Data Driven Solutions for Wealth Management (Serena Torielli, Virtual B)

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Tavola rotonda: "Data Driven Innovation in Fintech, banking and insurance"(May 10th 2019) Data Driven Innovation 2019. Dipartimento di ingegneria, Università degli Studi Roma Tre.

Data & Analytics

V I RTUA L B
DAT A D RIV EN SOLUTIO N S FOR W E AL TH MAN AG EM EN T
C O M P A N Y D E C K
Serena Torielli – CEO
Data Driven Innovation

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Challenger Banks
Blockchain Technology
Wealth Management/
Robo-advisory
Insurance
Cybersecurity
Data Analytics
Mobile
Artificial Intelligence/
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Cybersecurity
Robotics & Automation
Biometrics & Identity
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(Blockchain)
Public Cloud
SECTOR TECNOLOGIES BUSINESS MODEL
B2B
B2C
OUR POSITIONING IN THE FINTECH SPACE

+ 35% RISPARMIO TEMPO
1
2
AUMENTO CLIENTI
AUMENTO AUM
Impatto dati e innovazione sull’industria del Wealth
+33%
Sfruttando i dati si produce innovazione e viene generato:
Con probabilità superiore al 90% la
capacità di gestire clienti raddoppia.
In alcuni casi triplica.
Nel 90% dei casi simulati l’incremento
di AuM si colloca tra il 20% e il 46%,
con una mediana del 33%. Identico
incremento è atteso sulle
commissioni.
+100%

Cyber è un termine che descrive sempre più le nostre attività di lavoro e intrattenimento online e rappresenta un aspetto crescente delle nostre vite reali. Attualmente, circa 2,4 miliardi di utenti Internet globali, il 34% della popolazione mondiale, dedicano crescenti quantità di tempo online.1 Tutta la nostra attività Cyber produce un'enorme business online caratterizzandola come un movimento inarrestabile, con connotazioni decisamente rivoluzionarie. Per alcuni, i vantaggi delle nostre vite Cyber e dei nuovi modelli di business sono associati a rischi comprensibili e accettabili. Altri ritengono che questo movimento di massa imponga risposte più ponderate. Tuttavia, il tempo per i dibattiti non è molto. Ciò che serve concretamente è un approccio operativo. Eliminare il rischio dalle nostre vite Cyber significa comprendere l'esistenza di quattro forze contrastanti, ciascuna delle quali comporta dei rischi che chiedono di essere gestiti con urgenza: Democratizzazione – ‘Potere alle persone’ come risultato dell'interazione che le organizzazioni imparano ad attuare con i clienti attraverso i canali che impongono. Consumerizzazione – L'impatto dei molti dispositivi, e soprattutto delle app, che coinvolge gli aspetti del lavoro e dell'intrattenimento nelle nostre vite Cyber. Esternalizzazione – L'economia del cloud, che taglia drasticamente gli investimenti di capitale e scuote alle fondamenta il modo in cui i dati vengono scambiati dalle organizzazioni. Digitalizzazione – La connettività esponenziale che viene creata nel momento in cui sensori e dispositivi danno forma a quella che viene chiamata ‘Internet of Things’, o l'Internet delle cose. Risolvere il Cyber Risk (spesso indicato semplicemente come rischio informatico) di una di queste tendenze non fa altro che aumentare il rilievo del successivo nella sequenza. Come accade per molte ‘best-practice’, le risposte giuste sono più di una e questo significa che, nella migliore delle ipotesi, è possibile ottimizzare l'ambiente di un'organizzazione per ridurne il grado di esposizione. La presenza delle forze appena citate rende praticamente impossibile eliminare il Cyber Risk.

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The impact of the pandemic on digital has had two unexpected outcomes. First, it shifted the debate from how to prevent technology from isolating people, to how it could allow them to stay in touch. But above all it has shown that we cannot compensate for inefficiency and resistance to change with the illusion of unstoppable growth. Only those who really believed in digital transformation and invested in technology and modernization have been able to face the uncertainties and difficulties of this moment.

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