Maciej Marek (Philip Morris International) - The Tools of The TradeCodiax
This document discusses best practices for developing and deploying data science products at PMI. It recommends using Docker containers to ensure reproducibility, project templates for organization, continuous integration/delivery (CI/CD) pipelines for testing and deployment, and monitoring tools like Kibana and Airflow. Adopting these practices can help data scientists, data engineers, and devops teams work more collaboratively and rapidly deliver machine learning models to production.
The document discusses how companies can take advantage of industry megatrends by designing their products and services to be componentized, adaptable, and embeddable in order to reach customers through multiple distribution channels. It provides examples of how insurance companies have opened their platforms through APIs and widgets to power direct and indirect sales. Standardized web services and embeddable components allow products to be tailored for new markets and integrated across diverse sales channels.
Maciej Marek (Philip Morris International) - The Tools of The TradeCodiax
This document discusses best practices for developing and deploying data science products at PMI. It recommends using Docker containers to ensure reproducibility, project templates for organization, continuous integration/delivery (CI/CD) pipelines for testing and deployment, and monitoring tools like Kibana and Airflow. Adopting these practices can help data scientists, data engineers, and devops teams work more collaboratively and rapidly deliver machine learning models to production.
The document discusses how companies can take advantage of industry megatrends by designing their products and services to be componentized, adaptable, and embeddable in order to reach customers through multiple distribution channels. It provides examples of how insurance companies have opened their platforms through APIs and widgets to power direct and indirect sales. Standardized web services and embeddable components allow products to be tailored for new markets and integrated across diverse sales channels.
Microsoft divides its products into 10 categories: Core Infrastructure, Security Services, Common Services, Data Services, Development Services, Integration Services, Application Services, LOB Services, Presentation Services, and Other Tools. Each category contains related products that provide similar functionality.
Освітня програма "Управління проектами" належить до спеціальності 073 "Менеджмент".
В Національному університеті водного господарства та природокористування магістрів з "Управління проектами" навчають за сучасними стандартами проектного менеджменту (PBBOK, Agile, PRINCE2, P2M).
The article proposes a framework of 9 tests to evaluate organizational design effectiveness. The tests are grouped into 4 tests of fit between the design and key drivers like strategy and people. There are also 5 tests of good design principles around specialization, coordination, knowledge, control, and flexibility. Applying the tests highlights tradeoffs and issues to refine organizational structure, processes, and leadership to best support the business goals.
Управління якістю продукції на засадах HACCP в УкраїніAlina Levo
Презентація про сутність та перспективи впровадження системи HACCP на підприємствах харчової промисловості України. Виконала: студентка КНЕУ ім.В.Гетьмана. Левочко Аліна Олександрівна
Microsoft divides its products into 10 categories: Core Infrastructure, Security Services, Common Services, Data Services, Development Services, Integration Services, Application Services, LOB Services, Presentation Services, and Other Tools. Each category contains related products that provide similar functionality.
Освітня програма "Управління проектами" належить до спеціальності 073 "Менеджмент".
В Національному університеті водного господарства та природокористування магістрів з "Управління проектами" навчають за сучасними стандартами проектного менеджменту (PBBOK, Agile, PRINCE2, P2M).
The article proposes a framework of 9 tests to evaluate organizational design effectiveness. The tests are grouped into 4 tests of fit between the design and key drivers like strategy and people. There are also 5 tests of good design principles around specialization, coordination, knowledge, control, and flexibility. Applying the tests highlights tradeoffs and issues to refine organizational structure, processes, and leadership to best support the business goals.
Управління якістю продукції на засадах HACCP в УкраїніAlina Levo
Презентація про сутність та перспективи впровадження системи HACCP на підприємствах харчової промисловості України. Виконала: студентка КНЕУ ім.В.Гетьмана. Левочко Аліна Олександрівна
Основная цель этого пособия - дать предпринимателям основы академических дисциплин, преподаваемых на курсах МВА. Которые необходимы для более глубокого понимания сути своего бизнеса, законов планирования и успешного его развития, а так же объяснения «жаргонных» слов, которыми так гордятся те, кто прошел академический курс МВА, т.е. снятие комплекса неполноценности перед обладателями дипломов МВА. Причем основная направленность этого пособия нацелена на максимальное приближение академических знаний к практической предпринимательской деятельности в повседневном бизнесе.
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методики и технологии стратегического управления, которые многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность. Некоторые методики являются уникальными авторскими разработками.
Главная особенность и достоинство семинара состоит в том, что он подробно раскрывает бизнес-инжиниринговую составляющую стратегического управления. Т.е. рассказывается, как шаг за шагом выполнить все этапы стратегического анализа и планирования, как связать стратегию с бизнес-процессами, организационной структурой и персоналом банка, разработать правильные бизнес-модели и необходимые нормативные документы, заставить регламенты «работать» на практике, «оживить» бизнес-процессы и достигнуть стратегических целей. Большое внимание отводится сбалансированной системе показателей BSC / KPI, способам автоматизации её функционирования. Рассматривается комплексный подход по разработке стратегических целей и показателей KPI сверху-вниз: верхний уровень => бизнес-направления => бизнес-процессы => структурные подразделения => рядовые сотрудники.
Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских стратегий, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов. Рассказывается, как использовать эти наработки и встраивать их в деятельность банка для повышения его эффективности.
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
Документ, который мы предлагаем для ознакомления содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. В данном примере показаны особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления, развитие подходов в ходе внедрения и целевая модель системы стратегического управления. Оценивается роль системы управления в процессе разработке стратегии развития предприятия.
Также рассмотрены организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления, включая организационную структуру, поддерживающую процесс, а также вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Бизнес-процессы. Что это? От чего зависят ? Как их изобразить, чтобы всем было понятно о чем идет речь. Нельзя автоматизировать то, что не понятно как выполняется. Эффективность от данной работы начинается проявляться уже на стадии описания, потому что при описании Вы понимаете сами, как протекают у Вас процессы.
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Общее собрание
акционеров
Генеральный директор
Финансовый
отдел
Коммерческий
отдел
Технический
отдел
Бухгалтерия
Отдел бизнес-
аналитики
Маркетинговый
отдел
Склад
Отдел сбыта
Совет директоров
Служба главного
инженера
Отдел
организации
труда и
заработной платы
Отдел логистики
Отдел
технического
контроля
Производственные
участки
Отдел по
обработке
информации
Производ-
ственный
отдел
Отдел
сервисного
обеспечения
3. Организационная структура института сформирована из Правления и Ученого
Совета, в состав которых вошли ведущие ученые России, известные своими
трудами в области науки о питании, микробиологии и гигиены.
В компании действует продуманная компенсационная система, базирующаяся на
единой классификации должностей (грейдировании), успешно применяется
система управления эффективностью — оценка персонала, планируется развитие
карьеры сотрудников, работает известный международный корпоративный
университет «Данон».
4. 1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных
ресурсов в функциональных областях.
3. Улучшает координацию в функциональных областях.
5. 1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и
задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это
увеличивает возможность конфликтов между функциональными
областями.
2. В большой организации цепь команд от руководителя до
непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
3. Замедленная реакция на внешние изменения.
4. Проблемы с распределением ответственности за устранение
проблем.
8. Организационная структура этой компании базируется на географическом
принципе, который предполагает ответственность менеджеров на местах
местах за ведение дел, в то время как главное руководство удерживает в
своих руках планирование и контроль. Все географические регионы,
включая базовый (швейцарский) рынок, равноправны в организационном
плане.
Такая организация является эффективной для «Nestle» и других компаний
с подобными продуктовыми линиями и рынками конечных потребителей,
таких как Danone.
9. В условиях неопределенности рыночной среды, характеризуемой нестабильной политической и
экономической ситуацией, в которой работают российские предприятия, резко повышается значимость,
принимаемых на предприятии решений в сфере маркетинга и, прежде всего, решений высших
менеджеров. С этой точки зрения мы считаем организационную систему Danone эффективной, так как
управляют компанией профессиональные менеджеры. Но в ней есть также минусы, характерные для
большинства линейно-функциональных структур.
Мы считаем, что реорганизация необходима. Движение по направлению к региональной
организационной структуре (как у Nestle) сократила бы количество уровней управления. Благодаря
этому компания стала бы быстрее реагировать на внешние изменения, и управление было бы более
эффективным за счет уменьшения размеров отделов.