1. www.mafcon.com
HVIDERUSLAND
Hviderusland betegnes af mange som Europas hjerte grundet dets placering. Trods
landets geografiske størrelse rummer det et betydeligt potentiale. Men indsigt og
forståelse er afgørende for at kunne udnytte landets mange muligheder.
Hviderusland grænser op til Letland, Litauen,
Polen, Ukraine og Rusland. Nabolandet Rusland er
på mange måder vigtig for Hviderusland. Det
tætte bånd mellem dem har for nogle givet en
opfattelse af, at Hviderusland er en del af Rusland
– Hviderusland emmer af mange fordele når man
sammenligner det med dets omkringliggende
lande. Det er derfor vigtigt at overveje.
 Hvad Hviderusland kan tilbyde?
 Hvorfor vælge Hviderusland?
 Hvordan kan dette udnyttes?
Disse elementer er det nødvendigt at holde sig for
øje, når man vil lave forretning i Hviderusland.
HVIDERUSLAND KORT FORTALT
 Størrelse: 207.000 kvadratkilometer eller knapt 5 gange Danmark
 Indbyggertal: 9,6 mio.
 Hovedstad: Minsk med over 1,8 mio.
indbyggere
 Befolkning: Hviderussere 81 %, Russere 11 %
og øvrige 8 %
 Sprog: Hviderussisk og russisk

2. www.mafcon.com
HVIDERUSLAND SOM MIDTPUNKT
Hviderusland blev selvstændigt i 1991 og er en af de rigeste republikker i det tidligere
Sovjet. Landet styres af præsident Aleksander Lukasjenko. Mere end 70 procent af de
økonomiske aktiviteter i Hviderusland ejes og varetages af staten. Der er en politisk
vilje om at privatisere en større del af de statslige sektorer, men dette er vanskeligt
og vil have langvarige udsigter på grund af det tunge offentlige system.
For nye aktører i Hviderusland vil det være nærliggende primært at koncentrere sig
om den private sektor, men også dér er det altafgørende at kunne affinde sig med
indflydelsen fra det store offentlige system – og kunne begå sig i dette. Så den
statsejede sektor bør derfor også indgå i overvejelserne.
Den Hviderussiske tankegang går i høj grad ud på, hvorledes man kan bidrage til
staten frem for egen vinding. Denne filosofi er lidt atypisk for de øvrige lande i
Østregionen, hvor man i højere grad tænker på egen gevinst og præstige.
Hviderusland har en tung industrisektor samt en stor landbrugssektor. Dette betyder,
at landet ikke importerer store mængder af madvarer. Uddannelsesniveauet gør, at
industrien har jævn tilgang til kvalificeret arbejdskraft.
Hviderusland er afhængig af energiimport, og Rusland forsyner landet med billig gas,
hvilket er afgørende for, at det økonomiske system kan fungere. Energieffektivisering
er derfor en stor del af Hvideruslands 2020 plan. Energiressourcer skal komme fra
vindenergi, biogas, solenergi og vandenergi – Hviderusland vil i langt højere grad
drage nytte af landets egne ressourcer.
Udover industri og landbrug har Hviderusland et stort antal af små og mellemstore
softwarevirksomheder. 95 procent af IT-opgaverne sælges til udenlandske
virksomheder.

3. www.mafcon.com
HVIDERUSLAND OG EU
Økonomisk samhandel mellem Hviderusland og EU har en rig historie og har et endnu
større potentiale. EU har altid vist stor interesse for landene i øst. Dette skyldes ikke
mindst deres placering.
EU er en af de største investorer i den Hviderussiske økonomi og den andenstørste
handelsparter – kun overgået af Rusland.
EU's eksport består hovedsagligt af maskiner og udstyr. Disse er vigtige redskaber til
at modernisere den Hviderussiske økonomi. Medlemskabet i toldunionen gavner
ligeledes samhandlen med EU.
HVIDERUSLAND – ET GODT VALG!
Det hviderussiske markedet er i sig selv et attraktivt marked – dets placering gør det
uden sammenligning endnu mere favorabelt!
Det er i langt højere grad nødvendigt at kigge på Hviderusland som en destination til
at nå de omkringliggende markeder. Det hviderussiske marked er karakteristisk ved
stor fokus på B-2-B forretninger. Hviderusland er på mange måder et
produktionsland, hvor lave omkostninger udnyttes. Hviderusland aftager et meget
begrænset antal varer sammenlignet med Rusland.
De geografiske afstande til Rusland gør at Hviderusland kan opfattes som en gunstig
location til produktion og distribution.
Produktionen vil foregå i et lavomkostningsland med en rigelig tilgang til kvalificeret
arbejdskraft. Ved at sammenholde lønomkostningerne i Hviderusland med de russiske
ses store forskelle!

4. www.mafcon.com
Hviderusland – Orscha
Specialarbejder: 400 – 500 €
Administrativ: 600 – 700 €
Rusland (Vest) – Smolensk
Specialarbejder: 400 – 510 €
Administrativ: 700 – 780 €
Rusland – Moskva regionen
Specialarbejder: 675 – 820 €
Administrativ: 1210 – 1350 €
Distributionen kan ved at udnytte Hvideruslands medlemskab af toldunionen med
fordel placeres der. Afstandene til Rusland og Moskva er begrænsede og besparelsen
ved at vælge en placering uden for Rusland vil være betydelige.
ØKONOMISKE FACTS
En sammenligning af Hviderusland og Rusland
 Bruttonationalprodukt (BNP):
 146 milliarder dollars (BY)
 2014 milliarder dollars (RUS)
 Bruttonationalindkomst per indbygger:
 14 460 dollars (BY)
 21 210 dollars (RUS)
 Udenlandsgæld:
 Omkring 30 milliarder dollars
 Omkring 542 milliarder dollars

5. www.mafcon.com
HVIDERUSLAND FRA ALLE SIDER

6. www.mafcon.com
EN ØKONOMI I FREMGANG – JOKEREN ER PRIVATISERING!
Hviderusland oplevede i perioden 2001-2008 stor økonomisk vækst. BNP voksede
med 8,3 %, og som er højere end hvad Europa oplevede. Hviderusland blev som så
mange andre lande også ramt af Finanskrisen. Denne havde stor indflydelse på
Hvideruslands eksport hovedsagligt til CIS-regionen og specielt Rusland. Den
Hviderussiske Rubel (BYR) og den gennemsnitlige realløn led store fald.
En stram finanspolitik har de senere år i et vist omfang fået genoprettet stabiliteten i
Hvideruslands økonomi.
Der er tre elementer, der gør sig gældende, når man snakker om strukturelle
udfordringer i økonomien.
 Hviderusland er blevet endnu mere afhængig af den russiske energiforsyning
 Udviklingen af produktiviteten i ikke-energi sektorerne er stagneret
 Hviderusland har oplevet en svækkelse i deres konkurrenceevne
En større integration med den globale økonomi vil gøre Hvideruslands økonomi mere
modstandsdygtig overfor økonomiske påvirkninger og udsving. Privatiseringen
indenfor mange af landets forretningssektorer ses af mange som værende en
nødvendighed for at kunne stå økonomisk stærkere.
Hvideruslands medlemskaber og deltagelse
 FN
 Toldunionen
 Verdensbanken
 Den Internationale Valutafond
 Organization for Security and Co-operation in Europe – OSCE
 Alliancefrie stater
.

7. www.mafcon.com
KORRUPTION – EN HALV SANDHED
Hviderusland har høj korruption, og kæmper med høj arbejdsløshed. Hviderusland
fremstilles ofte i medierne som ”Europas sidste diktatur”. Officielt betegnes landet
som en demokratisk og præsidentstyret socialstat.
Den dominerende offentlige sektor blev ramt af samme strukturkrise som de øvrige
ex-sovjetiske republikker. Den efterfølgende social-økonomiske ustabilitet og
omfattende korruption blev de udfordringer, Lukashenko i 1994 forholdt sig til. Han
ændrede i 1996 forfatningen således, at landet både opgav resterne af sovjetsystemet
og de elementer af borgerlig parlamentarisme, der var i støbeskeen. Siden har han
siddet på magten.
Hviderusland klarer sig dårligt sammenlignet med andre lande i forhold til
korruptionspresset, man oplever, når man laver forretning i Hviderusland.
Korruptionen forekommer både i den offentlige og private sektor. Nedenfor er vist en
grafisk illustration af de hviderussiske anliggender.
På den anden side beretter flere forskellige brancher, at den synlige korruption i
landet foregår i mindre udstrækning end tidligere. Derudover er transport og passage
priserne faldet. Virkeligheden omkring de egentlige korruptionsforhold kan derfor
være vanskelige at få et entydigt billede af – Derfor er det ikke altid nok kun at kigge
på de offentliggjorte målinger.

8. www.mafcon.com
MAFCON I KORTE TRÆK
MAFCON er en international rådgivningsvirksomhed med stor erfaring i CIS-området.
Vi guider virksomheder til at udføre professionelle udflytninger og gennemførelse af
projekter i CIS-området.
MAFCON udfører "End-to-End" etableringer indenfor produktions – og salgsselskaber,
lokaler, ledelse, udstyr, finansiering og indhentning af godkendelser og tilladelser.
Sammen med vores kunder, skaber vi fremragende resultater gennem strategi,
analyse, projekthåndtering og implementering af hele processen.
RESULTATER
MAFCON har håndteret mere end 100 outsourcing – og offshoringsprojekter i
forskellige brancher i Central (CEE) – og Østeuropa (CIS) som "End-to -End"-tjeneste
og som derigennem har skabt bæredygtige resultater.
Udvikling og implementering af Business Excellence og fremadrettede strategier er
med til at sikre en vellykket virksomhedsdrift.
KOMPETENCER
MAFCON har + 10.000 H erfaring i
 Udflytning og etablering af selskaber og processer til Central – og Østeuropa
 Rekruttering af nøglemedarbejdere
 Flytning og offshoring af arbejds – og vidensprocesser
 Design og implementering af finansieringsstrukturer
 Opgradering af effektivitet ved at anvende MAFCON’s Business Alignment Model
 Business Excellence i CIS – specifik viden om business standarder og
rammebetingelser
 Omfattende kendskab til markedet og analytiske færdigheder
 Bredt og stærkt netværk både regionalt og centralt i Ukraine og CIS-området
 Grundlæggende forståelse af den politiske og administrative struktur i CIS-
området

9. www.mafcon.com
UDVALGTE REFERENCER
Vestas Wind Systems A/S – Ansvar for at undersøge de forretningsmæssige
muligheder
Rockwool A/S – Etablering af en produktionsenhed
Salling Plast A/S – Etablering af en 10.000 m2 stor fabrik i Orscha i Hviderusland
V Guldmann A/S – Etablering af en 3.500 m2 stor fabrik
Gram Equipment A/S – Etablering af en 3.500 m2 stor fabrik
Dalhoff Larsen & Hornemann A/S – Etablering af en forretningsenhed
Danisco A/S – Etablering af en forretningsenhed
Mita-Teknik A/S – Etablering af en softwarevirksomhed
Kontakt:
Morten Munk, Danmark
CEO, +45 4018 8455, mm@mafcon.com
Yuri Arabskiy, Ukraine
Senior consultant, +380 50 370 4032, ya@mafcon.com
Andriy Bidnyk, Ukraine
Senior legal counsel, +380 50 371 2808, ab@mafcon.com
Maria Golovko, Hviderusland
Legal counsel, +375 29 681 4631, mg@mafcon.com
MAFCON, maj 2014.

10. www.mafcon.com