Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần dịch vụ bảo vệ Bắc Trung Nam

i
LỜI CAM ĐOAN
Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu
trong báo cáo thực tập tốt nghiệp được thực hiện tại Công ty Cổ phần Dịch vụ
Bảo vệ Bắc Trung Nam, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác.
Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này.
Tp. Hồ Chí Minh, ngày …. tháng …. năm 2014
Người viết
Nguyễn Thị Hồng Thi

ii
LỜI CẢM ƠN
Em xin gởi lời cảm ơn chân thành và sự tri ân sâu sắc đối với các thầy
cô của trường Đại học Công Nghệ Tp. Hồ Chí Minh, đặc biệt là cô Trần Thị
Trang - khoa Quản trị Kinh doanh của trường đã nhiệt tình hướng dẫn hướng
dẫn em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp. Đồng thời em xin cảm ơn anh
Nguyễn Quốc Tú – Trưởng Phòng Nhân sự Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ
Bắc Trung Nam đã tạo điều kiện cho em trong suốt thời gian thực tập tại
Công ty.
Trong quá trình thực tập, cũng như là trong quá trình làm bài báo cáo,
khó tránh khỏi sai sót, rất mong các Thầy, Cô bỏ qua. Đồng thời do trình độ lý
luận cũng như kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế nên bài báo cáo không thể
tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp Thầy, Cô
để em học thêm được nhiều kinh nghiệm và sẽ hoàn thành tốt hơn bài báo cáo
tốt nghiệp sắp tới.
Em xin chân thành cảm ơn !

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: THS TRẦN THỊ TRANG
SVTH: NGUYỄN THỊ HỒNG THI
iii
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
.............................................
Tp. Hồ Chí Minh, Ngày ….. tháng ….. năm 2014
Giáo viên hướng dẫn
Ths Trần Thị Trang

iv
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
---------
NHẬN XÉT THỰC TẬP
Họ và tên sinh viên: NGUYỄN THỊ HỒNG THI
MSSV : 1215140137
Khoá : 2012 - 2014
1. Thời gian thực tập
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
2. Bộ phận thực tập
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………...
4. Kết quả thực tập theo đề tài
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
5. Nhận xét chung
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………...
Đơn vị thực tập

v
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................1
1. Lý do chọn đề tài...................................................................................................1
2. Mục tiêu nghiên cứu..............................................................................................1
3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu......................................................2
4. Phương pháp nghiên cứu.......................................................................................2
5. Kết cấu luận văn....................................................................................................2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC
1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực.............................................................3
1.2 Tầm quan trọng của quản trị nhân lực............................................................3
1.3 Những nội dung chính của công tác quản trị nguồn nhân lực...................... .4
1.3.1 Phân tích công việc ....................................................................................4
1.3.2 Tuyển dụng lao động..................................................................................6
1.3.3 Đào tạo và phát triển .................................................................................10
1.3.4 Tiền lương và các khoản phúc lợi .............................................................13
1.4 Biện pháp động viên và duy trì nguồn nhân lực..................................................14
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 ........................................................................................17
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH
VỤ BẢO VỆ BẮC TRUNG NAM...........................................18
2.1 Tổng quan vê công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ Bắc Trung Nam .................18
2.1.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ Bắc Trung Nam .............18
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển.............................................................19
2.1.3 Ngành nghê kinh doanh và các hoạt động của Công ty Cổ phần Dịch vụ
Bảo vệ Bắc Trung Nam.............................................................................23
2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty CP DV Bắc Trung Nam ..24
2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dịch vụ
Bảo vệ Bắc Trung Nam.......................................................................................25
2.2.1 Đặc điểm lao động của Công ty Bắc Trung Nam .....................................25
Tình hình lao động qua các năm..........................................................26
Phân loại lao động theo giới tính........................................................26

vi
Phân loại lao động theo trình độ nghiệp vụ........................................27
Phân loại lao động theo hợp đồng lao động .......................................28
Mức độ gắn bó của người lao động cới Công ty ................................28
2.2.2 Phân tích thực trạng Công tác Quản trị Nguồn Nhân lực tại Công ty Cổ
phần Dịch vụ Bảo vệ Bắc Trung Nam ......................................................30
2.2.2.1 Phân tích công việc.............................................................................30
2.2.2.2 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực .................................................31
2.2.2.3 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Bảo vệ
Bắc Trung Nam....................................................................................34
2.2.2.4 Tiền lương và các khoản phúc lợi.......................................................37
2.2.3 Công tác đãi ngộ và duy trì nguồn nhân lực .............................................40
2.2.4 Những ưu điểm và tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công
ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ Bắc Trung Nam ............................................41
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2..............................................................................................44
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ BẢO VỆ BẮC
TRUNG NAM ..................................................................................................................
3.1 Mục tiêu phương hướng của Công ty Bắc Trung Nam trong thời gian tới45
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.........47
3.2.1 Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác phân tích công việc..............................47
3.2.2 Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực .................49
3.2.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự....50
3.2.4 Giải pháp 4: Hoàn thiện chế độ lương và các khoản phúc lợi ..................52
3.3 Kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.....................55
3.3.1 Kiến nghị 1: Liên kết và phối hợp trong đào tạo nguồn nhân lực.............55
3.3.2 Kiến nghị 2: Chế độ tiền lương và chế độ khen thưởng ...........................55
3.3.3 Kiến nghị 3: Cơ sở vật chất.......................................................................56
KẾT LUẬN CHUNG....................................................................................................57
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC

vii
DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG
Bảng 2.1: Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ
Bắc Trung Nam .............................................................................................................24
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính tại Công ty Bảo vệ Bắc Trung Nam............26
Bảng 2.4: Phân loại lao động theo trình độ tại Công ty Bắc Trung Nam .....................27
Bảng 2.5: Số người nhận việc nghỉ việc tại Công ty qua các năm................................28
Bảng 2.6: Trình độ chuyên môn nhân viên Công ty .....................................................34
Bảng 2.7: Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm .....................38

viii
DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ Phân tích công việc..............................................................................5
Sơ đồ 1.2: Trình tự cơ cấu tuyển dụng ............................................................................7
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty.................................................................................21
Sơ đồ 2.5: Quy trình phân tích công việc.....................................................................30
Hình 2.1 : Logo Công ty..................................................................................................9
Biểu đồ 2.2: số lượng lao động giai đoạn 2011-2013 ...................................................25
Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính tại Công ty Bắc Trung Nam....................26
Biểu đồ 2.4: Phân loại lao động theo trình độ tại Công ty Bắc Trung Nam .................27
Biểu đồ 2.5: Số người nhận việc nghỉ việc tại Công ty qua các năm............................29
Biểu đồ 2.6: Trình độ chuyên môn nhân viên Công ty ................................................35
Biểu đồ 2.7: Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm .............................39

ix
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
STT CHỮ VIẾT TẮT Ý NGHĨA
01 HĐQT Hội Đồng Quản Trị
02 CHMT Chỉ Huy Mục tiêu
03 BHXH Bảo hiểm xã hội
04 TNCN Thu nhập cá nhân
05 GTGT Giá trị gia tăng
06 CMND Chứng minh nhân dân
07 HĐLĐ Hợp đồng lao động
08 PCCC Phòng cháy chữa cháy
09 ANTT An ninh trật tự
10 ATLĐ An toàn lao động

1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Thế kỷ XXI, một thế kỷ mà theo nhiều nhà kinh tế dự đoán, là thế kỷ của nền kinh
tế tri thức, nền công nghiệp tri thức. Một thế kỷ mà ở đó không còn lệ thuộc chủ yếu
vào trữ lượng tài nguyên thiên nhiên của nước đó, mà phụ thuộc vào chất lượng của
đội ngũ các nhà khoa học, đội ngũ người lao động, hay phụ thuộc vào chất lượng
nguồn nhân lực của quốc gia đó. Vì thế yếu tố của con người trong bất kỳ một cơ
quan, một tổ chức doanh nghiệp nào đều là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công
hay thất bại của cơ quan, của tổ chức đó.
Đó cũng là thế kỷ mà vị thế cạnh tranh dựa trên nguồn nhân lực rẻ của các nước
đang phát triển, trong đó có nước ta sẽ mất đi. Nhận thức được điều này, các nhà quản
trị mới nhận ra rằng: Chính con người - các nhân viên của mình - mới chính là nguồn
nhân lực quan trọng nhất của doanh nghiệp hay cơ quan đó,
Ở nước ta, từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước
thì nền kinh tế có nhiều chuyển biến tích cực. Nhà quản trị qua thực tế kinh doanh sẽ
có được cách nhìn mới hơn, thực tế hơn, hiện đại hơn về công tác quản trị. Công tác
quản trị đã thay đổi để phù hợp với cơ chế mới. tuy nhiên công tác quản trị nhân sự
còn gặp phải một số yếu kém. Các nhà quản trị chưa biết tận dụng nguồn lực con
người một cách có hiệu quả so với những gì họ đã làm, với các yếu tố sản xuất khác.
Chính vì vậy họ phải thay đổi cách nhìn con người là lực lượng thừa hành sang cách
nhìn toàn diện hơn.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ Bắc Trung Nam, qua
nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty, cho thấy rằng công ty đã và
đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này. Tuy nhiên do điều kiện có
hạn nên công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty có nhiều hạn chế đòi hỏi công ty
phải có biện pháp giải quyết.
Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự và mong muốn góp một phần nhỏ
của mình vào việc giải quyết những thực tế của công tác quản trị nguồn nhân lực còn
tồn tại của công ty, em chọn đề tài nghiên cứu: "Giải pháp hoàn thiện công tác quản
trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ Bắc Trung Nam".

2
2. Mục tiêu nghiên cứu:
Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
phần Dịch vụ Bảo vệ Bắc Trung Nam, đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả
công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài:
 Đối tượng nghiên cứu:
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ
Bắc Trung Nam.
 Phạm vi nghiên cứu:
- Về nội dung: Trong phạm vi khuôn khổ của đề tài, luận văn đề ra những giải
pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ
Bảo vệ Bắc Trung Nam dưới góc độ nhận định chung về tình hình của Công ty,
không đi sâu nghiên cứu các vấn đề cụ thể, mang tính nghiệp vụ.
- Về mặt thời gian nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu các giải pháp hoàn
thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ Bắc
Trung Nam từ 2011 đến nay.
4. Phương pháp nghiên cứu:
- Luận văn sử dụng phương pháp luận của một số giáo trình của NXB Giáo dục
về công tác quản trị nguồn nhân lực.
- Gắn kết các đối tượng nghiên cứu của mình, sử dụng các phương pháp tổng
hợp, thống kê, so sánh, phân tích và thực tế.
5. Kết cấu của luận văn:
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn
gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về công tác quản trị nguồn nhân lực.
Chương 2: Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ
Bắc Trung Nam.
Chương 3: Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị
nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ Bắc Trung Nam.

3
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực hay còn gọi là quản trị nhân sự (Human Resources
Management - HRM) là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, nó
giải quyết các vấn đề liên quan đến con người gắn với công việc của họ trong một
tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch
định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận
lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và
định hướng viễn cảnh của tổ chức. Nó bao gồm nhiều vấn đề: bầu không khí văn hoá
doanh nghiệp, tâm lý, sinh lý, xã hội, đạo đức học. Nó là một khoa học nhưng đồng
thời cũng là một nghệ thuật – nghệ thuật quản trị con người.
Xét về tổng thể, nguồn nhân lực là tiềm năng lao động của con người trên các mặt
số lượng, cơ cấu (ngành nghề và trình độ đào tạo, cơ cấu theo vùng miền, cơ cấu theo
ngành kinh tế) và chất lượng, bao gồm phẩm chất và năng lực (trí lực, tâm lực, thể lực,
kỹ năng nghề nghiệp) đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội trong phạm vi quốc
gia, vùng lãnh thổ, địa phương hay ngành, và năng lực cạnh tranh trong phạm vi quốc
gia và thị trường lao động quốc tế.( Nguồn: Phan Văn Kha (2007), Đào tạo và sử dụng
nhân lực trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam, Nxb Giáo dục, 2007.)
1.2 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
Một công ty, một tổ chức dù thuộc lĩnh vực nào, quy mô ra sao, nếu muốn
thành công thì trước hết phải bắt đầu từ vấn đề quản trị con người. Vì thế một công ty
dù có nguồn lực lớn, dù được tiếp cận những thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến sẽ
là vô ích khi không biết quản trị con người. Có thể thấy quản trị nguồn nhân lực là
khởi điểm quan trọng của bất kỳ một tổ chức nào (gia đình, trường học, công sở,
doanh nghiệp,…). Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực tăng mạnh trên toàn
thế giới trong mấy thập kỷ gần đây khi hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối đầu với

4
sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Các tổ chức quản trị nói chung và kinh doanh nói
riêng buộc phải cải thiện tổ chức trong đó yếu tố con người là quyết định. Việc tìm ra
người phù hợp để giao đúng việc hay đặt đúng cương vị đang là vấn đề đáng quan tâm
với mọi loại hình thức tổ chức hiện nay.
Giáo Sư Tiến Sĩ Letter C.Thurow – nhà kinh tế và là nhà quản trị học thuộc
Công ty công nghệ kỹ thuật Mas Sachusett (MIT) cho rằng: “ Điều quyết định cho sự
tồn tại và phát triển của công ty là những con người mà công ty đang có. Đó là
những con người có học vấn cao, được đào tạo tốt, có đạo đức, có văn hoá, và biết
cách làm việc có hiệu quả”
Quản trị nguồn nhân lực tạo ra sự điều chỉnh và hoà hợp con người trong tập
thể, từ đó hình thành nên bộ mặt văn hoá của công ty góp phần trong việc quyết định
sự thành đạt của công ty. Nghiên cứu Quản trị nguồn nhân lựcgiúp các nhà quản trị
học biết được cách giao dịch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết
tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết đánh giá nhân viên một cách tốt nhất, biết
cách lôi kéo họ say mê với công việc, nâng cao hiệu quả tổ chức.
1.3 Những nội dung chính của công tác quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp bao gồm những nội dung cơ bản sau:
1.3.1 Phân tích công việc
 Khái niệm
Phân tích công việc là việc tìm hiểu và xác định nội dung, đặc điểm của từng công
việc, đo lường giá trị và tầm quan trọng của nó để đề ra các tiêu chuẩn về năng lực,
phẩm chất mà người thực hiện công việc cần phải có. Phân tích công việc là một nội
dung quan trong của quản trị nhân sự, nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung khác
của quản trị nhân sự.
 Mục đích
- Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụng nhân sự sao cho
việc tuyển dụng nhân sự đạt kết quả cao nhất.
- Chuẩn bị nội dung đào tạo và bồi dưỡng trình độ để đáp ứng yêu cầu của
công việc.

5
- Phân tích công việc làm căn cứ để xây dựng và đánh giá hiệu quả công việc.
Ngoài ra nó còn giúp cho việc nghiên cứu và cải thiện điều kiện làm việc.
- Cung cấp các tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng thực hiện công việc.
 Nội dung của phân tích công việc
Phân tích công việc được thực hiện qua năm bước sau:
Sơ đồ 1.1: Phân tích công việc
 Bước 1: Mô tả công việc
Thiết lập một bản liệt kê về các nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn, các hoạt động
thường xuyên và đột xuất, các phương tiện và điều kiện làm việc, các quan hệ trong
công việc…
Để mô tả công việc trong thực tế có sử dụng một số biện pháp sau:
- Quan sát: Quan sát trực tiếp xem công việc được thực hiện như thế nào tại nơi
làm việc.
- Tiếp xúc trao đổi: Phương pháp này được thực hiện với chính những người làm
công việc đó, với cấp trên trực tiếp của họ, đôi khi với đồng nghiệp của họ.
Cuộc tiếp xúc trao đổi sẽ cho phép ta thu thập được những thông tin cần thiết,
tạo cơ hội để trao đổi và giải quyết các vấn đề chưa rõ ràng.
- Bản câu hỏi: Theo phương pháp này các bản câu hỏi được thảo ra phát rộng rãi
cho các công nhân viên và những người có liên quan đến công việc để họ trả
lời. Câu hỏi đưa ra phải đầy đủ, rõ ràng, nhưng không nên quá chi tiết, tỷ mỷ.
 Bước 2: Xác định công việc
Là việc thiết lập một văn bản quy định về nhiệm vụ, chức năng quyền hạn, các hoạt
động thường xuyên đột xuất, các mối quan hệ trong công tác, các tiêu chuẩn đánh giá
chất lượng công việc. Bằng việc xem xét các thông tin thu thập được từ thực tế trong
bản mô tả, có thể phát hiện ra các điểm bất hợp lý cần thay đổi, những nội dung thừa
cần loại bỏ và những nội dung thiếu cần bổ xung. Từ đó xác định được bản mô tả công
việc mới theo tiêu chuẩn của công việc.
Xác định
công việc
Mô tả
công việc
Tiêu
chuẩn về
nhân sự
Đánh giá
công việc
Xếp loại
công việc

6
 Bước 3: Đề ra các tiêu chuẩn về nhân sự
Là những yêu cầu chủ yếu về năng lực, phẩm chất, hình thức mà người đảm nhận
công việc phải đạt được. Đối với các công việc khác nhau, số lượng và mức độ yêu
cầu cũng khác nhau.
Những yêu cầu hay được đề cập đến:Sức khoẻ (thể lực và trí lực), trình độ học vấn,
tuổi tác, kinh nghiệm, ngoại hình, sở thích cá nhân, hoàn cảnh gia đình.
Các tiêu chuẩn đưa ra sẽ được xác định rõ là ở mức nào: cần thiết, rất cần thiết hay chỉ
là mong muốn.
 Bước 4: Đánh giá công việc
Là việc đo lường và đánh giá tầm quan trọng của mỗi công việc. Việc đánh giá công
việc phải chính xác, khách quan, đây là một nhiệm vụ hết sức quan trọng, bởi vì giá trị
và tầm quan trọng của mỗi công việc được đánh giá sẽ là căn cứ để xác định mức
lương tương xứng cho công việc này.
 Bước 5: Xếp loại công việc.
Những công việc được đánh giá tương đương nhau sẽ được xếp vào thành một nhóm.
Việc xếp loại công việc như thế này rất tiện lợi cho các nhà quản lý trong công việc.
1.3.2 Tuyển dụng lao động
 Khái niệm tuyển dụng lao động
Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thoả mãn các
nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. Mục đích của tuyển dụng
là tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với
các đòi hỏi của công việc và các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
 Những phương pháp tuyển dụng
 Phương pháp nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm và các lời giới
thiệu
Việc nghiên cứu, kiểm tra này thường được áp dụng bao quát từ kiến thức, bằng cấp,
kinh nghiệm trong quá trình làm việc trước đây, cũng như kiểm tra độ chính xác của
các lời giới thiệu, sơ yếu lý lịch của ứng viên. Nhằm kiểm chứng những thông tin mà

DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG
MÃ TÀI LIỆU: 51903
DOWNLOAD: + Link tải: tailieumau.vn
Hoặc : + ZALO: 0932091562

Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần dịch vụ bảo vệ Bắc Trung Nam

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần dịch vụ bảo vệ Bắc Trung Nam

Similar to Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần dịch vụ bảo vệ Bắc Trung Nam (20)

More from Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149

More from Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (10)

Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần dịch vụ bảo vệ Bắc Trung Nam