International B2B Marketing forelæsning om klynger. Forelæsningen blev afholdt 12 marts 2015 på Syddansk Universitet.
//
International B2B Marketing lecture about clusters. Lecture was given 12th of march 2015 at University of Southern Denmark.
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommunerRockwool Fonden
Oplæg på ROCKWOOL Fondens konference ”Bryd mønstret”, 31. januar 2019 af Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune og formand for Kommunaldirektørforeningen.
International B2B Marketing forelæsning om klynger. Forelæsningen blev afholdt 12 marts 2015 på Syddansk Universitet.
//
International B2B Marketing lecture about clusters. Lecture was given 12th of march 2015 at University of Southern Denmark.
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommunerRockwool Fonden
Oplæg på ROCKWOOL Fondens konference ”Bryd mønstret”, 31. januar 2019 af Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune og formand for Kommunaldirektørforeningen.
I forbindelse med tankerne om at etablere en regional værksorganisation på Fyn tilknyttet Ryslinge innovationshøjskole, udarbejdede Henrik Herlau dette dokument som oplæg.
Hvad er en digital forretningsmodel? Hvilke findes der? Hvordan udvikler jeg min virksomheds digitale forretningsmodel? Hvilke metoder kan jeg bruge?
Oplæg for MBA-uddannelsen MMT 21. april 2017.
Vækst+kvalitet magasin om IoT, Smart Cities og Industri 4.0Dansk Standard
Verden står ifølge en lang række eksperter over for den fjerde industrielle revolution, også kaldet Industri 4.0, der vil vende op og ned på den måde, virksomheder tænker og agerer. Nye teknologier som Internet of Things, big data, robotteknologi,
sensorer og droner skaber en ny ramme om vores fremtid. De både udfordrer traditionelle forretningsmodeller og åbner en
helt ny verden af muligheder. For danske virksomheder er
der al mulig grund til at gribe disse nye digitale muligheder:
Højere produktivitet, færre fejl i produktionen og bedre indtjening er bare nogle af gevinsterne ved styrket digitalisering.
Nu skal det handle om “Platformen” som et fokusområde for udvikling af forretninger, produkter og organisationer.
Man kan måske lige holde sig i mente; det handler ikke kun om nye forretningsmodeller - det handler lige så meget om et “digitalt mindset”, altså en måde at forstå sin organisation på i forhold til de værdikæder den indgår i.
V. Christian Ingemann, Solobeta
FORA igangsatte i 2010
et udredningsarbejde om
økosystemer for iværksættere og
nye virksomheder for at få en bedre
forståelse af, hvordan økosystemer
opstår, og hvilken betydning de
har. Denne rapport fortæller om de resultater der kom ud af en studietur til 5 forskellige økosystermer med vækst i USA.
Why we build the way we do, and what we can do about it!Christian Thuesen
The document discusses challenges in construction project management and production. It notes the tension between order-based production, which values efficiency, and chaos/creativity. It also discusses the development of construction practices from an emphasis on standardized, mass production approaches to more unique, customized approaches. Off-site production is presented as a potential strategy to achieve benefits of both standardized and unique approaches through mass customization.
Mapping Best and Emerging Practices of Project ManagementChristian Thuesen
The document discusses developing an approach to study and analyze best practices and emerging practices of project management. It involves deconstructing project management concepts and visualizing them in a network map. The network map shows relationships between concepts from best practices standards like PMI and emerging practices identified from workshops with project managers. The network visualization helps examine concepts, similarities and differences, and identify new areas of research. It aims to understand the connection between standardized and emerging practices and how context influences the use of practices.
More Related Content
Similar to Forretningsudvikling - en central men overset praksis i byggeriets innovation
I forbindelse med tankerne om at etablere en regional værksorganisation på Fyn tilknyttet Ryslinge innovationshøjskole, udarbejdede Henrik Herlau dette dokument som oplæg.
Hvad er en digital forretningsmodel? Hvilke findes der? Hvordan udvikler jeg min virksomheds digitale forretningsmodel? Hvilke metoder kan jeg bruge?
Oplæg for MBA-uddannelsen MMT 21. april 2017.
Vækst+kvalitet magasin om IoT, Smart Cities og Industri 4.0Dansk Standard
Verden står ifølge en lang række eksperter over for den fjerde industrielle revolution, også kaldet Industri 4.0, der vil vende op og ned på den måde, virksomheder tænker og agerer. Nye teknologier som Internet of Things, big data, robotteknologi,
sensorer og droner skaber en ny ramme om vores fremtid. De både udfordrer traditionelle forretningsmodeller og åbner en
helt ny verden af muligheder. For danske virksomheder er
der al mulig grund til at gribe disse nye digitale muligheder:
Højere produktivitet, færre fejl i produktionen og bedre indtjening er bare nogle af gevinsterne ved styrket digitalisering.
Nu skal det handle om “Platformen” som et fokusområde for udvikling af forretninger, produkter og organisationer.
Man kan måske lige holde sig i mente; det handler ikke kun om nye forretningsmodeller - det handler lige så meget om et “digitalt mindset”, altså en måde at forstå sin organisation på i forhold til de værdikæder den indgår i.
V. Christian Ingemann, Solobeta
FORA igangsatte i 2010
et udredningsarbejde om
økosystemer for iværksættere og
nye virksomheder for at få en bedre
forståelse af, hvordan økosystemer
opstår, og hvilken betydning de
har. Denne rapport fortæller om de resultater der kom ud af en studietur til 5 forskellige økosystermer med vækst i USA.
Why we build the way we do, and what we can do about it!Christian Thuesen
The document discusses challenges in construction project management and production. It notes the tension between order-based production, which values efficiency, and chaos/creativity. It also discusses the development of construction practices from an emphasis on standardized, mass production approaches to more unique, customized approaches. Off-site production is presented as a potential strategy to achieve benefits of both standardized and unique approaches through mass customization.
Mapping Best and Emerging Practices of Project ManagementChristian Thuesen
The document discusses developing an approach to study and analyze best practices and emerging practices of project management. It involves deconstructing project management concepts and visualizing them in a network map. The network map shows relationships between concepts from best practices standards like PMI and emerging practices identified from workshops with project managers. The network visualization helps examine concepts, similarities and differences, and identify new areas of research. It aims to understand the connection between standardized and emerging practices and how context influences the use of practices.
This document discusses a successful platform implemented in Germany for house building. It introduced the concept of mass customization and how platforms can optimize the cost-value ratio through controlled variation and customer involvement. The German platform allowed for production of apartments, row houses, and holiday homes with the same underlying technical platform. It supported a range of high, mid, and low-end products for each market through incremental innovation. The conclusion emphasizes that platforms do not require complex IT systems, but rather a commitment to continuous and systematic innovation separate from production based on the defined platform.
Knowledge utilization in projects – a practice based perspectiveChristian Thuesen
The document discusses knowledge utilization in projects from a practice-based perspective. It summarizes an ethnographic study of a £20 million partnering project to develop world-class schools. It conceptualizes projects as a constellation of professional, coordinative, and unfolding practices. Knowledge is situated within ongoing practices, relational, mediated by artifacts, acquired through participation, and dynamically reproduced through negotiation. The document contributes an analytical strategy for understanding how knowledge is utilized as professional practices negotiate conflicts through drawings and shared vocabulary within a project's historical context.
This document discusses leadership roles in large projects. It begins by introducing the speakers, Christian Thuesen and Søren Lybecker from the Technical University of Denmark. It then profiles six key leadership roles in projects: the change agent, the conductor, the entrepreneur, the boundary walker, the negotiator, and the coach. It concludes by discussing the importance of reflective practice and continuous education for project leaders.
Presentation of AOM paper: Understanding Project Based Production through Soc...Christian Thuesen
This document discusses understanding project-based production through a socio-technical modularity framework. It proposes using actor-network theory to analyze modularity, defining modules as stabilized groups of human and non-human actors. This approach allows understanding product, process and organizational modularity dynamically. It provides a framework to analyze a project's market, product, organization, process and institutional influences. Further research is needed to clarify the modularity concept and empirically study socio-technical systems' modularity.
Strategy and Business Development Practices in the Danish Construction Indust...Christian Thuesen
Each construction company unintentionally engages in limited business development as a byproduct of focusing on individual projects. Their strategies are non-systematic and reactive instead of conscious and proactive. While top management wants to prioritize strategic planning, they lack time due to prioritizing daily operations. As a result, construction companies compete in a saturated market and would benefit from a more innovative approach to business development that involves the whole organization and breaks from traditional practices. Adopting formal strategic management tools and focusing more on the company than the individual profession could help construction firms better develop strategies to differentiate themselves and improve long-term competitiveness and earnings.
Brugerdrevet forretningsmodel for mass customization indenfor bæredygtigt byg...Christian Thuesen
The document discusses using user-driven innovation through an online design community to promote sustainable construction. It proposes a platform where users can design sustainable homes, share ideas, and rate each other's designs. Producers would use this information to develop solutions meeting user needs, creating a transparent market. The goal is to overcome barriers to sustainable homes by providing tools for users to evaluate options and inspire innovation from both users and producers. Key questions are also raised about balancing technical and user-driven innovation, and ensuring the approach benefits all stakeholders.
3. Men vi kan stadig ikke tjene penge Material Market
4. Agenda Konsekvensen af den ubevidste forretningsudviklingspraksis Konteksten for forretningsudviklingTrends og markedsudvikling Potentialet for bevidst forretningsudvikling i virksomhederne Konsekvensen for branchens innovationssystem … og samfundet En invitation
5. Vi bygger på samme måde… De bygger for de samme kunder De arbejder sammen med de samme rådgivere De bruger de samme leverandører og UE’erer De ansætter de samme medarbejdertyper
10. … selv i krisetider Rammerne for udvikling er tilstede Krise Window of opportunity Vi påvirkes ikke særlig meget Små virksomheder Fleksibelt arbejdsmarked Stærke institutionelle strømninger Ingen innovationstradition i branchens virksomheder Konsekvensen: Stor sandsynlighed for at den nuværende situation ikke ændre grundlæggende ved byggeriet
11. Behov for at reintroducere virksomheden som central aktør for byggeriets innovation
12. Agenda Konsekvensen af den ubevidste forretningsudviklingspraksis Konteksten for forretningsudviklingTrends og markedsudvikling Potentialet for bevidst forretningsudvikling i virksomhederne Konsekvensen for branchens innovationssystem … og samfundet En invitation
15. " 81,384 high school and college students ... completed questionnaires measuring what psychologists call 'agency': a personality trait involving assertiveness, dominance, independence, and self-promotion ... the average 1990s college student scored higher than 75% of college boomers from the 1970s“
16. "Seventy percent of late-1990s high school students expected to work in professional jobs, compared to 42% in the 1960s ... In 1999, teens predicted they would be earning, on average, $75,000 by the age of thirty. The average income of a thirty-year-old that year? $27,000."
20. Opførsel og drift af bygninger udleder 40 % af verdens CO2 I EU kommer 40% af drivhusgasserne fra vores ejendomme, heraf kommer 77% fra villaer og flerfamiliehuse Ældre enfamiliehuse er absolut den hoved-ansvarlig for CO2- udslip
21. Hvor er markedet?Presumed trends in the stock of residential buildings from 2005 to 2050 Tommerup & Svendsen (2006) Energy savings in Danish residential building stock, Energy and Buildings 38, 618–626
24. Agenda Konsekvensen af den ubevidste forretningsudviklingspraksis Konteksten for forretningsudviklingTrends og markedsudvikling Potentialet for bevidst forretningsudvikling i virksomhederne Konsekvensen for branchens innovationssystem … og samfundet En invitation
26. Alle snakker om vejret… …dvs. fokus på bæredygtighed ikke alene sikrer overlevelse for danske virksomheder.
27. Klima skal kombineres med nye kompetencer for at skabe en konkurrencemæssig fordel ? AS-IS Men hvilke kompetencer? InspireretafAnsoffs growth matrix (Ansoff 1957)
28. Lars Hvam, Centre for ProductModelling, DTU Kompetence til at håndtere kompleksitet …becausespecificationerrors is a costlyaffair
31. 5. ProduktydelseFunktionalitet og ydeevne 1. Business model Hvordan tjener virksomheden penge? 6. Produkt systemHvilke tillægsydelser/produkter? 2. NetværkHvordan er samarbejdet / værdikæden skruet sammen? 7. ServiceHvordan serviceres kunden? Kanalen Brand Kunde oplevelsen Business model Netværk Produkt ydelse Produkt system Service Kerne Under- støttende Salg Proces Ydelser Forretning Eksternt rettet innovation Internt rettet innovation 8. KanalenHvor / af hvem kan kunden købe produktet? 3. Understøttende processer Ting der hjælper produktionsapparatet 9. BrandHvordan markedsføres / præsenteres fordelene for kunden? 4. KerneprocesserÆndring i selve produktionsapparatet 10. KundeoplevelseHvordan skabes en helheds-oplevelse for kunden? Kilde: Doblin, med inspiration fra Lego, Grundfos og Byggeriets Innovation …over flere forskellige innovationsområder
36. Agenda Konsekvensen af den ubevidste forretningsudviklingspraksis Konteksten for forretningsudviklingTrends og markedsudvikling Potentialet for bevidst forretningsudvikling i virksomhederne Konsekvensen for branchens innovationssystem … og samfundet En invitation
37. Hvordan kobler vi nye marked og nye kompetencer? Bæredygtigt industrialiseret byggeri Energi-renoveringer Intelligente installationer Bæredygtige produkter Nye markeder Markedsnicher Teknologinicher Nye kompetencer Værdikæde integration Modularisering & konfiguration … Outsourcing … gennem nicheudvikling
42. Agenda Konsekvensen af den ubevidste forretningsudviklingspraksis Konteksten for forretningsudviklingTrends og markedsudvikling Potentialet for bevidst forretningsudvikling i virksomhederne Konsekvensen for branchens innovationssystem … og samfundet En invitation/reklame
43. Invitation til at deltage i InnoBYGInnovationsnetværk for energieffektivt og bæredygtigt byggeri Dansk Brand- og sikringsteknisk Institut Tekniq Dansk Byggeri BAT-kartellet Teknologisk Institut SBi Aalborg Universitet DTU Management Kontakt Henriette.Hall-Andersen@teknologisk.dk for at høre mere DTU Byg
46. Deltagerne kommer fra alle typer virksomheder i byggeriet: bygherrer, myndigheder, entreprenører, rådgivere og undervisningssteder
47. Uddannelsen giver en både dyb og bred forståelse af byggeriet fra idé til nedrivning.
48. Master i Ledelse af Byggeri har som mål at bidrage til et bedre byggeri, dvs. mere effektive byggeprocesser og et højere værdiindhold i det færdige byggeri.
49.
Editor's Notes
Ansoff, I., Strategies for Diversification, Harvard Business Review, Vol. 35 Issue 5, Sep-Oct 1957, pp.113-124