Dokumen tersebut merangkum tentang manajemen tim dosen tahun 2005/2006. Secara singkat, dokumen tersebut membahas sejarah perkembangan teori manajemen, konsep organisasi, peran manajer, prinsip-prinsip dasar manajemen, serta tujuan dan sasaran manajemen.
Mata kuliah ini memperkenalkan mahasiswa pada pendekatan filosofis dalam memahami organisasi dan manajemen melalui tiga tema yaitu filsafat manajemen, isu-isu kontemporer, dan aspek entrepreneurship. Tujuannya adalah agar mahasiswa dapat menjelaskan dan mengaplikasikan konsep-konsep manajemen secara efektif serta mengevaluasi isu-isu terkini dalam industri.
Manajemen merupakan proses pengelolaan sumber daya manusia dan lainnya untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Ilmu manajemen berkembang dari gagasan-gagasan Frederick Taylor dan Henry Fayol tentang pengelolaan kerja, organisasi, dan prinsip-prinsip umum manajemen. Unsur-unsur pokok manajemen meliputi manusia, uang, metode, bahan, mesin, dan pasar.
Dokumen tersebut membahas sejarah perkembangan ilmu manajemen, mulai dari peninggalan masa lalu hingga pionir-pionir modern. Beberapa tokoh yang disebutkan antara lain Robert Owen, Charles Babbage, Taylor, Fayol, yang meletakkan dasar-dasar manajemen ilmiah dan administrasi. Kemudian dibahas pula perkembangan perspektif perilaku, kuantitatif, serta teori-teori kontemporer seperti sistem dan kontinjensi.
Session 1 hakikat, filsafat dan perkembangan Ilmu ManajemenAhmad Kurnia
Dokumen tersebut membahas tentang definisi manajemen, prinsip-prinsip manajemen, dan sejarah perkembangan teori manajemen. Definisi manajemen dijelaskan oleh beberapa ahli, prinsip-prinsip manajemen mencakup pembagian kerja hingga keteraturan, sedangkan teori manajemen berkembang dari manajemen klasik, manajemen ilmiah, hingga kontribusi ahli-ahli seperti Fayol, Mooney, Follet, dan Bernard."
Dokumen tersebut merangkum tentang manajemen tim dosen tahun 2005/2006. Secara singkat, dokumen tersebut membahas sejarah perkembangan teori manajemen, konsep organisasi, peran manajer, prinsip-prinsip dasar manajemen, serta tujuan dan sasaran manajemen.
Mata kuliah ini memperkenalkan mahasiswa pada pendekatan filosofis dalam memahami organisasi dan manajemen melalui tiga tema yaitu filsafat manajemen, isu-isu kontemporer, dan aspek entrepreneurship. Tujuannya adalah agar mahasiswa dapat menjelaskan dan mengaplikasikan konsep-konsep manajemen secara efektif serta mengevaluasi isu-isu terkini dalam industri.
Manajemen merupakan proses pengelolaan sumber daya manusia dan lainnya untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Ilmu manajemen berkembang dari gagasan-gagasan Frederick Taylor dan Henry Fayol tentang pengelolaan kerja, organisasi, dan prinsip-prinsip umum manajemen. Unsur-unsur pokok manajemen meliputi manusia, uang, metode, bahan, mesin, dan pasar.
Dokumen tersebut membahas sejarah perkembangan ilmu manajemen, mulai dari peninggalan masa lalu hingga pionir-pionir modern. Beberapa tokoh yang disebutkan antara lain Robert Owen, Charles Babbage, Taylor, Fayol, yang meletakkan dasar-dasar manajemen ilmiah dan administrasi. Kemudian dibahas pula perkembangan perspektif perilaku, kuantitatif, serta teori-teori kontemporer seperti sistem dan kontinjensi.
Session 1 hakikat, filsafat dan perkembangan Ilmu ManajemenAhmad Kurnia
Dokumen tersebut membahas tentang definisi manajemen, prinsip-prinsip manajemen, dan sejarah perkembangan teori manajemen. Definisi manajemen dijelaskan oleh beberapa ahli, prinsip-prinsip manajemen mencakup pembagian kerja hingga keteraturan, sedangkan teori manajemen berkembang dari manajemen klasik, manajemen ilmiah, hingga kontribusi ahli-ahli seperti Fayol, Mooney, Follet, dan Bernard."
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar manajemen pendidikan, meliputi definisi pendidikan, administrasi, manajemen, aktivitas manajemen, gemba kaizen, kepemimpinan, falsafah manajemen, teori-teori manajemen. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar manajemen pendidikan dan teori-teori yang mendasarinya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan ruang lingkupnya. Secara umum dibahas tentang pengertian manajemen, tujuan pembelajaran manajemen, fungsi-fungsi manajemen, dan pentingnya mempelajari manajemen.
Manajemen penting dalam organisasi karena memungkinkan pengaturan dan koordinasi antar anggota untuk mencapai tujuan bersama. Manajemen melibatkan perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi, individu, dan manajemen pada berbagai tingkatan. Fungsi utama manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Sarana dan prasar
EKMA 4116 - Modul 10 Pemahaman Dasar Etika ManajemenAncilla Kustedjo
Dokumen tersebut membahas tentang etika manajemen dan tanggung jawab sosial perusahaan. Etika manajemen mencakup hubungan antara perusahaan dengan pemodal dan investor. Ada lima tanggung jawab sosial perusahaan yakni lingkungan, karyawan, pelanggan, investor, dan masyarakat. Dokumen juga membahas prinsip-prinsip etika bisnis, pencegahan kecurangan bisnis, dan pentingnya pedoman perilaku dan kebijakan perusahaan.
Teori Manajemen Ilmiah dikembangkan oleh Taylor, Gantt, Gilbreth untuk meningkatkan produktivitas dengan menganalisis efisiensi kerja, mengembangkan standar terbaik, dan meningkatkan motivasi karyawan. Teori ini memberikan kontribusi penting terhadap pengembangan ilmu manajemen melalui pendekatan ilmiah dan efisiensi, namun juga dikritik karena terlalu menekankan aspek ekonomis saja.
Organisasi modern adalah kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama dengan peraturan yang ada. Manajemen modern meliputi perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi. Struktur organisasi menunjukkan pembagian kerja dan integrasi fungsi untuk mencapai tujuan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen umum yang mencakup pengertian manajemen, sejarah manajemen, fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengawasan. Dokumen ini juga membahas tentang jenjang-jenjang manajemen dan sekolah-sekolah pemikiran manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sebagai ilmu, sejarah perkembangan teori manajemen, organisasi, manajer, prinsip-prinsip manajemen, tujuan manajemen, dan sasaran manajemen. Dokumen ini memberikan gambaran menyeluruh tentang konsep dasar manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar manajemen yang mencakup sejarah perkembangan teori manajemen, manajemen sebagai ilmu dan seni, organisasi, manajer, prinsip-prinsip manajemen, tujuan dan sasaran manajemen."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas sejarah perkembangan teori manajemen dari abad ke-18 hingga sekarang, termasuk kontributor utama setiap periode. Dokumen tersebut juga menjelaskan konsep dasar manajemen sebagai ilmu, seni, dan organisasi serta prinsip-prinsip dan tujuan manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar manajemen pendidikan, meliputi definisi pendidikan, administrasi, manajemen, aktivitas manajemen, gemba kaizen, kepemimpinan, falsafah manajemen, teori-teori manajemen. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar manajemen pendidikan dan teori-teori yang mendasarinya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan ruang lingkupnya. Secara umum dibahas tentang pengertian manajemen, tujuan pembelajaran manajemen, fungsi-fungsi manajemen, dan pentingnya mempelajari manajemen.
Manajemen penting dalam organisasi karena memungkinkan pengaturan dan koordinasi antar anggota untuk mencapai tujuan bersama. Manajemen melibatkan perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi, individu, dan manajemen pada berbagai tingkatan. Fungsi utama manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Sarana dan prasar
EKMA 4116 - Modul 10 Pemahaman Dasar Etika ManajemenAncilla Kustedjo
Dokumen tersebut membahas tentang etika manajemen dan tanggung jawab sosial perusahaan. Etika manajemen mencakup hubungan antara perusahaan dengan pemodal dan investor. Ada lima tanggung jawab sosial perusahaan yakni lingkungan, karyawan, pelanggan, investor, dan masyarakat. Dokumen juga membahas prinsip-prinsip etika bisnis, pencegahan kecurangan bisnis, dan pentingnya pedoman perilaku dan kebijakan perusahaan.
Teori Manajemen Ilmiah dikembangkan oleh Taylor, Gantt, Gilbreth untuk meningkatkan produktivitas dengan menganalisis efisiensi kerja, mengembangkan standar terbaik, dan meningkatkan motivasi karyawan. Teori ini memberikan kontribusi penting terhadap pengembangan ilmu manajemen melalui pendekatan ilmiah dan efisiensi, namun juga dikritik karena terlalu menekankan aspek ekonomis saja.
Organisasi modern adalah kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama dengan peraturan yang ada. Manajemen modern meliputi perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi. Struktur organisasi menunjukkan pembagian kerja dan integrasi fungsi untuk mencapai tujuan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen umum yang mencakup pengertian manajemen, sejarah manajemen, fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengawasan. Dokumen ini juga membahas tentang jenjang-jenjang manajemen dan sekolah-sekolah pemikiran manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sebagai ilmu, sejarah perkembangan teori manajemen, organisasi, manajer, prinsip-prinsip manajemen, tujuan manajemen, dan sasaran manajemen. Dokumen ini memberikan gambaran menyeluruh tentang konsep dasar manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar manajemen yang mencakup sejarah perkembangan teori manajemen, manajemen sebagai ilmu dan seni, organisasi, manajer, prinsip-prinsip manajemen, tujuan dan sasaran manajemen."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas sejarah perkembangan teori manajemen dari abad ke-18 hingga sekarang, termasuk kontributor utama setiap periode. Dokumen tersebut juga menjelaskan konsep dasar manajemen sebagai ilmu, seni, dan organisasi serta prinsip-prinsip dan tujuan manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, termasuk definisi, fungsi, filsafat, asas-asas, dan tujuan manajemen. Secara khusus, dibahas bahwa manajemen adalah proses pengaturan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien, terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Filsafat manajemen memberikan dasar untuk memecahkan masalah, sementara asas
Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang dasar-dasar manajemen, mulai dari latar belakang sejarah manajemen, teori administrasi umum, pendekatan kuantitatif, pendekatan organisasi, pendekatan sistem, dan pendekatan kontingensi beserta trend dan permasalahan saat ini dalam manajemen.
DEFINITION
Menajemen merupakan suatu proses
koordinasi semua sumber daya melalui
proses perencanaan, pengorganisasian,
penetapan tenaga kerja, pengarahan dan
pengawasan yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaransasaran
(target) yang telah ditetapkan
melalui pemamfaatan sumber daya
manusia serta sumber-sumber pendukung
lainnya. Pada slide ini terdapat pembahasan macam-macam menajemen yang terdiri dari 3, yaitu segi objek, struktur, dan pelaksanaannya dan 9 mazhab-mazhab menajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan fungsional manajemen pendidikan dengan menjelaskan konsep dasar seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, pengawasan, dan anggaran. Dokumen ini juga membahas tentang teori manajemen klasik, neo-klasik, dan modern serta prinsip-prinsip manajemen seperti manajemen berbasis obyektif dan manajemen berbasis sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan perilaku organisasi, termasuk pengertian organisasi, jenis organisasi formal dan informal, serta unsur-unsur pembentuk organisasi."
Ep etika manajemen dan organisasi kel 6JuliaPuspita1
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang etika manajemen dan organisasi dalam perspektif Islam, mencakup pengertian etika, etika manajemen, fungsi etika bisnis dalam Islam, etika dan peran manajer, serta etika masyarakat Madura.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, termasuk definisi manajemen, fungsi-fungsi manajemen, jenis-jenis manajer, prinsip-prinsip manajemen, pendekatan-pendekatan manajemen, lingkungan organisasi, dan pengambilan keputusan."
Konsep dasar administrasi organisasi dan manajemenFaizal Rahman
Dokumen tersebut membahas konsep dasar administrasi organisasi dan manajemen. Administrasi dijelaskan dalam arti institusional dan fungsional, serta sebagai proses. Organisasi didefinisikan sebagai kesatuan sosial yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan tindakan koreksi. Sejarah manajemen menyinggung teori klasik dan neo-klasik s
Dokumen tersebut membahas tentang konsep perilaku organisasi dan pentingnya mempelajarinya bagi manajer. Perilaku organisasi adalah studi tentang dampak individu, kelompok, dan struktur organisasi terhadap perilaku di dalam organisasi. Manajer bertanggung jawab atas pencapaian kinerja tim atau organisasi secara keseluruhan. Mempelajari perilaku organisasi penting bagi manajer untuk mengelola sumber daya manusia dan meningkatkan k
Universitas Negeri Jakarta banyak melahirkan tokoh pendidikan yang memiliki pengaruh didunia pendidikan. Beberapa diantaranya ada didalam file presentasi
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka
3. SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
PERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR
1771 - 1871 Awal Teori Manajemen R. Owen, Charles Babage
1870 - 1930 Manajemen Ilmiah Fw. Taylor, Frank & Lilian
Gilberth, Henry Ganti,
Harington Emerson
1900 - 1930 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, James. D
Money, Marry Porker
Follet, Herbert Simon,
Chester J. Benard
1930 - 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne Studies, Elton
Mayo, Fritz Roethlisberger,
Hugo Munsterberg
1940 - Now Manajemen modern Abraham Maslow, Chris
Argyris, D. Mc. Gregor,
Edgar Schein, D. MC.
Cleland, R. Blake & J.
Mouton, Ernest Dale, Peter
Drucker, dsb
4. Manajemen sebagai Ilmu
Pengetahuan (Knowledge)
Keseluruhan dari fakta-fakta, nilai-nilai,, asas-asas dan
ketarangan-keterangan yang diperoleh melalui, belajar,
penelaahan, ilham, intuisi dan pengalaman
Ilmu (Science)
Suatu kumpulan pengetahuan yang telah diorganisasikan
secara sistematis dan telah diuji kebenarannya melalui
pengamatan atau percobaan dengan cermat dan teliti
5. Kapan Pengetahuan disebut ilmu?
Ciri/syaratnya :
Objek Materi
Punya Objek Pengenal
Manusia, alam
Punya Metode
Objek Forma
Punya Sistematika
Bersifat Umum (Universal)
Titik pusat perhatian
dari objek matri secara
khusus yg akan dapat
membedakan suatu
ilmu dengan yang
lainnya
Metode
Cara kerja atau alat dan prosedur untuk
mengungkapkan suatu objek sehingga
memperoleh pengetahuan yang benar
6. Sistematika
Semua keterangan/fenomena dari objek yang
meterinya disusun urutannya secara
teratur/runtut harmonis dan terpadu dalam
satu kesatuan
Universal
Konsep, teori, prinsif, tekniknya dapat dipakai
dan diterapkan pada setiap organanisasi kerja
sama yang memerlukannya
7. Ilmu
Ilmu Murni (Pure Science)
Ilmu Terapan (Applied Science)
(The Liang Gie)
Ilmu Murni (Pure Science)
Bersifat menciptakan teori-teori dasar yang merupakan
tujuan pokoknya, sementara kemungkinan pemanfaatannya
dalam kehidupan praktis merupakan persoalan kedua atau
bahkan dianggap berada di luar relevansi ilmu-ilmu jenis ini.
Ilmu Terapan (Applied Science)
Berpusat pada relevansi teori-teori dasar tersebut dengan
bidang terapan tertentu.
Ilmu Murni (Pure Science)
Ilmu Terapan (Applied Science)
Mendasari
8. Manajemen …
Ilmu Murni atau Terapan ?
Sebagai suatu disiplin ilmu yang bertugas mencari
kebenaran yang disandang dalam predikat dimensi teoritis
dan metodologi, yang harus diuji dan dibuktikan
berdasarkan fakta/data secara objektif akan kebenaranya.
Oleh karena itu manajemen sebagai ilmu penting untuk
dikembangkan, agar didapatkan kebenaran ilmu.
Sebagai ilmu terapan, manajemen harus peduli dengan
fungsi sosialnya di masyarakat (Mempunyai kegunaan
yang dapat dipakai dalam setiap organisasi untuk
mencapai tujuannya).
Sebagai ilmu, manajemen merupakan objek studi
9. Manajemen sebagai Seni
Ilmu manajemen akan dapat dipelajari dan
diaplikasikan dengan daya lenting penyesuaiannya
sebagai suatu keahlian , kemahiran atau keterampilan
yang dapat dipakai dalam kehidupan manusia.
Sebagai suatu seni, manajemen merupakan suatu siasat
dan usaha tata kerjasama untuk mencapai tujuan
tertentu.
10. Organisasi
Organon = alat Bhs. Yunani
Unsur Dasar :
• Kumpulan Orang
• Kerjsa sama
• Tujuan
11. Proses Terbentuknya Organisasi
Ketidakterbatasan kebutuhan manusia
Keterbatasan kemampuan manusia
Berorganisasi
Terbentuk :
1. Spontan
2. Seksama dan pertimbangan secara matang
12. Perubahan Konsep Organisasi
Tradisional Modern/Baru
Terjadi karena perubahan lingkungan
di luar organisasi :
1. Masyarakat
2. Ekonomi
3. Global
4. Teknologi
Persoalan yang kompleks dan rumit
13. Konsep Organisasi
Tradisional Modern/Baru
• Mantap/Stabil
• Tidak Luwes
• Berfokus pada kerja
• Pekerjaan berdasarkan jabatan
• Berorientasi individu
• Pekerjaan tetap/permanen
• Berorientasi perintah
• Manajer membuat keputusan
• Berorientasi peraturan
• Gugus kerja relatif seragam
• Hari kerja ditetapkan
• Hub. Bersifat hierarki
• Bekerja pd fasilitas organisasi
selama jam- jam tertentu
• Dinamis
• Luwes
• Berfokus pada keterampilan
• Pekerjaan yg harus diselesaikan
• Berorientasi pada tim
• Pekerjaan sementara
• Berorientasi pada keterlibatan
• Pekerja berpartisifasi
• Berorientasi pelanggan
• Gugus kerja beragam
• Hari kerja tidak dibatasi waktu
• Hub. Bersifat lateral & jaringan
• Bekerja di mana pun dan kapan
pun
14. Manajer Seorang anggota organisasi yang
memadukan (mengintegrasikan) dan
mengkoordinasikan pekerjaan orang lain
Manajer puncak
Manajer Menengah
Manajer Lini Pertama
Karyawan Non Manajerial
15. Azas Organisasi
Pedoman untuk mencapai
tujuan organisasi yang
Perumusan Tujuan
Pembagian Tugas Pekerjaan
Pendelegasian Kekuasaan
Rentang Pengawasan
Tingkat Pengawasan
efektif dan efisien
SPIRO
• Specific
• Pay Off - Oriented
• Intrinsically Rewarding
• Realistic
• Observable
Syarat Penyusunan Tujuan Organisasi
1. Spesific 4. Challanging
2. Realistic 5. Measurable
3. Moderate Risk 6. Time Phased
John E. Johes
16. Pembagian Tugas Untuk menjamin
Delegasi Kekuasaan
kelancaran pekerjaan
Pelimpahan kekuasaan kepada
bawahan untuk menjalankan
tugas yang dibebankan
mengingat yang bersangkutan
terikat dengan tanggung jawab
mengenai tugas tersebut
Unsur Pendelegasian
17. Manajemen
Proses mengintegrasikan dan
mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan
kerja dalam rangka mencapai tujuan
yang efektif dan efisien dengan
menggunakan orang lain
Proses Manajemen
Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja
yang dilakukan secara terus menerus
Dalam istilah manajemen terkandung dua pengertian :
1. Suatu Pekerjaan (Job)
2. Suatu jabatan (Position)
18. FILSAFAT MANAJEMEN
Fisafat
Philein = cinta (hasrat, kemauan atau
keinginan yang besar, berkobar-kobar,
sungguh-sungguh)
Sophia = kebijakan (kebenaran sejati atau
kebenaran yang sungguh-sungguh)
Filsafat = hasrat, kemauan, atau keinginan
akan kebenaran sejati
Filsafat (Moekijat)
Suatu sistem pemikiran yang menjelaskan gejala tertentu dan
memberikan serangkaian prinsip-prinsip untukh memecahkan
probelema-problema yang ada berhubungan pencapaian tujuan
tertentu..
19. Unsur-unsur filsafat :
1. suatu tujuan tertentu
2. beberapa nilai yang berhubungan dengan tujuan tersebut.
3. keyakinan pada pihak penganut, bahwa nilai-nilai dan tujuan
akhir adalah bernilai untuk dikejar.
Filsafat Manajemen
Adalah bagian terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan
yang memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan
terhadap problem manajerial.
Faktor-faktor dalam Filsafat Manajemen :
1. Kepentingan umum
2. Tujuan usaha
3. Pimpinan pelaksana
4. Kebijakan
5. Fungsi
6. Faktor dasar
7. Struktur organisasi
8. Prosedur
9. Moral kerja
20. KERANGKA TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
Adalah dimensi tanggung jawab sosial yang diembang oleh manajemen yang
berisi tentang hubungan kemanusiaan, penetapan harga, hubungan-hubungan
karyawan, pelestarian sumber daya, mutu dan keamanan produk,
dan operasi hak asasi manusia.
Pandangan tanggung jawab sosial
Pandangan klasik
Tokoh Pendukung : Milton Friedman (Ahli ekonomi dan pemenang
nobel)
Menurut aliran ini : berpandangan bahwa satu-satunya tanggung jawab
manajemen adalah untuk memaksimalkan keuntungan/laba:
Maka implikasinya :
1. kebanyakan manajer sekarang ini adalah manajer profesional, yang
berarti mereka tidak memiliki perusahaan yang mereka jalankan.
2. Manajer memutuskan sumber daya untuk organisasi bagi kebaikan
sosial
3. Penekatan yang dipakai adalah pendekatan mikro.
4. Terdapat tekanan kompetitif bagi investasi tertinggi.
21. Pandangan sosial ekonomi (the sosioeconomic view )
Menurut pandangan ini : bahwa tanggung jawab sosial manajemen jauh
mempaui sekedar memperoleh labamelainkan juga mencakup
melindungi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Menurut pandangan ini :
1. Zaman sudah berubah, harapan masyarakat berubah .
2. Para manajer seharusnya prihatin dengan memaksimalkan pendapatan
finansial jangka panjang.
3. Mereka harus menerima kewajiban-kewajiban sosial dan biaya-biaya
yang menyertainya.
4. Panangan klasik itu melintas dihadapan realitas.
Argumen yang mendukung :
1. Harapan masyarakat
2. Laba jangka panjang
3. Kewajiban etis
4. Citra masyarakat
5. Lingkungan yang lebih baik
6. Menghambat peraturan
pemerintah
7. Keseimbangan tanggungjawab
dengan kekuasaan
8. Kepentingan-kepentingan
pemegang saham
9. Kepemilikan sumber-sumber
10. Keunggulan pemegang atas
penanganan masalah.
22. Argumen yang menentang
1. Menghalangi maksimali laba
2. Lunturnya tujuan
3. Biaya-biaya
4. Terlampau banyak kekuasaan
5. Kurangnya keterampilan
6. Kurangnya pertanggung jawaban
7. Kurangnya dukungan masyarakat luas
Tanggung jawab sosial : adalah suatu kewajiban perusahaan di luar
tanggung jawab yang diminta oleh hukum dan ekonomi, untuk mengejar
sasaran jangka panjang yang baik bagi masyarakat.
Kewajiban sosial : Kewajiban suatu bisnis untuk memenuhi
tanggung jawab ekonomi dan hukum.
Tanggapan sosial : kemampuan perusahaan untuk
menyesuaikan dengan keadaan masyarakat yang berubah-ubah.
23. PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN
Prinsip adalah : suatu hasil generalisasi yang telah diuji keabsahanya dan
ternyata benar, serta dapat menjelaskan realita sehingga mampu
meramalkan apa yang akan terjadi dalam keadaan yang sama.
Prinsip manajemen : kebenaran universal mengenai manajemen yang
dapat diajarkan di sekolah.
Prinsip Ilmu Manajemen :
1. Pengembangan ilmu yang benar
2. Pemilihan yang berdasarkan keilmuan dari setiap unsur pekerjaan.
3. Pendidikan yang ilmiah dan pengembangan berdasarkan ilmu.
4. Kerjasama kemitraan yang harmonis antara manajemen dengan setiap
ilmu.
Prinsip Manajemen menurut Henry Fayol
1. Pembagian kerja (division of work)
2. Wewenang dan tanggungjawab
3. Disiplin
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan arah
6. Sub ordinasi kepentingan
7. Balas jasa
8. Sentralisasi
9. Rantai skala
10. Ketertiban
11. Keadilan
12. Kesetabilan kerja
13. Inisiatif
14. Kesetiaan pada kelompk.
24. Tujuan Manajemen
Mengapa manajer perlu mengetahui Manajemen ? Maksudnya adalah agar
tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai, dicamkan
sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.
Sifat-sifat tujuan :
1. Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya.
2. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya
3. Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan
Hal lain :
Dinyatakatan tertulis
Tujuan manajemen organisasi
1. :
2. Dapat diukur
3. Dapat menunjukkan waktu spesifik
4. Dapat dicapai.
1. Tujuan jasa
2. Tujuan laba
3. Tujuan sosial
Tujuan organisasi :
1. Pembuatan keputusan
2. Meningkatkan efisiensi
3. Perwujudan konsistensi
4. Membuat penilaian kinerja
25. Sasaran Manajemen
Sasaran manajerial : adalah tujaun yang ingin dicapai yang mencakup skup
tertentu yang menunjukkan arah kemana usaha-usaha manajer dikerahkan.
Sasaran
1. Sasaran strategis untuk manajemen puncak
2. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah
3. Sasaran operasional untuk manajer bawah.
Maka sasaran dapat digambarkan :
Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba
Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis, sosial psikologis
Sasaran Manajemen :
1. Mencari laba
2. Kepentingan pekerja
3. Kepentingan masyarakat dan pembeli
4. Kepentingan stake holders.