phân phối cho nhiều đại lý Xây dựng mô hình tiêu chuẩn Quản trị kinh doanh (QT306) - ThS. Nguyễn Thị Huyền, - ThS. Phạm Ngọc Lân- Phó giám đốc- Công ty TNHH Thiết bị Phát triển hệ thống thành chuỗi cung ứng
- 7. giáo dục Yên Hà 2 Kinh doanh mua bán trực tuyến Ứng dụng bán hàng online trên website của Công ty, facebook,... Thương mại điện tử (QT306) - TS. Nguyễn Thị Thu Hà, - KS. Hoàng Thị Huệ- Trưởng phòng Phát triển dự án Công ty TNHH Tư vấn và Phát triển Công nghệ 3T Phát triển hệ thống bán hàng online 3 Kính doanh sản phẩm dịch vụ mới Lập các dự án đầu tư, đánh giá hiệu quả dự án Quản trị dự án đầu tư (QT308) - ThS. Bùi Thị Minh Thu, - Hà Anh Tuấn, Giám đốc điều hành (CEO) Senziny Việt Nam Lập dự án, kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm dịch vụ mới 4 Tư vấn khách hàng đầu tư dự án hạ tầng Công nghệ thông tin Tư vấn, hỗ trợ đưa ra giải pháp trọn gói cho khách hàng xem xét quyết định Quản trị kinh doanh (QT306) Quản trị dự án đầu tư (QT308) - ThS. Phạm Ngọc Lân- Phó giám đốc- Công ty TNHH Thiết bị giáo dục Yên Hà, - Hà Anh Tuấn, Giám đốc điều hành (CEO) Senziny Việt Nam - Tổ chức thiết kế mẫu các giải pháp dịch vụ hạ tầng CNTT cho khách hàng doanh nghiệp là
- 8. MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU...........................................................................................................................1 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN KẾ HOẠCH............................................................................2 1.1. Thông tin công ty..........................................................................................................2 1.2. Mục tiêu của cửa hàng: ................................................................................................2 1.3.Động cơ kinh doanh ......................................................................................................3 1.4 Cơ sở thực hiện ý tưởng................................................................................................3 1.5..Định hướng phát triển của công ty .............................................................................5 CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING.....................Error! Bookmark not defined. 2.1. Phân tích ngành kinh doanh. .................................Error! Bookmark not defined. 2.2. Cầu thị trường. ........................................................Error! Bookmark not defined. 2.3. Phân đoạn thị trường ..............................................Error! Bookmark not defined. 2.4. Nhà cung cấp:..........................................................Error! Bookmark not defined. 2.5.Xu hướng của thị trường:........................................Error! Bookmark not defined. 2.5.Những nhân tố ảnh hưởng đến xu thế phát triển của thị trường. ...................Error! Bookmark not defined. 2.1.5. Thị trường mục tiêu: .......................................Error! Bookmark not defined. 2.1.6. Đối thủ cạnh tranh:..........................................Error! Bookmark not defined. 2.2. Hoạt động marketing mix ......................................Error! Bookmark not defined. 2.2.1. Mô tả chi tiết sản phẩm cửa hàng..................Error! Bookmark not defined. 2.2.2. Chính sách giá bán ..........................................Error! Bookmark not defined. 2.4. Ma trận SWOT:.......................................................Error! Bookmark not defined. 2.2. Hoạt động marketing mix ......................................Error! Bookmark not defined. 2.2.1. Mô tả chi tiết sản phẩm cửa hàng..................Error! Bookmark not defined. 2.2.2. Chính sách giá bán ..........................................Error! Bookmark not defined. 2.2.3.Mở rộng hệ thống phân phối ...........................Error! Bookmark not defined. 2.2.4. Quản lý các đại lí lấy hàng hợp lí để tăng hiệu quả hoạt động ..............Error! Bookmark not defined. 2.2.5. Đẩy mạnh hoạt động truyền thông marketing..............Error! Bookmark not defined. 2.2.6. Chiến lược về chiêu thị ...................................Error! Bookmark not defined. 2.4. Ma trận SWOT:.......................................................Error! Bookmark not defined. CHƯƠNG 3: NỘI DUNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH ..Error! Bookmark not defined.
- 9. 3.1. Tóm tắt tổng quan...................................................Error! Bookmark not defined. 3.2. Năng lực cạnh tranh................................................Error! Bookmark not defined. 3.3. Báo cáo tài chính dự kiến ......................................Error! Bookmark not defined. 3.3.1. Nguồn vốn ........................................................Error! Bookmark not defined. 3.3.2. Dự tính chi phí sản xuất và hoạt động: .........Error! Bookmark not defined. 3.3.3. Dự báo doanh thu ............................................Error! Bookmark not defined. 3.3.4. Đánh giá hiệu quả tài chính............................Error! Bookmark not defined. 3.3.5. Thời gian hoàn vốn(PP)..................................Error! Bookmark not defined. CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ ...........................Error! Bookmark not defined. 4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự.............................Error! Bookmark not defined. 4.1.1. Chuẩn bị thông tin, tài liệu :...........................Error! Bookmark not defined. 4.1.2. Lựa chọn phương pháp tuyển dụng là phỏng vấn: ......Error! Bookmark not defined. 4.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty...................................Error! Bookmark not defined. 4.2.1. Sơ đồ tổ chức....................................................Error! Bookmark not defined. 4.2.2.Chức năng và nhiệm vụ ...................................Error! Bookmark not defined. 4.3.Chính sách tiền lương..............................................Error! Bookmark not defined. 4.4.Chính sách đào tạo...................................................Error! Bookmark not defined. CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO................................Error! Bookmark not defined. 5.1. Rủi ro tài chính............................................................ Error! Bookmark not defined. 5.2. Rủi ro về con người .................................................... Error! Bookmark not defined. 5.3. Rủi ro về nhà cung cấp............................................... Error! Bookmark not defined. 5.4 Rủi ro về hoạch định.................................................... Error! Bookmark not defined. 5.5 Rủi ro hoạt động........................................................... Error! Bookmark not defined. 5.6. Rủi ro về kinh tế......................................................Error! Bookmark not defined. 5.7. Rủi ro về luật pháp..................................................Error! Bookmark not defined. 5.8. Rủi ro về thị trường ................................................Error! Bookmark not defined. KẾT LUẬN.........................................................................Error! Bookmark not defined. CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................Error! Bookmark not defined.
- 10. DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng phân tích điểm mạnh và điểm yếu của mỹ phẩm Vedette:...........Error! Bookmark not defined. Bảng 2.2: Bảng phân tích điểm mạnh và điểm yếu của mỹ phẩm Phan Thành .....Error! Bookmark not defined. Bảng 2.3: Bảng danh sách và giá sản phẩm của cửa hàng............Error! Bookmark not defined. Bảng 2.3: Bảng danh sách và giá sản phẩm của cửa hàng............Error! Bookmark not defined. Bảng 2.4. PHÂN TÍCH SWOT ........................................Error! Bookmark not defined. Bảng 3.1: Bảng dự báo các khoản đầu tư và biến phí trong nửa năm đầu hoạt động. ..............................................................................................Error! Bookmark not defined. Bảng 3.2: Bảng tổng hợp chi phí trong 3 năm................Error! Bookmark not defined. Bảng 3.3: Bảng dự báo doanh thu cho 3 năm.................Error! Bookmark not defined. Bảng 3.4: Bảng lợi nhuận ròng trong 3 năm hoạt động Error! Bookmark not defined. Hình 4.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Phan Thành...........Error! Bookmark not defined. Bảng 4.1: Dự kiến lương nhân viên .................................Error! Bookmark not defined.
- 11. 1 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, khi ngành công nghiệp mỹ phẩm đang ngày càng mở rộng với sự đa dạng về các chủng loại và thương hiệu mỹ phẩm thi trên thị trường mỹ phẩm đã bắt đầu xuất hiện càng nhiều các loại mỹ phẩm có chất lượng kém, như lạm dụng hóa chất, nguyên liệu kém an toàn, hàng giả, hàng kém chất lượng... Thấu hiểu được những vấn đề mà khách hàng lo lắng vì thế công ty đã tiến hành nhập khẩu 100% mỹ phẩm chính hãng những sản phẩm có chiết suất từ thiên nhiên. Nền kinh tế ngày càng phát triển, chất lượng cuộc sống ngày càng tăng cao, kéo theo đó nhu cầu làm đẹp cũng dần dần trở thành cơn sốt cho phái đẹp ở thời điểm hiện tại. Có cầu thì sẽ có cung, để đáp ứng nhu cầu làm đẹp của người dân, thị trường Mỹ phẩm ở Việt Nam trở nên sôi động hơn bao giờ hết. Các mặt hàng mỹ phẩm trên thị trường rất đa dạng, phong phú cả về chủng loài, nhãn hiệu, mẫu mã và công dụng. Tại thị trường này đang có nhiều biến chuyển, rất nhiều công ty tham gia vào thị trường, chất lượng cũng ngày càng được cải tiến, đây là thách thức rất lớn đối với Công ty mới như Công ty TNHH Phan Thành. Để đẩy mạnh thương hiệu Phan Thành và đồng thời tiêu thụ sản phẩm một cách nhanh chóng và hợp lí, công ty đã sử dụng đến các biện pháp xúc tiến thương mại, phổ biến nhất là Marketing, nhằm đưa sản phẩm tiếp cận đến người tiêu dùng một cách hiệu quả. Vì đặc thù của ngành, Phan Thành luôn chú trọng mở rộng kênh phân phối để tối ưu hoạt động kinh doanh của mình. Đối với hệ thống của Phan Thành như các Nhà phân phối, Đại lí; Phan Thành luôn có những ưu đãi đặc biệt để thu hút họ và trở thành người bạn đồng hành chia sẻ bí quyết kinh doanh để cùng nhau phát triển trong định hướng tương lai lâu dài. Hoạt động xây dựng kế hoạch kinh doanh là một hoạt động quan trọng của các doanh nghiệp và tuỳ đặc thù từng ngành sẽ có những áp dụng khác nhau.
- 12. 2 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN KẾ HOẠCH 1.1. Thông tincông ty Tên công ty viết bằng tiếng Việt : công ty TNHH PHAN THÀNH Địa chỉ trụ sở chính : Tp.HCM Vốn điều lệ : 10.000.000.000 VNĐ (Mười tỷ đồng) Đại diện pháp luật : Chức danh: Giám đốc Ngành nghề kinh doanh hiện tại : Bán buôn mỹ phẩm. Trong thời gian tới, sẽ đẩy mạnh phát triển kinh doanh và phân phối độc quyền các dòng mỹ phẩm mang thương hiệu của Hàn Quốc ở Việt Nam. Giai đoạn đầu địa điểm kinh doanh của công ty cho dòng thương hiệu này sẽ nằm ở Tp.HCM, một nơi có nền kinh tế năng động nhất cả nước. Các địa điểm như sau: 1. Cửa hàng 1 hiện tại: HCM 2. Cửa hàng sỉ: Vincom, Quận 1 3. Và một số booth sẽ phát triển trong các trung tâm thương mại của thành phố. 1.2. Mục tiêu của cửa hàng: Sứ mệnh: Mang đến cho người dân Việt Nam giải pháp làm đẹp lâu dài, an toàn, tiết kiệm và hiệu quả.Giải quyết các vấn đề nan giải trong làm đẹp thường gặp như: - Làm sao để trị nám, tàn nhang, đồi mồi tận gốc? - Làm sao để loại bỏ mụn, sẹo rỗ, sẹo thâm? - Làm sao để sở hữu làn da trắng hồng và mịn màng nhanh chóng? - Làm sao để xóa nếp nhăn và quầng thâm quanh vùng mắt? - Làm sao để giúp chị em phụ nữ trẻ lại 10 tuổi? - Làm sao để bảo vệ làn da an toàn trước môi trường và ánh nắng ngày càng phức tạp? Tầm nhìn: Chúng tôi, đang mang đến cho mọi người giải pháp làm đẹp an toàn và hiệu quả, giải quyết triệt để các vấn đề nan giải mà khách hàng và giới chuyên môn trong ngành da liễu và thẩm mỹ quan tâm. Định hướng:
- 13. 3 Đến năm 2023, phấn đấu giúp cho toàn bộ người dân Việt Nam được biết đến và tin dùng các sản phẩm mang thương hiệu Phan Thành – Dòng mỹ phẩm chuyên sâu. 1.3.Động cơ kinh doanh Sau khi gia nhập WTO thì nên kinh tế phát triển hơn nên nhu cầu của con người ngày càng tăng cao, thỏa mãn được mong muốn: “ăn no, mặc ấm” của con người nên họ sẽ chú ý hơn về vẻ đẹp dừng ở ăn no mặc ấm mà đòi hỏi phải đẹp, bắt mắt, thu hút người nhìn. Hiện nay nhu cầu chăm sóc bản thân của mọi người tăng cao. Mối quan tâm của mọi người đến ngoại hình ngày càng lớn. Do đó, mỹ phẩm dần dần trở thành sản phẩm tiêu dùng quen thuộc Mỹ phẩm đã trở thành một loại hình sản phẩm không thể thiếu được với tất cả mọi người ở mọi lứa tuổi, tầng lớp khác nhau. Đây là mặt hàng có nhiều tiềm năng. Khi mặt bằng kinh tế xã hội khá hơn, người ta bắt đầu chú ý đến sắc đẹp nhiều hơn. Vì vậy, mỹ phẩm trở thành một lĩnh vực đầu tư đầy tiềm năng ở Việt Nam. 1.4 Cơ sở thực hiện ý tưởng - Tăng cường hoạt động marketing trực tiếp bằng cách cử nhân viên marketing và nhân viên bán hàng lưu động để giới thiệu sản phẩm và ký kết hợp đồng trực tiếp với các tổ chức và doanh nghiệp có nhu cầu, thông qua cửa hàng của công ty sản phẩm được phân phối trực tiếp đến các trường học, công ty trong khu vực nhằm phục vụ cho học sin, sinh viên, nhân viên văn phòng. - Công ty cần tổ chức nghiên cứu hoạt động thị trường có quy mô và bài bản. Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu về khách hàng tiềm năng và hiện có trên các đoạn thị trường mục tiêu. - Nghiên cứu kỹ tập tính, nhu cầu, mong muốn và các đặc điểm liên quan đến động cơ, hành vi mua hàng của các khách hàng tiềm năng, phát hiện các tổ chức, cá nhân có vai trò ảnh hưởng quan trọng đến việc mua hàng để tiếp cận và thương lượng, liên kết với họ. b) Đối với kênh phân phối gián tiếp
- 14. 4 Mỹ phẩm được phân phối thông qua kênh này là chủ yếu, vì vậy để nâng cao hiệu quả hoạt động của kênh phân phối gián tiếp, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau: - Công ty cần phải tiến hành rà soát, đánh giá lại toàn bộ hệ thống các đại lý cấp 1 của mình, thống kê danh mục sản phẩm, sản lượng phân phối, khả năng có thể cung ứng sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận đạt được từ việc phân phối mỹ phẩm của Công ty TNHH Phan Thành. Phân tích những ưu, nhược điểm của các đại lý, từ đó đưa ra các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho các đại lý đang gặp phải trong việc phân phối sản phẩm. - Đối với các đại lý trên địa bàn Bình Thạnh và Tân Bình, công ty lựa chọn những đại lý có đủ năng lực và uy tín tiếp tục cung ứng mỹ phẩm của Công ty TNHH Phan Thành, đưa ra giải pháp nhằm quy hoạch một số đại lý cấp 1 có quy mô nhỏ, hoạt động yếu kém trong thời gian qua thành đại lý cấp 2 hoặc sàng lọc bớt. - Định kỳ hoặc đột xuất, công ty nên thực hiện các chuyến viếng thăm các đại lý, nhất là những đại lý tiêu thụ với sản lượng lớn. Qua đó, công ty sẽ hiểu họ đầy đủ hơn, tạo mối quan hệ khăng khít giữa nhà phân phối với doanh nghiệp. Thường xuyên trao đổi thông tin, cùng nhau giải quyết các vấn đề phát sinh nhằm phục vụ khách hàng ngày càng hoàn hảo hơn. - Mỗi trung gian phân phối là một cầu nối giữa công ty với thị trường. Công ty phải có hồ sơ marketing đầy đủ về các trung gian, hiểu được họ có khả năng gì, muốn gì và nên làm như thế nào để phát huy tối đa khả năng của họ. Hàng năm nên có tổng kết, đánh giá về hệ thống phân phối, động viên và rút kinh nghiệm đối với các trường hợp thành công cũng như thất bại. - Tạo điều kiện thuận lợi cho các trung gian phân phối hiện có để họ tiếp tục hoạt động, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm và duy trì sự trung thành của các trung gian nhằm chống lại sự lôi kéo của các đối thủ cạnh tranh. - Thông qua các trung gian phân phối, công ty cần tổ chức tốt công tác tình báo marketing để thu thập thông tin thị trường, học hỏi kinh nghiệm từ những đối thủ cạnh tranh để xây dựng cho mình hệ thống phân phối có đủ khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong khu vực.
- 15. 5 1.5.Định hướng phát triểncủa công ty Để có thể cạnh tranh và nâng cao thị phần của mình trên thị trường hiện nay, công ty phải có những định hướng chiến lược tốt để có thể đưa con thuyền của công ty đi đúng hướng. Vì vậy công ty có những định hướng chung. Tập thể đội ngũ nhân viên trong công ty quyết tâm xây dựng Công ty TNHH Phan Thành trở thành một tổ chức vững mạnh về kinh tế, bền chặt trong quan hệ. Thúc đẩy sự hợp tác đa phương, để các bên tham gia cùng có lợi, gắn quyền lợi của mọi người vào sự nghiệp chung để trở thành sức mạnh tập thể. Nhằm thực hiện mục đích đề ra và xây dựng cho công ty từng bước lớn mạnh đáp ứng những đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng, tạo khả năng cạnh tranh và duy trì sự phát triển về mọi mặt cho từng cán bộ nhân viên công ty, công ty đã đặt ra những mục tiêu cụ thể làm nền tảng cho các hoạt động của mình, đó là: Hiệu quả - Lợi nhuận Mọi hoạt động phải đạt được hiệu quả cao, có lợi nhuận. Nếu không có hiệu quả và lợi nhuận sẽ không đảm bảo cho phát triển bền vững, không thể phục vụ khách hàng tốt được. Hiệu quả và lợi nhuận không chỉ cho riêng công ty mà còn là hiệu quả và lợi nhuận cho khách hàng và các đối tác của mình. Giữ gìn chữ "TÍN" với khách hàng Quan điểm của công rất rõ ràng, vì quyền lợi của khách hàng, đảm bảo cho khách hàng. Chân thành thủy chung và tận tụy phục vụ khách hàng. Chuyên môn hóa Công nghệ và Dịch vụ Tăng trưởng Tăng trưởng xác định mục tiêu tăng trưởng về mọi mặt như tăng trưởng về hạ tầng cơ sở, vốn đầu tư, đội ngũ chuyên gia, trình độ nghiệp vụ, doanh số, lợi nhuận,… Quản lý theo mục tiêu Công ty tuân thủ theo phương pháp quản lý theo mục tiêu, luôn luôn bám sát mục tiêu và quyết tâm thực hiện các mục tiêu đề ra. Làm tròn nghĩa vụ công dân Nghiêm chỉnh chấp hành các quy định của Nhà nước, tích cực tham gia đóng góp công sức của mình vì một đất nước Việt Nam giàu mạnh, văn minh đó là điều mà công ty muốn đem lại cho xã hội.
- 16. 6 DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG MÃ TÀI LIỆU: 53875 DOWNLOAD: + Link tải: tailieumau.vn Hoặc : + ZALO: 0932091562