I løbet af de seneste 4 år har Djøf formidlet
flere end 1.000 jobs til den faglige organisations
medlemmer i virksomheder over hele landet.
Dansk Erhverv samarbejder med Djøf om
at åbne flere og især SMV’ers døre for akademisk
uddannede medarbejdere.
MAFCON has over 10 years of experience providing reliable market data for sectors across the Eurasian Customs Union region. They employ a network of local staff across many cities to conduct store checks, interview producers, and qualify collected data. MAFCON ensures high quality data by having a representative work closely with clients to define needs, select appropriate sources, and refine findings with in-depth interviews. The head of MAFCON's Market Data team, Maryana Oliynyk, has an economics background and leads research projects for clients across various industries.
I løbet af de seneste 4 år har Djøf formidlet
flere end 1.000 jobs til den faglige organisations
medlemmer i virksomheder over hele landet.
Dansk Erhverv samarbejder med Djøf om
at åbne flere og især SMV’ers døre for akademisk
uddannede medarbejdere.
MAFCON has over 10 years of experience providing reliable market data for sectors across the Eurasian Customs Union region. They employ a network of local staff across many cities to conduct store checks, interview producers, and qualify collected data. MAFCON ensures high quality data by having a representative work closely with clients to define needs, select appropriate sources, and refine findings with in-depth interviews. The head of MAFCON's Market Data team, Maryana Oliynyk, has an economics background and leads research projects for clients across various industries.
Er du træt af ordet disruption? Så kald det i stedet for jordbærtærte, sommerferie eller noget andet, du virkelig holder af.
Lad os droppe slagsmålet om det konkrete ord og i stedet lytte højere til potentialet i den udvikling og verden, vi er en del af.
Denne lille bog er en konkret og jordnær guide til disruption. Bogen stiller skarpt på, hvad begrebet egentlig vil sige, og den kommer ind på de teknologier, vi kan få glæde af i fremtiden.
Derudover kommer Disruptionbogen med bud på, hvordan man gør disruption simpelt i sin organisation samt hvilke forskellige måder, der findes i forhold til at disrupte og innovere virksomheder og forretningsmodeller på.
Disruptionbogen er oplagt læsning for ledere, forretningsudviklere, HR-medarbejdere samt for iværksættere og alle andre, der arbejder med fornyelse og forandring.
Vi lavede en julequiz for vores følgere på LinkedIn i hele december måned 2014. Hver dag bad vi følgergruppen om svar på et forretningsmæssigt spørgsmål. Svar og konklusioner er samlet i denne rapport.
I julen 2014 var Pravda afsender på en række spørgsmål om alt fra H2H til SoMe hver dag i december. Spørgsmålene havde til formål at afdække noget af den viden, som fandtes i følgergruppen – til glæde og gavn for alle. Her er svarene + en række konklusioner samlet i én rapport.
Barrierer og muligheder for danske SMV’er i den digitale vækstkulturHenrik Jørgensen
Execution Consulting Group har gennemført en analyse af barrierer og muligheder, som danske virksomheder oplever, når de møder den tiltagende digitalisering af produkter, serviceydelser og markeder. Læs den her.
Og se også Dansk Erhvervs Artikel:
http://tryksager.danskerhverv.dk/DEAvis.2015/DEAvis.06/index.html#/1/
I løbet af de seneste 4 år har Djøf formidlet
flere end 1.000 jobs til den faglige organisations
medlemmer i virksomheder over hele landet.
Dansk Erhverv samarbejder med Djøf om
at åbne flere og især SMV’ers døre for akademisk
uddannede medarbejdere.
This document discusses interface management between companies in the EU and former Soviet regions. It notes that European management may not be effective in former Soviet regions due to cultural and structural differences stemming from 70 years of communism. Successful interface management requires precision in tasks and language, clarity in goals and responsibilities, and the right balance of formality and informality. It also requires understanding of cultural differences, such as between short-term thinking and investment orientation.
More Related Content
Similar to Danmark som produktionsland et spørgsmål!!
Er du træt af ordet disruption? Så kald det i stedet for jordbærtærte, sommerferie eller noget andet, du virkelig holder af.
Lad os droppe slagsmålet om det konkrete ord og i stedet lytte højere til potentialet i den udvikling og verden, vi er en del af.
Denne lille bog er en konkret og jordnær guide til disruption. Bogen stiller skarpt på, hvad begrebet egentlig vil sige, og den kommer ind på de teknologier, vi kan få glæde af i fremtiden.
Derudover kommer Disruptionbogen med bud på, hvordan man gør disruption simpelt i sin organisation samt hvilke forskellige måder, der findes i forhold til at disrupte og innovere virksomheder og forretningsmodeller på.
Disruptionbogen er oplagt læsning for ledere, forretningsudviklere, HR-medarbejdere samt for iværksættere og alle andre, der arbejder med fornyelse og forandring.
Vi lavede en julequiz for vores følgere på LinkedIn i hele december måned 2014. Hver dag bad vi følgergruppen om svar på et forretningsmæssigt spørgsmål. Svar og konklusioner er samlet i denne rapport.
I julen 2014 var Pravda afsender på en række spørgsmål om alt fra H2H til SoMe hver dag i december. Spørgsmålene havde til formål at afdække noget af den viden, som fandtes i følgergruppen – til glæde og gavn for alle. Her er svarene + en række konklusioner samlet i én rapport.
Barrierer og muligheder for danske SMV’er i den digitale vækstkulturHenrik Jørgensen
Execution Consulting Group har gennemført en analyse af barrierer og muligheder, som danske virksomheder oplever, når de møder den tiltagende digitalisering af produkter, serviceydelser og markeder. Læs den her.
Og se også Dansk Erhvervs Artikel:
http://tryksager.danskerhverv.dk/DEAvis.2015/DEAvis.06/index.html#/1/
I løbet af de seneste 4 år har Djøf formidlet
flere end 1.000 jobs til den faglige organisations
medlemmer i virksomheder over hele landet.
Dansk Erhverv samarbejder med Djøf om
at åbne flere og især SMV’ers døre for akademisk
uddannede medarbejdere.
This document discusses interface management between companies in the EU and former Soviet regions. It notes that European management may not be effective in former Soviet regions due to cultural and structural differences stemming from 70 years of communism. Successful interface management requires precision in tasks and language, clarity in goals and responsibilities, and the right balance of formality and informality. It also requires understanding of cultural differences, such as between short-term thinking and investment orientation.
This document provides an overview of business conditions in Ukraine and whether Ukraine is on the road towards joining the EU. It discusses several key topics:
- The main actors involved in Ukraine's path towards the EU, including the US, EU/NATO, Russia, and Ukraine.
- Challenges Ukraine faces in reorienting its trade towards the West, replacing Russia as its main trade partner, and reforms needed regarding energy and other sectors.
- Opportunities for Ukraine in strengthening trade with the EU through implementing agreements like the DCFTA, but challenges in carrying out necessary reforms.
- Key sectors seen as opportunities for Ukraine to develop trade with countries like Denmark, specifically in energy efficiency,
MAFCON is an international consultancy company that has been operating in the CIS region since the mid-1980s. They help companies with relocation and project implementation in the region through providing end-to-end services like start-ups, facilities management, equipment financing, and obtaining approvals. MAFCON has handled over 100 outsourcing and offshoring projects across industries in Central and Eastern Europe. The document also provides contact information for MAFCON and describes Belarus as an attractive market for business due to its central location in Europe and proximity to Russia and Eastern Europe.
Investment and Establishment in BelarusMorten Munk
This document discusses investment opportunities in Belarus and provides tips for establishing businesses there. It notes that Belarus presents a lower-risk option than Russia or Ukraine, with a stable market economy and predictable rules. It highlights sectors like agriculture, food processing, and energy as promising areas for growth. The presenter's company, MAFCON, has successfully established over 100 projects across the former Soviet states. The document stresses the importance of thorough research and understanding local norms to navigate the administrative processes and ensure long-term success when investing in Belarus and the broader CIS region.
Launching a business in Belarus is relatively easy, taking only five days which is about a third of the average time in Eastern Europe and Central Asia. The World Bank ranks Belarus as the 9th easiest place to start a small or medium-sized business due to the short launch time and lack of minimum capital requirements. The rankings evaluate how simple it is for entrepreneurs to start and operate businesses across 185 global economies.
MAFCON is a European business developer that helps production and exporting companies establish operations in Eastern Europe. It has offices in Denmark and Ukraine. MAFCON recognizes the unique challenges and opportunities of doing business in emerging markets like the former Soviet Union. Specifically, these markets have "institutional voids" in government and market structures that impact business conditions. MAFCON offers advisory services to help clients overcome these issues and improve their financial performance in the region by leveraging its 20+ years of experience and expertise in these markets.
1. Danmark skal være produktionsland!
”Vi skal sikre, at vi herhjemme kan konkurrere med andre markeder ude i verden.”
”Den erklærede sammenhæng mellem produktion og produktudvikling.”
Er det fordi, der eksisterer en klar og entydig sammenhæng mellem
produktion og forskning?
Hører de to forretningsdiscipliner geografisk sammen og er det derfor,
at begge typer af arbejdspladser nu forsvinder ud af landet?
Forholdet mellem produktion og forskning er en interessant
diskussion, men det er nok ikke på grund af en direkte
afhængighed, at forskningen og andre højtkvalificerede jobs nu
sammen med industriproduktionen. Hos enkelte virksomheder
denne klare og direkte sammenhæng, men ikke hos flertallet.
akademisk
geografisk
flytter ud
eksisterer
I mange virksomheder er produktion og forskning allerede fysisk adskilt og har
altid været det. Måske ikke med mere end et sogn eller en kommune, men
alligevel fysisk separate. Det forhold, at begge processer og jobtyper nu er på
vej ud af landet, er jo ikke beviset på, at de er afhængige af en geografisk
nærhed til hinanden. At begge processer flytter ud af landet betyder jo heller
ikke at de flytter samme sted hen. Skulle argumentet holde vand, er det jo
ikke nok at de to discipliner flyttede sammen ud til Indien, de skulle også flytte
ind på samme adresse i New Delhi.
Man kan naturligvis drøfte, om et højt forsknings- og udviklingsniveau kan
bibeholdes uden en direkte praktisk forlængelse i et miljø der direkte kan
anvende resultaterne, men det er en drøftelse der afsporer os fra at se den
virkelige udfordring i øjnene. Der synes, bag udflytningen af forsknings- og
udviklingsaktiviteterne, at være noget større og mere alvorligt på spil. Noget
der er langt mere foruroligende.
Danske Virksomheder er for alvor begyndt at tage globaliseringens muligheder
og trusler alvorligt. Da virksomheder som udgangspunkt alene er loyale
overfor deres ejere, er de forpligtede til at stille sig selv de basale spørgsmål
igen og igen – hvorfor har vi overhovedet værdiskabelse i Danmark? Hvad får
vi ud af vores nationale forankring? Kunne vi skabe mere værdi, hvis
processerne lå et andet sted? Hvad er det vi får i Danmark, som vi ikke lige så
godt, og måske endda billigere, kunne få et andet sted.
Sagen er, at virksomheder overfor deres ejere kun kan forsvare at bibeholde
meget få ting her i landet, da de fleste ting med fordel kan udføres andre
steder. Den ufaglærte arbejdskraft er billigere i næsten alle andre lande,
www.mafcon.com
2. talentmassen er større i andre lande, ledelseskræfter er lettere tilgængelig og
mindst lige så dygtige i andre lande, adgang til kapital er lettere i andre lande
og væksten er højere i andre lande og det mest interessante –
markedspotentialet er umådeligt meget større udenfor.
De spørgsmål stiller alle virksomheder sig selv i øjeblikket og har gjort det i
nogen tid – selv brasilianske og thailandske virksomheder ser kritisk på deres
egen lokation. Hvis de ikke arbejdede med disse spørgsmål, ville de om få år
ikke have noget at arbejde med overhovedet. Den frie markedsøkonomi i en
flad verden er nu engang desværre ”the red queens race” for langt de fleste
virksomheder.
Det der foregår i øjeblikket er hvad HBS Professor Mihir A. Desai kalder en
”decentrering af den globale virksomhed”. Den nationalt forankrede globale
virksomhed eksisterer snart ikke længere i sin oprindelige form.
”En virksomhed er en global borger, der øger egen styrke ved at placere sine
forskellige funktioner, der hvor de giver det største bidrag til resultatskabelsen.
Ledelsen placeres der hvor den tjener og kan servicere virksomheden bedst,
produktionen der hvor den er billigst i forhold til markedet, salg og marketing
tæt på kunden, forskning og udvikling der hvor viden og kompetencerne er og
evt. fremmedkapital hentes der, hvor virksomhedens værdi ansættes højest.
Der er ikke bare tale om en blind og isoleret optimering af enkeltelementerne,
men om en samlet optimering. Ikke en fast og færdig struktur, men en flygtig
og til stadighed foranderlig organisering. Det er ikke kun de simple
industriprocesser der er i spil, eller nogle IT koder og tilpasninger. Det er alt og
alle der er på vippen i forsøget på at sikre de laveste omkostninger i mødet
med kunden.”
For virksomheder der formår at frigøre sig fra den nationale binding, som jo
alligevel ikke påvirker resultatskabelsen men alene er en følelse, er det en
spændende verden og fremtid, der ligger foran dem. For nationen Danmark er
det nok ikke den mest ønskværdige situation.
Det er derfor de hvide flytter.
MAFCON.
www.mafcon.com